高價(jià)值品牌策劃之強(qiáng)品牌增長五法（上）
發(fā)布時(shí)間：2023-12-31 ????點(diǎn)擊數(shù)：
創(chuàng)造品牌增長，點(diǎn)亮品牌高價(jià)值。“強(qiáng)品牌”經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字化技術(shù)鎖定“目標(biāo)用戶”，更以數(shù)字品牌營銷策劃“點(diǎn)燃新夢想”。刷新品牌競爭力，更新品牌價(jià)值，方能推動(dòng)“強(qiáng)品牌增長”。
“五大方法”，強(qiáng)化品牌大增長。1）“激發(fā)新需求”：鎖定目標(biāo)用戶，更新用戶需求；激活新產(chǎn)品消費(fèi)。2）“點(diǎn)燃新夢想”：刷新核心競爭力，點(diǎn)燃新消費(fèi)新夢想；搶占新賽道，獲得高增長。3）“刷新價(jià)值感”：刷新價(jià)值感，激活新價(jià)值；品牌有升級(jí)，價(jià)值再點(diǎn)亮。4）“更新品牌體驗(yàn)”：串聯(lián)全渠道觸點(diǎn)；建立品牌儀式感及專屬感。5）“促進(jìn)品牌成交”：品效合一，好產(chǎn)品&好內(nèi)容促進(jìn)品牌成交；創(chuàng)造品牌經(jīng)營，提升品牌轉(zhuǎn)化。
“激發(fā)新需求”：鎖定目標(biāo)用戶，更新用戶需求；激活新產(chǎn)品消費(fèi)
鎖定目標(biāo)用戶，更新用戶需求。“強(qiáng)大的品牌”，因數(shù)字化技術(shù)而更有品牌價(jià)值，依托智能POS推進(jìn)全渠道支付及全渠道交易，憑借智能SCRM系統(tǒng)等點(diǎn)亮“豐滿的會(huì)員標(biāo)簽”，點(diǎn)亮數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能“全渠道用戶經(jīng)營”，有此，目標(biāo)用戶需求必會(huì)得到更全面的滿足，必會(huì)得到個(gè)性化的“照護(hù)”。
激活新產(chǎn)品消費(fèi)。數(shù)字品牌營銷策劃大大提升了“新產(chǎn)品關(guān)注度”，全渠道會(huì)員營銷激活“新產(chǎn)品經(jīng)營”，“強(qiáng)品牌增長”，大多會(huì)持續(xù)提升“新產(chǎn)品消費(fèi)”，或擴(kuò)大產(chǎn)品邊界、豐富產(chǎn)品組合，或升級(jí)產(chǎn)品新功能、解決用戶消費(fèi)難題，更或激活會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)，推進(jìn)用戶個(gè)性化定制。
經(jīng)典案例：根據(jù)德龍集團(tuán)財(cái)報(bào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，德龍集團(tuán)主營業(yè)務(wù)為咖啡機(jī)，2021年?duì)I收占比 達(dá)55%。德龍咖啡機(jī)產(chǎn)品豐富，涵蓋各價(jià)位，細(xì)分來看，德龍主要產(chǎn)品為價(jià)格較高的意式咖啡機(jī)，占比合計(jì)73%;隨后為膠囊咖啡機(jī)，占比24%。
“點(diǎn)燃新夢想”：刷新核心競爭力，點(diǎn)燃新消費(fèi)新夢想；搶占新賽道，獲得高增長
刷新核心競爭力，點(diǎn)燃新消費(fèi)新夢想。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的“強(qiáng)品牌”，大都擁有強(qiáng)大的品牌特質(zhì)，或依托品牌經(jīng)營創(chuàng)造“品牌新價(jià)值”，或更新品牌新認(rèn)知、讓品牌更上一層樓，更或融入高價(jià)值用戶、大大滿足新生代新消費(fèi)。
搶占新賽道，獲得高增長。強(qiáng)品牌，或強(qiáng)在“明星產(chǎn)品”拓寬的新市場，如王老吉涼茶開啟“涼茶飲料”消費(fèi)新市場；或強(qiáng)在“智能門店”驅(qū)動(dòng)的全渠道經(jīng)營，更或強(qiáng)在“新市場”的拓展，基于“新產(chǎn)品”拓展新賽道。
經(jīng)典案例：根據(jù)魔鏡情報(bào)數(shù)據(jù)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，在中國市場，德龍咖啡機(jī)牢牢占據(jù)龍頭地位，份額遠(yuǎn)超第二名，份額在30%左右。
