數(shù)字零售新增長之新零售品牌鍛造五要素（上）
發(fā)布時間：2024-09-04 ????點擊數(shù)：
新零售品牌強創(chuàng)造，數(shù)字零售強增長。數(shù)字零售風(fēng)起，以智能SCRM系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)點亮新商業(yè)經(jīng)營，以智能POS系統(tǒng)推動全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道數(shù)據(jù)中臺賦能全渠道品牌策劃傳播，對于新零售品牌而言，升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，點亮新產(chǎn)品消費場景，則新零售品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，新零售品牌鍛造，必有大未來！
“五大要素”，鍛造新零售品牌。1）“營銷重建”：融入數(shù)字化消費場景，刷新網(wǎng)絡(luò)營銷工具；零售強牽引，行銷大強化。2）“產(chǎn)品場景強回路”：專注精品創(chuàng)造，構(gòu)建“新產(chǎn)品新價值”；場景主導(dǎo)，搭建系列產(chǎn)品矩陣，優(yōu)質(zhì)用戶&優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品互為成就。3）“用戶體驗放大”：用戶細(xì)分，價值做強；體驗做足，復(fù)購大提升。4）“內(nèi)容傳播點亮”：基于用戶做內(nèi)容，基于內(nèi)容做裂變；傳播產(chǎn)品，傳播價值，更傳播品牌。5）“數(shù)據(jù)賦能強化”：營銷工具大刷新，數(shù)據(jù)賦能再放大；精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)造精準(zhǔn)價值。
“營銷重建”：融入數(shù)字化消費場景，刷新網(wǎng)絡(luò)營銷工具；零售強牽引，行銷大強化
融入數(shù)字化消費場景，刷新網(wǎng)絡(luò)營銷工具。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數(shù)字化經(jīng)營，點亮了“數(shù)字化消費場景”，創(chuàng)造了“數(shù)字化品牌價值”，或以“產(chǎn)業(yè)背書”拉升品牌勢能，或以“獨特場景”點亮品牌化消費，更或以“多品類消費”激活用戶價值。
零售強牽引，行銷大強化。新零售品牌經(jīng)營過程中，“分銷零售”激活著用戶消費，創(chuàng)造著新消費價值，更牽引著新零售的“大創(chuàng)造”。強有力的零售經(jīng)營，貴在以“新零售”創(chuàng)造更貼心的場景體驗，以“新價值”點亮“品牌化行銷”，讓零售經(jīng)營更貼近用戶，讓行銷更有魅力。
經(jīng)典案例：根據(jù)海爾集團官方網(wǎng)站、華泰研究等綜合資訊表明，1984 年成立以來，海爾集團從以冰箱為主的商業(yè)形態(tài)為起點，不斷橫向、縱向拓張，2019 年海爾提出生態(tài)品牌戰(zhàn) 略，繼續(xù)驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展變化。2020 年在海爾集團創(chuàng)業(yè) 35 周年大會上，張瑞敏主席提到“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋”，物聯(lián)網(wǎng)時代用戶不再需要一臺功能性的產(chǎn)品,而是需 要體驗迭代的解決方案。
“產(chǎn)品場景強回路”：專注精品創(chuàng)造，構(gòu)建“新產(chǎn)品新價值”；場景主導(dǎo)，搭建系列產(chǎn)品矩陣，優(yōu)質(zhì)用戶&優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品互為成就
專注精品創(chuàng)造，構(gòu)建“新產(chǎn)品新價值”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品新特色，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營，貴在持續(xù)推動“產(chǎn)品創(chuàng)造”，以“精品”牽引新產(chǎn)品創(chuàng)造，以“名品”提升品牌知名度，更以“流量產(chǎn)品”提升產(chǎn)品新消費新價值。
場景主導(dǎo)，搭建系列產(chǎn)品矩陣，優(yōu)質(zhì)用戶&優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品互為成就。無場景，品牌不強；無系列產(chǎn)品，無產(chǎn)品優(yōu)勢。持續(xù)的產(chǎn)品價值，源于“新消費場景”的持續(xù)創(chuàng)造，源于流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品及形象產(chǎn)品的“巧妙搭配”，更源于“優(yōu)質(zhì)用戶”激活的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造”，以強勁的用戶需求激活“新產(chǎn)品價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)2021年海爾智家投資者交流大會、華泰研究等綜合資訊表明，回顧歷史，從 1985 年“砸冰箱”到2000 年提出自主品牌出海、2005-2012 年不斷收購海 外家電資產(chǎn)，再到 2016-2019 探索“創(chuàng)客小微”管理模式，持續(xù)推進品牌升級及產(chǎn)品拓展。
