新零售新增長之供應(yīng)鏈建設(shè)三要素
發(fā)布時間：2022-09-20 ????點擊數(shù)：
供應(yīng)鏈建設(shè)，激活新零售新增長。新消費品牌創(chuàng)新如火如荼，其創(chuàng)新的過程，是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播增強“產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與影響力”的過程，更是數(shù)字品牌營銷策劃牽引供應(yīng)鏈“共成長”的過程。融入數(shù)字化新商業(yè)，更新供應(yīng)鏈管理體系，升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，供應(yīng)鏈建設(shè)，必有大未來！
“三要素”，創(chuàng)造供應(yīng)鏈大建設(shè)。1）“激活獨特區(qū)位優(yōu)勢”：刷新獨特區(qū)域優(yōu)勢；激活獨特區(qū)域資源。2）“增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與影響力”：卡位產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)；塑造產(chǎn)業(yè)品牌影響力，拉升產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈實力。3）“升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力”：升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提升供應(yīng)鏈競爭力；點亮品牌化服務(wù)。
“激活獨特區(qū)位優(yōu)勢”：刷新獨特區(qū)域優(yōu)勢；激活獨特區(qū)域資源
刷新獨特區(qū)域優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，獨特的“區(qū)域優(yōu)勢”鑄就產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，支撐產(chǎn)業(yè)級品牌增長。獨特的區(qū)域優(yōu)勢，或是基于強大的原料儲備，或是基于正宗的“原料價值”，更或是基于區(qū)域的“強大生產(chǎn)聚集”，獨特區(qū)域優(yōu)勢越顯著，品牌增長越具有價值。
激活獨特區(qū)域資源。獨特區(qū)域資源，依托于區(qū)域經(jīng)營而存在，依賴于區(qū)域資源的“再整合”。區(qū)域資源的充分挖掘，需要“強產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”指引，需要大力度的資源整合，更需要靠近生產(chǎn)基地、銷售市場及物流中轉(zhuǎn)站，以“供應(yīng)鏈最大化優(yōu)勢”為依托，以“最快供應(yīng) 最高效率”為供應(yīng)鏈升級標準，持續(xù)創(chuàng)造供應(yīng)鏈經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，2021年絕味銷售量達 14.2 萬噸，遠高于煌上煌/周黑鴨的3.7/3.5 萬噸。銷售規(guī)模優(yōu)勢下其已形成全國化 工廠及終端門店先發(fā)布局優(yōu)勢。生產(chǎn)端，至 21 年末其已在全國范圍內(nèi)建立了 21 個生產(chǎn)基地(2 家在建)，同期煌上煌/周黑鴨工廠數(shù)為6/5個；銷售端，絕味食品2021年年報顯示，至2021年末，其門店數(shù)達 13714 家，已覆蓋至國內(nèi) 31 個省級行政區(qū)域，且在各省級區(qū)域均具備一定市場影響力。
“增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與影響力”：卡位產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)；塑造產(chǎn)業(yè)品牌影響力，拉升產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈實力
卡位產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。供應(yīng)鏈經(jīng)營目標，在于聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)最佳原料、商品及服務(wù)，保證前端市場營銷需求，其需要強有力的“供需鏈支撐”，以前端用戶需求及產(chǎn)品服務(wù)需求為牽引，以強產(chǎn)業(yè)資源聚合、強品牌經(jīng)營為抓手，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，持續(xù)精耕“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”。
塑造產(chǎn)業(yè)品牌影響力，拉升產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈實力。產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈建設(shè)，需要“產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力”，或以“成本管控”為導向倒推產(chǎn)品采購價，或以“最大化供應(yīng)時間”優(yōu)化商品服務(wù)采購，更或以“金牌供應(yīng)商”帶動整體供應(yīng)鏈體系優(yōu)化升級。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、窄門餐眼、華泰研究等綜合資訊表明，絕味食品通過供應(yīng)鏈+性價比的優(yōu)勢閉環(huán)構(gòu)建產(chǎn)品競爭力，從定價上看，絕味 500g 鴨脖散裝/鎖鮮裝定價分別為 38.8/59.0 元，均低于周黑鴨鎖鮮裝鴨脖的65.6 元，略 高于煌上煌，產(chǎn)品定價端具備一定優(yōu)勢。
而從區(qū)位上看，不同于側(cè)重于一二線城市高勢能門店布局的周黑鴨，絕味目前的門店仍然相對集中于新一線及二三線市場，以社區(qū)店居多，其著重以高性價比的產(chǎn)品滿足消費者鹵制品消費訴求。
“升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力”：升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提升供應(yīng)鏈競爭力；點亮品牌化服務(wù)
