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推進(jìn)品牌創(chuàng)新，推動(dòng)品牌大突破。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大突破，無(wú)不以深度挖掘品牌特質(zhì)為基礎(chǔ)，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以高品質(zhì)消費(fèi)內(nèi)容點(diǎn)亮品牌價(jià)值，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)造各類(lèi)品牌化觸點(diǎn)。
 
“五大戰(zhàn)法”，創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新零售新增長(zhǎng)。1）“刷新品牌形象”：挖掘品牌特質(zhì)，更新差異化定位；規(guī)范品牌視覺(jué)，刷新品牌形象。2）“激活品牌內(nèi)容”：融入產(chǎn)品消費(fèi)，創(chuàng)意新穎內(nèi)容；全方位展現(xiàn)品牌特色 ，傳播品牌價(jià)值。3）“創(chuàng)造品牌化觸點(diǎn)”：強(qiáng)品牌，強(qiáng)觸點(diǎn)，賣(mài)貨展示雙注重；優(yōu)化品牌觸點(diǎn)，創(chuàng)造全渠道品牌觸點(diǎn)。4）“點(diǎn)亮客戶口碑”：渲染產(chǎn)品個(gè)性，激活用戶情感共鳴；提升客戶滿意度，強(qiáng)化口碑分享。5）“沉淀客戶價(jià)值”：聚合高價(jià)值客戶體驗(yàn)；積累品牌資產(chǎn)，賦能多品類(lèi)導(dǎo)入。
 
“刷新品牌形象”：挖掘品牌特質(zhì)，更新差異化定位；規(guī)范品牌視覺(jué)，刷新品牌形象
 
挖掘品牌特質(zhì)，更新差異化定位。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)基于“差異化品牌特質(zhì)挖掘”，深度的品牌經(jīng)營(yíng)，全新的品牌占位，點(diǎn)亮著品牌價(jià)值，更新著品牌表達(dá)，不一樣的品牌特質(zhì)，創(chuàng)造不一樣的品牌定位。
 
規(guī)范品牌視覺(jué)，刷新品牌形象。品牌視覺(jué)，傳播著品牌價(jià)值，點(diǎn)亮著品牌創(chuàng)新，更新著用戶的品牌認(rèn)知，更以全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象。如可口可樂(lè)正是以其經(jīng)典的紅色、弧形瓶等代表著“可口可樂(lè)”的經(jīng)典特質(zhì)，傳遞著可口可樂(lè)悠久的歷史，更點(diǎn)亮著可口可樂(lè)的經(jīng)典形象。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓APP、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，“百勝圖”是專(zhuān)業(yè)化的咖啡機(jī)品牌，以創(chuàng)新的半自動(dòng)意式咖啡機(jī)錨定中高端市場(chǎng)。東菱的主力產(chǎn)品為全自動(dòng)滴漏式美式咖啡機(jī)，銷(xiāo)量排名基本位于行業(yè)前十名 。 “激活品牌內(nèi)容”：融入產(chǎn)品消費(fèi)，創(chuàng)意新穎內(nèi)容；全方位展現(xiàn)品牌特色，傳播品牌價(jià)值
 
融入產(chǎn)品消費(fèi)，創(chuàng)意新穎內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌表達(dá)，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，都需要全面點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品形象”，都需要全面刷新產(chǎn)品消費(fèi)，以更好的產(chǎn)品特性解決用戶消費(fèi)難題，以更靚麗的產(chǎn)品形象創(chuàng)造強(qiáng)品牌感知，更以數(shù)字化品牌交互點(diǎn)亮“新創(chuàng)意”。
 
全方位展現(xiàn)品牌特色，傳播品牌價(jià)值。品牌有特色，傳播有價(jià)值，優(yōu)秀的品牌傳播，高品質(zhì)的品牌內(nèi)容是首選，以產(chǎn)品功能介紹、品質(zhì)產(chǎn)品推薦、品質(zhì)服務(wù)評(píng)測(cè)等切入點(diǎn)，以3D場(chǎng)景展示明星商品，以AR交互激發(fā)用戶交互熱情，更以數(shù)字品牌傳播激發(fā)用戶價(jià)值認(rèn)同，有此，品牌必有大突破，傳播必有大收獲。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)抖音、小紅書(shū)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，百勝圖積極把握內(nèi)容種草的營(yíng)銷(xiāo)模式，在抖音、小紅書(shū)等多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容投放，測(cè)評(píng)端多數(shù)會(huì)將百勝圖二代與馬克西姆的馬賽半自動(dòng)進(jìn)行對(duì)比，目前部分消費(fèi)者已對(duì)這兩款產(chǎn)品同為一個(gè)工廠生產(chǎn)初具意識(shí)，有助于后續(xù)百勝圖品牌在咖啡機(jī)行業(yè)奠定專(zhuān)業(yè)的地位。 品牌突破的價(jià)值，在于以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以高品質(zhì)內(nèi)容點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，更重要的是，深度挖掘品牌特質(zhì)，升級(jí)品牌的視覺(jué)設(shè)計(jì)，創(chuàng)意更新穎的品牌內(nèi)容，激活品牌內(nèi)容，持續(xù)拉升品牌價(jià)值，讓品牌有突破，讓內(nèi)容快傳播。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《新零售新增長(zhǎng)之品牌突破五戰(zhàn)法（下）》。