白酒品牌戰(zhàn)略策劃四大升級
發(fā)布時間：2020-05-17 ????點擊數(shù)：
白酒品牌發(fā)展多年，其市場格局相對穩(wěn)定，全國性白酒品牌如茅臺、五糧液等縱橫全國市場，依靠創(chuàng)新的全國性品牌策劃引領國內行業(yè)，而區(qū)域性白酒品牌依托“區(qū)域白酒文化品牌策劃”強化區(qū)域性白酒消費依賴，白酒企業(yè)想跨越式成長，創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略策劃，應該如何運作呢？！
白酒品牌戰(zhàn)略策劃需要白酒企業(yè)依托自己的核心競爭優(yōu)勢，強化自己的品牌特色，亮化自己的品牌形象，細化自己的品牌體驗，以“白酒品牌文化”引領企業(yè)的白酒品牌經營。
白酒品牌戰(zhàn)略發(fā)展指引——靚品牌，質形象，精體驗
白酒品牌經營需要順應行業(yè)發(fā)展時尚化、現(xiàn)代化及規(guī)模化的大勢，強化“白酒消費文化”特色，亮化時尚型、品質型及價值化的白酒品牌特質，彰顯品質性、價值性白酒消費，樹立白酒的靚麗形象，明晰白酒的品質形象，精細化提供白酒品牌服務體驗。
白酒行業(yè)目前是“白酒消費文化”主導的行業(yè)，有優(yōu)良的品牌形象，可以“酒行天下”，有專業(yè)化的品質展現(xiàn)，可以“品質致勝”，提供專業(yè)化的品牌服務體驗及交易互動，堅持品質型、價值型及優(yōu)質型的品牌品牌策劃，白酒企業(yè)定能有長足的發(fā)展。
白酒品牌戰(zhàn)略策劃“四大升級”
“四大升級”之一：品牌文化再升級，無文化不白酒，無文化不品牌
白酒消費目前仍是“品牌文化主導”的消費，各優(yōu)秀白酒企業(yè)依靠各白酒品牌的“核心消費價值”，強化白酒的個人獨享、聚會品嘗及亮化白酒定制的價值，以香型文化、口感文化等引領白酒消費，聚攏人心、亮化白酒產品。
經典案例：茅臺品牌在國內是公認的“白酒第一品牌”，其依靠“獨特文化建設”縱橫白酒業(yè)內，醬香白酒文化開拓者，更大力亮化“紅色文化”，“國酒文化”，“長征文化”“茅粉文化”“精英文化”等。
“四大升級”之二：品牌形象再升級，融入時代基因，亮化年輕形象
縱觀國內白酒行業(yè)發(fā)展，白酒品牌營銷策劃的重點依然集中在品牌形象提升上，關注品牌的智能會員推薦、關聯(lián)商品推薦、服務關聯(lián)推薦等智能數(shù)字營銷策劃，強化白酒的時尚化形象、大眾化口感，白酒企業(yè)定能拉升品牌形象，亮化品牌品質基因。
對比國內白酒企業(yè)的發(fā)展，大家可以清晰的看到，白酒品牌要想快速發(fā)展，需要樹立自己的鮮明品牌形象，與白酒的時尚化、現(xiàn)代感及品質化消費相適應，全國性白酒品牌、區(qū)域性白酒及時尚性白酒品牌等各有品牌戰(zhàn)略策劃重點。
全國性白酒品牌的形象宜從產地入手，強化明星白酒產品的高品質、高價值及高規(guī)格表達，以品牌形象帶動明星產品成長，強化產地背書、品質彰顯等；區(qū)域性白酒品牌的形象建設宜深度挖掘區(qū)域白酒消費文化，亮化區(qū)域白酒消費精神如齊魯文化、燕趙文化等，以文化為媒介、以產品為載體，與區(qū)域白酒消費者深度溝通，強化白酒產品基因，亮化區(qū)域白酒品牌形象。
與全國性白酒品牌、區(qū)域性白酒品牌不同，頗具創(chuàng)新精神的時尚型現(xiàn)代型白酒品牌應該更關注“白酒用戶消費特質”，順應白酒消費價值，與白酒的香型創(chuàng)新、口感創(chuàng)新、人群創(chuàng)新等相關聯(lián)，與白酒文化的時尚性、現(xiàn)代性、價值感等相對應，傳不世之品牌精神，表達白酒不俗的表現(xiàn)。
“四大升級”之三：品牌架構再升級，突出主力品牌，蓄勢戰(zhàn)略力量
