高價值品牌策劃之合伙人開發(fā)三路徑
發(fā)布時間：2023-05-18 ????點擊數(shù)：
合伙人開發(fā)，點亮高價值品牌策劃。“品牌合伙人開發(fā)”是企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的重中之重，是企業(yè)全渠道品牌策劃傳播推進的“重要驅(qū)動力之一”。對于高價值品牌經(jīng)營而言，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略優(yōu)選“區(qū)域合伙人”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“分銷合伙人”，以數(shù)字化技術(shù)賦能“投資合伙人”經(jīng)營，是其迅猛發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。
“三大路徑”，激活合伙人開發(fā)。1）“消費合伙人”：歸納員工消費屬性，引入個人消費；納入種子用戶，提升其消費頻率。2）“分銷合伙人”：壯大分銷能量，有分享有收益；全渠道做分銷，門店價值強激活。3）“投資合伙人”：激活用戶投資，投資分紅激發(fā)員工能動性；設(shè)計分紅機制，深度綁定業(yè)務(wù)拓展。
“消費合伙人”：歸納員工消費屬性，引入個人消費；納入種子用戶，提升其消費頻率
歸納員工消費屬性，引入個人消費。無用戶消費，品牌銷量不大；無消費意見領(lǐng)袖，品牌價值不強。高價值品牌經(jīng)營，其本意就在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“明星產(chǎn)品”聚合用戶消費特性，以“經(jīng)典產(chǎn)品”激發(fā)用戶的持續(xù)復(fù)購，更以VIP用戶的持續(xù)復(fù)購創(chuàng)造“個人消費”。
納入種子用戶，提升其消費頻率。種子用戶的價值，在于充分挖掘其個人優(yōu)勢資源，對其進行產(chǎn)品消費、品牌價值等多種賦能，全面激活其消費頻率，或以“促銷產(chǎn)品”建立與用戶的“初次交易連接”，或以“多產(chǎn)品組合”讓用戶買得更多，更或以高等級會員權(quán)益、高積分獎勵、高復(fù)購折扣等推動用戶多消費，全面提升用戶的消費購買。
“分銷合伙人”：壯大分銷能量，有分享有收益；全渠道做分銷，門店價值強激活
壯大分銷能量，有分享有收益。無分享的助力，產(chǎn)品銷量不大；無分銷的不強，品牌能量不強。優(yōu)秀的高價值能量，或以“高利潤產(chǎn)品”帶動產(chǎn)品的快速分銷，以傭金刺激推動企業(yè)全渠道分銷；或以“高形象產(chǎn)品”啟動品牌資訊的高效分享，大力提升品牌曝光率；更或以“多產(chǎn)品矩陣”激活產(chǎn)品分享及產(chǎn)品價值，大力度創(chuàng)造產(chǎn)品特色，讓品牌價值更突出，讓用戶經(jīng)營更有張力。
全渠道做分銷，門店價值強激活。“分銷合伙人”的價值，在于以“全渠道分銷”為目標(biāo)，立足于主力渠道及主力終端，優(yōu)選區(qū)域內(nèi)多人脈資源者、多社群資源者，以“爆款”產(chǎn)品為前驅(qū)，以“智能門店經(jīng)營”為突破點，以“全渠道分銷”為核心舉措，推動線上社群分享及人際分銷，推動線下門店的在店掃碼關(guān)注、離店分享分銷，全力激活線上網(wǎng)店、線下門店的經(jīng)營價值。
“投資合伙人”：激活用戶投資，投資分紅激發(fā)員工能動性；設(shè)計分紅機制，深度綁定業(yè)務(wù)拓展
激活用戶投資，投資分紅激發(fā)員工能動性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)的“大事業(yè)發(fā)展”，高價值品牌經(jīng)營，終極目標(biāo)是“搭建強大的事業(yè)平臺”，或以“強股權(quán)激勵”創(chuàng)造合作共享、期權(quán)期股共用的“股權(quán)共享”體系，或以“品牌背書”為依托開放更多的區(qū)域分銷股權(quán)，更或以“投資分紅”激活“投資合伙人”的參與熱情。
設(shè)計分紅機制，深度綁定業(yè)務(wù)拓展。有股權(quán)激勵，才能吸引合作伙伴；有股權(quán)分紅，才能激活業(yè)務(wù)新發(fā)展。高價值業(yè)務(wù)，可以開設(shè)期權(quán)，鎖定高層管理人員；可以設(shè)立“區(qū)域?qū)ｍ椃旨t”，激發(fā)區(qū)域事業(yè)合作新價值；更可以深度綁定“明星產(chǎn)品”，開設(shè)項目公司，共同經(jīng)營、再分利益。
