數(shù)字零售新增長之擺正增長驅(qū)動力三法
發(fā)布時間：2024-03-07 ????點擊數(shù)：
擺正增長驅(qū)動力，創(chuàng)造數(shù)字零售新增長。企業(yè)的迅猛增長，需要其擁有強大的“增長驅(qū)動力”，其或以品牌戰(zhàn)略為強指引，以全渠道品牌營銷策劃點亮“企業(yè)價值創(chuàng)造”；或以全渠道品牌策劃傳播為切入點，刷新企業(yè)品牌形象，高效傳遞企業(yè)品牌價值；更或升級數(shù)字化技術，聚焦用戶需求，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的“消費生命周期”。挖掘企業(yè)經(jīng)營特質(zhì)，擺正企業(yè)增長驅(qū)動力，則企業(yè)增長，定有大未來！
“三大方法”，驅(qū)動數(shù)字零售新增長。1）注重“價值創(chuàng)造”：側(cè)重價值創(chuàng)造，激活新用戶；創(chuàng)造新價值，點亮新增長。2）“關注價值傳遞”：有價值傳遞，更要關注高價值增長；塑造新流量，關注“大價值”。3）“聚焦用戶生命周期”：聚焦用戶需求，強化增值服務；活化近期商品服務，構建“強用戶生命周期”。
注重“價值創(chuàng)造”：側(cè)重價值創(chuàng)造，激活新用戶；創(chuàng)造新價值，點亮新增長
側(cè)重價值創(chuàng)造，激活新用戶。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌新形象，創(chuàng)造用戶新消費新價值，優(yōu)秀的“用戶價值”，或升級產(chǎn)品功能，創(chuàng)造復合式、套餐式產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更能解決消費難題；或植入經(jīng)典材質(zhì)，融入創(chuàng)新工藝，打造“明星產(chǎn)品”，讓用戶消費價值更突出&更有特色感。
創(chuàng)造新價值，點亮新增長。有價值者，能更好滿足用戶需求；有創(chuàng)造，可以激發(fā)用戶新消費。越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能解決用戶消費難題，越能推動用戶的“快增長”，越能擴充更大的“用戶圈層”。從單一的“小眾消費”，到關聯(lián)用戶的“關聯(lián)消費”，再到多用戶的“持續(xù)增長”，才能推動多用戶的“圈層式經(jīng)營”，持續(xù)擴大用戶經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)造用戶“大價值”。
“關注價值傳遞”：有價值傳遞，更要關注高價值增長；塑造新流量，關注“大價值”
有價值傳遞，更要關注高價值增長。用戶，關注的是消費價值，注重的是“產(chǎn)品價值”。越高價值的增長，越需要“高價值產(chǎn)品”，通過流量產(chǎn)品吸引用戶、擴大“基礎性產(chǎn)品消費”，通過“品質(zhì)產(chǎn)品”創(chuàng)造高品質(zhì)生活、鑄就高品質(zhì)價值，通過“形象產(chǎn)品”塑造品牌形象、擴大品牌聲望，吸引更多潛力用戶，讓消費增長更快、更持久。
塑造新流量，關注“大價值”。有流量，有用戶；有價值，有大價值，才能讓用戶更快“涌入”。“高價值流量”的挖掘，或依托明星產(chǎn)品提升品牌聲望，吸引更多的潛在用戶；或升級新產(chǎn)品，植入“新一代產(chǎn)品理念”，更高效的解決用戶消費難題；更或挖掘關聯(lián)用戶流量，讓消費群體更大、更有價值感，也通過聯(lián)合高價值品牌、讓用戶感知到“品牌特色”，促進用戶的持續(xù)復購。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，精裝修衛(wèi)浴市場外資品牌份額67.9% (TOP3為科勒、TOTO、摩恩)，內(nèi)資品牌份額為32.1%(TOP3 為九牧、箭牌、歐派)，以智能坐便器單品為例，位列前三的科勒/TOTO/杜拉維特市占分別為 23%/15%/9%。同時以智能坐便器新興線上渠道格局為例，國貨九牧、恒潔、箭牌位列市占第1、3、4(市占率分別為 10%，9%，7%)。
