新零售新增長之新零售三層經(jīng)營升級
發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
新零售經(jīng)營，升級在即。新零售的經(jīng)營升級，在于全面洞察新零售的價(jià)值，以品牌戰(zhàn)略指引零售品牌營銷策劃創(chuàng)新，以品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)。零售即賣貨，零售即將商品、營銷和供應(yīng)鏈；零售即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)用戶消費(fèi)體驗(yàn)，提升毛利和效率，更點(diǎn)亮商品和營銷，分層次進(jìn)化。融入數(shù)字化，升級產(chǎn)品賣點(diǎn)，升級專業(yè)化經(jīng)營，升級價(jià)值化經(jīng)營，持續(xù)推動新零售升級。
“三層經(jīng)營升級”，創(chuàng)造新零售新增長。1）“賣貨導(dǎo)向”：賣貨為重，爆款為王，點(diǎn)亮IP；快銷快存，周轉(zhuǎn)至上，盈利第一。2）“專業(yè)化經(jīng)營”：營銷前驅(qū)，零售做優(yōu)化；供應(yīng)鏈效率提升，商品營銷大突破。3）“價(jià)值化經(jīng)營”：依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，提升毛利及經(jīng)營效率；打破瓶頸環(huán)節(jié)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)，打造卓越品牌。
“賣貨導(dǎo)向”：賣貨為重，爆款為王，點(diǎn)亮IP；快銷快存，周轉(zhuǎn)至上，盈利第一
賣貨為重，爆款為王，點(diǎn)亮IP。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，“賣貨”始終應(yīng)成為新零售經(jīng)營的強(qiáng)大指引，“爆款”應(yīng)成為新零售強(qiáng)力推進(jìn)的“助推器”。優(yōu)秀的品牌，優(yōu)秀的爆款，刷新產(chǎn)品經(jīng)營，點(diǎn)燃“賣貨”特色。
快銷快存，周轉(zhuǎn)至上，盈利第一?？熹N快存的價(jià)值，在于以提升“動銷率”為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“明星產(chǎn)品”的新價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造“經(jīng)典產(chǎn)品”的新特色及新未來，持續(xù)以“快速周轉(zhuǎn)”牽引新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造，關(guān)注產(chǎn)品盈利，關(guān)注新產(chǎn)品制造，關(guān)注供應(yīng)鏈的大提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，F(xiàn)unko 產(chǎn)品產(chǎn)品矩陣縱向搭建品牌類型——POP!、Loungefly以及其他品牌，橫向構(gòu)建產(chǎn)品類型——人偶以及其他衍生品(服飾、文創(chuàng)等)，通過大量國際化 IP 填充矩陣內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。Funko產(chǎn)品授權(quán)涵蓋影視、音樂、體育、游戲、動漫多 領(lǐng)域的頭部IP，其中漫威、哈利波特以及曼達(dá)洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。
“專業(yè)化經(jīng)營”：營銷前驅(qū)，零售做優(yōu)化；供應(yīng)鏈效率提升，商品營銷大突破
營銷前驅(qū)，零售做優(yōu)化。對于新型零售經(jīng)營來說，“營銷”創(chuàng)造著明星產(chǎn)品制造，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引著產(chǎn)品大銷售，點(diǎn)燃著產(chǎn)品新價(jià)值新消費(fèi)，擴(kuò)大明星產(chǎn)品營銷活動，拓寬新產(chǎn)品應(yīng)用場景，大量推廣智能門店及智能終端，讓門店?duì)I銷再強(qiáng)一些，讓數(shù)字新零售再強(qiáng)一些。
供應(yīng)鏈效率提升，商品營銷大突破。供應(yīng)鏈經(jīng)營，創(chuàng)造著新產(chǎn)品價(jià)值，點(diǎn)亮著新產(chǎn)品特色，活化著新商品營銷。優(yōu)秀的產(chǎn)品，須以優(yōu)秀的產(chǎn)品制造為底色，以優(yōu)秀的場景化注入為基礎(chǔ)，以卓越的商品經(jīng)營為牽引，點(diǎn)亮商品營銷，做強(qiáng)商品供應(yīng)鏈，新零售經(jīng)營，必會更上一層樓。
經(jīng)典案例：根據(jù)樂高官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2001-2002年兩年間，星球大戰(zhàn)和哈利波特兩大 IP 的熱銷帶動了樂高該系列一炮而紅，成為樂高系列中的常青樹。同時(shí)2007 年樂高與芝加哥建筑師亞當(dāng)〃里德〃塔克(Adam Reed Tucker)合作，通過復(fù)刻世界各地標(biāo)志建筑，研發(fā)出樂高建筑系列(LEGO® Architecture)。差異化產(chǎn)品的同時(shí)也促進(jìn)樂高本土化，促進(jìn)樂高文化和當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀?
