產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品品牌競爭壁壘搭建九法（中）
發(fā)布時(shí)間：2021-12-06 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品品牌競爭壁壘搭建九法（上）》中，我們談到了產(chǎn)品品牌策劃的重要性及典型方法，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃，以專屬科技點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播手法，以全渠道數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮新產(chǎn)品品牌經(jīng)營，更以新零售模式策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品品牌競爭新天地。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營者，總能以設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營策劃，以品牌權(quán)益價(jià)值點(diǎn)燃新用戶經(jīng)營，以用戶的高忠誠度打造新產(chǎn)品新品牌新商業(yè)特色，以新產(chǎn)品點(diǎn)亮新品牌價(jià)值。
“九大方法”，搭建產(chǎn)品品牌競爭壁壘，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃。1）專屬科技”：擁有產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)，專屬科技、專屬背書；設(shè)立專屬性設(shè)施，抬高產(chǎn)品競爭門檻。2）“規(guī)?；?yīng)”：推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)?；?，抬高“產(chǎn)能門檻”；點(diǎn)亮新規(guī)模價(jià)值。3）“企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢”：推行精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)量優(yōu)勢；提煉產(chǎn)品經(jīng)營要素，活化差異化表達(dá)。4）“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”：點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)；活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值。5）“品牌權(quán)益價(jià)值”：刷新品牌差異化，點(diǎn)亮品牌權(quán)益；更新品牌主張，經(jīng)營高價(jià)值品牌。6）“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊(duì)；提升用戶消費(fèi)黏性，培育用戶忠誠度。7）“產(chǎn)品資源獨(dú)特性”：物化產(chǎn)品資源，擴(kuò)大產(chǎn)品獨(dú)特性；夯實(shí)產(chǎn)品獨(dú)特基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品資源壁壘。8）“服務(wù)定制化”：刷新會(huì)員服務(wù)，點(diǎn)亮品牌化服務(wù)；定制服務(wù)，定義產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值。9）“區(qū)域市場壟斷性”：強(qiáng)化渠道分銷，獨(dú)占區(qū)域市場；提升區(qū)域市場產(chǎn)品影響力，夯實(shí)新產(chǎn)品新市場經(jīng)營。
“九大方法”之四——“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”：點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)；活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值
點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌競爭，必然是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等多項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)競爭，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必然有其可行性，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”制高點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)感知，“產(chǎn)品特色”引領(lǐng)新產(chǎn)品消費(fèi)增長，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品增長。
活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，始于產(chǎn)品品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品消費(fèi)，勝于產(chǎn)品品牌策劃傳播引發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同，強(qiáng)在全渠道消費(fèi)場景引發(fā)的新產(chǎn)品消費(fèi)特色。持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，創(chuàng)造持續(xù)的產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)同，塑造新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)雙美年報(bào)、雙美官網(wǎng)、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雙美公司旗艦產(chǎn)品為“膚力原”“膚麗美”“膚柔美”植入劑，同時(shí)布局了膠原蛋白醫(yī) 療器材原料等醫(yī)療器械，以及凈膚露、精華液、滋潤霜、面膜等美容產(chǎn)品，潛在業(yè)務(wù)發(fā)展空間龐大。
“九大方法”之五——“品牌權(quán)益價(jià)值”：刷新品牌差異化，點(diǎn)亮品牌權(quán)益；更新品牌主張，經(jīng)營高價(jià)值品牌