“聚焦用戶生命周期”：聚焦用戶需求，強化增值服務；活化近期商品服務，構建“強用戶生命周期”
聚焦用戶需求，強化增值服務。用戶需求，多種多樣，標準化需求和個性化需求并重。對于優(yōu)秀企業(yè)而言，升級數(shù)字化技術，細分用戶消費類型，因客戶施策是最佳選擇。
針對高品質(zhì)用戶，提供“高質(zhì)價比產(chǎn)品”，凸顯產(chǎn)品高品質(zhì)，創(chuàng)造用戶高價值，以“個性化產(chǎn)品”滿足用戶的高價值訴求；針對大眾用戶，提供“高性價比產(chǎn)品”，突出產(chǎn)品性能，激發(fā)用戶的多次復購，讓用戶“樂在其中”。
活化近期商品服務，構建“強用戶生命周期”。近期商品，近期服務，激活的是“用戶近期消費”，解決的是“近期用戶難題”，滿足的是“用戶近期消費”；而用戶需求，總是持續(xù)變化的，立足用戶需求變遷，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的商品；立足長期的用戶消費，提供關聯(lián)性產(chǎn)品，提供長期且可分階段的產(chǎn)品，提供同檔次、同品質(zhì)、不同系列、不同主題的產(chǎn)品，可以滿足用戶的“中長期消費需求”，從而構建“強用戶生命周期”，從而創(chuàng)造“強用戶經(jīng)營價值”，讓用戶經(jīng)營更有特色感，也更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品易損率高，售后服務是保證用戶體驗必不可少的一環(huán)。外資品牌科勒、TOTO 智能坐便器質(zhì)保期均在 3 年，國產(chǎn)品牌箭牌、九牧、恒潔 6 年整機質(zhì)保；同時箭牌配備 1500 家售后網(wǎng)點和上萬名服務人員，恒潔 3000+專賣店服務網(wǎng)點，可提供上門換新和維修服務。
創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)增長，“擺正增長驅(qū)動力”是極為重要的。強勁的增長驅(qū)動力，始于品牌戰(zhàn)略指引的“新價值創(chuàng)造”，贏在全渠道品牌營銷策劃激發(fā)的“高價值傳遞”，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“大品牌形象”，強在數(shù)字化技術賦能的“數(shù)字品牌營銷策劃大創(chuàng)新”?；谟脩粜枨?，創(chuàng)造“卓越消費價值”；關注價值傳遞，塑造“新價值新流量”；聚焦用戶需求，構建“強用戶生命周期”，則企業(yè)持續(xù)增長，必將成效卓著，碩果累累！
“三大方法”，驅(qū)動數(shù)字零售新增長。1）注重“價值創(chuàng)造”：側(cè)重價值創(chuàng)造，激活新用戶；創(chuàng)造新價值，點亮新增長。2）“關注價值傳遞”：有價值傳遞，更要關注高價值增長；塑造新流量，關注“大價值”。3）“聚焦用戶生命周期”：聚焦用戶需求，強化增值服務；活化近期商品服務，構建“強用戶生命周期”。
注重“價值創(chuàng)造”：側(cè)重價值創(chuàng)造，激活新用戶；創(chuàng)造新價值，點亮新增長
側(cè)重價值創(chuàng)造，激活新用戶。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌新形象，創(chuàng)造用戶新消費新價值，優(yōu)秀的“用戶價值”，或升級產(chǎn)品功能，創(chuàng)造復合式、套餐式產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更能解決消費難題；或植入經(jīng)典材質(zhì)，融入創(chuàng)新工藝，打造“明星產(chǎn)品”，讓用戶消費價值更突出&更有特色感。
