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在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之領(lǐng)導(dǎo)者原型五大關(guān)鍵詞（上）》中，我們談到了領(lǐng)導(dǎo)者原型的“一些關(guān)鍵詞”，觀察到外部市場(chǎng)的變化，深度經(jīng)營(yíng)著外部市場(chǎng)，其以品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能著新領(lǐng)導(dǎo)者“價(jià)值創(chuàng)造”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃塑造自己的“消費(fèi)圈子”，建立著新時(shí)期強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的“新消費(fèi)秩序”。
 
“五大關(guān)鍵詞”，定義領(lǐng)導(dǎo)者原型。1）“地位”：強(qiáng)調(diào)自身的行業(yè)地位；有地位，有行業(yè)影響力。2）“身份”：超脫的身份，超脫的價(jià)值；代表著新消費(fèi)價(jià)值，代言著消費(fèi)特色。3）“責(zé)任”：彰顯領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值；擔(dān)負(fù)行業(yè)責(zé)任。4）“圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費(fèi)圈層”。5）“秩序”：點(diǎn)亮行業(yè)新經(jīng)營(yíng)秩序，創(chuàng)造新消費(fèi)秩序；創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場(chǎng)格局。
 
“責(zé)任”：彰顯領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值；擔(dān)負(fù)行業(yè)責(zé)任
 
彰顯領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要擁有“領(lǐng)導(dǎo)者的影響力”，或以“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”塑造強(qiáng)品牌領(lǐng)導(dǎo)力，或以“行業(yè)引領(lǐng)者”定義著行業(yè)的新價(jià)值，更或以“多場(chǎng)景溝通”創(chuàng)造著品牌新感知新價(jià)值。
 
擔(dān)負(fù)行業(yè)責(zé)任。立足于行業(yè)價(jià)值，立足于行業(yè)經(jīng)營(yíng)，品牌才會(huì)更有特色，領(lǐng)導(dǎo)者原型才會(huì)更突出。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，或以“數(shù)字化技術(shù)”定義新時(shí)代的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或以“數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃”定義新一代的用戶溝通方式，更或以“新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”定義產(chǎn)品新品質(zhì)，以“新功能”定義新一代的產(chǎn)品價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)網(wǎng)龍投資者宣講PPT、中銀證券等綜合資訊表明，網(wǎng)龍公司目前已經(jīng)基本覆蓋了整個(gè)混合式學(xué)習(xí)細(xì)分場(chǎng)景，形成了較為完善的教育科技生態(tài)系統(tǒng)：硬件產(chǎn)品擁有“普羅米修斯”“智慧教室”等，軟件端擁有學(xué)習(xí)平臺(tái) “Edmodo”、語(yǔ)音人工智能“馳聲”、教師備課工具 “101 教育 PPT”等，內(nèi)容端擁有“AI 課件”、“虛擬實(shí)驗(yàn)室”、“銀河英語(yǔ)”、“銀河編程師”等品牌 ;此外還與第三方進(jìn)行合作，如將獨(dú)有的在線輔導(dǎo)平臺(tái)與 Zoom 結(jié)合等。 “圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費(fèi)圈層”
 
擁有自己的圈子。用戶有消費(fèi)，品牌有圈子，領(lǐng)導(dǎo)者更有其特定領(lǐng)域。與優(yōu)秀的品牌為伍，為行業(yè)領(lǐng)先者為伍，你也會(huì)變得很優(yōu)秀。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者原型，或以“新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”建立自己的“品牌領(lǐng)域”，或以“新品類”建立自己的“新產(chǎn)品新經(jīng)營(yíng)規(guī)范”，更或以“新圈子”定義自己的消費(fèi)群體，如“手機(jī)發(fā)燒友”之于小米手機(jī)的消費(fèi)者。
 
打造自己的“消費(fèi)圈層”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必有其核心消費(fèi)群體，必有其“核心消費(fèi)圈層”。領(lǐng)導(dǎo)者的核心消費(fèi)圈層，或以“強(qiáng)品牌精神”吸引，聚攏更多的品牌文化認(rèn)同者；或以“明星產(chǎn)品”為核心，吸引更多的產(chǎn)品愛好者；更或以“企業(yè)家”為圓心，喚醒品牌精神，融入主流社會(huì)，激發(fā)大眾更多的“價(jià)值認(rèn)同”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)網(wǎng)龍、中銀證券等綜合資訊表明，網(wǎng)龍公司產(chǎn)品兼具廣度和深度，在內(nèi)容端和技術(shù)端都具備優(yōu)勢(shì)。技術(shù)方面，公司堅(jiān)持深入研發(fā)，研發(fā)成果已證明可以提高課堂參與度和學(xué)習(xí)效果；服務(wù)整合方面，公司提供多種服務(wù)整合，如將獨(dú)有的在線輔導(dǎo)平臺(tái)與 Zoom 結(jié)合，也提供國(guó)家級(jí)定制化需求整合服務(wù)；內(nèi)容整合方面，公司可將自有課件、 游戲、本地出版商內(nèi)容等多維度產(chǎn)品進(jìn)行整合，進(jìn)而形成市場(chǎng)特色的一站式混合學(xué)習(xí)解決方案，具備較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此公司解決方案可以較為容易的進(jìn)行復(fù)制化和規(guī)?；?，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求實(shí)現(xiàn)高效率的市場(chǎng)推廣。 “秩序”：點(diǎn)亮行業(yè)新經(jīng)營(yíng)秩序，創(chuàng)造新消費(fèi)秩序；創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場(chǎng)格局
 
點(diǎn)亮行業(yè)新經(jīng)營(yíng)秩序，創(chuàng)造新消費(fèi)秩序。領(lǐng)導(dǎo)者，之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，其價(jià)值在于持續(xù)點(diǎn)亮行業(yè)新經(jīng)營(yíng)秩序，在于其可以持續(xù)創(chuàng)造新消費(fèi)新價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者原型創(chuàng)造，就是要以“新消費(fèi)”為核心，或以“明星品類”創(chuàng)造新品類新秩序，或以“定制化消費(fèi)”創(chuàng)造更強(qiáng)更個(gè)性化的增值服務(wù)，更或以“智能家居”等新型消費(fèi)拓展新藍(lán)海市場(chǎng)，如小米之于智能家居行業(yè)。
 
創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場(chǎng)格局。領(lǐng)導(dǎo)者，帶來(lái)的是穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序，創(chuàng)造的是強(qiáng)有力的市場(chǎng)價(jià)值感。其代言著新品類新價(jià)值，創(chuàng)造著新價(jià)值新藍(lán)海，更新著“消費(fèi)新感知”，如可口可樂就奠定了“可樂飲料”的品類屬性，以經(jīng)典配方創(chuàng)造著用戶的“口味感知”，并以紅色、弧形瓶等形成了鮮明的“品牌區(qū)隔”。
 
領(lǐng)導(dǎo)者原型創(chuàng)造，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮的“領(lǐng)先地位”，活在產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮的“新消費(fèi)身份”，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“行業(yè)責(zé)任”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新品牌圈層經(jīng)營(yíng)”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，點(diǎn)亮行業(yè)新經(jīng)營(yíng)秩序，塑造強(qiáng)行業(yè)影響力，則領(lǐng)導(dǎo)者原型建設(shè)，未來(lái)可期！