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消費品創(chuàng)新，點亮新零售新增長。消費品經營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引“高潛力品類挖掘”，以全渠道品牌營銷策劃點亮高審美品牌，以全渠道品牌策劃傳播點燃產品消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活激活消費品價值。融入數字化，激活“高潛力品類賽道”，創(chuàng)造消費品新價值，刷新消費品新打法，消費品經營，大有可為。
 
“五大注重”，創(chuàng)新消費品打法，創(chuàng)造新零售新增長。1）“高潛力品類賽道”：高潛力產品，高價值品類；搶占新品類賽道，創(chuàng)造新消費。2）“高審美品牌建設”：高審美價值，高品牌視覺；強品牌認知，強價值認同。3）“高流量紅利及內容營銷”：鎖定目標人群，搶占高流量紅利；內容為王，話題營銷，激發(fā)用戶再傳播。4）“強供應鏈迭代能力”：單品殺出，快速迭代；強供應鏈支撐，快產快銷快迭代。5）“閃電式出擊”：閃電式出擊，獲得多方加持；整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)。
 
“高潛力品類賽道”：高潛力產品，高價值品類；搶占新品類賽道，創(chuàng)造新消費
 
高潛力產品，高價值品類。消費品，尤其是高潛力消費品，其往往是“高價值 品類”，這些高價值品類，引領著品類新增長，拓展著品類新應用，擴大著品類的新消費機會，如小家電品類，從傳統(tǒng)的低頻消費到更高頻消費，從傳統(tǒng)的家用品類消費到裝飾類消費、新生代個性化生活消費，升級為“高價值品類”，點亮新增長。
 
搶占新品類賽道，創(chuàng)造新消費。搶占新品類賽道，或以高價值品類點燃用戶消費熱情，或以“高增長品類”為切入點，或以“高溢價品類”作為主投資，主 攻高價值消費人群，主攻新品類賽道，做出不同，做出特色，孕育新消費，創(chuàng)造新增長。
 
經典案例：根據各公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，各新消費品代表品牌紛紛創(chuàng)新品類，滿足用戶的各類消費新需求，以此搶占新消費市場。 “高審美品牌建設”：高審美價值，高品牌視覺；強品牌認知，強價值認同
 
高審美價值，高品牌視覺。優(yōu)秀的消費品，必然是“高審美”吸引著消費者的目光，以“高價值”創(chuàng)造著全渠道品牌策劃傳播的“口碑話題”，以“高視覺”點亮著數字品牌營銷策劃，更以“高眼光”聚合著用戶全渠道會員品牌營銷策劃。高審美，創(chuàng)造高愉悅感；高視覺表現，帶來產品高認知。
 
強品牌認知，強價值認同。消費品，與用戶生活息息相關，與品牌經營息息相關。優(yōu)秀的消費品品牌認知，強在“新穎產品包裝”引領的新品牌認知，強在高價值用戶的消費認同，強在品牌戰(zhàn)略點燃的“新用戶消費場景”。如王老吉以“怕上火”激發(fā)用戶的場景感知，以“喝王老吉”促進著用戶的產品購買。
 
經典案例：根據各公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，不同于傳統(tǒng)咖啡，三頓半采用便于攜帶的迷你咖啡杯作為包裝容器，搭配亮黃、淡紅、黑灰等多種明亮輕快的底色，按照烘焙程度在不同口味的咖啡杯上印有1-6的不同編號，用數字簡化認知、加強傳播，契合當下年輕消費者崇尚極簡、精致的審美路線。 消費品創(chuàng)新打法，以品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“高潛力品類”為主品類賽道，以“高審美品牌建設”激活數字品牌營銷策劃，更以“高價值”點亮全渠道品牌策劃傳播。切入高增長品類賽道，創(chuàng)意高審美產品，設計高顏值產品包裝，消費品創(chuàng)新經營，可以期待！更多打法請見《新零售新增長之消費品創(chuàng)新打法五注重（下）》。