高價值品牌策劃之三重競爭境界
發(fā)布時間：2024-04-09 ????點擊數(shù)：
競爭，有境界；戰(zhàn)略，有強弱。品牌有競爭，競爭有境界之別，更有“必爭”、“全爭”、“不爭”之法。以明星產(chǎn)品為利刃，以全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新為手法，攻城搶市場，謀取全國化及國際化，是“必爭之路”。點亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，更新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播，卡位關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)及要素，是“全爭之法”。升級數(shù)字化技術(shù)，更新數(shù)字品牌營銷策劃，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，構(gòu)筑商業(yè)新生態(tài)，是“不爭之道”。
競爭，競爭，重在“競技”，不在“爭奪”；依托企業(yè)優(yōu)勢，點亮品牌競爭。“三重境界”，點亮高價值品牌策劃。1）“競而必爭”：開發(fā)高價值產(chǎn)品，開辟高潛力賽道；競“優(yōu)勢之力”，爭“必爭之路”，強產(chǎn)品，打品牌。2）“競而全爭”：有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞；競發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。3）“競而不爭”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭。
“競而必爭”：開發(fā)高價值產(chǎn)品，開辟高潛力賽道；競“優(yōu)勢之力”，爭“必爭之路”，強產(chǎn)品，打品牌
開發(fā)高價值產(chǎn)品，開辟高潛力賽道。“必爭”就是必打之法，爆款產(chǎn)品打造，是必須推進的；重點終端門店，是必須搶占的；高潛力賽道，是必須入駐的。既然參與激烈的市場競爭，開發(fā)高價值產(chǎn)品，點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，革新產(chǎn)品新功能，創(chuàng)造產(chǎn)品新體驗，成為“高潛力賽道”的前列品牌，是必爭的“不二之選”。
競“優(yōu)勢之力”，爭“必爭之路”，強產(chǎn)品，打品牌。無競爭優(yōu)勢，企業(yè)不大；無強大品牌力量，企業(yè)不強。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“品牌上升之力”，點亮高價值產(chǎn)品，打造人性化、專業(yè)化品牌，激發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌能量，革新品牌大價值，提升用戶消費黏性，此，正是“品牌必爭之路”，也是“品牌光輝之路”。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤百顏官方微博、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，潤百顏在情感與態(tài)度上不斷支持著正在崛起的中國女性力量，2022年6月潤百顏“熱愛花坊”在杭州限時營業(yè)，拉開了潤百顏“給熱愛一支小紅花”品牌活動的序幕。
“競而全爭”：有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞；競發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上
有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞。競爭，要有章法，不因?qū)κ值蛢r而陷入“價格戰(zhàn)泥潭”，不因?qū)κ制放苹顒佣`入“空心品牌陷阱”。企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)秀姿態(tài)，在于搶占“經(jīng)營制高點”，以“國際化研發(fā)”搶占研發(fā)制高點，以“強智能門店”搶占終端經(jīng)營制高點，以“基地市場精耕”夯實業(yè)績增長基礎(chǔ)。有此，品牌對抗，方能獲勝。
競發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。競爭有先后，“搶占先手”很重要。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，以“全”勝于市場。別開生路，謀求“跨界產(chǎn)品”研發(fā)，拓展新品類新市場，入無人之境，攻城略地。廣納優(yōu)秀人才，革新互聯(lián)網(wǎng)新模式，創(chuàng)造“用戶新智能消費體驗”，布局智能AR新門店，市場營銷，才有大未來。
“競而不爭”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，優(yōu)秀的品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)級品牌，參與市場競爭，所爭者，非一時一地，而非“產(chǎn)業(yè)鏈”，重倉持續(xù)“產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)”，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”，擁有“強大鏈條優(yōu)勢”，高效戰(zhàn)略協(xié)同；更或“組建產(chǎn)業(yè)同盟”，聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)盟友，共創(chuàng)大未來。
不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭。數(shù)字商業(yè)語境下，越強大的企業(yè)，越擁有自己的“生態(tài)圈”，如阿里的“電商生態(tài)”，如小米的“手機智能大生態(tài)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者，不會追逐一時一地，而是“重點突出 全面布局”，重點打造核心業(yè)務(wù)、核心交易及核心商業(yè)價值，全面布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)價值及關(guān)聯(lián)合作伙伴，共建“以我為主 多方共贏”之生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤百顏官方微信公眾號、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，第三代水潤次拋帶給消費者使用感受質(zhì)的提升，這來源于潤百顏的獨家黑科技INFIHA-HYDRA，通過 3D全層皮膚模型，將對照組與INFIHA-HYDRA的實驗組對比，發(fā)現(xiàn)INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質(zhì)酸合成酶表達，從而1.27倍生成內(nèi)源性透明質(zhì)酸，同時可促進“水通道蛋白AQP3”活性，從而促進水循環(huán)。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下，第三代水潤次拋從外補玻尿酸到促進內(nèi)源性玻尿酸的生成，形成補水立體生態(tài)圈。
