高價(jià)值品牌策劃之三大新銳品牌增長(zhǎng)之路
發(fā)布時(shí)間：2024-04-16 ????點(diǎn)擊數(shù)：
做大新增長(zhǎng)，做強(qiáng)新銳品牌。新銳品牌的迅猛增長(zhǎng)，源于品牌戰(zhàn)略牽引的全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，贏在全渠道品牌策劃傳播刷新的“用戶消費(fèi)”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“主流價(jià)值大創(chuàng)造”，更強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力的“長(zhǎng)紅品牌鍛造”。
新銳品牌，從網(wǎng)紅到主流，從主流到“長(zhǎng)紅”，漸次增長(zhǎng)，逐步替代。“三大新銳品牌”，創(chuàng)造品牌大增長(zhǎng)。1）“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費(fèi)；點(diǎn)亮種子用戶消費(fèi)，打造網(wǎng)紅品牌。2）“主流品牌經(jīng)營(yíng)”：推動(dòng)產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費(fèi)；融入主流，點(diǎn)亮主流品牌新價(jià)值。3）“長(zhǎng)紅品牌鍛造”：更換增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)；推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價(jià)值”。
“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費(fèi)；點(diǎn)亮種子用戶消費(fèi)，打造網(wǎng)紅品牌
明星單品破局，切入小眾消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)變革，以社交電商、興趣電商等為代表的互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)如火如荼，以“明星產(chǎn)品”吸引最廣大消費(fèi)級(jí)用戶，以“小眾化消費(fèi)”激發(fā)新用戶價(jià)值，新銳品牌，必定可以“切入小眾消費(fèi)”，激活品牌“高價(jià)值”。
小眾化消費(fèi)，其消費(fèi)必定是基于個(gè)性化的消費(fèi)需求，其崛起必定是得益于“種子用戶”的持續(xù)分享引領(lǐng)，其必定是想以“小眾產(chǎn)品”引領(lǐng)新一代消費(fèi)風(fēng)潮。產(chǎn)品小眾，方能激活小眾消費(fèi)；消費(fèi)適配，才能點(diǎn)亮品牌新特色國(guó)；新銳品牌，產(chǎn)品足夠創(chuàng)新，沖擊力足夠犀利尖銳，才能引領(lǐng)“消費(fèi)風(fēng)潮”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，小熊公司目前已進(jìn)入傳統(tǒng)小家電市場(chǎng)，區(qū)別于美九蘇，小熊延續(xù)一貫策略，從自身年輕 化定位出發(fā)，產(chǎn)品多主打單人款，外觀設(shè)計(jì)偏向年輕化、時(shí)尚化，注重性價(jià)比。以電飯煲為例，小熊產(chǎn)品主打一人食小容量，產(chǎn)品定價(jià) 150 元左右，遠(yuǎn)低于美蘇九電飯煲 200-400 元的均價(jià)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
“主流品牌經(jīng)營(yíng)”：推動(dòng)產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費(fèi)；融入主流，點(diǎn)亮主流品牌新價(jià)值的
推動(dòng)產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)“新感知”，新銳品牌的持續(xù)增長(zhǎng)，源于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)新創(chuàng)造”，源于產(chǎn)品的“破圈經(jīng)營(yíng)”，或以“升級(jí)版新功能”創(chuàng)造產(chǎn)品新價(jià)值，或以“新體驗(yàn)”激活用戶新情感認(rèn)知，更或以“高價(jià)值用戶經(jīng)營(yíng)”推動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)屢次升級(jí)，如小家電品類從年輕一代新消費(fèi)向“高價(jià)值家庭消費(fèi)”的快速升級(jí)。
融入主流，點(diǎn)亮主流品牌新價(jià)值。新銳品牌，大都會(huì)從“小眾消費(fèi)”入手，融入主流強(qiáng)化“消費(fèi)價(jià)值”，點(diǎn)亮品牌塑造“強(qiáng)品牌認(rèn)知”，更新產(chǎn)品特色激活“主力消費(fèi)”。有品牌，有價(jià)值，有特色，新銳品牌，增長(zhǎng)會(huì)更快。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，2019 年至今小熊在電飯煲、電磁爐、電水壺等傳統(tǒng)小家電品類線上銷額份額逐年攀升。
“長(zhǎng)紅品牌鍛造”：更換增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)；推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價(jià)值”
更換增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)。新銳品牌的持續(xù)增長(zhǎng)，需要強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)引擎”，其或以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)品牌“新增長(zhǎng)”，或以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃全渠道消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，更或以“團(tuán)體定制+社群預(yù)售+成員預(yù)約”等推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)購(gòu)買，以此擴(kuò)大品牌影響力。
推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價(jià)值”。品牌，要發(fā)展；品牌，更要增長(zhǎng)。新銳品牌經(jīng)營(yíng)，因可持續(xù)發(fā)展而更有活力，因“持續(xù)共同價(jià)值”而更有品牌魅力，因“共同消費(fèi)意識(shí)”而更具商業(yè)價(jià)值。強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)品牌創(chuàng)造，讓新銳品牌變?yōu)?ldquo;長(zhǎng)紅品牌”，讓用戶更有品牌認(rèn)同感！
