產(chǎn)品品牌策劃之品類框架建設(shè)六法（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-10-23 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之品類框架建設(shè)六法（上）》中，我們談到了企業(yè)產(chǎn)品品牌策劃的重要問題，建議企業(yè)刷新品牌私域流量策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品類框架建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播提升品類關(guān)注度，以數(shù)字營銷策劃激活品類的持續(xù)消費(fèi)，更以新零售模式策劃等點(diǎn)亮多品類集合建設(shè)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)品類新零售策劃運(yùn)營，企業(yè)品類框架建設(shè)，需要企業(yè)持續(xù)累積品類消費(fèi)案例及品類經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以新品類消費(fèi)體驗(yàn)激活產(chǎn)品的新零售模式策劃手法，以新品類消費(fèi)感知?jiǎng)?chuàng)造“新品類經(jīng)營范圍”，持續(xù)創(chuàng)造新品類消費(fèi)特色。
“六大方法”，點(diǎn)亮品類框架，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃。1）“界定品類框架”：引導(dǎo)品類消費(fèi)認(rèn)知，刷新產(chǎn)品經(jīng)營框架；點(diǎn)亮品類消費(fèi)價(jià)值，厘定品類邊界。2）“引領(lǐng)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)話”：瞄準(zhǔn)品類消費(fèi)，界定品類范圍及服務(wù)范例；推進(jìn)新品類產(chǎn)品對(duì)話，點(diǎn)亮新服務(wù)。3）“設(shè)立品類消費(fèi)主題”：活化新品類消費(fèi)價(jià)值，點(diǎn)亮新品類消費(fèi)主題；定義新品類特色，革新品類消費(fèi)新特色。4）“累積品類經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)”：更新品類消費(fèi)視角，累積品類消費(fèi)案例；夯實(shí)品類消費(fèi)證據(jù)，擴(kuò)充品類消費(fèi)認(rèn)可度。5）“確立品類體驗(yàn)錨點(diǎn)”：設(shè)立品類價(jià)值錨點(diǎn)，創(chuàng)造新品類新體驗(yàn)；對(duì)標(biāo)品類范例，迭代式驅(qū)動(dòng)品類消費(fèi)創(chuàng)新。6）“圈定品類范圍”：圈定目標(biāo)品類，搶占品類最佳發(fā)展位；界定優(yōu)勢(shì)品類范圍，打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)原生群”。
“六大方法”之四——“累積品類經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)”：更新品類消費(fèi)視角，累積品類消費(fèi)案例；夯實(shí)品類消費(fèi)證據(jù)，擴(kuò)充品類消費(fèi)認(rèn)可度
更新品類消費(fèi)視角，累積品類消費(fèi)案例。品牌私域流量創(chuàng)造，貴在以“產(chǎn)品經(jīng)營”為核心，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營特色指引產(chǎn)品品牌策劃營銷，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)造新品類消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以全渠道數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)可度，更以品類消費(fèi)激活新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。
夯實(shí)品類消費(fèi)證據(jù)，擴(kuò)充品類消費(fèi)認(rèn)可度。品類消費(fèi)經(jīng)營，貴在創(chuàng)造以新品類聚合用戶消費(fèi)，以新零售策劃運(yùn)營提升用戶新穎體驗(yàn)度，以新品類消費(fèi)證據(jù)點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌認(rèn)知，或以高顏值的產(chǎn)品外觀創(chuàng)造高產(chǎn)品認(rèn)知，或以特色的產(chǎn)品復(fù)合功能點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，或以特色的產(chǎn)品集合刷新產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景。
“六大方法”之五——“確立品類體驗(yàn)錨點(diǎn)”：設(shè)立品類價(jià)值錨點(diǎn)，創(chuàng)造新品類新體驗(yàn)；對(duì)標(biāo)品類范例，迭代式驅(qū)動(dòng)品類消費(fèi)創(chuàng)新
設(shè)立品類價(jià)值錨點(diǎn)，創(chuàng)造新品類新體驗(yàn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新品類消費(fèi)體驗(yàn)提升，企業(yè)品類價(jià)值錨點(diǎn)打造，或是基于明星產(chǎn)品的價(jià)值突破，或是基于流量產(chǎn)品的高知名度，或是基于形象產(chǎn)品的高品牌認(rèn)知，優(yōu)秀的品類價(jià)值，創(chuàng)造著優(yōu)秀的新品類新體驗(yàn)。
對(duì)標(biāo)品類范例，迭代式驅(qū)動(dòng)品類消費(fèi)創(chuàng)新。“品類消費(fèi)”始終是品類框架建設(shè)的著眼點(diǎn)，是企業(yè)品類對(duì)標(biāo)的發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)秀的品類對(duì)標(biāo)，必然是品類經(jīng)營再創(chuàng)新的過程，是品類集合再創(chuàng)造的過程，是企業(yè)以品類迭代推動(dòng)品類再創(chuàng)造的過程，或以產(chǎn)品工藝提升驅(qū)動(dòng)品類發(fā)展，或以產(chǎn)品外觀改善推動(dòng)品類發(fā)展，或以品類消費(fèi)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品再增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、淘寶旗艦店、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，結(jié)合各大電商平臺(tái)的買家反饋，目前各品牌旗艦款洗地機(jī)在清潔力上都能達(dá)到令人滿意的效果。針對(duì)日?？赡艹霈F(xiàn)的果屑飯粒、飲料翻灑甚至醬料風(fēng)干污漬，基本能一遍拖凈不造成二次臟地。但續(xù)航方面仍為主要痛點(diǎn)，無線洗地機(jī)續(xù)航時(shí)間大多在30分鐘 左右，根據(jù)用戶反饋大致可以滿足150平面積的清潔需求。對(duì)于更大面積的房屋，續(xù)航時(shí)間略顯緊張。
