高價值品牌策劃之消費迭代三層級
發(fā)布時間：2023-07-02 ????點擊數(shù)：
消費有迭代，品牌要升級。用戶消費是企業(yè)品牌營銷策劃的“重要驅(qū)動力”，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道策劃傳播刷新“主流消費熱情”，更以數(shù)字品牌營銷策劃助推“消費大迭代”。升級數(shù)字化技術(shù)，推動小眾消費的持續(xù)擴大，持續(xù)融入主流消費，則消費迭代，必有大未來。
消費蓬勃發(fā)展，由非主流、主流、太主流三層空間組成，依次迭代升級。“三大層級”，助力消費大迭代。1）“非主流崛起”：小眾消費，點燃用戶新消費熱情；非主流消費形成規(guī)模，商業(yè)化大呈現(xiàn)。2）“融入主流”：用戶規(guī)模擴大，“主流價值”倍受認可；主流消費牽引企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)大局已定。3）“太主流升級”：品類成熟，新品類涌現(xiàn)；消費升級拉動產(chǎn)品升級，推進服務(wù)大進化，“太主流”不進則退。
“非主流崛起”：小眾消費，點燃用戶新消費熱情；非主流消費形成規(guī)模，商業(yè)化大呈現(xiàn)
小眾消費，點燃用戶新消費熱情。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優(yōu)秀的消費認知，必然是“小眾消費”索引的新用戶認知，必然是以高品質(zhì)、高價值消費牽引的新商業(yè)認知，必然是以定制化、主題式、個性化牽引的“小眾消費”所主導(dǎo)的。
非主流消費形成規(guī)模，商業(yè)化大呈現(xiàn)。小眾消費，集聚著最大化的產(chǎn)品認知，刷新著最大化的用戶消費價值，更由此主導(dǎo)著消費的新升級，或以定制化消費牽引新商業(yè)經(jīng)營，或以系列化、主題式消費點亮新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，更或以“高品質(zhì)圈子”等點亮強品牌經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方微信公眾號、國金證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器積極順應(yīng)市場變化，四次品牌定位躍升。面對多變的市場環(huán)境，其積極求變，順應(yīng)市場趨勢，具備快速捕捉市場且自適調(diào)整的能力，契合第三消費時代對企業(yè)的要求。
“融入主流”：用戶規(guī)模擴大，“主流價值”倍受認可；主流消費牽引企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)大局已定
用戶規(guī)模擴大，“主流價值”倍受認可。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶感知，高價值品牌經(jīng)營，必定是從“小眾化消費”發(fā)端的，必然是以“放大用戶規(guī)模”為指引的新商業(yè)經(jīng)營，必定是以“主流用戶”牽引的強用戶經(jīng)營，必定是以明星產(chǎn)品點燃的“主流消費新價值”。
主流消費牽引企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)大局已定。從小眾化消費入手，融入“主流消費”，點亮著新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造著“新企業(yè)價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費，必定以“高價值產(chǎn)品”牽引的新消費價值，必定是以“做大用戶消費規(guī)模”為牽引的，必定以新產(chǎn)品功能點亮的新消費市場所驅(qū)動的。
“太主流升級”：品類成熟，新品類涌現(xiàn)；消費升級拉動產(chǎn)品升級，推進服務(wù)大進化，“太主流”不進則退
品類成熟，新品類涌現(xiàn)。消費迭代的過程，必定是以“高價值品類”牽引的產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新過程，高價值品類，或以“新功能”點亮新產(chǎn)品新消費，或以“新價值”創(chuàng)造新品類特色，更或以“強品類特色”吸引新用戶價值。品類在進化，品類成熟度在提升，對于主流消費的拉升也正“持續(xù)強化中”。
消費升級拉動產(chǎn)品升級，推進服務(wù)大進化，“太主流”不進則退。消費升級牽引著產(chǎn)品價值創(chuàng)造，高價值品牌的消費迭代，其終極目標(biāo)就是要“推進太主流”的開發(fā)，在主流用戶消費的基礎(chǔ)上做突破，在產(chǎn)品升級上做促進，在增值服務(wù)上做創(chuàng)新。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、國金證券研究所等綜合資訊表明，2021年線上小熊電飯煲和電水壺銷售額分別 1.66 億元和 1.34 億元，已超過電烤爐(0.93 億元)等優(yōu)勢的長尾品類。