“價(jià)值化經(jīng)營”：依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，提升毛利及經(jīng)營效率；打破瓶頸環(huán)節(jié)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)，打造卓越品牌
依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，提升毛利及經(jīng)營效率。新零售的經(jīng)營，需要企業(yè)深度依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，深度挖掘零售經(jīng)營的深度價(jià)值。優(yōu)秀企業(yè)或以高毛利點(diǎn)亮形象產(chǎn)品，或以高效率點(diǎn)亮“規(guī)?；a(chǎn)品”，或以高品質(zhì)刷新“品質(zhì)化經(jīng)營”，組合產(chǎn)品，點(diǎn)亮營銷，提升商品綜合毛利。
打破瓶頸環(huán)節(jié)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)，打造卓越品牌。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀的新零售價(jià)值創(chuàng)造，或以高價(jià)值產(chǎn)品解決用戶難題，或以“強(qiáng)愉悅體驗(yàn)”拉升用戶特色，更或以全渠道新零售打造“卓越品牌”。高價(jià)值商品，點(diǎn)亮高價(jià)值經(jīng)營，創(chuàng)造高價(jià)值體驗(yàn)，拉升高價(jià)值占位。
新零售經(jīng)營，因品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮產(chǎn)品賣點(diǎn)而盛，因數(shù)字品牌營銷策劃拉升“價(jià)值化經(jīng)營”而火。優(yōu)秀企業(yè)總能融入數(shù)字化新零售，或以產(chǎn)品之刀切入，或以數(shù)字化營銷推進(jìn)“專業(yè)化經(jīng)營”，或以“高毛利經(jīng)營”助推高價(jià)值體驗(yàn)，如此，前景可期！
“三層經(jīng)營升級”，創(chuàng)造新零售新增長。1）“賣貨導(dǎo)向”：賣貨為重，爆款為王，點(diǎn)亮IP；快銷快存，周轉(zhuǎn)至上，盈利第一。2）“專業(yè)化經(jīng)營”：營銷前驅(qū)，零售做優(yōu)化；供應(yīng)鏈效率提升，商品營銷大突破。3）“價(jià)值化經(jīng)營”：依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，提升毛利及經(jīng)營效率；打破瓶頸環(huán)節(jié)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)，打造卓越品牌。
“賣貨導(dǎo)向”：賣貨為重，爆款為王，點(diǎn)亮IP；快銷快存，周轉(zhuǎn)至上，盈利第一
賣貨為重，爆款為王，點(diǎn)亮IP。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，“賣貨”始終應(yīng)成為新零售經(jīng)營的強(qiáng)大指引，“爆款”應(yīng)成為新零售強(qiáng)力推進(jìn)的“助推器”。優(yōu)秀的品牌，優(yōu)秀的爆款，刷新產(chǎn)品經(jīng)營，點(diǎn)燃“賣貨”特色。
快銷快存，周轉(zhuǎn)至上，盈利第一?？熹N快存的價(jià)值，在于以提升“動銷率”為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“明星產(chǎn)品”的新價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造“經(jīng)典產(chǎn)品”的新特色及新未來，持續(xù)以“快速周轉(zhuǎn)”牽引新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造，關(guān)注產(chǎn)品盈利，關(guān)注新產(chǎn)品制造，關(guān)注供應(yīng)鏈的大提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，F(xiàn)unko 產(chǎn)品產(chǎn)品矩陣縱向搭建品牌類型——POP!、Loungefly以及其他品牌，橫向構(gòu)建產(chǎn)品類型——人偶以及其他衍生品(服飾、文創(chuàng)等)，通過大量國際化 IP 填充矩陣內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。Funko產(chǎn)品授權(quán)涵蓋影視、音樂、體育、游戲、動漫多 領(lǐng)域的頭部IP，其中漫威、哈利波特以及曼達(dá)洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。
