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品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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產(chǎn)品品牌策劃之穿透式品牌擴(kuò)張九法(中)
發(fā)布時(shí)間:2022-02-24 ????點(diǎn)擊數(shù):

在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之穿透式品牌擴(kuò)張九法(上)》中,我們談到了“穿透式品牌擴(kuò)張”的品牌戰(zhàn)略及品牌價(jià)值,建議企業(yè)立足自有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,以全渠道品牌策劃傳播擴(kuò)大“品牌知名度”,以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃提升用戶(hù)的“全場(chǎng)景品牌體驗(yàn)”,融入新零售模式策劃的時(shí)代浪潮,全面推動(dòng)“品牌的穿透式擴(kuò)張”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等商業(yè)創(chuàng)新,穿透式品牌擴(kuò)張,強(qiáng)在聚焦品牌的核心價(jià)值形成“價(jià)值穿透”,勝在創(chuàng)新品牌主畫(huà)面的“專(zhuān)屬格調(diào)”,贏在全渠道、全觸點(diǎn)、全場(chǎng)景的“品牌傳播”。
 
“九大方法”,助力產(chǎn)品品牌策劃,拉升品牌勢(shì)能。1)“一個(gè)巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”:聚合資源優(yōu)勢(shì),聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);歸核企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)資源的快速整合。2)“一個(gè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的品牌名”:刷新品牌名稱(chēng),提升品牌名稱(chēng)傳播力;創(chuàng)意品牌名,點(diǎn)亮品牌名稱(chēng)資產(chǎn)。3)“一個(gè)創(chuàng)新的品牌符號(hào)”:創(chuàng)新品牌符號(hào),外顯品牌優(yōu)勢(shì);點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)消費(fèi),創(chuàng)造新品牌新符號(hào)特色。4)“一套強(qiáng)有力品牌價(jià)值主張?bào)w系”:更新品牌價(jià)值,啟迪品牌新主張;畫(huà)龍點(diǎn)睛,再造新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。5)“一系列品牌主畫(huà)面”:落地品牌主畫(huà)面,創(chuàng)造品牌新特色;彰顯品牌調(diào)性,亮化“品牌視覺(jué)錘”。6)“一系列品牌強(qiáng)傳播”:刷新品牌特質(zhì),點(diǎn)亮品牌全渠道傳播;革新品牌特質(zhì),創(chuàng)造新品牌經(jīng)營(yíng)。7)“一系列品牌場(chǎng)景觸點(diǎn)”:打造系列化品牌觸點(diǎn);串聯(lián)品牌消費(fèi)場(chǎng)景,放大優(yōu)勢(shì)品牌觸點(diǎn)。8)“一系列落地終端表現(xiàn)”:打造強(qiáng)勢(shì)終端,落地品牌價(jià)值;營(yíng)造品牌氛圍,再造優(yōu)勢(shì)品牌表現(xiàn)力。9)“一個(gè)優(yōu)秀的用戶(hù)圈層”:瞄準(zhǔn)種子用戶(hù),打造品牌化用戶(hù)圈層;創(chuàng)新品牌化主題,鍛造用戶(hù)新價(jià)值新消費(fèi)。
 
“九大方法”之四——“一套強(qiáng)有力品牌價(jià)值主張?bào)w系”:更新品牌價(jià)值,啟迪品牌新主張;畫(huà)龍點(diǎn)睛,再造新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值
 
更新品牌價(jià)值,啟迪品牌新主張。具有穿透力的“品牌擴(kuò)張”,必然要求以品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化品牌核心價(jià)值,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi),以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃放大企業(yè)的產(chǎn)品品牌策劃新動(dòng)能。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,需要強(qiáng)有力的品牌主張,需要強(qiáng)有力的“價(jià)值訴求”。
 
不懂得品牌核心價(jià)值,企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)失去“準(zhǔn)星”;不突出品牌的“價(jià)值特色”,就無(wú)法與用戶(hù)形成強(qiáng)有力的區(qū)隔;不強(qiáng)化品牌價(jià)值的“尖銳性”,無(wú)法突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“封鎖線”,全力突進(jìn),撕開(kāi)品牌發(fā)展的“缺口”,以圖大發(fā)展。
 
畫(huà)龍點(diǎn)睛,再造新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃,總會(huì)有優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)價(jià)值,有優(yōu)秀的品牌價(jià)值,才會(huì)有優(yōu)秀的品牌形象,才會(huì)有卓越的品牌空間,才會(huì)有更多的品牌消費(fèi)認(rèn)知度及品牌認(rèn)可度。
 