刷新品牌差異化，點(diǎn)亮品牌權(quán)益。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字商業(yè)經(jīng)營，需要企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品品牌的差異化，或以復(fù)合式功能設(shè)計(jì)點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)感，或以高顏值外觀吸引用戶的眼球，或以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造產(chǎn)品的高價(jià)值度，全面點(diǎn)亮品牌權(quán)益。
更新品牌主張，經(jīng)營高價(jià)值品牌。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營，必然有優(yōu)秀的“品牌主張”，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，或以高價(jià)值主張吸引高品質(zhì)用戶，或以高價(jià)值特色點(diǎn)亮新產(chǎn)品品牌經(jīng)營，更或以新零售策劃運(yùn)營提高全場景用戶感觸。新商業(yè)新增長，大產(chǎn)品大品牌，創(chuàng)造高品牌競爭壁壘。
經(jīng)典案例：根據(jù)巨子生物公眾號、申萬宏源研究等綜合資訊表明，巨子生物公司以重組人膠原蛋白生物制造技術(shù)、高活性天然產(chǎn)物生物制造技術(shù)、新型生 物醫(yī)用材料制備技術(shù)為主導(dǎo)，聚焦生物護(hù)膚品、醫(yī)療器械、營養(yǎng)食品 和預(yù)防醫(yī)學(xué)產(chǎn)品三大健康產(chǎn)業(yè)方向，其自主研發(fā)的“類人膠原蛋白”是世界上首次成功研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的重組人源膠原蛋白。
“九大方法”之六——“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊(duì)；提升用戶消費(fèi)黏性，培育用戶忠誠度
洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊(duì)。產(chǎn)品品牌經(jīng)營提升，貴在刷新品牌私域流量策劃意識，以產(chǎn)業(yè)級高度洞察用戶需求，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助力產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道用戶觸點(diǎn)經(jīng)營提升新用戶消費(fèi)價(jià)值，更以高價(jià)值用戶、高品質(zhì)用戶、強(qiáng)特色用戶點(diǎn)亮新用戶經(jīng)營，構(gòu)建產(chǎn)品品牌競爭的“用戶基礎(chǔ)”。
提升用戶消費(fèi)黏性，培育用戶忠誠度。產(chǎn)品的持續(xù)消費(fèi)，需要強(qiáng)有力的“用戶消費(fèi)黏性”，需要強(qiáng)有力的品牌策劃營銷創(chuàng)新，更需要持久的“用戶忠誠度”，或以“結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品”提升用戶關(guān)注度，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)亮新產(chǎn)品經(jīng)營，或以高價(jià)值產(chǎn)品提升用戶經(jīng)營魅力值。優(yōu)秀的產(chǎn)品，持續(xù)提升用戶消費(fèi)黏性，強(qiáng)力助推用戶忠誠度。
產(chǎn)品品牌競爭壁壘打造，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新用戶價(jià)值增長，更以新零售模式策劃創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)高價(jià)值體驗(yàn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌競爭壁壘的建立，需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，需要新穎的、高差異化的品牌權(quán)益，更需要以高價(jià)值用戶、高品質(zhì)用戶等用戶群高忠誠度，全力打造產(chǎn)品品牌競爭壁壘。更多方法請見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品品牌競爭壁壘搭建九法（下）》。
“九大方法”，搭建產(chǎn)品品牌競爭壁壘，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃。1）專屬科技”：擁有產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)，專屬科技、專屬背書；設(shè)立專屬性設(shè)施，抬高產(chǎn)品競爭門檻。2）“規(guī)?；?yīng)”：推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)?；?，抬高“產(chǎn)能門檻”；點(diǎn)亮新規(guī)模價(jià)值。3）“企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢”：推行精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)量優(yōu)勢；提煉產(chǎn)品經(jīng)營要素，活化差異化表達(dá)。4）“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”：點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)；活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值。5）“品牌權(quán)益價(jià)值”：刷新品牌差異化，點(diǎn)亮品牌權(quán)益；更新品牌主張，經(jīng)營高價(jià)值品牌。6）“用戶群高忠誠度”：洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊(duì)；提升用戶消費(fèi)黏性，培育用戶忠誠度。7）“產(chǎn)品資源獨(dú)特性”：物化產(chǎn)品資源，擴(kuò)大產(chǎn)品獨(dú)特性；夯實(shí)產(chǎn)品獨(dú)特基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品資源壁壘。8）“服務(wù)定制化”：刷新會(huì)員服務(wù)，點(diǎn)亮品牌化服務(wù)；定制服務(wù)，定義產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值。9）“區(qū)域市場壟斷性”：強(qiáng)化渠道分銷，獨(dú)占區(qū)域市場；提升區(qū)域市場產(chǎn)品影響力，夯實(shí)新產(chǎn)品新市場經(jīng)營。
“九大方法”之四——“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”：點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)；活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值