企業(yè)競爭，因企業(yè)家胸懷格局不同而不同，因其發(fā)展階段不同而舉措各異。普通企業(yè)，以“產(chǎn)品經(jīng)營”為核心，以全渠道品牌營銷策劃點亮“產(chǎn)品價值”，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)“高價值用戶消費”，謀求“競而必爭”。優(yōu)秀企業(yè)，以“品牌戰(zhàn)略經(jīng)營”為核心，搶占品牌對抗要塞，搶占競爭先手，以“全”爭于市場，謀求“競而全爭”。卓越企業(yè)，以“商業(yè)生態(tài)”為核心，升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，以點控面、有序擴張，講究“競而不爭”，合而不同，合而各勝。
競爭，競爭，重在“競技”，不在“爭奪”；依托企業(yè)優(yōu)勢，點亮品牌競爭。“三重境界”，點亮高價值品牌策劃。1）“競而必爭”：開發(fā)高價值產(chǎn)品，開辟高潛力賽道；競“優(yōu)勢之力”，爭“必爭之路”，強產(chǎn)品，打品牌。2）“競而全爭”：有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞；競發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。3）“競而不爭”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭。
“競而必爭”：開發(fā)高價值產(chǎn)品，開辟高潛力賽道；競“優(yōu)勢之力”，爭“必爭之路”，強產(chǎn)品，打品牌
開發(fā)高價值產(chǎn)品，開辟高潛力賽道。“必爭”就是必打之法，爆款產(chǎn)品打造，是必須推進的；重點終端門店，是必須搶占的；高潛力賽道，是必須入駐的。既然參與激烈的市場競爭，開發(fā)高價值產(chǎn)品，點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，革新產(chǎn)品新功能，創(chuàng)造產(chǎn)品新體驗，成為“高潛力賽道”的前列品牌，是必爭的“不二之選”。
競“優(yōu)勢之力”，爭“必爭之路”，強產(chǎn)品，打品牌。無競爭優(yōu)勢，企業(yè)不大；無強大品牌力量，企業(yè)不強。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“品牌上升之力”，點亮高價值產(chǎn)品，打造人性化、專業(yè)化品牌，激發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌能量，革新品牌大價值，提升用戶消費黏性，此，正是“品牌必爭之路”，也是“品牌光輝之路”。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤百顏官方微博、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，潤百顏在情感與態(tài)度上不斷支持著正在崛起的中國女性力量，2022年6月潤百顏“熱愛花坊”在杭州限時營業(yè)，拉開了潤百顏“給熱愛一支小紅花”品牌活動的序幕。
有序競爭，重競技，搶占品牌對抗要塞。競爭，要有章法，不因?qū)κ值蛢r而陷入“價格戰(zhàn)泥潭”，不因?qū)κ制放苹顒佣`入“空心品牌陷阱”。企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)秀姿態(tài)，在于搶占“經(jīng)營制高點”，以“國際化研發(fā)”搶占研發(fā)制高點，以“強智能門店”搶占終端經(jīng)營制高點，以“基地市場精耕”夯實業(yè)績增長基礎(chǔ)。有此，品牌對抗，方能獲勝。
競發(fā)當(dāng)先，“全”勝為上。競爭有先后，“搶占先手”很重要。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，以“全”勝于市場。別開生路，謀求“跨界產(chǎn)品”研發(fā)，拓展新品類新市場，入無人之境，攻城略地。廣納優(yōu)秀人才，革新互聯(lián)網(wǎng)新模式，創(chuàng)造“用戶新智能消費體驗”，布局智能AR新門店，市場營銷，才有大未來。
“競而不爭”：占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重；不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞，伐謀為重。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，優(yōu)秀的品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)級品牌，參與市場競爭，所爭者，非一時一地，而非“產(chǎn)業(yè)鏈”，重倉持續(xù)“產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)”，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”，擁有“強大鏈條優(yōu)勢”，高效戰(zhàn)略協(xié)同；更或“組建產(chǎn)業(yè)同盟”，聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)盟友，共創(chuàng)大未來。
不爭微末，砥礪主流，“合”而不爭。數(shù)字商業(yè)語境下，越強大的企業(yè)，越擁有自己的“生態(tài)圈”，如阿里的“電商生態(tài)”，如小米的“手機智能大生態(tài)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者，不會追逐一時一地，而是“重點突出 全面布局”，重點打造核心業(yè)務(wù)、核心交易及核心商業(yè)價值，全面布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)價值及關(guān)聯(lián)合作伙伴，共建“以我為主 多方共贏”之生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)潤百顏官方微信公眾號、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，第三代水潤次拋帶給消費者使用感受質(zhì)的提升，這來源于潤百顏的獨家黑科技INFIHA-HYDRA，通過 3D全層皮膚模型，將對照組與INFIHA-HYDRA的實驗組對比，發(fā)現(xiàn)INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質(zhì)酸合成酶表達，從而1.27倍生成內(nèi)源性透明質(zhì)酸，同時可促進“水通道蛋白AQP3”活性，從而促進水循環(huán)。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下，第三代水潤次拋從外補玻尿酸到促進內(nèi)源性玻尿酸的生成，形成補水立體生態(tài)圈。
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