強(qiáng)品牌增長，因產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，因全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，因數(shù)字化技術(shù)賦能“高價(jià)值用戶經(jīng)營”，因數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新而激發(fā)“新時(shí)代新需求”，因點(diǎn)燃新消費(fèi)新夢想而“更有品牌活力”。創(chuàng)新數(shù)字品牌策劃，更新產(chǎn)業(yè)營銷，強(qiáng)品牌增長，未來可期。更多方法請(qǐng)見《高價(jià)值品牌策劃之強(qiáng)品牌增長五法（下）》。
“五大方法”，強(qiáng)化品牌大增長。1）“激發(fā)新需求”：鎖定目標(biāo)用戶，更新用戶需求；激活新產(chǎn)品消費(fèi)。2）“點(diǎn)燃新夢想”：刷新核心競爭力，點(diǎn)燃新消費(fèi)新夢想；搶占新賽道，獲得高增長。3）“刷新價(jià)值感”：刷新價(jià)值感，激活新價(jià)值；品牌有升級(jí)，價(jià)值再點(diǎn)亮。4）“更新品牌體驗(yàn)”：串聯(lián)全渠道觸點(diǎn)；建立品牌儀式感及專屬感。5）“促進(jìn)品牌成交”：品效合一，好產(chǎn)品&好內(nèi)容促進(jìn)品牌成交；創(chuàng)造品牌經(jīng)營，提升品牌轉(zhuǎn)化。
“激發(fā)新需求”：鎖定目標(biāo)用戶，更新用戶需求；激活新產(chǎn)品消費(fèi)
鎖定目標(biāo)用戶，更新用戶需求。“強(qiáng)大的品牌”，因數(shù)字化技術(shù)而更有品牌價(jià)值，依托智能POS推進(jìn)全渠道支付及全渠道交易，憑借智能SCRM系統(tǒng)等點(diǎn)亮“豐滿的會(huì)員標(biāo)簽”，點(diǎn)亮數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能“全渠道用戶經(jīng)營”，有此，目標(biāo)用戶需求必會(huì)得到更全面的滿足，必會(huì)得到個(gè)性化的“照護(hù)”。
激活新產(chǎn)品消費(fèi)。數(shù)字品牌營銷策劃大大提升了“新產(chǎn)品關(guān)注度”，全渠道會(huì)員營銷激活“新產(chǎn)品經(jīng)營”，“強(qiáng)品牌增長”，大多會(huì)持續(xù)提升“新產(chǎn)品消費(fèi)”，或擴(kuò)大產(chǎn)品邊界、豐富產(chǎn)品組合，或升級(jí)產(chǎn)品新功能、解決用戶消費(fèi)難題，更或激活會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)，推進(jìn)用戶個(gè)性化定制。
經(jīng)典案例：根據(jù)德龍集團(tuán)財(cái)報(bào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，德龍集團(tuán)主營業(yè)務(wù)為咖啡機(jī)，2021年?duì)I收占比 達(dá)55%。德龍咖啡機(jī)產(chǎn)品豐富，涵蓋各價(jià)位，細(xì)分來看，德龍主要產(chǎn)品為價(jià)格較高的意式咖啡機(jī)，占比合計(jì)73%;隨后為膠囊咖啡機(jī)，占比24%。
刷新核心競爭力，點(diǎn)燃新消費(fèi)新夢想。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的“強(qiáng)品牌”，大都擁有強(qiáng)大的品牌特質(zhì)，或依托品牌經(jīng)營創(chuàng)造“品牌新價(jià)值”，或更新品牌新認(rèn)知、讓品牌更上一層樓，更或融入高價(jià)值用戶、大大滿足新生代新消費(fèi)。
搶占新賽道，獲得高增長。強(qiáng)品牌，或強(qiáng)在“明星產(chǎn)品”拓寬的新市場，如王老吉涼茶開啟“涼茶飲料”消費(fèi)新市場；或強(qiáng)在“智能門店”驅(qū)動(dòng)的全渠道經(jīng)營，更或強(qiáng)在“新市場”的拓展，基于“新產(chǎn)品”拓展新賽道。
經(jīng)典案例：根據(jù)魔鏡情報(bào)數(shù)據(jù)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，在中國市場，德龍咖啡機(jī)牢牢占據(jù)龍頭地位，份額遠(yuǎn)超第二名，份額在30%左右。
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