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品牌擴(kuò)張有路徑，品牌價(jià)值大點(diǎn)亮。高價(jià)值品牌擴(kuò)張，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮品牌背書(shū)，更以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，助推產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，更新品牌高價(jià)值，則企業(yè)品牌擴(kuò)張，必有大未來(lái)！
 
九種舉措，有先有后，有驅(qū)動(dòng)力，不可平衡使勁。市場(chǎng)優(yōu)選，后勁重要；品牌高舉，用戶第一；擇一為重，搶占制高地，布局下狠招。
 
“九大路徑”，助力高價(jià)值品牌擴(kuò)張。1）“產(chǎn)業(yè)鏈主型”：立足產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大消費(fèi)做大產(chǎn)業(yè)；上下游延展，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力。2）“品牌背書(shū)型”：做強(qiáng)品牌，背書(shū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)；細(xì)分品牌占位，擴(kuò)大品牌矩陣。3）“品類大擴(kuò)張”：點(diǎn)亮明星品類，做強(qiáng)品類賽道；組建產(chǎn)品矩陣，做“品類精英”。4）“全渠道建設(shè)”：擴(kuò)張渠道，爭(zhēng)奪市場(chǎng)；完善渠道，消化產(chǎn)能。5）“用戶大聚焦”：聚焦用戶，經(jīng)營(yíng)生活方式；優(yōu)選用戶，做大精選，擴(kuò)大“用戶生態(tài)”。6）“區(qū)域聚焦型”：下沉區(qū)域，聚焦區(qū)域市場(chǎng)大突破；耕耘區(qū)域，覆蓋市場(chǎng)做大業(yè)績(jī)。7）“聯(lián)盟拓展型”：聯(lián)合品牌，點(diǎn)亮品牌IP；組建商業(yè)同盟，拓展市場(chǎng)占空間。8）“供應(yīng)鏈布局型”：優(yōu)化供應(yīng)鏈，夯實(shí)產(chǎn)能基礎(chǔ)；優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同，降低不必要成本。9）“技術(shù)數(shù)據(jù)大賦能”：升級(jí)數(shù)字化，提升IT大賦能；激活大數(shù)據(jù)，放大數(shù)字化擴(kuò)張。
 
“產(chǎn)業(yè)鏈主型”：立足產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大消費(fèi)做大產(chǎn)業(yè)；上下游延展，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力
 
立足產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大消費(fèi)做大產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，優(yōu)秀的品牌，大多會(huì)專注品牌的優(yōu)勢(shì)資源及能力，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聚合用戶資源，或以優(yōu)勢(shì)品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造品牌新價(jià)值，更或以“高頻且持續(xù)的消費(fèi)”壯大品牌經(jīng)營(yíng)，讓用戶消費(fèi)更持久。
 
上下游延展，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力。無(wú)產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)，無(wú)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，優(yōu)秀的品牌，大都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)做產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，依托品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做大突破，依托強(qiáng)大的產(chǎn)地資源、品牌資源等持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力，這樣，品牌高價(jià)值經(jīng)營(yíng)，才有大成就。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品公司于 2013 年成立，當(dāng)前已成功孵化名創(chuàng)優(yōu)品和 TOP TOY 兩個(gè)品牌，借助“合伙人”和代理商模式在全球形成最廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)，并成為全球最大的自有品牌生活家居綜合零售商。 “品牌背書(shū)型”：做強(qiáng)品牌，背書(shū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)；細(xì)分品牌占位，擴(kuò)大品牌矩陣
 
做強(qiáng)品牌，背書(shū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略壯大品牌特色，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，或以產(chǎn)業(yè)背書(shū)提升品牌可信度，或以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)品牌形象，更或以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)壯大品牌實(shí)力，讓品牌更具依賴感。
 
細(xì)分品牌占位，擴(kuò)大品牌矩陣。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，高價(jià)值品牌，大多會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，“細(xì)分”占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，或以高價(jià)值人群點(diǎn)亮“小眾消費(fèi)”，或以小眾圈子點(diǎn)亮“社群新消費(fèi)”，更或以“高性價(jià)”點(diǎn)亮品牌新特色，有此，品牌經(jīng)營(yíng)，未來(lái)可期。
 
“品類大擴(kuò)張”：點(diǎn)亮明星品類，做強(qiáng)品類賽道；組建產(chǎn)品矩陣，做“品類精英”
 
點(diǎn)亮明星品類，做強(qiáng)品類賽道。無(wú)明星品類，無(wú)品牌價(jià)值；無(wú)強(qiáng)大品類賽道，無(wú)強(qiáng)大的品牌價(jià)值。高價(jià)值品牌，依賴于強(qiáng)大的“明星品類”，擁有強(qiáng)大的“品類價(jià)值”，或以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)價(jià)值，或以強(qiáng)大的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)新產(chǎn)品特色，更或以“明星產(chǎn)品”拓展新品類新賽道，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。
 
組建產(chǎn)品矩陣，做“品類精英”。高價(jià)值品牌的擴(kuò)張，因“產(chǎn)品矩陣”不同而不同，以低價(jià)值、特價(jià)商品來(lái)引流，以高價(jià)值、高特色的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立品牌形象，以高毛利、高顏值商品來(lái)獲得高利潤(rùn)，多品類組合，點(diǎn)亮品牌高價(jià)值，創(chuàng)造“強(qiáng)品類經(jīng)營(yíng)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品涵蓋 11 個(gè)主要品類，包括生活家居、小型電子產(chǎn)品、紡織品、包袋配飾、美妝工具等，品牌保持月均推出 550 個(gè) SKU 的速度，為消費(fèi)者提供超 8800 個(gè)可選的核心SKU的廣泛產(chǎn)品組合。 高價(jià)值品牌擴(kuò)張，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略做大“產(chǎn)業(yè)鏈”，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮品牌背書(shū)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以“明星品類”牽引數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”，持續(xù)拉升品牌背書(shū)，則高價(jià)值品牌擴(kuò)張，必會(huì)成績(jī)斐然。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《高價(jià)值品牌策劃之高價(jià)值品牌擴(kuò)張九路徑（中）》。