品牌價(jià)值主張,始于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)于企業(yè)的新品牌消費(fèi)主張,勝于企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng),或是主張強(qiáng)有力的終端消費(fèi)體驗(yàn),或是強(qiáng)化全渠道品牌消費(fèi)價(jià)值,或是點(diǎn)亮獨(dú)特的產(chǎn)品工藝,或以彰顯卓越且強(qiáng)大的品牌文化背景,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)大,品牌價(jià)值越突出。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公開(kāi)資料、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明,奈雪的茶對(duì)標(biāo)星巴克,打造具有包容性和體驗(yàn)感的社交空間文化,向消費(fèi)者提供有別于家和公司外的第三個(gè)聚集空間。結(jié)合灼識(shí)咨詢(xún)數(shù)據(jù),截止 2020 年底,按年商品交易總額計(jì)中國(guó)排名前 50 的購(gòu)物中心中有 28 家開(kāi)設(shè)奈雪的茶茶飲店。在門(mén)店類(lèi)型上,店型包括標(biāo)準(zhǔn)店(包括奈雪夢(mèng)工廠、奈雪的禮物店、奈雪Bla Bla Bar等多元化理念店)和 PRO 店,主力店型每家連鎖店只保留“40%的相似性”,融入藝術(shù)、文化及生活元素精心設(shè)計(jì)門(mén)店空間,集餐飲、零售、娛樂(lè)及文創(chuàng)周邊于一身,強(qiáng)調(diào)服務(wù)和休閑屬性。
“九大方法”之五——“一系列品牌主畫(huà)面”:落地品牌主畫(huà)面,創(chuàng)造品牌新特色;彰顯品牌調(diào)性,亮化“品牌視覺(jué)錘”
 
落地品牌主畫(huà)面,創(chuàng)造品牌新特色。強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略,指引著產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,更主導(dǎo)著“品牌主畫(huà)面”的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,優(yōu)秀的品牌主畫(huà)面,或以產(chǎn)品特色為主傳遞優(yōu)秀品牌精神,或以產(chǎn)品工藝點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播,或以匠心精神彰顯“品牌文化”,更或以智能終端體驗(yàn)等點(diǎn)亮新零售模式策劃創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)造新品牌新品類(lèi)新消費(fèi),持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃特色。
 
彰顯品牌調(diào)性,亮化“品牌視覺(jué)錘”。每個(gè)品牌都有自己的“品牌調(diào)性”,每個(gè)品牌都有自己的“品牌視覺(jué)符號(hào)”,優(yōu)秀的品牌只所以讓人印象深刻,在于其擁有更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,在于其擁有更有特色的消費(fèi)體驗(yàn),在于其擁有更獨(dú)特的品牌文化,也在于其擁有獨(dú)特的“品牌視覺(jué)”。
 
“九大方法”之六——“一系列品牌強(qiáng)傳播”:刷新品牌特質(zhì),點(diǎn)亮品牌全渠道傳播;革新品牌特質(zhì),創(chuàng)造新品牌經(jīng)營(yíng)
 
刷新品牌特質(zhì),點(diǎn)亮品牌全渠道傳播。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃,總能持續(xù)刷新產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值,以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi),以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮品牌形象,更重要的是,全面刷新品牌特質(zhì)。
 
全面刷新品牌特質(zhì),需要企業(yè)更多關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值,或以新產(chǎn)品消費(fèi)激活新用戶(hù)價(jià)值,或以創(chuàng)新客戶(hù)運(yùn)營(yíng)提供“更高用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)”,或以“品牌化服務(wù)”區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以新產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)亮“新品牌特質(zhì)”。
 
革新品牌特質(zhì),創(chuàng)造新品牌經(jīng)營(yíng)。優(yōu)秀的品牌特質(zhì),是多種多樣的,或是強(qiáng)調(diào)文化氣息的新格調(diào)經(jīng)營(yíng),或是創(chuàng)造新商業(yè)特色的“新品牌感知”,或是點(diǎn)亮全渠道新零售模式策劃驅(qū)動(dòng)的“新品牌新消費(fèi)”,更或是創(chuàng)造“品牌化消費(fèi)場(chǎng)景”的新用戶(hù)經(jīng)營(yíng)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公開(kāi)資料、奈雪的茶官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明,自 2017 年以來(lái),喜茶聯(lián)名 50 多家,聯(lián)名涉及食品、服飾、文創(chuàng)、日用品、化妝品、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域。奈雪的茶則與王者榮耀、人民日?qǐng)?bào)、杯子美術(shù) 館、亞朵抖音、李寧、安德瑪?shù)?nbsp;15 個(gè)品牌合作推出品牌跨界營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,“穿透式品牌擴(kuò)張”是需要的,也是必要的,其不但需要強(qiáng)有力的品牌戰(zhàn)略指引,需要專(zhuān)業(yè)化的“品牌價(jià)值主張”梳理,而且需要提供全渠道品牌策劃傳播引領(lǐng)的新商業(yè)消費(fèi)體驗(yàn)。穿透式品牌擴(kuò)張,意味著“穿透式品牌價(jià)值挖掘”,以核心品牌價(jià)值牽引企業(yè)成長(zhǎng),意味著以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,更意味著穿透式的品牌設(shè)計(jì)與全渠道傳播。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大進(jìn)化,穿透式品牌擴(kuò)張,旨在聚合企業(yè)內(nèi)外部資源,點(diǎn)亮用戶(hù)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新推動(dòng)品牌“穿透式經(jīng)營(yíng)”,以品牌新價(jià)值主張拓寬“品牌成長(zhǎng)通道”。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《產(chǎn)品品牌策劃之穿透式品牌擴(kuò)張九法(下)》。
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