產(chǎn)品品牌策劃之國潮品牌經(jīng)營六法（下）
發(fā)布時間：2021-10-22 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之國潮品牌經(jīng)營六法（上）》中，我們建議企業(yè)深度關注國潮品牌營銷策劃創(chuàng)新，以國潮文化品牌戰(zhàn)略推進企業(yè)品牌策劃傳播，以國潮新零售模式策劃刷新企業(yè)品牌經(jīng)營，以線上線下的國潮新零售策劃激發(fā)用戶的情感共鳴，更以強互動的新媒體數(shù)字營銷策劃點亮國潮用戶的消費熱情。國潮之風興起，優(yōu)秀的國潮企業(yè)總能推動線上線下高度聯(lián)動的新國潮文化傳播，以國潮消費刷新品牌私域流量策劃手法，以國潮產(chǎn)業(yè)經(jīng)營引領產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以品牌化經(jīng)營塑造產(chǎn)業(yè)級品牌特色。
“六大方法”，打造經(jīng)典國潮品牌。1）“文化旗幟”：深度挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，高舉企業(yè)文化級旗幟；彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神。2）“品牌護航”：激活品牌能量，以品牌驅(qū)動新增長；刷新品牌形象，以活動閃亮市場。3）“產(chǎn)品活化”：跨界不出界，持續(xù)打造品類優(yōu)勢；建立“經(jīng)典產(chǎn)品矩陣”，激活明星產(chǎn)品能量。4）“場景刷新”：刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)多產(chǎn)品場景經(jīng)營；激活全渠道觸點價值，更新產(chǎn)品高價值活動。5）“傳播創(chuàng)造”：活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值；推動品牌再創(chuàng)造，創(chuàng)造高價值用戶感知。6）“管理升級”：創(chuàng)新市場機制，注入市場活力；以品牌化、市場化為導向，升級經(jīng)營管理規(guī)范化，提升企業(yè)管理實效性。
“六大方法”之四——“場景刷新”：刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)多產(chǎn)品場景經(jīng)營；激活全渠道觸點價值，更新產(chǎn)品高價值活動
刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)多產(chǎn)品場景經(jīng)營。國潮消費舉起，與其特有的國潮文化相關，與其國潮人群的文化價值認同相關，更與國潮產(chǎn)品的強文化屬性相關，優(yōu)秀的國潮產(chǎn)品，其需要刷新品牌私域流量策劃創(chuàng)新，需要關聯(lián)強有力的產(chǎn)品消費場景，更需要關聯(lián)國潮社群、國潮文化、國潮手辦等多種國潮業(yè)態(tài)，串聯(lián)起文化感知、內(nèi)容推薦、產(chǎn)品消費、口碑傳播等多種國潮消費場景。
激活全渠道觸點價值，更新產(chǎn)品高價值活動。國潮產(chǎn)品品牌策劃，需要企業(yè)深度依托國潮文化特質(zhì)，以國潮文化品牌戰(zhàn)略推動品牌營銷策劃創(chuàng)新，以國潮全渠道品牌策劃傳播激活用戶消費觸點，以國潮數(shù)字營銷策劃點亮文化消費感知，創(chuàng)造新國潮新產(chǎn)品新經(jīng)營，積極拓展更多國潮消費市場。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司業(yè)績介紹、搜狐體育、中信建投等綜合資訊表明，李寧公司對大店層級類型進行合理細分，門店的差異化定位增強了市場覆蓋質(zhì)量。旗 艦店作為主力店鋪，主要分布于一二線城市，以中高端客戶為主要目標；標桿店定位為全品類，涵蓋李寧所有產(chǎn)品線，聚焦于購物中心人群；中國李寧時尚店主打復古運動潮流風格，分布于超大至二線城市的高端商圈，主要覆蓋年輕時尚消費人群；常規(guī)店和綜合大店廣泛分布在全國主要城市的所有渠道。
“六大方法”之五——“傳播創(chuàng)造”：活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值；推動品牌再創(chuàng)造，創(chuàng)造高價值用戶感知
活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推國潮業(yè)務經(jīng)營，國潮品牌崛起，需要其活化品牌&用戶的交互手法，以國潮文化傳播吸引用戶，以國潮內(nèi)容點亮新用戶特色，更以國潮特色點燃新文化傳播。