“六大方法”之六——“圈定品類范圍”：圈定目標(biāo)品類，搶占品類最佳發(fā)展位；界定優(yōu)勢(shì)品類范圍，打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)原生群”
圈定目標(biāo)品類，搶占品類最佳發(fā)展位。每一家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是新目標(biāo)品類引領(lǐng)產(chǎn)品消費(fèi)，或以新品類體驗(yàn)創(chuàng)造新產(chǎn)品認(rèn)知，或以高新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)品類發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃等商業(yè)革新獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以多品類創(chuàng)新?lián)屨计奉愖罴寻l(fā)展位。
界定優(yōu)勢(shì)品類范圍，打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)原生群”。優(yōu)勢(shì)品類經(jīng)營，貴在創(chuàng)造品類經(jīng)營價(jià)值，圍繞企業(yè)的“品類核心競(jìng)爭(zhēng)力”構(gòu)建自我品類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以獨(dú)特產(chǎn)品原料構(gòu)建“品類正宗原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)”，或以獨(dú)特產(chǎn)品工藝構(gòu)建“品類加工優(yōu)勢(shì)”，或以優(yōu)質(zhì)的用戶消費(fèi)認(rèn)同放大“品類消費(fèi)優(yōu)勢(shì)”，全力打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)價(jià)值”，全力打造強(qiáng)大“品牌原生群”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、添可官網(wǎng)、添可淘寶旗艦店、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，添可在注重洗地機(jī)基本清潔功能的同時(shí)，更偏向通過智能化手段來優(yōu)化用戶使用體驗(yàn)。市場(chǎng)的反饋普遍是“清潔過程輕松愉快”、“父母也能輕松上手”。從產(chǎn)品研發(fā)角度看，洗地機(jī)產(chǎn)品是在吸拖一體機(jī)的基礎(chǔ)上加入相應(yīng)的智能感 應(yīng)算法，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)出水、自動(dòng)滾刷等功能，判斷技術(shù)壁壘并沒有太高。
企業(yè)品類框架的建立，需要企業(yè)刷新品牌私域流量經(jīng)營手法，以品牌戰(zhàn)略及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定品類框架，以品牌營銷策劃創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)手，以品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶消費(fèi)主題，以數(shù)字營銷策劃提升用戶產(chǎn)品消費(fèi)黏性，更以新零售模式策劃等推動(dòng)產(chǎn)品再創(chuàng)造。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)產(chǎn)品革新，新品類框架建設(shè)，貴在以新零售策劃運(yùn)營持續(xù)累積品類經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)，以新商業(yè)經(jīng)營策劃確立“品類體驗(yàn)錨點(diǎn)”，以“品類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”圈定品類范圍，全面點(diǎn)亮企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營價(jià)值。
“六大方法”，點(diǎn)亮品類框架，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃。1）“界定品類框架”：引導(dǎo)品類消費(fèi)認(rèn)知，刷新產(chǎn)品經(jīng)營框架；點(diǎn)亮品類消費(fèi)價(jià)值，厘定品類邊界。2）“引領(lǐng)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)話”：瞄準(zhǔn)品類消費(fèi)，界定品類范圍及服務(wù)范例；推進(jìn)新品類產(chǎn)品對(duì)話，點(diǎn)亮新服務(wù)。3）“設(shè)立品類消費(fèi)主題”：活化新品類消費(fèi)價(jià)值，點(diǎn)亮新品類消費(fèi)主題；定義新品類特色，革新品類消費(fèi)新特色。4）“累積品類經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)”：更新品類消費(fèi)視角，累積品類消費(fèi)案例；夯實(shí)品類消費(fèi)證據(jù)，擴(kuò)充品類消費(fèi)認(rèn)可度。5）“確立品類體驗(yàn)錨點(diǎn)”：設(shè)立品類價(jià)值錨點(diǎn)，創(chuàng)造新品類新體驗(yàn)；對(duì)標(biāo)品類范例，迭代式驅(qū)動(dòng)品類消費(fèi)創(chuàng)新。6）“圈定品類范圍”：圈定目標(biāo)品類，搶占品類最佳發(fā)展位；界定優(yōu)勢(shì)品類范圍，打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)原生群”。
“六大方法”之四——“累積品類經(jīng)驗(yàn)性證據(jù)”：更新品類消費(fèi)視角，累積品類消費(fèi)案例；夯實(shí)品類消費(fèi)證據(jù)，擴(kuò)充品類消費(fèi)認(rèn)可度
