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抓住品牌防御，點(diǎn)亮新消費(fèi)品牌。品牌防御是品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)壯大的過(guò)程，是其以品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是其以全渠道品牌策劃傳播刷新“行業(yè)形象”的過(guò)程，更是其以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)建立“新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的過(guò)程。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮戰(zhàn)略級(jí)品牌防御，品牌經(jīng)營(yíng)，必有大成就。
 
“五大價(jià)值點(diǎn)”，壘實(shí)品牌防御體系。1）“強(qiáng)化專用配稱”：持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品專用配稱；持續(xù)強(qiáng)化專用資源投入，鞏固品牌最優(yōu)特性。2）“跟進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新”：踏進(jìn)新穎創(chuàng)新；瞄準(zhǔn)對(duì)手，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略空間。3）“自我革新品牌”：推出新品牌，構(gòu)筑高效品牌組合；自我革新，煥發(fā)品牌活力。4）“做大品類”：做大品類消費(fèi)；將主導(dǎo)的特性品類化，獨(dú)樹一幟。5）“競(jìng)爭(zhēng)有序化”：行業(yè)有秩序，競(jìng)爭(zhēng)有價(jià)值；穩(wěn)定市場(chǎng)，共同做大市場(chǎng)。
 
“強(qiáng)化專用配稱”：持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品專用配稱；持續(xù)強(qiáng)化專用資源投入，鞏固品牌最優(yōu)特性
 
持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品專用配稱。優(yōu)秀的品牌防御，需要有自己的“獨(dú)特領(lǐng)域”，有自己獨(dú)特的資源，更需要有自己的“專用配稱”。品牌經(jīng)營(yíng)，依賴于專用級(jí)的資源來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展，依賴于專用的產(chǎn)品配稱來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值，以此刷新品牌形象，點(diǎn)亮產(chǎn)品特色。
 
持續(xù)強(qiáng)化專用資源投入，鞏固品牌最優(yōu)特性。專用資源，影響著企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造著產(chǎn)品價(jià)值，更新著品牌最優(yōu)特性。專用的資源，或以定制化產(chǎn)品創(chuàng)造“獨(dú)特的產(chǎn)品功能”，或壟斷專用消費(fèi)場(chǎng)景更新用戶認(rèn)知，或訴求“專一特性”讓用戶更有認(rèn)同感。如沃爾沃以“安全”特性獨(dú)步汽車領(lǐng)域，成為“汽車安全”特性的搶占者。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)華西證券研究所等綜合資訊表明，海倫司酒水小食定制化，SKU 打造極致性價(jià)比。海倫司小酒館菜單包含四類產(chǎn)品：酒飲、軟飲料、小食與其他產(chǎn)品。(1)單瓶啤酒均不超過(guò) 10 元，客單價(jià)處于較低水平，具有極致的性價(jià)比。根據(jù)艾媒咨詢，2021 年我國(guó)小酒館消費(fèi)者消費(fèi)因素調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，約 48.8%的消費(fèi)者看重價(jià)格，進(jìn)一步驗(yàn)證海倫司對(duì)年輕客群的吸引力。 “跟進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新”：跟進(jìn)新穎創(chuàng)新；瞄準(zhǔn)對(duì)手，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略空間
 
跟進(jìn)新穎創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，新穎的品牌經(jīng)營(yíng)，不但源于企業(yè)自身產(chǎn)品的新突破，而且源于行業(yè)創(chuàng)新的新價(jià)值，源于“行業(yè)級(jí)創(chuàng)新”的引入，源于新技術(shù)的應(yīng)用及推廣。
 
瞄準(zhǔn)對(duì)手，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略空間。優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成就優(yōu)秀的企業(yè)。卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而更有成長(zhǎng)性，因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而更可以創(chuàng)新頻出。打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展空間，狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“流量類產(chǎn)品”，壓迫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略機(jī)遇，企業(yè)的品牌防御，方有大成效&大未來(lái)。
 
“自我革新品牌”：推出新品牌，構(gòu)筑高效品牌組合；自我革新，煥發(fā)品牌活力
 
推出新品牌，構(gòu)筑高效品牌組合。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)新特色新價(jià)值，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，源于新品牌的“創(chuàng)新提升”，以新品牌覆蓋更廣泛的消費(fèi)者，以新品牌拉升新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，更以新品牌建立“高效品牌組合”。有此，品牌自我有革新，品牌防御有保障。
 
自我革新，煥發(fā)品牌活力。品牌的自我革新，一方面是為了更好融入新生代消費(fèi)群體，點(diǎn)亮新品牌新消費(fèi)價(jià)值，升級(jí)用戶的新消費(fèi)認(rèn)知，另一方面是為了挖掘品牌成長(zhǎng)動(dòng)力，煥發(fā)品牌的增長(zhǎng)活力，提升品牌的價(jià)值感與創(chuàng)造性，持續(xù)創(chuàng)造品牌的新設(shè)計(jì)形象&新活力表現(xiàn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)華西證券研究所等綜合資訊表明，原有海倫司的標(biāo)識(shí)色彩復(fù)雜，文化屬性帶有強(qiáng)烈的東歐風(fēng)格，與年輕人調(diào)性相背離。升級(jí)后的標(biāo)識(shí)呈現(xiàn)了年輕時(shí)尚的海倫司女神形象，色彩簡(jiǎn)單且有記憶點(diǎn)，并延伸 IP 化元素使海倫司女神活化，成為品牌的靈魂代表。為深化海倫司女神 IP 形象，海倫司跟隨新興浪潮推出了手辦盲盒。 品牌防御，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)燃的新用戶消費(fèi)熱情，得益于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)的“品牌自我革新”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，挖掘品牌的專用配稱，激活品牌的優(yōu)質(zhì)資源，抬高品牌經(jīng)營(yíng)壁壘，品牌防御自然“水漲船高”。更多價(jià)值點(diǎn)請(qǐng)見《新消費(fèi)品牌策劃之品牌防御五大價(jià)值點(diǎn)（下）》。