高價值品牌策劃之戰(zhàn)略級增長六大目標（下）
發(fā)布時間：2024-04-01 ????點擊數(shù)：
在《高價值品牌策劃之戰(zhàn)略級增長六大目標（上）》中，我們談到了企業(yè)戰(zhàn)略級增長的價值及一些目標，“目標牽引企業(yè)前行，戰(zhàn)略級增長創(chuàng)造戰(zhàn)略級價值”，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“大品牌資產(chǎn)”，以數(shù)字化技術(shù)賦能“大業(yè)績提升”，更重要的是，融入戰(zhàn)略級增長價值，深度挖掘企業(yè)“新增長曲線”，優(yōu)化供應(yīng)鏈組成及敏捷度，讓企業(yè)的戰(zhàn)略級增長，目標更明確，價值更突出！
“六大目標”，創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略級增長。1）“產(chǎn)業(yè)地位打造”：規(guī)?；鲩L導(dǎo)向，新消費新增長；建立產(chǎn)業(yè)鏈“卓越地位”。2）“品牌資產(chǎn)大提升”：提升產(chǎn)業(yè)品牌價值，豐富品牌資產(chǎn)；拉升品牌勢能，刷新大品牌認知。3）“銷售業(yè)績大提升”：提升銷售業(yè)績；擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍，創(chuàng)造“大業(yè)績”。4）“增長曲線再拉升”：豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘“第二曲線”；培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。5）“數(shù)字化經(jīng)營再提升”：升級數(shù)字化水平；推動企業(yè)經(jīng)營強賦能。6）“供應(yīng)鏈再優(yōu)化”：集合資源能力，鍛造“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈”；拉升企業(yè)中后端增長。
“增長曲線再拉升”：豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘“第二曲線”；培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘“第二曲線”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更豐富，使企業(yè)增長更可持續(xù)&更有價值。豐富的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，貴在持續(xù)做大“優(yōu)勢業(yè)務(wù)”，做強“大眾類業(yè)務(wù)”，做強“高精類業(yè)務(wù)”，持續(xù)發(fā)掘“第二成長曲線”，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)單元構(gòu)成，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營更上一層樓。
培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，創(chuàng)造戰(zhàn)略級增長，點亮戰(zhàn)略級“價值創(chuàng)造”。新時代的業(yè)務(wù)增長，貴在培育“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)”，或遷移戰(zhàn)略重心，發(fā)力“國際化大市場”；或引入國際化人才，建立“國際級聯(lián)合研發(fā)中心”，推動“科技型業(yè)務(wù)發(fā)展”。業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略性，增長價值更突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，子不語公司產(chǎn)品銷售覆蓋全球超過 80%的國家及地區(qū)，戰(zhàn)略重心為歐美市場，前三大市場為美國、德國和英國，其中美國市場占比逐年提升，已由 2019 年的 58.8%提升至 22H1 的 95%。
“數(shù)字化經(jīng)營再提升”：升級數(shù)字化水平；推動企業(yè)經(jīng)營強賦能
升級數(shù)字化水平。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)戰(zhàn)略級增長，持續(xù)的業(yè)績增長，源于企業(yè)運營水平的提升，源于企業(yè)信息化技術(shù)的“快速提升”。升級企業(yè)數(shù)字化水平，貴在升級智能POS系統(tǒng)，推進全渠道支付及全渠道交易；升級智能SCRM系統(tǒng)，細化會員標簽及會員圈子，滿足高端會員個性化、定制化訴求，激活大眾用戶標準化、規(guī)范化消費訴求。
推動企業(yè)經(jīng)營強賦能。企業(yè)有經(jīng)營，創(chuàng)新在持續(xù)，持續(xù)的企業(yè)增長，“升級”是增長的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)增長，大多依賴強有力的內(nèi)部運營改善，或以“強會員標簽”更新品牌高價值消費，或以“強業(yè)務(wù)中臺”賦能全渠道訂單交付，更或以“數(shù)據(jù)中臺”賦能品牌數(shù)據(jù)經(jīng)營及全渠道數(shù)據(jù)連通，讓企業(yè)經(jīng)營更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，子不語公司致力于在全球范圍內(nèi)通過第三方渠道及自營渠道銷售自主設(shè)計的服飾、鞋履及其他產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程主要包括產(chǎn)品自主設(shè)計、向 OEM 供應(yīng)商采購商品、通過專用數(shù)字化系統(tǒng)進行供應(yīng)鏈及物流管理、通過第三方平臺及自營網(wǎng)站進行商品銷售及服務(wù)。
“供應(yīng)鏈再優(yōu)化”：集合資源能力，鍛造“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈”；拉升企業(yè)中后端增長
集合資源能力，鍛造“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈”。無供應(yīng)鏈，企業(yè)增長沒有后勁；無優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，企業(yè)增長沒有價值感。強大的供應(yīng)鏈，因“企業(yè)競爭優(yōu)勢”而興，因“商品交付”牽引的供應(yīng)鏈增長而盛，因小批量、多批次的產(chǎn)品制造而極富商業(yè)價值。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商品，助力企業(yè)高質(zhì)量增長。
拉升企業(yè)中后端增長。以品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，激活用戶新消費熱情，創(chuàng)造強品牌價值，拉升用戶銷售業(yè)績；而以“訂單流轉(zhuǎn)”為中心的全渠道業(yè)務(wù)中臺推動商品高效流轉(zhuǎn)，以“商品交付”為重心的供應(yīng)鏈打造使企業(yè)后端經(jīng)營更堅實。市場營銷強牽引，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商強篩選，高效倉儲運輸強助力，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化，定能助力中后端“大增長”。