推動品牌再創(chuàng)造，創(chuàng)造高價值用戶感知。國潮品牌經(jīng)營，品牌的高端占位是需要的，品牌的創(chuàng)新式經(jīng)營是需要的，國潮的高價值輸出更是重要的，新國潮文化，點亮的是國潮品牌的新零售策劃運營，創(chuàng)造的是線上線下高度聯(lián)動的國潮新零售模式策劃手法，迭代的是國潮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃工具，更新的是國潮文化感及個性化、主題化用戶感知。
經(jīng)典案例：根據(jù)抖音、微博、中信建投等綜合資訊表明，在平臺覆蓋廣度方面，李寧公司自2019年起，全面發(fā)力新零售領域，利用LBS、微店、抖音、微信小程序等平臺和工具，實現(xiàn)無邊界的全場景服務和銷售，實現(xiàn)各個流量平臺的全面覆蓋，如公司在微 博粉絲數(shù)123萬(僅次于耐克中國)，抖音粉絲數(shù) 292萬、位居運動品牌第一。在流量運營方面，其聘用青春流量明星 (如華晨宇、肖戰(zhàn)等)，打造現(xiàn)象級消費事件，全年直播時長、觀看人數(shù)、用戶互動等數(shù)據(jù)都處于行業(yè)領先水平。
“六大方法”之六——“管理升級”：創(chuàng)新市場機制，注入市場活力；以品牌化、市場化為導向，升級經(jīng)營管理規(guī)范化，提升企業(yè)管理實效性
創(chuàng)新市場機制，注入市場活力。國潮文化風行，用戶獲得的，不僅是優(yōu)秀的國潮文化，而且是線上線下高度聯(lián)動的、強體驗的國潮消費，與此同時，國潮文化經(jīng)營，因時而動，以品牌IP提升用戶的價值認知，以品牌授權(quán)擴大品牌的用戶影響力，以此助推國潮品牌的市場化經(jīng)營。
以品牌化、市場化為導向，升級經(jīng)營管理規(guī)范化，提升企業(yè)管理實效性。國潮企業(yè)的經(jīng)營，需要是市場化的、以“國潮品牌”建設為導向的；需要是高度關注品牌經(jīng)營，是有強有力的品牌戰(zhàn)略指引的，更是有規(guī)范的國潮品牌VI設計及應用輸出的，有專業(yè)化的國潮產(chǎn)品設計的。
國潮產(chǎn)品品牌策劃，重在以國潮文化品牌戰(zhàn)略推動品牌營銷策劃創(chuàng)新，以國潮文化品牌策劃傳播刷新用戶認知，以國潮數(shù)字營銷策劃點亮新用戶價值經(jīng)營，更以新零售模式策劃放大新品牌經(jīng)營。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新國潮經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的國潮經(jīng)營，必然要以國潮文化引領企業(yè)發(fā)展，以國潮品牌策劃營銷活化明星產(chǎn)品，以國潮消費點亮線上線下的消費場景，更以市場化經(jīng)營點亮國潮品牌IP，拓寬國潮品牌經(jīng)營新天地。
“六大方法”，打造經(jīng)典國潮品牌。1）“文化旗幟”：深度挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，高舉企業(yè)文化級旗幟；彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神。2）“品牌護航”：激活品牌能量，以品牌驅(qū)動新增長；刷新品牌形象，以活動閃亮市場。3）“產(chǎn)品活化”：跨界不出界，持續(xù)打造品類優(yōu)勢；建立“經(jīng)典產(chǎn)品矩陣”，激活明星產(chǎn)品能量。4）“場景刷新”：刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)多產(chǎn)品場景經(jīng)營；激活全渠道觸點價值，更新產(chǎn)品高價值活動。5）“傳播創(chuàng)造”：活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值；推動品牌再創(chuàng)造，創(chuàng)造高價值用戶感知。6）“管理升級”：創(chuàng)新市場機制，注入市場活力；以品牌化、市場化為導向，升級經(jīng)營管理規(guī)范化，提升企業(yè)管理實效性。
“六大方法”之四——“場景刷新”：刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)多產(chǎn)品場景經(jīng)營；激活全渠道觸點價值，更新產(chǎn)品高價值活動
刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)多產(chǎn)品場景經(jīng)營。國潮消費舉起，與其特有的國潮文化相關，與其國潮人群的文化價值認同相關，更與國潮產(chǎn)品的強文化屬性相關，優(yōu)秀的國潮產(chǎn)品，其需要刷新品牌私域流量策劃創(chuàng)新，需要關聯(lián)強有力的產(chǎn)品消費場景，更需要關聯(lián)國潮社群、國潮文化、國潮手辦等多種國潮業(yè)態(tài)，串聯(lián)起文化感知、內(nèi)容推薦、產(chǎn)品消費、口碑傳播等多種國潮消費場景。
激活全渠道觸點價值，更新產(chǎn)品高價值活動。國潮產(chǎn)品品牌策劃，需要企業(yè)深度依托國潮文化特質(zhì)，以國潮文化品牌戰(zhàn)略推動品牌營銷策劃創(chuàng)新，以國潮全渠道品牌策劃傳播激活用戶消費觸點，以國潮數(shù)字營銷策劃點亮文化消費感知，創(chuàng)造新國潮新產(chǎn)品新經(jīng)營，積極拓展更多國潮消費市場。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司業(yè)績介紹、搜狐體育、中信建投等綜合資訊表明，李寧公司對大店層級類型進行合理細分，門店的差異化定位增強了市場覆蓋質(zhì)量。旗 艦店作為主力店鋪，主要分布于一二線城市，以中高端客戶為主要目標；標桿店定位為全品類，涵蓋李寧所有產(chǎn)品線，聚焦于購物中心人群；中國李寧時尚店主打復古運動潮流風格，分布于超大至二線城市的高端商圈，主要覆蓋年輕時尚消費人群；常規(guī)店和綜合大店廣泛分布在全國主要城市的所有渠道。
活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推國潮業(yè)務經(jīng)營，國潮品牌崛起，需要其活化品牌&用戶的交互手法，以國潮文化傳播吸引用戶，以國潮內(nèi)容點亮新用戶特色，更以國潮特色點燃新文化傳播。
推動品牌再創(chuàng)造，創(chuàng)造高價值用戶感知。國潮品牌經(jīng)營，品牌的高端占位是需要的，品牌的創(chuàng)新式經(jīng)營是需要的，國潮的高價值輸出更是重要的，新國潮文化，點亮的是國潮品牌的新零售策劃運營，創(chuàng)造的是線上線下高度聯(lián)動的國潮新零售模式策劃手法，迭代的是國潮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃工具，更新的是國潮文化感及個性化、主題化用戶感知。
經(jīng)典案例：根據(jù)抖音、微博、中信建投等綜合資訊表明，在平臺覆蓋廣度方面，李寧公司自2019年起，全面發(fā)力新零售領域，利用LBS、微店、抖音、微信小程序等平臺和工具，實現(xiàn)無邊界的全場景服務和銷售，實現(xiàn)各個流量平臺的全面覆蓋，如公司在微 博粉絲數(shù)123萬(僅次于耐克中國)，抖音粉絲數(shù) 292萬、位居運動品牌第一。在流量運營方面，其聘用青春流量明星 (如華晨宇、肖戰(zhàn)等)，打造現(xiàn)象級消費事件，全年直播時長、觀看人數(shù)、用戶互動等數(shù)據(jù)都處于行業(yè)領先水平。
創(chuàng)新市場機制，注入市場活力。國潮文化風行，用戶獲得的，不僅是優(yōu)秀的國潮文化，而且是線上線下高度聯(lián)動的、強體驗的國潮消費，與此同時，國潮文化經(jīng)營，因時而動，以品牌IP提升用戶的價值認知，以品牌授權(quán)擴大品牌的用戶影響力，以此助推國潮品牌的市場化經(jīng)營。
以品牌化、市場化為導向，升級經(jīng)營管理規(guī)范化，提升企業(yè)管理實效性。國潮企業(yè)的經(jīng)營，需要是市場化的、以“國潮品牌”建設為導向的；需要是高度關注品牌經(jīng)營，是有強有力的品牌戰(zhàn)略指引的，更是有規(guī)范的國潮品牌VI設計及應用輸出的，有專業(yè)化的國潮產(chǎn)品設計的。
國潮產(chǎn)品品牌策劃，重在以國潮文化品牌戰(zhàn)略推動品牌營銷策劃創(chuàng)新，以國潮文化品牌策劃傳播刷新用戶認知，以國潮數(shù)字營銷策劃點亮新用戶價值經(jīng)營，更以新零售模式策劃放大新品牌經(jīng)營。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新國潮經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的國潮經(jīng)營，必然要以國潮文化引領企業(yè)發(fā)展，以國潮品牌策劃營銷活化明星產(chǎn)品，以國潮消費點亮線上線下的消費場景，更以市場化經(jīng)營點亮國潮品牌IP，拓寬國潮品牌經(jīng)營新天地。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號