新消費(fèi)品牌策劃之提升品牌初印象三法
發(fā)布時(shí)間：2023-09-02 ????點(diǎn)擊數(shù)：
提升品牌初印象，創(chuàng)造新消費(fèi)品牌。新消費(fèi)品牌經(jīng)營，“品牌初印象”是極重要的，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，或以區(qū)域強(qiáng)品牌戰(zhàn)略“搶占區(qū)域形象制高點(diǎn)”，或以全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，更或以全渠道品牌策劃點(diǎn)亮“新生代品牌形象”。升級數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃新價(jià)值，拉升強(qiáng)有力的品牌背書，持續(xù)創(chuàng)造“新一代品牌體驗(yàn)”，有此，品牌初印象，必有“大亮點(diǎn)”，必有“大突破”！
“三大方法”，快速提升品牌初印象。1）“搶占區(qū)域形象制高點(diǎn)”：聚焦區(qū)域核心商圈，塑造產(chǎn)業(yè)品牌氛圍；搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域的品牌能量。2）“建立第一品牌印象”：規(guī)范品牌輸出，點(diǎn)亮品牌視覺；建立第一品牌感知，樹立品牌特色感。3）“拉升品牌背書”：營造行業(yè)證明，聚攏權(quán)威背書；創(chuàng)造強(qiáng)品牌信賴，刷新品牌價(jià)值。
“搶占區(qū)域形象制高點(diǎn)”：聚焦區(qū)域核心商圈，塑造產(chǎn)業(yè)品牌氛圍；搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域的品牌能量
聚焦區(qū)域核心商圈，塑造產(chǎn)業(yè)品牌氛圍。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引新消費(fèi)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，新一代的新消費(fèi)品牌，“新一代”是其典型品牌價(jià)值，“新消費(fèi)”是其悠久的“品牌底色”，“新產(chǎn)業(yè)品牌氛圍”是其謀求營造的“品牌新感觸”，聚焦區(qū)域市場，聚焦區(qū)域核心商圈，點(diǎn)亮區(qū)域核心終端，刷新區(qū)域核心亮點(diǎn)及門店氛圍，新消費(fèi)品牌才會(huì)有更高的“品牌曝光度”，才會(huì)有更好的“品牌形象”。
搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域的品牌能量。每家企業(yè)都有自己的核心區(qū)域市場，每個(gè)品牌都有自己的“區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)”，其對區(qū)域VIP客戶的拓展數(shù)量及運(yùn)營維護(hù)質(zhì)量，決定了高端用戶對新消費(fèi)品牌的“認(rèn)知程度”；其對區(qū)域核心商圈的門店經(jīng)營情況，決定了區(qū)域商業(yè)同仁對新消費(fèi)品牌的“心理定位”；其對品牌粉絲活動(dòng)的創(chuàng)新策劃，對全渠道會(huì)員的經(jīng)營現(xiàn)狀，決定了品牌在區(qū)域內(nèi)的“價(jià)值認(rèn)可度”。搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域消費(fèi)能量，新消費(fèi)品牌，才會(huì)有列好的“品牌初印象”。
“建立第一品牌印象”：規(guī)范品牌輸出，點(diǎn)亮品牌視覺；建立第一品牌感知，樹立品牌特色感
規(guī)范品牌輸出，點(diǎn)亮品牌視覺。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，數(shù)字品牌營銷策劃大大創(chuàng)新了新媒體品牌傳播，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，一方面聚攏著龐大的新消費(fèi)群體，另一方面規(guī)范著品牌輸出，或以產(chǎn)品測試、品牌主題、文化推薦等點(diǎn)亮著“品牌化文化”，或以品牌符號點(diǎn)亮著新產(chǎn)業(yè)品牌IP，更或以“智能門店”創(chuàng)造著人、貨智能推薦及高效匹配，創(chuàng)造著智能化、科技化的終端門店“數(shù)字化視覺”。
建立第一品牌感知，樹立品牌特色感。新消費(fèi)品牌初印象，“產(chǎn)品包裝”是第一要素，高顏值、強(qiáng)個(gè)性的包裝吸引著用戶的眼球，直接拉升著產(chǎn)品消費(fèi)檔次；“終端形象”是品牌印象的絕佳載體，強(qiáng)烈的店招色彩、直觀的形象標(biāo)語、統(tǒng)一的品牌主題，讓終端更有吸引、更有特色感。
同時(shí)，選取優(yōu)秀品牌，進(jìn)行跨界合作，或贊助“高價(jià)值用戶活動(dòng)”，點(diǎn)亮品牌高價(jià)值感知；或與同檔次品牌合作，推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，活化品牌格調(diào)，創(chuàng)造“別樣的品牌風(fēng)采”。