企業(yè)戰(zhàn)略級增長，贏在品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，強在“產(chǎn)業(yè)地位”背書的強市場營銷突破，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“品牌大資產(chǎn)”，活在數(shù)字化技術(shù)賦能的“經(jīng)營效率再提升”，壯在數(shù)字品牌營銷策劃牽引的“供應(yīng)鏈再優(yōu)化”。有創(chuàng)造，有堅守，有價值，品牌戰(zhàn)略級增長，未來可期！
“六大目標”，創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略級增長。1）“產(chǎn)業(yè)地位打造”：規(guī)?；鲩L導(dǎo)向，新消費新增長；建立產(chǎn)業(yè)鏈“卓越地位”。2）“品牌資產(chǎn)大提升”：提升產(chǎn)業(yè)品牌價值，豐富品牌資產(chǎn)；拉升品牌勢能，刷新大品牌認知。3）“銷售業(yè)績大提升”：提升銷售業(yè)績；擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍，創(chuàng)造“大業(yè)績”。4）“增長曲線再拉升”：豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘“第二曲線”；培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。5）“數(shù)字化經(jīng)營再提升”：升級數(shù)字化水平；推動企業(yè)經(jīng)營強賦能。6）“供應(yīng)鏈再優(yōu)化”：集合資源能力，鍛造“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈”；拉升企業(yè)中后端增長。
“增長曲線再拉升”：豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘“第二曲線”；培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘“第二曲線”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更豐富，使企業(yè)增長更可持續(xù)&更有價值。豐富的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，貴在持續(xù)做大“優(yōu)勢業(yè)務(wù)”，做強“大眾類業(yè)務(wù)”，做強“高精類業(yè)務(wù)”，持續(xù)發(fā)掘“第二成長曲線”，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)單元構(gòu)成，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營更上一層樓。
培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，創(chuàng)造戰(zhàn)略級增長，點亮戰(zhàn)略級“價值創(chuàng)造”。新時代的業(yè)務(wù)增長，貴在培育“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)”，或遷移戰(zhàn)略重心，發(fā)力“國際化大市場”；或引入國際化人才，建立“國際級聯(lián)合研發(fā)中心”，推動“科技型業(yè)務(wù)發(fā)展”。業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略性，增長價值更突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，子不語公司產(chǎn)品銷售覆蓋全球超過 80%的國家及地區(qū)，戰(zhàn)略重心為歐美市場，前三大市場為美國、德國和英國，其中美國市場占比逐年提升，已由 2019 年的 58.8%提升至 22H1 的 95%。
升級數(shù)字化水平。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)戰(zhàn)略級增長，持續(xù)的業(yè)績增長，源于企業(yè)運營水平的提升，源于企業(yè)信息化技術(shù)的“快速提升”。升級企業(yè)數(shù)字化水平，貴在升級智能POS系統(tǒng)，推進全渠道支付及全渠道交易；升級智能SCRM系統(tǒng)，細化會員標簽及會員圈子，滿足高端會員個性化、定制化訴求，激活大眾用戶標準化、規(guī)范化消費訴求。
推動企業(yè)經(jīng)營強賦能。企業(yè)有經(jīng)營，創(chuàng)新在持續(xù)，持續(xù)的企業(yè)增長，“升級”是增長的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)增長，大多依賴強有力的內(nèi)部運營改善，或以“強會員標簽”更新品牌高價值消費，或以“強業(yè)務(wù)中臺”賦能全渠道訂單交付，更或以“數(shù)據(jù)中臺”賦能品牌數(shù)據(jù)經(jīng)營及全渠道數(shù)據(jù)連通，讓企業(yè)經(jīng)營更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，子不語公司致力于在全球范圍內(nèi)通過第三方渠道及自營渠道銷售自主設(shè)計的服飾、鞋履及其他產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程主要包括產(chǎn)品自主設(shè)計、向 OEM 供應(yīng)商采購商品、通過專用數(shù)字化系統(tǒng)進行供應(yīng)鏈及物流管理、通過第三方平臺及自營網(wǎng)站進行商品銷售及服務(wù)。
集合資源能力，鍛造“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈”。無供應(yīng)鏈，企業(yè)增長沒有后勁；無優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，企業(yè)增長沒有價值感。強大的供應(yīng)鏈，因“企業(yè)競爭優(yōu)勢”而興，因“商品交付”牽引的供應(yīng)鏈增長而盛，因小批量、多批次的產(chǎn)品制造而極富商業(yè)價值。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商品，助力企業(yè)高質(zhì)量增長。
拉升企業(yè)中后端增長。以品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，激活用戶新消費熱情，創(chuàng)造強品牌價值，拉升用戶銷售業(yè)績；而以“訂單流轉(zhuǎn)”為中心的全渠道業(yè)務(wù)中臺推動商品高效流轉(zhuǎn)，以“商品交付”為重心的供應(yīng)鏈打造使企業(yè)后端經(jīng)營更堅實。市場營銷強牽引，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商強篩選，高效倉儲運輸強助力，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化，定能助力中后端“大增長”。
企業(yè)戰(zhàn)略級增長，贏在品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，強在“產(chǎn)業(yè)地位”背書的強市場營銷突破，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“品牌大資產(chǎn)”，活在數(shù)字化技術(shù)賦能的“經(jīng)營效率再提升”，壯在數(shù)字品牌營銷策劃牽引的“供應(yīng)鏈再優(yōu)化”。有創(chuàng)造，有堅守，有價值，品牌戰(zhàn)略級增長，未來可期！
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