新消費(fèi)品牌策劃之品牌價(jià)值網(wǎng)建設(shè)三階段
發(fā)布時(shí)間：2023-08-06 ????點(diǎn)擊數(shù)：
多品牌，助力價(jià)值網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)新新消費(fèi)品牌策劃。每一個(gè)品牌都有自己的價(jià)值，每一個(gè)品牌都有自己的“品牌特色”，品牌架構(gòu)不同，其在品牌戰(zhàn)略指引下形成“品牌價(jià)值網(wǎng)”也有所不同。優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，總能根據(jù)品牌特色及品牌架構(gòu)不同點(diǎn)，依托強(qiáng)品牌特質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃，憑借價(jià)值網(wǎng)構(gòu)筑強(qiáng)大的品牌策劃傳播主題，順應(yīng)數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新建立“新品牌矩陣”，以數(shù)字化技術(shù)助推新消費(fèi)品牌大發(fā)展。
“三階段”，推動(dòng)多品牌主導(dǎo)價(jià)值網(wǎng)建設(shè)。1）“建立核心品牌構(gòu)建核心交易”：圍繞核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”。2）建立配套業(yè)務(wù)推進(jìn)“多品牌”：構(gòu)建配套業(yè)務(wù)模塊；推進(jìn)配套業(yè)務(wù)品牌化，初步構(gòu)建“多業(yè)務(wù)品牌”。3）完善價(jià)值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價(jià)值網(wǎng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)集成品牌化”；創(chuàng)造價(jià)值品牌矩陣，降低業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)高效運(yùn)行。
“建立核心品牌構(gòu)建核心交易”：圍繞核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”
圍繞核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)價(jià)值，新時(shí)代的品牌價(jià)值，理應(yīng)與“核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展方向保持一致，理應(yīng)與“核心品牌”的創(chuàng)意表現(xiàn)保持一致，理應(yīng)與新品類新賽道經(jīng)營保持一致。點(diǎn)亮核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源，“單一品牌”致勝，是一條企業(yè)發(fā)展的捷徑。
搭建交易框架，完善“品牌化交易”。“核心品牌”作為企業(yè)經(jīng)營的主力品牌，是企業(yè)經(jīng)營的新價(jià)值所在，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的主要類型。核心品牌的價(jià)值，在于全面點(diǎn)亮“大品牌”價(jià)值，為旗下各類業(yè)務(wù)做“品牌背書”，為各類業(yè)務(wù)做“品牌形象”展示，“品牌化交易”由此形成。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂中國官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，為應(yīng)對(duì)中國市場消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與美國市場的差異，可口可樂公司在早期引進(jìn)可樂、雪碧及芬達(dá)后就逐步開始開拓其他細(xì)分賽道的布局。當(dāng)前，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新孵化、收購與淘汰，可口可樂中國地區(qū)為消費(fèi)者提供 20 個(gè)以上的品牌產(chǎn)品。
建立配套業(yè)務(wù)推進(jìn)“多品牌”：構(gòu)建配套業(yè)務(wù)模塊；推進(jìn)配套業(yè)務(wù)品牌化，初步構(gòu)建“多業(yè)務(wù)品牌”
構(gòu)建配套業(yè)務(wù)模塊。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)品牌價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建，以智能POS、智能貨架為代表的智能硬件大行其道，以智能SCRM系統(tǒng)為代表的全渠道會(huì)員運(yùn)營正當(dāng)時(shí)，優(yōu)秀的新消費(fèi)品企業(yè)，總能在放大“核心業(yè)務(wù)”的同時(shí)，適度衍生各類配套業(yè)務(wù)，推進(jìn)各配套業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，各業(yè)務(wù)自成一體，戰(zhàn)略協(xié)同。
推進(jìn)配套業(yè)務(wù)品牌化，初步構(gòu)建“多業(yè)務(wù)品牌”。核心業(yè)務(wù)是主品牌，配套業(yè)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等可以建立副品牌、子品牌，主副品牌等多品牌架構(gòu)相互協(xié)同，突出主品牌的特色業(yè)務(wù)、特色產(chǎn)品及特色終端，點(diǎn)亮其它品牌的特色價(jià)值、特色產(chǎn)品及特色終端，多業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略協(xié)作，旗艦品牌、形象品牌和銀彈品牌等角色分明，各司其責(zé)，品牌價(jià)值網(wǎng)自然生成。
完善價(jià)值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價(jià)值網(wǎng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)集成品牌化”；創(chuàng)造價(jià)值品牌矩陣，降低業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)高效運(yùn)行
完善品牌價(jià)值網(wǎng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)集成品牌化”。品牌價(jià)值網(wǎng)，本質(zhì)是以不同品牌服務(wù)不同目標(biāo)用戶，滿足用戶的不同消費(fèi)訴求，主推多種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的“大集成”，同步實(shí)現(xiàn)品牌的“大集成”。新時(shí)代的新消費(fèi)品牌，用戶多樣性層出不窮，品牌價(jià)值感及品牌角色各有所屬，業(yè)務(wù)有集中，品牌價(jià)值更突出。
創(chuàng)造價(jià)值品牌矩陣，降低業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)高效運(yùn)行。品牌矩陣，就是要以“高價(jià)值經(jīng)營”為導(dǎo)向，戰(zhàn)略配置各品牌資源，突出主力品牌及“高價(jià)值品牌”，放大銷量類品牌價(jià)值及市場影響力，提升銀彈類品牌的“現(xiàn)金流支撐”及“價(jià)值貢獻(xiàn)”，有此，業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用降低，價(jià)值網(wǎng)可以更高效運(yùn)行。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，可口可樂公司除核心品牌可口可樂外，亦在全球擁有 200 個(gè)以上的飲料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶飲、軟飲料、水、能量飲料七大賽道。在公司眾多的品牌中，可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂、可口可樂零度無糖占據(jù)全球六大無酒精氣泡軟飲料的五席。
