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　　線(xiàn)上線(xiàn)下一體化品牌策劃經(jīng)營(yíng)，全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃突破，全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃價(jià)值提升，這些已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)及連鎖企業(yè)全渠道新零售模式策劃經(jīng)營(yíng)的行業(yè)性潮流；關(guān)注全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃突破，關(guān)注全天侯、全場(chǎng)景新零售策劃運(yùn)營(yíng)，關(guān)注全渠道新零售平臺(tái)策劃的持續(xù)升級(jí)，中國(guó)企業(yè)，方有大前途大未來(lái)。

 

　　全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃有“三大升級(jí)”，關(guān)注消費(fèi)人群的更迭，與90后消費(fèi)升級(jí)相匹配，踐行“私域化品牌營(yíng)銷(xiāo)”；更新傳統(tǒng)企業(yè)全渠道經(jīng)營(yíng)的信息化技術(shù)，推動(dòng)全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用；基于人群細(xì)分的“分群式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

　　“三大升級(jí)”之一：消費(fèi)人群的更迭，90后消費(fèi)升級(jí)，“私域化品牌營(yíng)銷(xiāo)”成為行業(yè)性趨勢(shì)

 

　　與天貓、京東等大平臺(tái)龐大的公域流量相比，各企業(yè)擁有的“自有品牌流量”規(guī)模有限，能量有限，消費(fèi)人群更關(guān)注品牌策劃的“有效聲量”（你有多大品牌影響力、多少品牌忠誠(chéng)度、多少品牌價(jià)值等），“私域化品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃”迅速被提上“全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”的重要日程程。

 

　　全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的驅(qū)動(dòng)力是“核心用戶(hù)人群的需求”，90后消費(fèi)群體的炫、萌、曬等大行其道，線(xiàn)上消費(fèi)線(xiàn)下體驗(yàn)的“全域消費(fèi)”引領(lǐng)著消費(fèi)變革，電商平臺(tái)在用戶(hù)“全方位價(jià)值”面前更關(guān)注“品牌私域流量”，“私域化品牌營(yíng)銷(xiāo)”成為全渠道營(yíng)銷(xiāo)的新亮點(diǎn)、新未來(lái)。

 

　　“三大升級(jí)”之二：傳統(tǒng)渠道經(jīng)營(yíng)升級(jí)換代，全渠道營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)升級(jí)為“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技術(shù)系統(tǒng)”

 

　　新零售經(jīng)營(yíng)發(fā)端于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的紅利消退，被廣大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（如天貓等）大力倡導(dǎo)，其有自己的價(jià)值表現(xiàn)，更有線(xiàn)上交易線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)上互動(dòng)線(xiàn)下服務(wù)的“天生消費(fèi)沖動(dòng)”，如何關(guān)注新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技術(shù)升級(jí)、如何更好創(chuàng)新新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)價(jià)值是“全渠道營(yíng)銷(xiāo)”的重點(diǎn)所在。

 

　　全渠道營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展取決于用戶(hù)“全渠道消費(fèi)場(chǎng)景”的演進(jìn)，從單純的線(xiàn)下門(mén)店購(gòu)物、線(xiàn)上電商消費(fèi)到線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)上預(yù)約線(xiàn)下服務(wù)“全渠道消費(fèi)”，我們，要升級(jí)的，是順應(yīng)全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的變遷意識(shí)，更是全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的亮化突破。

　　“三大升級(jí)”之三：基于人群細(xì)分的“分群式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

 

　　全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的核心是“全域會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)”，會(huì)員是有各種標(biāo)簽，有豐富的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)場(chǎng)景，而單一的會(huì)員管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)各類(lèi)會(huì)員標(biāo)簽進(jìn)行有效分類(lèi)管理，將現(xiàn)有會(huì)員人群進(jìn)行全面的“精細(xì)化管理”，強(qiáng)化會(huì)員的分群式管理，基于會(huì)員分群強(qiáng)化精準(zhǔn)式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

 

　　關(guān)注單一會(huì)員標(biāo)簽，更應(yīng)關(guān)注“會(huì)員分群后”的“營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值”，如某連鎖企業(yè)將會(huì)員分為實(shí)惠型、品牌型、品質(zhì)型、活動(dòng)型、尊貴型等，對(duì)實(shí)惠型及活動(dòng)型人群強(qiáng)化特價(jià)活動(dòng)促銷(xiāo)，對(duì)品牌型會(huì)員人群推送“品牌主題活動(dòng)”，對(duì)品質(zhì)型會(huì)員和尊貴型會(huì)員族群強(qiáng)化“品質(zhì)型商品推薦”，我們細(xì)化操作，一定可以挖掘更大的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

 

　　全渠道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃，得益于會(huì)員“品牌私域流量”的高度重視與挖掘，得益于會(huì)員的數(shù)字品牌策劃創(chuàng)新，得益于新零售全渠道數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃技術(shù)系統(tǒng)的多次迭代進(jìn)化，更要順勢(shì)于新零售策劃運(yùn)營(yíng)的時(shí)代浪潮，依托于新零售模式策劃的突破發(fā)展，創(chuàng)新新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)不息，創(chuàng)新不止，且行且努力！