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降低流量成本，創(chuàng)造高價值品牌。對于新價值品牌經(jīng)營而言，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略帶來更高價值的流量，全渠道品牌營銷策劃推動產(chǎn)品的快速裂變，以終端觸點(diǎn)為代表的全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情。升級數(shù)字化技術(shù)，賦能高價值品牌旗幟，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，則流量成本，可以大大降低。
 
“五大方法”，降低流量成本，點(diǎn)亮高價值。1）“優(yōu)選高價值流量”：優(yōu)選流量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貢獻(xiàn)；高價值流量，創(chuàng)造高價值。2）“小流量帶來大流量”：以老帶新，用戶流量持續(xù)放大；激活產(chǎn)品裂變，以流量帶來新流量。3）“激活用戶心智資產(chǎn)”：植入用戶心智；放大品牌資產(chǎn)，建立“品牌化流量陣地”。4）“以品牌旗幟聚合用戶”：樹起品牌旗幟，刷新品牌形象；聚合用戶流量，提升用戶消費(fèi)黏性。5）“場景驅(qū)動勢能引流”：點(diǎn)亮核心消費(fèi)場景，驅(qū)動流量“自增長”；拉升品牌勢能，決戰(zhàn)流量經(jīng)營于“千仞之溪”。
 
“優(yōu)選高價值流量”：優(yōu)選流量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貢獻(xiàn)；高價值流量，創(chuàng)造高價值
 
優(yōu)選流量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，優(yōu)秀的高價值品牌，因優(yōu)質(zhì)的“品牌流量”而更有活力，因強(qiáng)有力的品牌形象而更有價值，更因“全渠道流量聯(lián)動”而能持續(xù)擴(kuò)大品牌價值。
 
高價值流量，創(chuàng)造高價值。高價值流量，源于“明星產(chǎn)品”牽引的新商業(yè)增長，贏于“強(qiáng)智能終端”提供的智能化交互，強(qiáng)于數(shù)字化技術(shù)賦能帶來更符合“會員標(biāo)簽”的潛力用戶。以VIP用戶點(diǎn)亮消費(fèi)者消費(fèi)權(quán)益，以高價值流量帶來新用戶價值，品牌流量，必會越來越優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)出越來越高。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)雅詩蘭黛財(cái)報(bào)、財(cái)信證券等綜合資訊表明，小棕瓶兼具流量與利潤，驅(qū)動品牌持續(xù)增長。 “小流量帶來大流量”：以老帶新，用戶流量持續(xù)放大；激活產(chǎn)品裂變，以流量帶來新流量
 
以老帶新，流量持續(xù)放大。數(shù)字品牌營銷策劃激活優(yōu)質(zhì)用戶交互，全渠道流量聯(lián)動激活品牌新價值，高價值品牌，總會點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌”新價值，或通過“以老帶新”激活高價值會員能量，或“以新促新”創(chuàng)造強(qiáng)流量特色，放大用戶流量，激活強(qiáng)流量經(jīng)營。
 
激活產(chǎn)品裂變，以流量帶來新流量。有產(chǎn)品，有裂變，帶來“更龐大流量”。高價值品牌經(jīng)營，因“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值，因“強(qiáng)產(chǎn)品流量”帶動新商業(yè)經(jīng)營，更因“新產(chǎn)品理念”帶動全渠道流量交互，讓流量更具價值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)雅詩蘭黛官網(wǎng)、財(cái)信證券等綜合資訊表明，從小棕瓶的升級歷程來看，小棕瓶的前后七次迭代中經(jīng)歷了五次加法，每一次加法均添加具有新功效的發(fā)酵原料以不斷完善整體修復(fù)力，與之同時公司亦會開創(chuàng)新概念，小棕瓶已從最開始的“細(xì)胞修護(hù)”逐步進(jìn)階至“DNA 修護(hù)”、“晝夜節(jié)律同 步修護(hù)”、“細(xì)胞自噬修護(hù)”、“信源技術(shù)修護(hù)”。如今，小棕瓶已成為雅詩蘭黛旗下兼 具流量與利潤的大單品。 高價值品牌經(jīng)營，離不開“品牌戰(zhàn)略”指引的用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，離不開全渠道品牌策劃傳播激發(fā)的“大流量經(jīng)營”，更離不開數(shù)字化技術(shù)賦能的新流量引入。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，激活產(chǎn)品裂變，推動高價值產(chǎn)品經(jīng)營，則流量成本經(jīng)營，必有大成效。更多方法請見《高價值品牌策劃之降低流量成本五法（下）》。