更新品類消費(fèi)視角，累積品類消費(fèi)案例。品牌私域流量創(chuàng)造，貴在以“產(chǎn)品經(jīng)營”為核心，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營特色指引產(chǎn)品品牌策劃營銷，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)造新品類消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以全渠道數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)可度，更以品類消費(fèi)激活新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。
夯實(shí)品類消費(fèi)證據(jù)，擴(kuò)充品類消費(fèi)認(rèn)可度。品類消費(fèi)經(jīng)營，貴在創(chuàng)造以新品類聚合用戶消費(fèi)，以新零售策劃運(yùn)營提升用戶新穎體驗(yàn)度，以新品類消費(fèi)證據(jù)點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌認(rèn)知，或以高顏值的產(chǎn)品外觀創(chuàng)造高產(chǎn)品認(rèn)知，或以特色的產(chǎn)品復(fù)合功能點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，或以特色的產(chǎn)品集合刷新產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景。
“六大方法”之五——“確立品類體驗(yàn)錨點(diǎn)”：設(shè)立品類價(jià)值錨點(diǎn)，創(chuàng)造新品類新體驗(yàn)；對(duì)標(biāo)品類范例，迭代式驅(qū)動(dòng)品類消費(fèi)創(chuàng)新
設(shè)立品類價(jià)值錨點(diǎn)，創(chuàng)造新品類新體驗(yàn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新品類消費(fèi)體驗(yàn)提升，企業(yè)品類價(jià)值錨點(diǎn)打造，或是基于明星產(chǎn)品的價(jià)值突破，或是基于流量產(chǎn)品的高知名度，或是基于形象產(chǎn)品的高品牌認(rèn)知，優(yōu)秀的品類價(jià)值，創(chuàng)造著優(yōu)秀的新品類新體驗(yàn)。
對(duì)標(biāo)品類范例，迭代式驅(qū)動(dòng)品類消費(fèi)創(chuàng)新。“品類消費(fèi)”始終是品類框架建設(shè)的著眼點(diǎn)，是企業(yè)品類對(duì)標(biāo)的發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)秀的品類對(duì)標(biāo)，必然是品類經(jīng)營再創(chuàng)新的過程，是品類集合再創(chuàng)造的過程，是企業(yè)以品類迭代推動(dòng)品類再創(chuàng)造的過程，或以產(chǎn)品工藝提升驅(qū)動(dòng)品類發(fā)展，或以產(chǎn)品外觀改善推動(dòng)品類發(fā)展，或以品類消費(fèi)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品再增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、淘寶旗艦店、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，結(jié)合各大電商平臺(tái)的買家反饋，目前各品牌旗艦款洗地機(jī)在清潔力上都能達(dá)到令人滿意的效果。針對(duì)日?？赡艹霈F(xiàn)的果屑飯粒、飲料翻灑甚至醬料風(fēng)干污漬，基本能一遍拖凈不造成二次臟地。但續(xù)航方面仍為主要痛點(diǎn)，無線洗地機(jī)續(xù)航時(shí)間大多在30分鐘 左右，根據(jù)用戶反饋大致可以滿足150平面積的清潔需求。對(duì)于更大面積的房屋，續(xù)航時(shí)間略顯緊張。
圈定目標(biāo)品類，搶占品類最佳發(fā)展位。每一家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是新目標(biāo)品類引領(lǐng)產(chǎn)品消費(fèi)，或以新品類體驗(yàn)創(chuàng)造新產(chǎn)品認(rèn)知，或以高新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)品類發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃等商業(yè)革新獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以多品類創(chuàng)新?lián)屨计奉愖罴寻l(fā)展位。
界定優(yōu)勢(shì)品類范圍，打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)原生群”。優(yōu)勢(shì)品類經(jīng)營，貴在創(chuàng)造品類經(jīng)營價(jià)值，圍繞企業(yè)的“品類核心競(jìng)爭(zhēng)力”構(gòu)建自我品類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以獨(dú)特產(chǎn)品原料構(gòu)建“品類正宗原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)”，或以獨(dú)特產(chǎn)品工藝構(gòu)建“品類加工優(yōu)勢(shì)”，或以優(yōu)質(zhì)的用戶消費(fèi)認(rèn)同放大“品類消費(fèi)優(yōu)勢(shì)”，全力打造強(qiáng)大“品類消費(fèi)價(jià)值”，全力打造強(qiáng)大“品牌原生群”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、添可官網(wǎng)、添可淘寶旗艦店、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，添可在注重洗地機(jī)基本清潔功能的同時(shí)，更偏向通過智能化手段來優(yōu)化用戶使用體驗(yàn)。市場(chǎng)的反饋普遍是“清潔過程輕松愉快”、“父母也能輕松上手”。從產(chǎn)品研發(fā)角度看，洗地機(jī)產(chǎn)品是在吸拖一體機(jī)的基礎(chǔ)上加入相應(yīng)的智能感 應(yīng)算法，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)出水、自動(dòng)滾刷等功能，判斷技術(shù)壁壘并沒有太高。
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