高價(jià)值品牌策劃之三重競(jìng)爭(zhēng)境界
發(fā)布時(shí)間：2024-04-09 ????點(diǎn)擊數(shù)：
競(jìng)爭(zhēng)，有境界；戰(zhàn)略，有強(qiáng)弱。品牌有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)有境界之別，更有“必爭(zhēng)”、“全爭(zhēng)”、“不爭(zhēng)”之法。以明星產(chǎn)品為利刃，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新為手法，攻城搶市場(chǎng)，謀取全國(guó)化及國(guó)際化，是“必爭(zhēng)之路”。點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，更新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播，卡位關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)及要素，是“全爭(zhēng)之法”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，更新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，構(gòu)筑商業(yè)新生態(tài)，是“不爭(zhēng)之道”。
競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，重在“競(jìng)技”，不在“爭(zhēng)奪”；依托企業(yè)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)。“三重境界”，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌策劃。1）“競(jìng)而必爭(zhēng)”：開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，開(kāi)辟高潛力賽道；競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”，爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”，強(qiáng)產(chǎn)品，打品牌。2）“競(jìng)而全爭(zhēng)”：有序競(jìng)爭(zhēng)，重競(jìng)技，搶占品牌對(duì)抗要塞；競(jìng)發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。3）“競(jìng)而不爭(zhēng)”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭(zhēng)微末，砥礪主流，“合”而不爭(zhēng)。
“競(jìng)而必爭(zhēng)”：開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，開(kāi)辟高潛力賽道；競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”，爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”，強(qiáng)產(chǎn)品，打品牌
開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，開(kāi)辟高潛力賽道。“必爭(zhēng)”就是必打之法，爆款產(chǎn)品打造，是必須推進(jìn)的；重點(diǎn)終端門(mén)店，是必須搶占的；高潛力賽道，是必須入駐的。既然參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，革新產(chǎn)品新功能，創(chuàng)造產(chǎn)品新體驗(yàn)，成為“高潛力賽道”的前列品牌，是必爭(zhēng)的“不二之選”。
競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”，爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”，強(qiáng)產(chǎn)品，打品牌。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不大；無(wú)強(qiáng)大品牌力量，企業(yè)不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“品牌上升之力”，點(diǎn)亮高價(jià)值產(chǎn)品，打造人性化、專業(yè)化品牌，激發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌能量，革新品牌大價(jià)值，提升用戶消費(fèi)黏性，此，正是“品牌必爭(zhēng)之路”，也是“品牌光輝之路”。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤(rùn)百顏官方微博、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，潤(rùn)百顏在情感與態(tài)度上不斷支持著正在崛起的中國(guó)女性力量，2022年6月潤(rùn)百顏“熱愛(ài)花坊”在杭州限時(shí)營(yíng)業(yè)，拉開(kāi)了潤(rùn)百顏“給熱愛(ài)一支小紅花”品牌活動(dòng)的序幕。
“競(jìng)而全爭(zhēng)”：有序競(jìng)爭(zhēng)，重競(jìng)技，搶占品牌對(duì)抗要塞；競(jìng)發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上
有序競(jìng)爭(zhēng)，重競(jìng)技，搶占品牌對(duì)抗要塞。競(jìng)爭(zhēng)，要有章法，不因?qū)κ值蛢r(jià)而陷入“價(jià)格戰(zhàn)泥潭”，不因?qū)κ制放苹顒?dòng)而誤入“空心品牌陷阱”。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀姿態(tài)，在于搶占“經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)”，以“國(guó)際化研發(fā)”搶占研發(fā)制高點(diǎn)，以“強(qiáng)智能門(mén)店”搶占終端經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)，以“基地市場(chǎng)精耕”夯實(shí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)。有此，品牌對(duì)抗，方能獲勝。
