高價值品牌策劃之流量型打法五大關鍵點（下）
發(fā)布時間：2023-12-01 ????點擊數：
在上一篇文章《高價值品牌策劃之流量型打法五大關鍵點（上）》中，我們談到了全渠道流量的價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引其全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激活“流量紅利”，以數字化技術賦能“爆品打造”，更重要的是，創(chuàng)新數字品牌營銷策劃，持續(xù)擴大“小眾消費”，持續(xù)優(yōu)化品牌供應鏈，持續(xù)激活“全渠道流量”。
“五大關鍵點”，引來大流量，創(chuàng)造大品牌。1）“流量紅利”激活：找到“流量紅利”；激發(fā)大流量，創(chuàng)造“大紅利”。2）“種子用戶”圈定：品牌KOL加持，引出“小趨勢”；做大用戶基數。3）“爆品”導入：打造現象級爆品；以爆引爆，產品成建制出擊。4）“擴圈”增長：擴大小眾圈層，激活用戶影響力；升級用戶價值認同，再造新增長。5）“品牌優(yōu)化供應鏈”：優(yōu)化品牌，刷新品牌認知；優(yōu)化供應鏈，抬高護城河。
“擴圈”增長：擴大小眾圈層，激活用戶影響力；升級用戶價值認同，再造新增長
擴大小眾圈層，激活用戶影響力。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播激活用戶的“大價值”，優(yōu)秀的流量經營，必然伴隨著“小眾圈層消費”的持續(xù)擴大，以“明星單品”滿足小眾化消費，以“社群式消費”激活分眾、分族群消費，更以標準化產品、獨特消費場景全面激活“用戶影響力”。
升級用戶價值認同，再造新增長。有用戶，有價值；大品牌，大認同，創(chuàng)造“大增長”。優(yōu)秀的用戶消費，“流量”是首要的，通過“大單品”獲得更多更優(yōu)質的用戶，通過“大消費”獲得更優(yōu)質更高頻的消費特色，通過新品專售、新品預約等點亮新用戶新價值。
經典案例：根據比音勒芬官方微博、開源證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬公司定期收集終端門店 的客戶訴求，且部分重點門店的店長可參與公司訂貨會。對于直營門店，公司專門設立了 VIP 部門，下設 15 個左右辦事處分管不同區(qū)域，負責運營和維護所在區(qū)域內 的直營門店 VIP。對于產品設計問題和售后問題，VIP 部可以直接對接商品部或其他 部門幫助 VIP 解決問題。
“品牌優(yōu)化供應鏈”：優(yōu)化品牌，刷新品牌認知；優(yōu)化供應鏈，抬高護城河
優(yōu)化品牌，刷新品牌認知。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業(yè)品牌認知，卓越的流量經營，貴在優(yōu)化產業(yè)品牌價值，以“標準化單品”激活商品供應鏈，以“大單品”降低產品采購成本及生產成本，更以“大品牌形象”塑造新品牌認知，讓用戶感知力更強。
優(yōu)化供應鏈，抬高護城河。優(yōu)秀的供應鏈，創(chuàng)造優(yōu)秀的產品價值，聚攏高價值流量。優(yōu)化供應鏈，或與知名“原料品牌”結成“戰(zhàn)略合作關系”，持續(xù)創(chuàng)造“高品質產品”；或與優(yōu)質廠商共享“聯合技術”，持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)技術”，持續(xù)承接前端品牌流量，讓流量價值最大化。
經典案例：根據招股說明書、公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬目前已經和意大利、韓國和日本等國的多家知名優(yōu)質面料供應商保持穩(wěn)定的合作關系，并與部分面料供應商建立了技術研發(fā)人員定期交流合作機制，如 GORE-TEX、POLARTEC、ITOCHU、OUTLAST等。
流量型打法創(chuàng)新，贏在“流量紅利”牽引的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“種子用戶”，勝在全渠道品牌策劃傳播推動的“小眾消費大擴圈”。升級數字化技術，創(chuàng)新數字品牌營銷策劃，放大前端流量規(guī)模，優(yōu)化品牌供應鏈體系，則流量打法創(chuàng)新，未來可期！
“五大關鍵點”，引來大流量，創(chuàng)造大品牌。1）“流量紅利”激活：找到“流量紅利”；激發(fā)大流量，創(chuàng)造“大紅利”。2）“種子用戶”圈定：品牌KOL加持，引出“小趨勢”；做大用戶基數。3）“爆品”導入：打造現象級爆品；以爆引爆，產品成建制出擊。4）“擴圈”增長：擴大小眾圈層，激活用戶影響力；升級用戶價值認同，再造新增長。5）“品牌優(yōu)化供應鏈”：優(yōu)化品牌，刷新品牌認知；優(yōu)化供應鏈，抬高護城河。
“擴圈”增長：擴大小眾圈層，激活用戶影響力；升級用戶價值認同，再造新增長
擴大小眾圈層，激活用戶影響力。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播激活用戶的“大價值”，優(yōu)秀的流量經營，必然伴隨著“小眾圈層消費”的持續(xù)擴大，以“明星單品”滿足小眾化消費，以“社群式消費”激活分眾、分族群消費，更以標準化產品、獨特消費場景全面激活“用戶影響力”。
升級用戶價值認同，再造新增長。有用戶，有價值；大品牌，大認同，創(chuàng)造“大增長”。優(yōu)秀的用戶消費，“流量”是首要的，通過“大單品”獲得更多更優(yōu)質的用戶，通過“大消費”獲得更優(yōu)質更高頻的消費特色，通過新品專售、新品預約等點亮新用戶新價值。
經典案例：根據比音勒芬官方微博、開源證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬公司定期收集終端門店 的客戶訴求，且部分重點門店的店長可參與公司訂貨會。對于直營門店，公司專門設立了 VIP 部門，下設 15 個左右辦事處分管不同區(qū)域，負責運營和維護所在區(qū)域內 的直營門店 VIP。對于產品設計問題和售后問題，VIP 部可以直接對接商品部或其他 部門幫助 VIP 解決問題。
優(yōu)化品牌，刷新品牌認知。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業(yè)品牌認知，卓越的流量經營，貴在優(yōu)化產業(yè)品牌價值，以“標準化單品”激活商品供應鏈，以“大單品”降低產品采購成本及生產成本，更以“大品牌形象”塑造新品牌認知，讓用戶感知力更強。
優(yōu)化供應鏈，抬高護城河。優(yōu)秀的供應鏈，創(chuàng)造優(yōu)秀的產品價值，聚攏高價值流量。優(yōu)化供應鏈，或與知名“原料品牌”結成“戰(zhàn)略合作關系”，持續(xù)創(chuàng)造“高品質產品”；或與優(yōu)質廠商共享“聯合技術”，持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)技術”，持續(xù)承接前端品牌流量，讓流量價值最大化。
經典案例：根據招股說明書、公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬目前已經和意大利、韓國和日本等國的多家知名優(yōu)質面料供應商保持穩(wěn)定的合作關系，并與部分面料供應商建立了技術研發(fā)人員定期交流合作機制，如 GORE-TEX、POLARTEC、ITOCHU、OUTLAST等。
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