白酒品牌架構與其它消費品行業(yè)的架構不同，白酒消費市場本就是分散型、超細分型的市場，各區(qū)域“獨立作戰(zhàn)”特質明顯，即使是全國性知名白酒品牌，也多數(shù)采用了“多品牌架構”，傘品牌、獨立品牌、主副品牌等品牌架構應用比較普遍。
白酒品牌戰(zhàn)略策劃升級，旨在順應時尚型品質白酒消費的升級，超細分白酒用戶消費，以多品牌細分覆蓋各類消費人群，強化多品牌、多品系、多系列覆蓋多元化消費用戶，以此推動品牌的細分式增長，突出主力品牌，強化主力產品銷售貢獻的同時，積極培育戰(zhàn)略型明星產品，蓄勢白酒明星產品。
經典案例：五糧液是國內知名的白酒品牌，其2019 年營銷改革初見成效，進一步強化和提升五 糧液主品牌“1+3 戰(zhàn)略”，除了主力產品八代經典五糧液，還要重點運作超高端五糧液——501 五糧液(明池、清池)、80 版經典五糧液、39 度經典五糧液，預計其后正式投放 501 五糧液，完善品牌架構。
“四大升級”之四：品牌體驗再升級，全渠道大觸點，強品牌多場景
傳統(tǒng)的白酒品牌體驗多集中在消費環(huán)節(jié)，或是個人的獨酌享受，或是集體聚會時的狂歡，線上的品牌商品購買、咨詢互動、在線下單、口碑分享等體驗是需要強化的，線下的現(xiàn)場體驗、服務對接、定制享受等是需要亮化的，線上線下一體化的全品牌營銷觸點體驗亟待提升。
與此同時，白酒企業(yè)大都是“多品牌架構”的，各個品牌的核心價值及品牌體驗有所不同，多品牌的品牌體驗“就高不就低”，強化主力品牌的品質性、交互性和價值化消費化驗，亮化多品牌的體驗組合及價值享受，白酒品牌體驗，組合的享受，多架構的精彩。
白酒品牌戰(zhàn)略策劃是必要的，沒有強大的白酒品牌文化，白酒企業(yè)是走不遠的；沒有專業(yè)的品牌營銷策劃，粉絲經營及會員盈利是無法高效實現(xiàn)的；沒有線上線下一體化的數(shù)字營銷策劃，白酒品牌的新零售模式策劃無法落地實施，新零售策劃運營也無法順利實現(xiàn)，白酒品牌戰(zhàn)略策劃，升級的是操作，不變的是創(chuàng)新，且行且努力！
白酒品牌戰(zhàn)略策劃需要白酒企業(yè)依托自己的核心競爭優(yōu)勢，強化自己的品牌特色，亮化自己的品牌形象，細化自己的品牌體驗，以“白酒品牌文化”引領企業(yè)的白酒品牌經營。
白酒品牌戰(zhàn)略發(fā)展指引——靚品牌，質形象，精體驗
白酒品牌經營需要順應行業(yè)發(fā)展時尚化、現(xiàn)代化及規(guī)模化的大勢，強化“白酒消費文化”特色，亮化時尚型、品質型及價值化的白酒品牌特質，彰顯品質性、價值性白酒消費，樹立白酒的靚麗形象，明晰白酒的品質形象，精細化提供白酒品牌服務體驗。
白酒行業(yè)目前是“白酒消費文化”主導的行業(yè)，有優(yōu)良的品牌形象，可以“酒行天下”，有專業(yè)化的品質展現(xiàn)，可以“品質致勝”，提供專業(yè)化的品牌服務體驗及交易互動，堅持品質型、價值型及優(yōu)質型的品牌品牌策劃，白酒企業(yè)定能有長足的發(fā)展。
白酒品牌戰(zhàn)略策劃“四大升級”
“四大升級”之一：品牌文化再升級，無文化不白酒，無文化不品牌
白酒消費目前仍是“品牌文化主導”的消費，各優(yōu)秀白酒企業(yè)依靠各白酒品牌的“核心消費價值”，強化白酒的個人獨享、聚會品嘗及亮化白酒定制的價值，以香型文化、口感文化等引領白酒消費，聚攏人心、亮化白酒產品。
經典案例：茅臺品牌在國內是公認的“白酒第一品牌”，其依靠“獨特文化建設”縱橫白酒業(yè)內，醬香白酒文化開拓者，更大力亮化“紅色文化”，“國酒文化”，“長征文化”“茅粉文化”“精英文化”等。
“四大升級”之二：品牌形象再升級，融入時代基因，亮化年輕形象