新品牌品牌的高效鍛造，源于“新消費”牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，源于全渠道品牌營銷策劃點亮的“高價值”，更源于全渠道品牌策劃傳播點燃的新用戶消費熱情。升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，點亮產(chǎn)品消費場景，新零售品牌，才會更有價值。更多要素請見《數(shù)字零售新增長之新零售品牌鍛造五要素（下）》。
“五大要素”，鍛造新零售品牌。1）“營銷重建”：融入數(shù)字化消費場景，刷新網(wǎng)絡(luò)營銷工具；零售強牽引，行銷大強化。2）“產(chǎn)品場景強回路”：專注精品創(chuàng)造，構(gòu)建“新產(chǎn)品新價值”；場景主導(dǎo)，搭建系列產(chǎn)品矩陣，優(yōu)質(zhì)用戶&優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品互為成就。3）“用戶體驗放大”：用戶細(xì)分，價值做強；體驗做足，復(fù)購大提升。4）“內(nèi)容傳播點亮”：基于用戶做內(nèi)容，基于內(nèi)容做裂變；傳播產(chǎn)品，傳播價值，更傳播品牌。5）“數(shù)據(jù)賦能強化”：營銷工具大刷新，數(shù)據(jù)賦能再放大；精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)造精準(zhǔn)價值。
“營銷重建”：融入數(shù)字化消費場景，刷新網(wǎng)絡(luò)營銷工具；零售強牽引，行銷大強化
融入數(shù)字化消費場景，刷新網(wǎng)絡(luò)營銷工具。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數(shù)字化經(jīng)營，點亮了“數(shù)字化消費場景”，創(chuàng)造了“數(shù)字化品牌價值”，或以“產(chǎn)業(yè)背書”拉升品牌勢能，或以“獨特場景”點亮品牌化消費，更或以“多品類消費”激活用戶價值。
零售強牽引，行銷大強化。新零售品牌經(jīng)營過程中，“分銷零售”激活著用戶消費，創(chuàng)造著新消費價值，更牽引著新零售的“大創(chuàng)造”。強有力的零售經(jīng)營，貴在以“新零售”創(chuàng)造更貼心的場景體驗，以“新價值”點亮“品牌化行銷”，讓零售經(jīng)營更貼近用戶，讓行銷更有魅力。
經(jīng)典案例：根據(jù)海爾集團官方網(wǎng)站、華泰研究等綜合資訊表明，1984 年成立以來，海爾集團從以冰箱為主的商業(yè)形態(tài)為起點，不斷橫向、縱向拓張，2019 年海爾提出生態(tài)品牌戰(zhàn) 略，繼續(xù)驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展變化。2020 年在海爾集團創(chuàng)業(yè) 35 周年大會上，張瑞敏主席提到“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋”，物聯(lián)網(wǎng)時代用戶不再需要一臺功能性的產(chǎn)品,而是需 要體驗迭代的解決方案。
專注精品創(chuàng)造，構(gòu)建“新產(chǎn)品新價值”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品新特色，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營，貴在持續(xù)推動“產(chǎn)品創(chuàng)造”，以“精品”牽引新產(chǎn)品創(chuàng)造，以“名品”提升品牌知名度，更以“流量產(chǎn)品”提升產(chǎn)品新消費新價值。
場景主導(dǎo)，搭建系列產(chǎn)品矩陣，優(yōu)質(zhì)用戶&優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品互為成就。無場景，品牌不強；無系列產(chǎn)品，無產(chǎn)品優(yōu)勢。持續(xù)的產(chǎn)品價值，源于“新消費場景”的持續(xù)創(chuàng)造，源于流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品及形象產(chǎn)品的“巧妙搭配”，更源于“優(yōu)質(zhì)用戶”激活的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造”，以強勁的用戶需求激活“新產(chǎn)品價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)2021年海爾智家投資者交流大會、華泰研究等綜合資訊表明，回顧歷史，從 1985 年“砸冰箱”到2000 年提出自主品牌出海、2005-2012 年不斷收購海 外家電資產(chǎn)，再到 2016-2019 探索“創(chuàng)客小微”管理模式，持續(xù)推進品牌升級及產(chǎn)品拓展。
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