競(jìng)發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。競(jìng)爭(zhēng)有先后，“搶占先手”很重要。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，以“全”勝于市場(chǎng)。別開(kāi)生路，謀求“跨界產(chǎn)品”研發(fā)，拓展新品類(lèi)新市場(chǎng)，入無(wú)人之境，攻城略地。廣納優(yōu)秀人才，革新互聯(lián)網(wǎng)新模式，創(chuàng)造“用戶新智能消費(fèi)體驗(yàn)”，布局智能AR新門(mén)店，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，才有大未來(lái)。
“競(jìng)而不爭(zhēng)”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭(zhēng)微末，砥礪主流，“合”而不爭(zhēng)
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新用戶新價(jià)值，優(yōu)秀的品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所爭(zhēng)者，非一時(shí)一地，而非“產(chǎn)業(yè)鏈”，重倉(cāng)持續(xù)“產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)”，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”，擁有“強(qiáng)大鏈條優(yōu)勢(shì)”，高效戰(zhàn)略協(xié)同；更或“組建產(chǎn)業(yè)同盟”，聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)盟友，共創(chuàng)大未來(lái)。
不爭(zhēng)微末，砥礪主流，“合”而不爭(zhēng)。數(shù)字商業(yè)語(yǔ)境下，越強(qiáng)大的企業(yè)，越擁有自己的“生態(tài)圈”，如阿里的“電商生態(tài)”，如小米的“手機(jī)智能大生態(tài)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不會(huì)追逐一時(shí)一地，而是“重點(diǎn)突出 全面布局”，重點(diǎn)打造核心業(yè)務(wù)、核心交易及核心商業(yè)價(jià)值，全面布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)價(jià)值及關(guān)聯(lián)合作伙伴，共建“以我為主 多方共贏”之生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤(rùn)百顏官方微信公眾號(hào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，第三代水潤(rùn)次拋帶給消費(fèi)者使用感受質(zhì)的提升，這來(lái)源于潤(rùn)百顏的獨(dú)家黑科技INFIHA-HYDRA，通過(guò) 3D全層皮膚模型，將對(duì)照組與INFIHA-HYDRA的實(shí)驗(yàn)組對(duì)比，發(fā)現(xiàn)INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質(zhì)酸合成酶表達(dá)，從而1.27倍生成內(nèi)源性透明質(zhì)酸，同時(shí)可促進(jìn)“水通道蛋白AQP3”活性，從而促進(jìn)水循環(huán)。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下，第三代水潤(rùn)次拋從外補(bǔ)玻尿酸到促進(jìn)內(nèi)源性玻尿酸的生成，形成補(bǔ)水立體生態(tài)圈。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因企業(yè)家胸懷格局不同而不同，因其發(fā)展階段不同而舉措各異。普通企業(yè)，以“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”為核心，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮“產(chǎn)品價(jià)值”，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)“高價(jià)值用戶消費(fèi)”，謀求“競(jìng)而必爭(zhēng)”。優(yōu)秀企業(yè)，以“品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)”為核心，搶占品牌對(duì)抗要塞，搶占競(jìng)爭(zhēng)先手，以“全”爭(zhēng)于市場(chǎng)，謀求“競(jìng)而全爭(zhēng)”。卓越企業(yè)，以“商業(yè)生態(tài)”為核心，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，以點(diǎn)控面、有序擴(kuò)張，講究“競(jìng)而不爭(zhēng)”，合而不同，合而各勝。
競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，重在“競(jìng)技”，不在“爭(zhēng)奪”；依托企業(yè)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)。“三重境界”，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌策劃。1）“競(jìng)而必爭(zhēng)”：開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，開(kāi)辟高潛力賽道；競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”，爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”，強(qiáng)產(chǎn)品，打品牌。2）“競(jìng)而全爭(zhēng)”：有序競(jìng)爭(zhēng)，重競(jìng)技，搶占品牌對(duì)抗要塞；競(jìng)發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。3）“競(jìng)而不爭(zhēng)”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭(zhēng)微末，砥礪主流，“合”而不爭(zhēng)。
“競(jìng)而必爭(zhēng)”：開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，開(kāi)辟高潛力賽道；競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”，爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”，強(qiáng)產(chǎn)品，打品牌