新銳品牌的增長(zhǎng)之路，需要其“拾級(jí)而上”，由網(wǎng)紅品牌而升級(jí)為“主流品牌”，而升級(jí)為“長(zhǎng)紅品牌”。點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)亮種子用戶消費(fèi)，打造“網(wǎng)紅品牌”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，推動(dòng)產(chǎn)品破圈，革新全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，打造“主流品牌”；彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)，鍛造“長(zhǎng)紅品牌”。新銳品牌，貴增長(zhǎng)，貴創(chuàng)新，未來(lái)可期！
新銳品牌，從網(wǎng)紅到主流，從主流到“長(zhǎng)紅”，漸次增長(zhǎng)，逐步替代。“三大新銳品牌”，創(chuàng)造品牌大增長(zhǎng)。1）“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費(fèi)；點(diǎn)亮種子用戶消費(fèi)，打造網(wǎng)紅品牌。2）“主流品牌經(jīng)營(yíng)”：推動(dòng)產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費(fèi)；融入主流，點(diǎn)亮主流品牌新價(jià)值。3）“長(zhǎng)紅品牌鍛造”：更換增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)；推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價(jià)值”。
“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費(fèi)；點(diǎn)亮種子用戶消費(fèi)，打造網(wǎng)紅品牌
明星單品破局，切入小眾消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)變革，以社交電商、興趣電商等為代表的互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)如火如荼，以“明星產(chǎn)品”吸引最廣大消費(fèi)級(jí)用戶，以“小眾化消費(fèi)”激發(fā)新用戶價(jià)值，新銳品牌，必定可以“切入小眾消費(fèi)”，激活品牌“高價(jià)值”。
小眾化消費(fèi)，其消費(fèi)必定是基于個(gè)性化的消費(fèi)需求，其崛起必定是得益于“種子用戶”的持續(xù)分享引領(lǐng)，其必定是想以“小眾產(chǎn)品”引領(lǐng)新一代消費(fèi)風(fēng)潮。產(chǎn)品小眾，方能激活小眾消費(fèi)；消費(fèi)適配，才能點(diǎn)亮品牌新特色國(guó)；新銳品牌，產(chǎn)品足夠創(chuàng)新，沖擊力足夠犀利尖銳，才能引領(lǐng)“消費(fèi)風(fēng)潮”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，小熊公司目前已進(jìn)入傳統(tǒng)小家電市場(chǎng)，區(qū)別于美九蘇，小熊延續(xù)一貫策略，從自身年輕 化定位出發(fā)，產(chǎn)品多主打單人款，外觀設(shè)計(jì)偏向年輕化、時(shí)尚化，注重性價(jià)比。以電飯煲為例，小熊產(chǎn)品主打一人食小容量，產(chǎn)品定價(jià) 150 元左右，遠(yuǎn)低于美蘇九電飯煲 200-400 元的均價(jià)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
推動(dòng)產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)“新感知”，新銳品牌的持續(xù)增長(zhǎng)，源于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)新創(chuàng)造”，源于產(chǎn)品的“破圈經(jīng)營(yíng)”，或以“升級(jí)版新功能”創(chuàng)造產(chǎn)品新價(jià)值，或以“新體驗(yàn)”激活用戶新情感認(rèn)知，更或以“高價(jià)值用戶經(jīng)營(yíng)”推動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)屢次升級(jí)，如小家電品類從年輕一代新消費(fèi)向“高價(jià)值家庭消費(fèi)”的快速升級(jí)。
融入主流，點(diǎn)亮主流品牌新價(jià)值。新銳品牌，大都會(huì)從“小眾消費(fèi)”入手，融入主流強(qiáng)化“消費(fèi)價(jià)值”，點(diǎn)亮品牌塑造“強(qiáng)品牌認(rèn)知”，更新產(chǎn)品特色激活“主力消費(fèi)”。有品牌，有價(jià)值，有特色，新銳品牌，增長(zhǎng)會(huì)更快。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，2019 年至今小熊在電飯煲、電磁爐、電水壺等傳統(tǒng)小家電品類線上銷額份額逐年攀升。
更換增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)。新銳品牌的持續(xù)增長(zhǎng)，需要強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)引擎”，其或以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)品牌“新增長(zhǎng)”，或以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃全渠道消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，更或以“團(tuán)體定制+社群預(yù)售+成員預(yù)約”等推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)購(gòu)買，以此擴(kuò)大品牌影響力。
推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價(jià)值”。品牌，要發(fā)展；品牌，更要增長(zhǎng)。新銳品牌經(jīng)營(yíng)，因可持續(xù)發(fā)展而更有活力，因“持續(xù)共同價(jià)值”而更有品牌魅力，因“共同消費(fèi)意識(shí)”而更具商業(yè)價(jià)值。強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)品牌創(chuàng)造，讓新銳品牌變?yōu)?ldquo;長(zhǎng)紅品牌”，讓用戶更有品牌認(rèn)同感！
新銳品牌的增長(zhǎng)之路，需要其“拾級(jí)而上”，由網(wǎng)紅品牌而升級(jí)為“主流品牌”，而升級(jí)為“長(zhǎng)紅品牌”。點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)亮種子用戶消費(fèi)，打造“網(wǎng)紅品牌”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，推動(dòng)產(chǎn)品破圈，革新全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，打造“主流品牌”；彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)品牌型增長(zhǎng)，鍛造“長(zhǎng)紅品牌”。新銳品牌，貴增長(zhǎng)，貴創(chuàng)新，未來(lái)可期！
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