經(jīng)典案例：根據(jù)微信公眾號、微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明，牧高笛近年開展的跨界合作主要包括：1）贊助專業(yè)隊(duì)伍:贊助北大山鷹社徒步中國南極科考、徒步加拿大洛基山脈等，強(qiáng)化“露營專業(yè)主義”品牌形象；2）汽車品牌合作：與理想、小鵬、勞斯萊斯、奔馳等高端車企合作舉辦露營活動(dòng)，直接觸達(dá)精致露營目標(biāo)客群，同時(shí)加深高端、精致的品牌形象等。
“拉升品牌背書”：營造行業(yè)證明，聚攏權(quán)威背書；創(chuàng)造強(qiáng)品牌信賴，刷新品牌價(jià)值
營造行業(yè)證明，聚攏權(quán)威背書。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新時(shí)代的新消費(fèi)品牌，注定與強(qiáng)專業(yè)相關(guān)，以權(quán)威證明、專業(yè)數(shù)據(jù)佐證“產(chǎn)品價(jià)值”，蔚然成風(fēng)；注定與強(qiáng)背書相關(guān)，以產(chǎn)品原產(chǎn)地、國際風(fēng)尚潮流地等為背景，以“新一代科技”為產(chǎn)品亮點(diǎn)，抓住品牌的核心特質(zhì)，讓用戶信任感持續(xù)升級，也讓品牌“好形象”持續(xù)加分。
創(chuàng)造強(qiáng)品牌信賴，刷新品牌價(jià)值。以00后為代表的新生代日益成為消費(fèi)主流，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、主題感及系列化，成為新消費(fèi)品牌建設(shè)的“一大指引”，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，或依托自我獨(dú)特資源建立“品牌優(yōu)勢”，或聚焦專業(yè)領(lǐng)域訴求“專業(yè)價(jià)值”，更或刷新產(chǎn)業(yè)級品牌特色，建立“新一代消費(fèi)場景”，成為品類的開創(chuàng)者，如蕉下之于防曬衣品類，其大大提升了防曬衣及其相關(guān)品類的“消費(fèi)關(guān)注度”，大大拓寬了相關(guān)的“新藍(lán)海市場”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、網(wǎng)絡(luò)資料、浙商證券研究所等綜合資訊表明，除了迪卡儂外，牧高笛其他核心客戶也均為全球優(yōu)質(zhì)的零售商或品牌商?？v觀牧高笛公司 30 多家 客戶，大致可分為三類:1)普通的綜合性零售商:如澳大利亞的 Kmart、Super Retail， 英國的 Home Retail等;2)專業(yè)戶外用品零售商:如英國最大的戶外零售商 Go outdoors、美國最大的體育戶外用品商店 Academy;3)戶外用品品牌商:如新西蘭的 Kathmandu、美國的Mountainsmith 等。
新消費(fèi)品牌初印象，源于企業(yè)獨(dú)特資源支撐的“品牌戰(zhàn)略基因”，興于區(qū)域形象牽引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，強(qiáng)于產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播建立的“第一品牌印象”，勝于數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強(qiáng)背書拉升”。升級數(shù)字化技術(shù)，搶占區(qū)域形象制高點(diǎn)，建立第一品牌的形象感知，持續(xù)拉升產(chǎn)業(yè)級品牌背書，則新消費(fèi)品牌的初印象，必會(huì)越來越好，越來越出色！
“三大方法”，快速提升品牌初印象。1）“搶占區(qū)域形象制高點(diǎn)”：聚焦區(qū)域核心商圈，塑造產(chǎn)業(yè)品牌氛圍；搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域的品牌能量。2）“建立第一品牌印象”：規(guī)范品牌輸出，點(diǎn)亮品牌視覺；建立第一品牌感知，樹立品牌特色感。3）“拉升品牌背書”：營造行業(yè)證明，聚攏權(quán)威背書；創(chuàng)造強(qiáng)品牌信賴，刷新品牌價(jià)值。
“搶占區(qū)域形象制高點(diǎn)”：聚焦區(qū)域核心商圈，塑造產(chǎn)業(yè)品牌氛圍；搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域的品牌能量
聚焦區(qū)域核心商圈，塑造產(chǎn)業(yè)品牌氛圍。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引新消費(fèi)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，新一代的新消費(fèi)品牌，“新一代”是其典型品牌價(jià)值，“新消費(fèi)”是其悠久的“品牌底色”，“新產(chǎn)業(yè)品牌氛圍”是其謀求營造的“品牌新感觸”，聚焦區(qū)域市場，聚焦區(qū)域核心商圈，點(diǎn)亮區(qū)域核心終端，刷新區(qū)域核心亮點(diǎn)及門店氛圍，新消費(fèi)品牌才會(huì)有更高的“品牌曝光度”，才會(huì)有更好的“品牌形象”。
搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域的品牌能量。每家企業(yè)都有自己的核心區(qū)域市場，每個(gè)品牌都有自己的“區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)”，其對區(qū)域VIP客戶的拓展數(shù)量及運(yùn)營維護(hù)質(zhì)量，決定了高端用戶對新消費(fèi)品牌的“認(rèn)知程度”；其對區(qū)域核心商圈的門店經(jīng)營情況，決定了區(qū)域商業(yè)同仁對新消費(fèi)品牌的“心理定位”；其對品牌粉絲活動(dòng)的創(chuàng)新策劃，對全渠道會(huì)員的經(jīng)營現(xiàn)狀，決定了品牌在區(qū)域內(nèi)的“價(jià)值認(rèn)可度”。搶占區(qū)域消費(fèi)制高點(diǎn)，激活區(qū)域消費(fèi)能量，新消費(fèi)品牌，才會(huì)有列好的“品牌初印象”。
“建立第一品牌印象”：規(guī)范品牌輸出，點(diǎn)亮品牌視覺；建立第一品牌感知，樹立品牌特色感
規(guī)范品牌輸出，點(diǎn)亮品牌視覺。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，數(shù)字品牌營銷策劃大大創(chuàng)新了新媒體品牌傳播，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，一方面聚攏著龐大的新消費(fèi)群體，另一方面規(guī)范著品牌輸出，或以產(chǎn)品測試、品牌主題、文化推薦等點(diǎn)亮著“品牌化文化”，或以品牌符號點(diǎn)亮著新產(chǎn)業(yè)品牌IP，更或以“智能門店”創(chuàng)造著人、貨智能推薦及高效匹配，創(chuàng)造著智能化、科技化的終端門店“數(shù)字化視覺”。
建立第一品牌感知，樹立品牌特色感。新消費(fèi)品牌初印象，“產(chǎn)品包裝”是第一要素，高顏值、強(qiáng)個(gè)性的包裝吸引著用戶的眼球，直接拉升著產(chǎn)品消費(fèi)檔次；“終端形象”是品牌印象的絕佳載體，強(qiáng)烈的店招色彩、直觀的形象標(biāo)語、統(tǒng)一的品牌主題，讓終端更有吸引、更有特色感。
同時(shí)，選取優(yōu)秀品牌，進(jìn)行跨界合作，或贊助“高價(jià)值用戶活動(dòng)”，點(diǎn)亮品牌高價(jià)值感知；或與同檔次品牌合作，推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，活化品牌格調(diào)，創(chuàng)造“別樣的品牌風(fēng)采”。
經(jīng)典案例：根據(jù)微信公眾號、微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明，牧高笛近年開展的跨界合作主要包括：1）贊助專業(yè)隊(duì)伍:贊助北大山鷹社徒步中國南極科考、徒步加拿大洛基山脈等，強(qiáng)化“露營專業(yè)主義”品牌形象；2）汽車品牌合作：與理想、小鵬、勞斯萊斯、奔馳等高端車企合作舉辦露營活動(dòng)，直接觸達(dá)精致露營目標(biāo)客群，同時(shí)加深高端、精致的品牌形象等。
營造行業(yè)證明，聚攏權(quán)威背書。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新時(shí)代的新消費(fèi)品牌，注定與強(qiáng)專業(yè)相關(guān)，以權(quán)威證明、專業(yè)數(shù)據(jù)佐證“產(chǎn)品價(jià)值”，蔚然成風(fēng)；注定與強(qiáng)背書相關(guān)，以產(chǎn)品原產(chǎn)地、國際風(fēng)尚潮流地等為背景，以“新一代科技”為產(chǎn)品亮點(diǎn)，抓住品牌的核心特質(zhì)，讓用戶信任感持續(xù)升級，也讓品牌“好形象”持續(xù)加分。
創(chuàng)造強(qiáng)品牌信賴，刷新品牌價(jià)值。以00后為代表的新生代日益成為消費(fèi)主流，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、主題感及系列化，成為新消費(fèi)品牌建設(shè)的“一大指引”，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，或依托自我獨(dú)特資源建立“品牌優(yōu)勢”，或聚焦專業(yè)領(lǐng)域訴求“專業(yè)價(jià)值”，更或刷新產(chǎn)業(yè)級品牌特色，建立“新一代消費(fèi)場景”，成為品類的開創(chuàng)者，如蕉下之于防曬衣品類，其大大提升了防曬衣及其相關(guān)品類的“消費(fèi)關(guān)注度”，大大拓寬了相關(guān)的“新藍(lán)海市場”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、網(wǎng)絡(luò)資料、浙商證券研究所等綜合資訊表明，除了迪卡儂外，牧高笛其他核心客戶也均為全球優(yōu)質(zhì)的零售商或品牌商?？v觀牧高笛公司 30 多家 客戶，大致可分為三類:1)普通的綜合性零售商:如澳大利亞的 Kmart、Super Retail， 英國的 Home Retail等;2)專業(yè)戶外用品零售商:如英國最大的戶外零售商 Go outdoors、美國最大的體育戶外用品商店 Academy;3)戶外用品品牌商:如新西蘭的 Kathmandu、美國的Mountainsmith 等。
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