開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，開(kāi)辟高潛力賽道。“必爭(zhēng)”就是必打之法，爆款產(chǎn)品打造，是必須推進(jìn)的；重點(diǎn)終端門(mén)店，是必須搶占的；高潛力賽道，是必須入駐的。既然參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，革新產(chǎn)品新功能，創(chuàng)造產(chǎn)品新體驗(yàn)，成為“高潛力賽道”的前列品牌，是必爭(zhēng)的“不二之選”。
競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”，爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”，強(qiáng)產(chǎn)品，打品牌。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不大；無(wú)強(qiáng)大品牌力量，企業(yè)不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“品牌上升之力”，點(diǎn)亮高價(jià)值產(chǎn)品，打造人性化、專業(yè)化品牌，激發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌能量，革新品牌大價(jià)值，提升用戶消費(fèi)黏性，此，正是“品牌必爭(zhēng)之路”，也是“品牌光輝之路”。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤(rùn)百顏官方微博、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，潤(rùn)百顏在情感與態(tài)度上不斷支持著正在崛起的中國(guó)女性力量，2022年6月潤(rùn)百顏“熱愛(ài)花坊”在杭州限時(shí)營(yíng)業(yè)，拉開(kāi)了潤(rùn)百顏“給熱愛(ài)一支小紅花”品牌活動(dòng)的序幕。
有序競(jìng)爭(zhēng)，重競(jìng)技，搶占品牌對(duì)抗要塞。競(jìng)爭(zhēng)，要有章法，不因?qū)κ值蛢r(jià)而陷入“價(jià)格戰(zhàn)泥潭”，不因?qū)κ制放苹顒?dòng)而誤入“空心品牌陷阱”。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀姿態(tài)，在于搶占“經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)”，以“國(guó)際化研發(fā)”搶占研發(fā)制高點(diǎn)，以“強(qiáng)智能門(mén)店”搶占終端經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)，以“基地市場(chǎng)精耕”夯實(shí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)。有此，品牌對(duì)抗，方能獲勝。
競(jìng)發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。競(jìng)爭(zhēng)有先后，“搶占先手”很重要。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，以“全”勝于市場(chǎng)。別開(kāi)生路，謀求“跨界產(chǎn)品”研發(fā)，拓展新品類(lèi)新市場(chǎng)，入無(wú)人之境，攻城略地。廣納優(yōu)秀人才，革新互聯(lián)網(wǎng)新模式，創(chuàng)造“用戶新智能消費(fèi)體驗(yàn)”，布局智能AR新門(mén)店，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，才有大未來(lái)。
“競(jìng)而不爭(zhēng)”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭(zhēng)微末，砥礪主流，“合”而不爭(zhēng)
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新用戶新價(jià)值，優(yōu)秀的品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所爭(zhēng)者，非一時(shí)一地，而非“產(chǎn)業(yè)鏈”，重倉(cāng)持續(xù)“產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)”，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”，擁有“強(qiáng)大鏈條優(yōu)勢(shì)”，高效戰(zhàn)略協(xié)同；更或“組建產(chǎn)業(yè)同盟”，聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)盟友，共創(chuàng)大未來(lái)。
不爭(zhēng)微末，砥礪主流，“合”而不爭(zhēng)。數(shù)字商業(yè)語(yǔ)境下，越強(qiáng)大的企業(yè)，越擁有自己的“生態(tài)圈”，如阿里的“電商生態(tài)”，如小米的“手機(jī)智能大生態(tài)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不會(huì)追逐一時(shí)一地，而是“重點(diǎn)突出 全面布局”，重點(diǎn)打造核心業(yè)務(wù)、核心交易及核心商業(yè)價(jià)值，全面布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)價(jià)值及關(guān)聯(lián)合作伙伴，共建“以我為主 多方共贏”之生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤(rùn)百顏官方微信公眾號(hào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，第三代水潤(rùn)次拋帶給消費(fèi)者使用感受質(zhì)的提升，這來(lái)源于潤(rùn)百顏的獨(dú)家黑科技INFIHA-HYDRA，通過(guò) 3D全層皮膚模型，將對(duì)照組與INFIHA-HYDRA的實(shí)驗(yàn)組對(duì)比，發(fā)現(xiàn)INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質(zhì)酸合成酶表達(dá)，從而1.27倍生成內(nèi)源性透明質(zhì)酸，同時(shí)可促進(jìn)“水通道蛋白AQP3”活性，從而促進(jìn)水循環(huán)。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下，第三代水潤(rùn)次拋從外補(bǔ)玻尿酸到促進(jìn)內(nèi)源性玻尿酸的生成，形成補(bǔ)水立體生態(tài)圈。
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