產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法（中）
發(fā)布時間：2021-12-06 ????點擊數：
在上一篇文章《產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法（上）》中，我們談到了產品品牌策劃的重要性及典型方法，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃，以專屬科技點亮全渠道品牌策劃傳播手法，以全渠道數字營銷策劃點亮新產品品牌經營，更以新零售模式策劃創(chuàng)造新產品品牌競爭新天地。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，優(yōu)秀的產品品牌經營者，總能以設計創(chuàng)新點亮新商業(yè)經營策劃，以品牌權益價值點燃新用戶經營，以用戶的高忠誠度打造新產品新品牌新商業(yè)特色，以新產品點亮新品牌價值。
“九大方法”，搭建產品品牌競爭壁壘，點亮產品品牌策劃。1）專屬科技”：擁有產品獨特技術，專屬科技、專屬背書；設立專屬性設施，抬高產品競爭門檻。2）“規(guī)?；?rdquo;：推進產品規(guī)?；剑Ц?ldquo;產能門檻”；點亮新規(guī)模價值。3）“企業(yè)運行優(yōu)勢”：推行精細化管理，確保產品高質量優(yōu)勢；提煉產品經營要素，活化差異化表達。4）“設計創(chuàng)新”：點亮產品設計，搶占產品設計制高點；活化設計團隊，塑造新產品新價值。5）“品牌權益價值”：刷新品牌差異化，點亮品牌權益；更新品牌主張，經營高價值品牌。6）“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構建新用戶梯隊；提升用戶消費黏性，培育用戶忠誠度。7）“產品資源獨特性”：物化產品資源，擴大產品獨特性；夯實產品獨特基礎，提升產品資源壁壘。8）“服務定制化”：刷新會員服務，點亮品牌化服務；定制服務，定義產品獨特價值。9）“區(qū)域市場壟斷性”：強化渠道分銷，獨占區(qū)域市場；提升區(qū)域市場產品影響力，夯實新產品新市場經營。
“九大方法”之四——“設計創(chuàng)新”：點亮產品設計，搶占產品設計制高點；活化設計團隊，塑造新產品新價值
點亮產品設計，搶占產品設計制高點。優(yōu)秀的產品品牌競爭，必然是以產品設計、產品創(chuàng)新等多項驅動的新商業(yè)競爭，優(yōu)秀企業(yè)的產品經營，品牌戰(zhàn)略驅動下的產品設計必然有其可行性，“產品設計”制高點持續(xù)創(chuàng)造產品消費感知，“產品特色”引領新產品消費增長，優(yōu)秀的產品設計，持續(xù)創(chuàng)造新產品增長。
活化設計團隊，塑造新產品新價值。產品設計，始于產品品牌營銷策劃驅動的新產品消費，勝于產品品牌策劃傳播引發(fā)的新產品價值認同，強在全渠道消費場景引發(fā)的新產品消費特色。持續(xù)的產品設計，創(chuàng)造持續(xù)的產品消費認同，塑造新產品消費價值感。
經典案例：根據雙美年報、雙美官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雙美公司旗艦產品為“膚力原”“膚麗美”“膚柔美”植入劑，同時布局了膠原蛋白醫(yī) 療器材原料等醫(yī)療器械，以及凈膚露、精華液、滋潤霜、面膜等美容產品，潛在業(yè)務發(fā)展空間龐大。
“九大方法”之五——“品牌權益價值”：刷新品牌差異化，點亮品牌權益；更新品牌主張，經營高價值品牌
刷新品牌差異化，點亮品牌權益。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數字商業(yè)經營，需要企業(yè)更加關注產品品牌的差異化，或以復合式功能設計點亮產品消費體驗感，或以高顏值外觀吸引用戶的眼球，或以新零售策劃運營創(chuàng)造產品的高價值度，全面點亮品牌權益。
更新品牌主張，經營高價值品牌。優(yōu)秀的產品品牌經營，必然有優(yōu)秀的“品牌主張”，或以明星產品點燃用戶消費熱情，或以高價值主張吸引高品質用戶，或以高價值特色點亮新產品品牌經營，更或以新零售策劃運營提高全場景用戶感觸。新商業(yè)新增長，大產品大品牌，創(chuàng)造高品牌競爭壁壘。
經典案例：根據巨子生物公眾號、申萬宏源研究等綜合資訊表明，巨子生物公司以重組人膠原蛋白生物制造技術、高活性天然產物生物制造技術、新型生 物醫(yī)用材料制備技術為主導，聚焦生物護膚品、醫(yī)療器械、營養(yǎng)食品 和預防醫(yī)學產品三大健康產業(yè)方向，其自主研發(fā)的“類人膠原蛋白”是世界上首次成功研發(fā)并產業(yè)化的重組人源膠原蛋白。
“九大方法”之六——“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構建新用戶梯隊；提升用戶消費黏性，培育用戶忠誠度
洞察用戶需求，構建新用戶梯隊。產品品牌經營提升，貴在刷新品牌私域流量策劃意識，以產業(yè)級高度洞察用戶需求，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略助力產品品牌營銷策劃，以全渠道用戶觸點經營提升新用戶消費價值，更以高價值用戶、高品質用戶、強特色用戶點亮新用戶經營，構建產品品牌競爭的“用戶基礎”。
提升用戶消費黏性，培育用戶忠誠度。產品的持續(xù)消費，需要強有力的“用戶消費黏性”，需要強有力的品牌策劃營銷創(chuàng)新，更需要持久的“用戶忠誠度”，或以“結構化產品”提升用戶關注度，或以明星產品點亮新產品經營，或以高價值產品提升用戶經營魅力值。優(yōu)秀的產品，持續(xù)提升用戶消費黏性，強力助推用戶忠誠度。