營銷前驅(qū)，零售做優(yōu)化。對于新型零售經(jīng)營來說，“營銷”創(chuàng)造著明星產(chǎn)品制造，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引著產(chǎn)品大銷售，點(diǎn)燃著產(chǎn)品新價(jià)值新消費(fèi)，擴(kuò)大明星產(chǎn)品營銷活動，拓寬新產(chǎn)品應(yīng)用場景，大量推廣智能門店及智能終端，讓門店?duì)I銷再強(qiáng)一些，讓數(shù)字新零售再強(qiáng)一些。
供應(yīng)鏈效率提升，商品營銷大突破。供應(yīng)鏈經(jīng)營，創(chuàng)造著新產(chǎn)品價(jià)值，點(diǎn)亮著新產(chǎn)品特色，活化著新商品營銷。優(yōu)秀的產(chǎn)品，須以優(yōu)秀的產(chǎn)品制造為底色，以優(yōu)秀的場景化注入為基礎(chǔ)，以卓越的商品經(jīng)營為牽引，點(diǎn)亮商品營銷，做強(qiáng)商品供應(yīng)鏈，新零售經(jīng)營，必會更上一層樓。
經(jīng)典案例：根據(jù)樂高官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2001-2002年兩年間，星球大戰(zhàn)和哈利波特兩大 IP 的熱銷帶動了樂高該系列一炮而紅，成為樂高系列中的常青樹。同時(shí)2007 年樂高與芝加哥建筑師亞當(dāng)〃里德〃塔克(Adam Reed Tucker)合作，通過復(fù)刻世界各地標(biāo)志建筑，研發(fā)出樂高建筑系列(LEGO® Architecture)。差異化產(chǎn)品的同時(shí)也促進(jìn)樂高本土化，促進(jìn)樂高文化和當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀?
依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，提升毛利及經(jīng)營效率。新零售的經(jīng)營，需要企業(yè)深度依托零售經(jīng)營優(yōu)勢，深度挖掘零售經(jīng)營的深度價(jià)值。優(yōu)秀企業(yè)或以高毛利點(diǎn)亮形象產(chǎn)品，或以高效率點(diǎn)亮“規(guī)?；a(chǎn)品”，或以高品質(zhì)刷新“品質(zhì)化經(jīng)營”，組合產(chǎn)品，點(diǎn)亮營銷，提升商品綜合毛利。
打破瓶頸環(huán)節(jié)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)，打造卓越品牌。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀的新零售價(jià)值創(chuàng)造，或以高價(jià)值產(chǎn)品解決用戶難題，或以“強(qiáng)愉悅體驗(yàn)”拉升用戶特色，更或以全渠道新零售打造“卓越品牌”。高價(jià)值商品，點(diǎn)亮高價(jià)值經(jīng)營，創(chuàng)造高價(jià)值體驗(yàn)，拉升高價(jià)值占位。
新零售經(jīng)營，因品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮產(chǎn)品賣點(diǎn)而盛，因數(shù)字品牌營銷策劃拉升“價(jià)值化經(jīng)營”而火。優(yōu)秀企業(yè)總能融入數(shù)字化新零售，或以產(chǎn)品之刀切入，或以數(shù)字化營銷推進(jìn)“專業(yè)化經(jīng)營”，或以“高毛利經(jīng)營”助推高價(jià)值體驗(yàn)，如此，前景可期！
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