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產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品名稱三大價值挖掘
發(fā)布時間:2022-03-02 ????點擊數(shù):
優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,點亮產(chǎn)品品牌策劃,拉升“品牌私域流量策劃”新天地。優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,承接品牌戰(zhàn)略的價值,通過全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,通過數(shù)字營銷策劃擴大產(chǎn)品名稱的知曉度,通過新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新提升產(chǎn)品名稱的“價值感”。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)產(chǎn)品名稱大進化,優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,必定可以用名稱推動企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新,必定可以用名稱創(chuàng)造全渠道品牌營銷策劃認知,必定可以全面點亮以“產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營策劃”主導的新產(chǎn)品經(jīng)營傳奇。
 
產(chǎn)品名稱,刷新產(chǎn)品特性,創(chuàng)造新產(chǎn)品新資產(chǎn)新價值。“三大價值挖掘”,刷新產(chǎn)品名稱價值,點亮產(chǎn)品品牌策劃。1)“點亮品牌資產(chǎn)”:彰顯品牌資產(chǎn),放大品牌親身體驗;點亮品牌價值,活化品牌特性。2)“搶占品類消費心智”:刷新品類特性,搶占品類消費認知;放大品類心智價值。3)“抬高競爭壁壘”:抬升企業(yè)競爭門檻;提升企業(yè)名稱資產(chǎn)競爭力,抬高產(chǎn)品競爭壁壘。
 
“三大價值挖掘”之一——“點亮品牌資產(chǎn)”:彰顯品牌資產(chǎn),放大品牌親身體驗;點亮品牌價值,活化品牌特性
 
彰顯品牌資產(chǎn),放大品牌親身體驗。優(yōu)秀的產(chǎn)品,必以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,必以全渠道品牌策劃傳播全面點亮“企業(yè)品牌資產(chǎn)”,必以數(shù)字營銷策劃活化新產(chǎn)品新商業(yè)價值,必以新零售模式策劃等創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營傳奇。優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,點亮了產(chǎn)品,更點亮了品牌的消費體驗,創(chuàng)造了優(yōu)秀的產(chǎn)品消費場景,譬如“累了困了喝紅牛”。
 
點亮品牌價值,活化品牌特性。產(chǎn)品名稱,因品牌價值不同而不同,因品牌特性尤其是“品牌個性”而更有特色感。新產(chǎn)品,有新沖勁,有新活力,更有新價值;產(chǎn)品名稱,要很好的展現(xiàn)產(chǎn)品魅力,很好的傳遞品牌個性,或把快樂的基因傳遞給用戶,如“迪斯尼兒童樂特”、“常州恐龍園”等,或把品牌故事植入到產(chǎn)品名稱中,如“京都念慈庵川貝枇杷膏”等。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)蜜雪冰城官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明,蜜雪冰城推出全球文化符號——頭頂皇冠、手拿冰淇淋權杖的“雪王”IP,推進全方位品牌策劃傳播。比如,將雪王印在奶茶杯、封口膜,實現(xiàn)高頻次傳播;推出微信表情包,讓雪王活躍在聊天場景;設計節(jié)日禮品、馬克杯、手機支架、鑰匙鏈、臉貼等,讓雪王融入日常生活。讓雪王在更多場合與消費者建立連接,能夠傳遞獨特的品牌價值,不斷積累增值品牌資產(chǎn)。
“三大價值挖掘”之二——“搶占品類消費心智”:刷新品類特性,搶占品類消費認知;放大品類心智價值
 
刷新品類特性,搶占品類消費認知。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大進化,優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,是企業(yè)品類經(jīng)營中的“重要一環(huán)”,是企業(yè)全渠道品類消費中的“關鍵性認知”。
 
優(yōu)秀的品類,總有其品類消費特性,或以獨特的產(chǎn)品功能幫用戶解決實際問題,如“怕上火  喝王老吉”;或用獨特的用戶情感激發(fā)用戶的共鳴,如“隨時脈動回來”。諳熟品類消費特性的產(chǎn)品,植入用戶心智理念的產(chǎn)品名稱,總能得到更多用戶的青睞。
 
放大品類心智價值。優(yōu)秀的品類消費,總有其品類消費價值,有其品類消費特性。定位,就是在潛在用戶的心智中如何做到與眾不同,用戶心智搶占,天生 與“產(chǎn)品名稱”相關,天生與用戶的心智認知相關。
 
越簡單的產(chǎn)品名稱,越簡單的產(chǎn)品話語,越能深入用戶的“消費心智”,越能彰顯用戶的消費價值,越能創(chuàng)造新品類新消費“新心智空間”,在用戶的心智階梯中占有“一席之地”。
 
“三大價值挖掘”之三——“抬高競爭壁壘”:抬升企業(yè)競爭門檻;提升企業(yè)名稱資產(chǎn)競爭力,抬高產(chǎn)品競爭壁壘
 
抬升企業(yè)競爭門檻。產(chǎn)品名稱,是產(chǎn)品的“核心品牌資產(chǎn)”之一,優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,因其好記,而有更有認知性;因其好讀,可以得到更多更快的傳播;因其簡短扼要,可以獲得更高的產(chǎn)品價值。優(yōu)秀的產(chǎn)品競爭,因企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新而更有實力,因好的“產(chǎn)品名稱”而使產(chǎn)品得到更多致勝機會。
 
提升企業(yè)名稱資產(chǎn)競爭力,抬高產(chǎn)品競爭壁壘。產(chǎn)品名稱,因企業(yè)競爭優(yōu)勢不同而不同,因企業(yè)名稱不同而各有側重點,優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,或是直接體現(xiàn)產(chǎn)品的原料,如“六個核桃”,或是直接彰顯產(chǎn)品的悠久文化,如“王老吉”,更或是直接體現(xiàn)企業(yè)名稱,如“加多寶”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)百度圖片、中銀證券等綜合資訊表明,珀萊雅兩大核心因素支撐其國有品牌的市場地位持續(xù)提升:1)銷售渠道多樣化:電商等線上平臺的快速發(fā)展降低了品牌進入市場的成本與壁壘;2)行業(yè)需求有所變化:消費者在做選擇時對于產(chǎn)品的成分重視度有明顯提升。兩者相結合,同時借助于 KOL 的宣傳與推廣,不少國有品牌迅速獲得消費者關注。以 Home Facial Pro 為例,其依托熱門成分(煙酰胺、寡肽原液和乳糖酸原液等)以及微博與微信等 KOL 推廣,上市僅四年就已經(jīng)年銷量達超過 10 億。
優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,因品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興,因全渠道品牌策劃傳播引發(fā)的新產(chǎn)品品牌策劃而盛,因數(shù)字營銷策劃激發(fā)的用戶裂變式轉發(fā)而崛起,更因新零售模式策劃等全渠道經(jīng)營而有更多的展現(xiàn)場景。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)造,優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱,以新產(chǎn)品經(jīng)營策劃點亮品牌資產(chǎn),以新產(chǎn)品新消費價值搶占品類消費心智,因新品類新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新而持續(xù)抬高競爭壁壘。
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