點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌競爭，必然是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等多項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)競爭，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必然有其可行性，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”制高點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)感知，“產(chǎn)品特色”引領(lǐng)新產(chǎn)品消費(fèi)增長，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品增長。
活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，始于產(chǎn)品品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品消費(fèi)，勝于產(chǎn)品品牌策劃傳播引發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同，強(qiáng)在全渠道消費(fèi)場景引發(fā)的新產(chǎn)品消費(fèi)特色。持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，創(chuàng)造持續(xù)的產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)同，塑造新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)雙美年報(bào)、雙美官網(wǎng)、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雙美公司旗艦產(chǎn)品為“膚力原”“膚麗美”“膚柔美”植入劑，同時(shí)布局了膠原蛋白醫(yī) 療器材原料等醫(yī)療器械，以及凈膚露、精華液、滋潤霜、面膜等美容產(chǎn)品，潛在業(yè)務(wù)發(fā)展空間龐大。
刷新品牌差異化，點(diǎn)亮品牌權(quán)益。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字商業(yè)經(jīng)營，需要企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品品牌的差異化，或以復(fù)合式功能設(shè)計(jì)點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)感，或以高顏值外觀吸引用戶的眼球，或以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造產(chǎn)品的高價(jià)值度，全面點(diǎn)亮品牌權(quán)益。
更新品牌主張，經(jīng)營高價(jià)值品牌。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營，必然有優(yōu)秀的“品牌主張”，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，或以高價(jià)值主張吸引高品質(zhì)用戶，或以高價(jià)值特色點(diǎn)亮新產(chǎn)品品牌經(jīng)營，更或以新零售策劃運(yùn)營提高全場景用戶感觸。新商業(yè)新增長，大產(chǎn)品大品牌，創(chuàng)造高品牌競爭壁壘。
經(jīng)典案例：根據(jù)巨子生物公眾號、申萬宏源研究等綜合資訊表明，巨子生物公司以重組人膠原蛋白生物制造技術(shù)、高活性天然產(chǎn)物生物制造技術(shù)、新型生 物醫(yī)用材料制備技術(shù)為主導(dǎo)，聚焦生物護(hù)膚品、醫(yī)療器械、營養(yǎng)食品 和預(yù)防醫(yī)學(xué)產(chǎn)品三大健康產(chǎn)業(yè)方向，其自主研發(fā)的“類人膠原蛋白”是世界上首次成功研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的重組人源膠原蛋白。
洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊(duì)。產(chǎn)品品牌經(jīng)營提升，貴在刷新品牌私域流量策劃意識，以產(chǎn)業(yè)級高度洞察用戶需求，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助力產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道用戶觸點(diǎn)經(jīng)營提升新用戶消費(fèi)價(jià)值，更以高價(jià)值用戶、高品質(zhì)用戶、強(qiáng)特色用戶點(diǎn)亮新用戶經(jīng)營，構(gòu)建產(chǎn)品品牌競爭的“用戶基礎(chǔ)”。
提升用戶消費(fèi)黏性，培育用戶忠誠度。產(chǎn)品的持續(xù)消費(fèi)，需要強(qiáng)有力的“用戶消費(fèi)黏性”，需要強(qiáng)有力的品牌策劃營銷創(chuàng)新，更需要持久的“用戶忠誠度”，或以“結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品”提升用戶關(guān)注度，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)亮新產(chǎn)品經(jīng)營，或以高價(jià)值產(chǎn)品提升用戶經(jīng)營魅力值。優(yōu)秀的產(chǎn)品，持續(xù)提升用戶消費(fèi)黏性，強(qiáng)力助推用戶忠誠度。
產(chǎn)品品牌競爭壁壘打造，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新用戶價(jià)值增長，更以新零售模式策劃創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)高價(jià)值體驗(yàn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌競爭壁壘的建立，需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，需要新穎的、高差異化的品牌權(quán)益，更需要以高價(jià)值用戶、高品質(zhì)用戶等用戶群高忠誠度，全力打造產(chǎn)品品牌競爭壁壘。更多方法請見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品品牌競爭壁壘搭建九法（下）》。
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