創(chuàng)造新價值，點亮新增長。有價值者，能更好滿足用戶需求；有創(chuàng)造，可以激發(fā)用戶新消費。越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能解決用戶消費難題，越能推動用戶的“快增長”，越能擴充更大的“用戶圈層”。從單一的“小眾消費”，到關聯(lián)用戶的“關聯(lián)消費”，再到多用戶的“持續(xù)增長”，才能推動多用戶的“圈層式經(jīng)營”，持續(xù)擴大用戶經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)造用戶“大價值”。
“關注價值傳遞”：有價值傳遞，更要關注高價值增長；塑造新流量，關注“大價值”
有價值傳遞，更要關注高價值增長。用戶，關注的是消費價值，注重的是“產(chǎn)品價值”。越高價值的增長，越需要“高價值產(chǎn)品”，通過流量產(chǎn)品吸引用戶、擴大“基礎性產(chǎn)品消費”，通過“品質(zhì)產(chǎn)品”創(chuàng)造高品質(zhì)生活、鑄就高品質(zhì)價值，通過“形象產(chǎn)品”塑造品牌形象、擴大品牌聲望，吸引更多潛力用戶，讓消費增長更快、更持久。
塑造新流量，關注“大價值”。有流量，有用戶；有價值，有大價值，才能讓用戶更快“涌入”。“高價值流量”的挖掘，或依托明星產(chǎn)品提升品牌聲望，吸引更多的潛在用戶；或升級新產(chǎn)品，植入“新一代產(chǎn)品理念”，更高效的解決用戶消費難題；更或挖掘關聯(lián)用戶流量，讓消費群體更大、更有價值感，也通過聯(lián)合高價值品牌、讓用戶感知到“品牌特色”，促進用戶的持續(xù)復購。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，精裝修衛(wèi)浴市場外資品牌份額67.9% (TOP3為科勒、TOTO、摩恩)，內(nèi)資品牌份額為32.1%(TOP3 為九牧、箭牌、歐派)，以智能坐便器單品為例，位列前三的科勒/TOTO/杜拉維特市占分別為 23%/15%/9%。同時以智能坐便器新興線上渠道格局為例，國貨九牧、恒潔、箭牌位列市占第1、3、4(市占率分別為 10%，9%，7%)。
聚焦用戶需求，強化增值服務。用戶需求，多種多樣，標準化需求和個性化需求并重。對于優(yōu)秀企業(yè)而言，升級數(shù)字化技術，細分用戶消費類型，因客戶施策是最佳選擇。
針對高品質(zhì)用戶，提供“高質(zhì)價比產(chǎn)品”，凸顯產(chǎn)品高品質(zhì)，創(chuàng)造用戶高價值，以“個性化產(chǎn)品”滿足用戶的高價值訴求；針對大眾用戶，提供“高性價比產(chǎn)品”，突出產(chǎn)品性能，激發(fā)用戶的多次復購，讓用戶“樂在其中”。
活化近期商品服務，構建“強用戶生命周期”。近期商品，近期服務，激活的是“用戶近期消費”，解決的是“近期用戶難題”，滿足的是“用戶近期消費”；而用戶需求，總是持續(xù)變化的，立足用戶需求變遷，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的商品；立足長期的用戶消費，提供關聯(lián)性產(chǎn)品，提供長期且可分階段的產(chǎn)品，提供同檔次、同品質(zhì)、不同系列、不同主題的產(chǎn)品，可以滿足用戶的“中長期消費需求”，從而構建“強用戶生命周期”，從而創(chuàng)造“強用戶經(jīng)營價值”，讓用戶經(jīng)營更有特色感，也更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品易損率高，售后服務是保證用戶體驗必不可少的一環(huán)。外資品牌科勒、TOTO 智能坐便器質(zhì)保期均在 3 年，國產(chǎn)品牌箭牌、九牧、恒潔 6 年整機質(zhì)保；同時箭牌配備 1500 家售后網(wǎng)點和上萬名服務人員，恒潔 3000+專賣店服務網(wǎng)點，可提供上門換新和維修服務。
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