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在上一篇文章《新消費(fèi)品牌策劃之六大產(chǎn)品布局（上）》中，我們談到了“產(chǎn)品布局”的重要價(jià)值及一些方法，建議企業(yè)以全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營，以品牌戰(zhàn)略指引戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)先性開發(fā)，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”，更重要的是，積極融入數(shù)字化新技術(shù)，推動(dòng)“特色產(chǎn)品”的強(qiáng)引流，推動(dòng)“防御產(chǎn)品”的強(qiáng)競爭性，強(qiáng)化“輔助產(chǎn)品”的強(qiáng)助力。
 
“六大產(chǎn)品布局”，點(diǎn)亮新消費(fèi)品牌策劃。1）“明星產(chǎn)品強(qiáng)傳播”：鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播；樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價(jià)值。2）“戰(zhàn)略產(chǎn)品快領(lǐng)先”：領(lǐng)先行業(yè)，點(diǎn)亮戰(zhàn)略產(chǎn)品價(jià)值；領(lǐng)先消費(fèi)，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)快增長。3）“利潤產(chǎn)品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價(jià)格設(shè)計(jì)；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產(chǎn)品。4）“特色產(chǎn)品強(qiáng)引流”：塑造獨(dú)特體驗(yàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值；好特色，大引流。5）“防御產(chǎn)品強(qiáng)競爭”：提升防御價(jià)值，革新產(chǎn)品特色；強(qiáng)化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產(chǎn)品入心智”：饋贈(zèng)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)是基礎(chǔ)，入眼入心是重點(diǎn)；輔助產(chǎn)品，更點(diǎn)亮價(jià)值。
 
“特色產(chǎn)品強(qiáng)引流”：塑造獨(dú)特體驗(yàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值；好特色，大引流
 
塑造獨(dú)特體驗(yàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品消費(fèi)，產(chǎn)品的獨(dú)特體驗(yàn)使產(chǎn)品價(jià)值更突出，或以“突出的消費(fèi)”定義新一代產(chǎn)品價(jià)值，或以“獨(dú)特消費(fèi)場景”拓寬產(chǎn)品的新應(yīng)用，更或以“新奇的產(chǎn)品造型”點(diǎn)亮用戶的“好感知”。
 
好特色，大引流。產(chǎn)品的特色，是多種多樣；產(chǎn)品的認(rèn)知，更可以是多種多樣的；點(diǎn)亮產(chǎn)品特色，做強(qiáng)全渠道觸點(diǎn)，積極推進(jìn)全渠道引流，是“特色產(chǎn)品引流”的必由之路。是特色消費(fèi)方案的，點(diǎn)亮產(chǎn)品的特色消費(fèi)，激活產(chǎn)品新價(jià)值；是特色產(chǎn)品功能的，點(diǎn)亮產(chǎn)品的特色功能，使產(chǎn)品買起來更快，用起來更爽。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、淘寶、長江證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 3 月 16 日寶立食品公司以自有資金收購廚房阿芬75%股權(quán)，估值 5600萬元。廚房阿芬的主營業(yè)務(wù)為輕烹解決方案類產(chǎn)品的銷售，主要產(chǎn)品包括空刻意面和撈飯等，廚房阿芬及其子公司空刻網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的面向個(gè)體消費(fèi)者的產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣能力。 “防御產(chǎn)品強(qiáng)競爭”：提升防御價(jià)值，革新產(chǎn)品特色；強(qiáng)化競爭壁壘，隔離對手
 
提升防御價(jià)值，革新產(chǎn)品特色。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品特色，每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的市場角色，每一個(gè)產(chǎn)品角色都有自己的消費(fèi)價(jià)值，對于防御產(chǎn)品來說，其往往擁有一項(xiàng)或者幾項(xiàng)特色產(chǎn)品功能，或針對競爭對手進(jìn)行了“功能升級”，或針對區(qū)域?qū)κ诌M(jìn)行了“功能定制”，或針對產(chǎn)品的使用痛點(diǎn)進(jìn)行了“針對化改進(jìn)”。
 
擁有防御產(chǎn)品，擁有市場爭奪的進(jìn)一步可能性，也可以乘機(jī)強(qiáng)化競爭壁壘、隔離對手。防御類產(chǎn)品，其價(jià)值在于防御競爭對手的“市場進(jìn)攻”，通常以產(chǎn)品減配、功能單一、訴求突出等為主打，以產(chǎn)品減配、提升產(chǎn)品價(jià)格競爭力；以功能單一強(qiáng)化“單一目標(biāo)用戶”，提升單一消費(fèi)場景的沖擊力；以“單一訴求”強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值，直擊“單一產(chǎn)品價(jià)值”，使產(chǎn)品消費(fèi)更單一、更集中，價(jià)值更突出。
 
“輔助產(chǎn)品入心智”：饋贈(zèng)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)是基礎(chǔ)，入眼入心是重點(diǎn)；輔助產(chǎn)品，更點(diǎn)亮價(jià)值
 
饋贈(zèng)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)是基礎(chǔ)，入眼入心是重點(diǎn)。饋贈(zèng)產(chǎn)品，應(yīng)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)有其優(yōu)質(zhì)價(jià)值，其不應(yīng)是簡單、粗糙類產(chǎn)品，與產(chǎn)品配套使用是最佳的，以獨(dú)特的產(chǎn)品造型吸引用戶是可以的，讓用戶更加認(rèn)同“核心消費(fèi)產(chǎn)品”是可取的，如此，饋贈(zèng)產(chǎn)品，才真正發(fā)揮了其消費(fèi)價(jià)值。
 
輔助產(chǎn)品，更點(diǎn)亮價(jià)值。輔助產(chǎn)品，可以讓產(chǎn)品使用更方便，可以讓產(chǎn)品價(jià)值更突出；同時(shí)輔助類產(chǎn)品，可以讓產(chǎn)品更加專注于新品的研發(fā)，從各種不同角度開發(fā)新品，從不同功能、不同使用場景、不同價(jià)格檔次定義產(chǎn)品類型，全面定義優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品消費(fèi)更突出。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，寶立食品公司研發(fā)部持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)等，每年均有一定量的新品研發(fā)成果。2020年以來公司推新速度加快，每年公司推出并形成銷售新品數(shù)百種甚至近千種規(guī)模。 優(yōu)秀的新消費(fèi)品企業(yè)，其產(chǎn)品布局應(yīng)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為前瞻，以最優(yōu)化商品組合、最優(yōu)化產(chǎn)品布局為發(fā)展指引，立足于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，合理規(guī)劃產(chǎn)品布局，以全渠道品牌營銷策劃定義明星產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品及利潤產(chǎn)品“新消費(fèi)新價(jià)值”，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“特色產(chǎn)品”，同時(shí)注重升級數(shù)字化技術(shù)，活化會員標(biāo)簽及產(chǎn)品標(biāo)簽，積極推進(jìn)防御產(chǎn)品及輔助產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃新手法，如此，產(chǎn)品大布局新發(fā)展，未來可期！