合伙人經(jīng)營，是企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌形象，吸引“消費合伙人”；以數(shù)字化技術(shù)賦能未來事業(yè)經(jīng)營，助推全渠道分銷推廣，大力推進“分銷合伙人”；更可以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶參與熱情，以期股、期權(quán)等吸引“投資合伙人”。有此，合伙人開發(fā)經(jīng)營，必會成效卓著。
“三大路徑”，激活合伙人開發(fā)。1）“消費合伙人”：歸納員工消費屬性，引入個人消費；納入種子用戶，提升其消費頻率。2）“分銷合伙人”：壯大分銷能量，有分享有收益；全渠道做分銷，門店價值強激活。3）“投資合伙人”：激活用戶投資，投資分紅激發(fā)員工能動性；設(shè)計分紅機制，深度綁定業(yè)務(wù)拓展。
“消費合伙人”：歸納員工消費屬性，引入個人消費；納入種子用戶，提升其消費頻率
歸納員工消費屬性，引入個人消費。無用戶消費，品牌銷量不大；無消費意見領(lǐng)袖，品牌價值不強。高價值品牌經(jīng)營，其本意就在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“明星產(chǎn)品”聚合用戶消費特性，以“經(jīng)典產(chǎn)品”激發(fā)用戶的持續(xù)復(fù)購，更以VIP用戶的持續(xù)復(fù)購創(chuàng)造“個人消費”。
納入種子用戶，提升其消費頻率。種子用戶的價值，在于充分挖掘其個人優(yōu)勢資源，對其進行產(chǎn)品消費、品牌價值等多種賦能，全面激活其消費頻率，或以“促銷產(chǎn)品”建立與用戶的“初次交易連接”，或以“多產(chǎn)品組合”讓用戶買得更多，更或以高等級會員權(quán)益、高積分獎勵、高復(fù)購折扣等推動用戶多消費，全面提升用戶的消費購買。
壯大分銷能量，有分享有收益。無分享的助力，產(chǎn)品銷量不大；無分銷的不強，品牌能量不強。優(yōu)秀的高價值能量，或以“高利潤產(chǎn)品”帶動產(chǎn)品的快速分銷，以傭金刺激推動企業(yè)全渠道分銷；或以“高形象產(chǎn)品”啟動品牌資訊的高效分享，大力提升品牌曝光率；更或以“多產(chǎn)品矩陣”激活產(chǎn)品分享及產(chǎn)品價值，大力度創(chuàng)造產(chǎn)品特色，讓品牌價值更突出，讓用戶經(jīng)營更有張力。
全渠道做分銷，門店價值強激活。“分銷合伙人”的價值，在于以“全渠道分銷”為目標(biāo)，立足于主力渠道及主力終端，優(yōu)選區(qū)域內(nèi)多人脈資源者、多社群資源者，以“爆款”產(chǎn)品為前驅(qū)，以“智能門店經(jīng)營”為突破點，以“全渠道分銷”為核心舉措，推動線上社群分享及人際分銷，推動線下門店的在店掃碼關(guān)注、離店分享分銷，全力激活線上網(wǎng)店、線下門店的經(jīng)營價值。
激活用戶投資，投資分紅激發(fā)員工能動性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)的“大事業(yè)發(fā)展”，高價值品牌經(jīng)營，終極目標(biāo)是“搭建強大的事業(yè)平臺”，或以“強股權(quán)激勵”創(chuàng)造合作共享、期權(quán)期股共用的“股權(quán)共享”體系，或以“品牌背書”為依托開放更多的區(qū)域分銷股權(quán)，更或以“投資分紅”激活“投資合伙人”的參與熱情。
設(shè)計分紅機制，深度綁定業(yè)務(wù)拓展。有股權(quán)激勵，才能吸引合作伙伴；有股權(quán)分紅，才能激活業(yè)務(wù)新發(fā)展。高價值業(yè)務(wù)，可以開設(shè)期權(quán)，鎖定高層管理人員；可以設(shè)立“區(qū)域?qū)ｍ椃旨t”，激發(fā)區(qū)域事業(yè)合作新價值；更可以深度綁定“明星產(chǎn)品”，開設(shè)項目公司，共同經(jīng)營、再分利益。
合伙人經(jīng)營，是企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌形象，吸引“消費合伙人”；以數(shù)字化技術(shù)賦能未來事業(yè)經(jīng)營，助推全渠道分銷推廣，大力推進“分銷合伙人”；更可以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶參與熱情，以期股、期權(quán)等吸引“投資合伙人”。有此，合伙人開發(fā)經(jīng)營，必會成效卓著。
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