縱觀國內白酒行業(yè)發(fā)展，白酒品牌營銷策劃的重點依然集中在品牌形象提升上，關注品牌的智能會員推薦、關聯(lián)商品推薦、服務關聯(lián)推薦等智能數(shù)字營銷策劃，強化白酒的時尚化形象、大眾化口感，白酒企業(yè)定能拉升品牌形象，亮化品牌品質基因。
對比國內白酒企業(yè)的發(fā)展，大家可以清晰的看到，白酒品牌要想快速發(fā)展，需要樹立自己的鮮明品牌形象，與白酒的時尚化、現(xiàn)代感及品質化消費相適應，全國性白酒品牌、區(qū)域性白酒及時尚性白酒品牌等各有品牌戰(zhàn)略策劃重點。
全國性白酒品牌的形象宜從產地入手，強化明星白酒產品的高品質、高價值及高規(guī)格表達，以品牌形象帶動明星產品成長，強化產地背書、品質彰顯等；區(qū)域性白酒品牌的形象建設宜深度挖掘區(qū)域白酒消費文化，亮化區(qū)域白酒消費精神如齊魯文化、燕趙文化等，以文化為媒介、以產品為載體，與區(qū)域白酒消費者深度溝通，強化白酒產品基因，亮化區(qū)域白酒品牌形象。
與全國性白酒品牌、區(qū)域性白酒品牌不同，頗具創(chuàng)新精神的時尚型現(xiàn)代型白酒品牌應該更關注“白酒用戶消費特質”，順應白酒消費價值，與白酒的香型創(chuàng)新、口感創(chuàng)新、人群創(chuàng)新等相關聯(lián)，與白酒文化的時尚性、現(xiàn)代性、價值感等相對應，傳不世之品牌精神，表達白酒不俗的表現(xiàn)。
“四大升級”之三：品牌架構再升級，突出主力品牌，蓄勢戰(zhàn)略力量
白酒品牌架構與其它消費品行業(yè)的架構不同，白酒消費市場本就是分散型、超細分型的市場，各區(qū)域“獨立作戰(zhàn)”特質明顯，即使是全國性知名白酒品牌，也多數(shù)采用了“多品牌架構”，傘品牌、獨立品牌、主副品牌等品牌架構應用比較普遍。
白酒品牌戰(zhàn)略策劃升級，旨在順應時尚型品質白酒消費的升級，超細分白酒用戶消費，以多品牌細分覆蓋各類消費人群，強化多品牌、多品系、多系列覆蓋多元化消費用戶，以此推動品牌的細分式增長，突出主力品牌，強化主力產品銷售貢獻的同時，積極培育戰(zhàn)略型明星產品，蓄勢白酒明星產品。
經典案例：五糧液是國內知名的白酒品牌，其2019 年營銷改革初見成效，進一步強化和提升五 糧液主品牌“1+3 戰(zhàn)略”，除了主力產品八代經典五糧液，還要重點運作超高端五糧液——501 五糧液(明池、清池)、80 版經典五糧液、39 度經典五糧液，預計其后正式投放 501 五糧液，完善品牌架構。
“四大升級”之四：品牌體驗再升級，全渠道大觸點，強品牌多場景
傳統(tǒng)的白酒品牌體驗多集中在消費環(huán)節(jié)，或是個人的獨酌享受，或是集體聚會時的狂歡，線上的品牌商品購買、咨詢互動、在線下單、口碑分享等體驗是需要強化的，線下的現(xiàn)場體驗、服務對接、定制享受等是需要亮化的，線上線下一體化的全品牌營銷觸點體驗亟待提升。
與此同時，白酒企業(yè)大都是“多品牌架構”的，各個品牌的核心價值及品牌體驗有所不同，多品牌的品牌體驗“就高不就低”，強化主力品牌的品質性、交互性和價值化消費化驗，亮化多品牌的體驗組合及價值享受，白酒品牌體驗，組合的享受，多架構的精彩。
白酒品牌戰(zhàn)略策劃是必要的，沒有強大的白酒品牌文化，白酒企業(yè)是走不遠的；沒有專業(yè)的品牌營銷策劃，粉絲經營及會員盈利是無法高效實現(xiàn)的；沒有線上線下一體化的數(shù)字營銷策劃，白酒品牌的新零售模式策劃無法落地實施，新零售策劃運營也無法順利實現(xiàn)，白酒品牌戰(zhàn)略策劃，升級的是操作，不變的是創(chuàng)新，且行且努力！
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號