高價值企業(yè)經(jīng)營，高價值品牌創(chuàng)新，無不伴隨著品牌戰(zhàn)略牽引的消費大迭代，或以“全渠道產(chǎn)品品牌營銷策劃”創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營，或以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，更或以數(shù)字品牌營銷策劃助推“小眾消費”融入消費大主流。升級數(shù)字化技術(shù)，更新主流大價值，積極推進用戶消費從“非主流消費”向“主流消費”向“太主流消費”持續(xù)迭代，有此，高價值品牌策劃，高價值用戶消費，未來可期！
消費蓬勃發(fā)展，由非主流、主流、太主流三層空間組成，依次迭代升級。“三大層級”，助力消費大迭代。1）“非主流崛起”：小眾消費，點燃用戶新消費熱情；非主流消費形成規(guī)模，商業(yè)化大呈現(xiàn)。2）“融入主流”：用戶規(guī)模擴大，“主流價值”倍受認可；主流消費牽引企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)大局已定。3）“太主流升級”：品類成熟，新品類涌現(xiàn)；消費升級拉動產(chǎn)品升級，推進服務(wù)大進化，“太主流”不進則退。
“非主流崛起”：小眾消費，點燃用戶新消費熱情；非主流消費形成規(guī)模，商業(yè)化大呈現(xiàn)
小眾消費，點燃用戶新消費熱情。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優(yōu)秀的消費認知，必然是“小眾消費”索引的新用戶認知，必然是以高品質(zhì)、高價值消費牽引的新商業(yè)認知，必然是以定制化、主題式、個性化牽引的“小眾消費”所主導(dǎo)的。
非主流消費形成規(guī)模，商業(yè)化大呈現(xiàn)。小眾消費，集聚著最大化的產(chǎn)品認知，刷新著最大化的用戶消費價值，更由此主導(dǎo)著消費的新升級，或以定制化消費牽引新商業(yè)經(jīng)營，或以系列化、主題式消費點亮新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，更或以“高品質(zhì)圈子”等點亮強品牌經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方微信公眾號、國金證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器積極順應(yīng)市場變化，四次品牌定位躍升。面對多變的市場環(huán)境，其積極求變，順應(yīng)市場趨勢，具備快速捕捉市場且自適調(diào)整的能力，契合第三消費時代對企業(yè)的要求。
用戶規(guī)模擴大，“主流價值”倍受認可。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶感知，高價值品牌經(jīng)營，必定是從“小眾化消費”發(fā)端的，必然是以“放大用戶規(guī)模”為指引的新商業(yè)經(jīng)營，必定是以“主流用戶”牽引的強用戶經(jīng)營，必定是以明星產(chǎn)品點燃的“主流消費新價值”。
主流消費牽引企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)大局已定。從小眾化消費入手，融入“主流消費”，點亮著新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造著“新企業(yè)價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費，必定以“高價值產(chǎn)品”牽引的新消費價值，必定是以“做大用戶消費規(guī)模”為牽引的，必定以新產(chǎn)品功能點亮的新消費市場所驅(qū)動的。
“太主流升級”：品類成熟，新品類涌現(xiàn)；消費升級拉動產(chǎn)品升級，推進服務(wù)大進化，“太主流”不進則退
品類成熟，新品類涌現(xiàn)。消費迭代的過程，必定是以“高價值品類”牽引的產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新過程，高價值品類，或以“新功能”點亮新產(chǎn)品新消費，或以“新價值”創(chuàng)造新品類特色，更或以“強品類特色”吸引新用戶價值。品類在進化，品類成熟度在提升，對于主流消費的拉升也正“持續(xù)強化中”。
消費升級拉動產(chǎn)品升級，推進服務(wù)大進化，“太主流”不進則退。消費升級牽引著產(chǎn)品價值創(chuàng)造，高價值品牌的消費迭代，其終極目標(biāo)就是要“推進太主流”的開發(fā)，在主流用戶消費的基礎(chǔ)上做突破，在產(chǎn)品升級上做促進，在增值服務(wù)上做創(chuàng)新。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、國金證券研究所等綜合資訊表明，2021年線上小熊電飯煲和電水壺銷售額分別 1.66 億元和 1.34 億元，已超過電烤爐(0.93 億元)等優(yōu)勢的長尾品類。
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