產品品牌競爭壁壘打造，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃創(chuàng)造新用戶價值增長，更以新零售模式策劃創(chuàng)造產品消費高價值體驗。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，產品品牌競爭壁壘的建立，需要強有力的產品設計創(chuàng)新，需要新穎的、高差異化的品牌權益，更需要以高價值用戶、高品質用戶等用戶群高忠誠度，全力打造產品品牌競爭壁壘。更多方法請見《產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法（下）》。
“九大方法”，搭建產品品牌競爭壁壘，點亮產品品牌策劃。1）專屬科技”：擁有產品獨特技術，專屬科技、專屬背書；設立專屬性設施，抬高產品競爭門檻。2）“規(guī)?；?rdquo;：推進產品規(guī)?；剑Ц?ldquo;產能門檻”；點亮新規(guī)模價值。3）“企業(yè)運行優(yōu)勢”：推行精細化管理，確保產品高質量優(yōu)勢；提煉產品經營要素，活化差異化表達。4）“設計創(chuàng)新”：點亮產品設計，搶占產品設計制高點；活化設計團隊，塑造新產品新價值。5）“品牌權益價值”：刷新品牌差異化，點亮品牌權益；更新品牌主張，經營高價值品牌。6）“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構建新用戶梯隊；提升用戶消費黏性，培育用戶忠誠度。7）“產品資源獨特性”：物化產品資源，擴大產品獨特性；夯實產品獨特基礎，提升產品資源壁壘。8）“服務定制化”：刷新會員服務，點亮品牌化服務；定制服務，定義產品獨特價值。9）“區(qū)域市場壟斷性”：強化渠道分銷，獨占區(qū)域市場；提升區(qū)域市場產品影響力，夯實新產品新市場經營。
“九大方法”之四——“設計創(chuàng)新”：點亮產品設計，搶占產品設計制高點；活化設計團隊，塑造新產品新價值
點亮產品設計，搶占產品設計制高點。優(yōu)秀的產品品牌競爭，必然是以產品設計、產品創(chuàng)新等多項驅動的新商業(yè)競爭，優(yōu)秀企業(yè)的產品經營，品牌戰(zhàn)略驅動下的產品設計必然有其可行性，“產品設計”制高點持續(xù)創(chuàng)造產品消費感知，“產品特色”引領新產品消費增長，優(yōu)秀的產品設計，持續(xù)創(chuàng)造新產品增長。
活化設計團隊，塑造新產品新價值。產品設計，始于產品品牌營銷策劃驅動的新產品消費，勝于產品品牌策劃傳播引發(fā)的新產品價值認同，強在全渠道消費場景引發(fā)的新產品消費特色。持續(xù)的產品設計，創(chuàng)造持續(xù)的產品消費認同，塑造新產品消費價值感。
經典案例：根據雙美年報、雙美官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雙美公司旗艦產品為“膚力原”“膚麗美”“膚柔美”植入劑，同時布局了膠原蛋白醫(yī) 療器材原料等醫(yī)療器械，以及凈膚露、精華液、滋潤霜、面膜等美容產品，潛在業(yè)務發(fā)展空間龐大。
刷新品牌差異化，點亮品牌權益。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數字商業(yè)經營，需要企業(yè)更加關注產品品牌的差異化，或以復合式功能設計點亮產品消費體驗感，或以高顏值外觀吸引用戶的眼球，或以新零售策劃運營創(chuàng)造產品的高價值度，全面點亮品牌權益。
更新品牌主張，經營高價值品牌。優(yōu)秀的產品品牌經營，必然有優(yōu)秀的“品牌主張”，或以明星產品點燃用戶消費熱情，或以高價值主張吸引高品質用戶，或以高價值特色點亮新產品品牌經營，更或以新零售策劃運營提高全場景用戶感觸。新商業(yè)新增長，大產品大品牌，創(chuàng)造高品牌競爭壁壘。
經典案例：根據巨子生物公眾號、申萬宏源研究等綜合資訊表明，巨子生物公司以重組人膠原蛋白生物制造技術、高活性天然產物生物制造技術、新型生 物醫(yī)用材料制備技術為主導，聚焦生物護膚品、醫(yī)療器械、營養(yǎng)食品 和預防醫(yī)學產品三大健康產業(yè)方向，其自主研發(fā)的“類人膠原蛋白”是世界上首次成功研發(fā)并產業(yè)化的重組人源膠原蛋白。
洞察用戶需求，構建新用戶梯隊。產品品牌經營提升，貴在刷新品牌私域流量策劃意識，以產業(yè)級高度洞察用戶需求，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略助力產品品牌營銷策劃，以全渠道用戶觸點經營提升新用戶消費價值，更以高價值用戶、高品質用戶、強特色用戶點亮新用戶經營，構建產品品牌競爭的“用戶基礎”。
提升用戶消費黏性，培育用戶忠誠度。產品的持續(xù)消費，需要強有力的“用戶消費黏性”，需要強有力的品牌策劃營銷創(chuàng)新，更需要持久的“用戶忠誠度”，或以“結構化產品”提升用戶關注度，或以明星產品點亮新產品經營，或以高價值產品提升用戶經營魅力值。優(yōu)秀的產品，持續(xù)提升用戶消費黏性，強力助推用戶忠誠度。
產品品牌競爭壁壘打造，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃創(chuàng)造新用戶價值增長，更以新零售模式策劃創(chuàng)造產品消費高價值體驗。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，產品品牌競爭壁壘的建立，需要強有力的產品設計創(chuàng)新，需要新穎的、高差異化的品牌權益，更需要以高價值用戶、高品質用戶等用戶群高忠誠度，全力打造產品品牌競爭壁壘。更多方法請見《產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法（下）》。
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