品牌價(jià)值網(wǎng)的建設(shè)，因企業(yè)發(fā)展階段、品牌特質(zhì)等不同而不同，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為指引，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃推動(dòng)多層次、多檔次、多業(yè)務(wù)品牌建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌角色及矩陣價(jià)值，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃新手法，推動(dòng)主力業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，有此，品牌價(jià)值網(wǎng)，未來可期！
“三階段”，推動(dòng)多品牌主導(dǎo)價(jià)值網(wǎng)建設(shè)。1）“建立核心品牌構(gòu)建核心交易”：圍繞核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”。2）建立配套業(yè)務(wù)推進(jìn)“多品牌”：構(gòu)建配套業(yè)務(wù)模塊；推進(jìn)配套業(yè)務(wù)品牌化，初步構(gòu)建“多業(yè)務(wù)品牌”。3）完善價(jià)值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價(jià)值網(wǎng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)集成品牌化”；創(chuàng)造價(jià)值品牌矩陣，降低業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)高效運(yùn)行。
“建立核心品牌構(gòu)建核心交易”：圍繞核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”
圍繞核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)價(jià)值，新時(shí)代的品牌價(jià)值，理應(yīng)與“核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展方向保持一致，理應(yīng)與“核心品牌”的創(chuàng)意表現(xiàn)保持一致，理應(yīng)與新品類新賽道經(jīng)營保持一致。點(diǎn)亮核心業(yè)務(wù)，建立核心品牌，聚合品牌資源，“單一品牌”致勝，是一條企業(yè)發(fā)展的捷徑。
搭建交易框架，完善“品牌化交易”。“核心品牌”作為企業(yè)經(jīng)營的主力品牌，是企業(yè)經(jīng)營的新價(jià)值所在，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的主要類型。核心品牌的價(jià)值，在于全面點(diǎn)亮“大品牌”價(jià)值，為旗下各類業(yè)務(wù)做“品牌背書”，為各類業(yè)務(wù)做“品牌形象”展示，“品牌化交易”由此形成。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂中國官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，為應(yīng)對(duì)中國市場消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與美國市場的差異，可口可樂公司在早期引進(jìn)可樂、雪碧及芬達(dá)后就逐步開始開拓其他細(xì)分賽道的布局。當(dāng)前，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新孵化、收購與淘汰，可口可樂中國地區(qū)為消費(fèi)者提供 20 個(gè)以上的品牌產(chǎn)品。
構(gòu)建配套業(yè)務(wù)模塊。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)品牌價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建，以智能POS、智能貨架為代表的智能硬件大行其道，以智能SCRM系統(tǒng)為代表的全渠道會(huì)員運(yùn)營正當(dāng)時(shí)，優(yōu)秀的新消費(fèi)品企業(yè)，總能在放大“核心業(yè)務(wù)”的同時(shí)，適度衍生各類配套業(yè)務(wù)，推進(jìn)各配套業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，各業(yè)務(wù)自成一體，戰(zhàn)略協(xié)同。
推進(jìn)配套業(yè)務(wù)品牌化，初步構(gòu)建“多業(yè)務(wù)品牌”。核心業(yè)務(wù)是主品牌，配套業(yè)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等可以建立副品牌、子品牌，主副品牌等多品牌架構(gòu)相互協(xié)同，突出主品牌的特色業(yè)務(wù)、特色產(chǎn)品及特色終端，點(diǎn)亮其它品牌的特色價(jià)值、特色產(chǎn)品及特色終端，多業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略協(xié)作，旗艦品牌、形象品牌和銀彈品牌等角色分明，各司其責(zé)，品牌價(jià)值網(wǎng)自然生成。
完善價(jià)值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價(jià)值網(wǎng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)集成品牌化”；創(chuàng)造價(jià)值品牌矩陣，降低業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)高效運(yùn)行
完善品牌價(jià)值網(wǎng)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)集成品牌化”。品牌價(jià)值網(wǎng)，本質(zhì)是以不同品牌服務(wù)不同目標(biāo)用戶，滿足用戶的不同消費(fèi)訴求，主推多種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的“大集成”，同步實(shí)現(xiàn)品牌的“大集成”。新時(shí)代的新消費(fèi)品牌，用戶多樣性層出不窮，品牌價(jià)值感及品牌角色各有所屬，業(yè)務(wù)有集中，品牌價(jià)值更突出。
創(chuàng)造價(jià)值品牌矩陣，降低業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)高效運(yùn)行。品牌矩陣，就是要以“高價(jià)值經(jīng)營”為導(dǎo)向，戰(zhàn)略配置各品牌資源，突出主力品牌及“高價(jià)值品牌”，放大銷量類品牌價(jià)值及市場影響力，提升銀彈類品牌的“現(xiàn)金流支撐”及“價(jià)值貢獻(xiàn)”，有此，業(yè)務(wù)間交易費(fèi)用降低，價(jià)值網(wǎng)可以更高效運(yùn)行。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，可口可樂公司除核心品牌可口可樂外，亦在全球擁有 200 個(gè)以上的飲料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶飲、軟飲料、水、能量飲料七大賽道。在公司眾多的品牌中，可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂、可口可樂零度無糖占據(jù)全球六大無酒精氣泡軟飲料的五席。
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