升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提升供應(yīng)鏈競爭力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃推動新產(chǎn)業(yè)新消費升級，持續(xù)的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”牽引新產(chǎn)業(yè)品牌增長，持續(xù)的“供應(yīng)鏈服務(wù)”創(chuàng)造高增值服務(wù)，或針對VIP客戶提供一站式金融服務(wù)，或綁定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂“戰(zhàn)略協(xié)議”。升級產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，聚攏優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，創(chuàng)造供應(yīng)鏈大價值。
點亮品牌化服務(wù)。供應(yīng)鏈各有價值，企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)營打上“品牌烙印”，才會更有市場競爭力，或聯(lián)合一線品牌供應(yīng)商共建“品牌供應(yīng)鏈聯(lián)盟”，或布局前端“數(shù)據(jù)溯源”拉升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈價值，或點亮“金牌供應(yīng)商服務(wù)體系”拉升用戶信賴。品牌化服務(wù)，創(chuàng)造品牌化價值。
供應(yīng)鏈建設(shè)，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營銷策劃強牽引，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)的“產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與影響力”，更得益于數(shù)字品牌營銷策劃助力的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力建設(shè)”。融入數(shù)字化新浪潮，聚攏區(qū)域優(yōu)勢資源，激活獨特區(qū)位優(yōu)勢，品牌化的供應(yīng)鏈建設(shè)，高價值的供應(yīng)鏈建設(shè)，可成！
“三要素”，創(chuàng)造供應(yīng)鏈大建設(shè)。1）“激活獨特區(qū)位優(yōu)勢”：刷新獨特區(qū)域優(yōu)勢；激活獨特區(qū)域資源。2）“增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與影響力”：卡位產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)；塑造產(chǎn)業(yè)品牌影響力，拉升產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈實力。3）“升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力”：升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提升供應(yīng)鏈競爭力；點亮品牌化服務(wù)。
“激活獨特區(qū)位優(yōu)勢”：刷新獨特區(qū)域優(yōu)勢；激活獨特區(qū)域資源
刷新獨特區(qū)域優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，獨特的“區(qū)域優(yōu)勢”鑄就產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，支撐產(chǎn)業(yè)級品牌增長。獨特的區(qū)域優(yōu)勢，或是基于強大的原料儲備，或是基于正宗的“原料價值”，更或是基于區(qū)域的“強大生產(chǎn)聚集”，獨特區(qū)域優(yōu)勢越顯著，品牌增長越具有價值。
激活獨特區(qū)域資源。獨特區(qū)域資源，依托于區(qū)域經(jīng)營而存在，依賴于區(qū)域資源的“再整合”。區(qū)域資源的充分挖掘，需要“強產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”指引，需要大力度的資源整合，更需要靠近生產(chǎn)基地、銷售市場及物流中轉(zhuǎn)站，以“供應(yīng)鏈最大化優(yōu)勢”為依托，以“最快供應(yīng) 最高效率”為供應(yīng)鏈升級標準，持續(xù)創(chuàng)造供應(yīng)鏈經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，2021年絕味銷售量達 14.2 萬噸，遠高于煌上煌/周黑鴨的3.7/3.5 萬噸。銷售規(guī)模優(yōu)勢下其已形成全國化 工廠及終端門店先發(fā)布局優(yōu)勢。生產(chǎn)端，至 21 年末其已在全國范圍內(nèi)建立了 21 個生產(chǎn)基地(2 家在建)，同期煌上煌/周黑鴨工廠數(shù)為6/5個；銷售端，絕味食品2021年年報顯示，至2021年末，其門店數(shù)達 13714 家，已覆蓋至國內(nèi) 31 個省級行政區(qū)域，且在各省級區(qū)域均具備一定市場影響力。
卡位產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。供應(yīng)鏈經(jīng)營目標，在于聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)最佳原料、商品及服務(wù)，保證前端市場營銷需求，其需要強有力的“供需鏈支撐”，以前端用戶需求及產(chǎn)品服務(wù)需求為牽引，以強產(chǎn)業(yè)資源聚合、強品牌經(jīng)營為抓手，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，持續(xù)精耕“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”。
塑造產(chǎn)業(yè)品牌影響力，拉升產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈實力。產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)鏈建設(shè)，需要“產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力”，或以“成本管控”為導向倒推產(chǎn)品采購價，或以“最大化供應(yīng)時間”優(yōu)化商品服務(wù)采購，更或以“金牌供應(yīng)商”帶動整體供應(yīng)鏈體系優(yōu)化升級。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、窄門餐眼、華泰研究等綜合資訊表明，絕味食品通過供應(yīng)鏈+性價比的優(yōu)勢閉環(huán)構(gòu)建產(chǎn)品競爭力，從定價上看，絕味 500g 鴨脖散裝/鎖鮮裝定價分別為 38.8/59.0 元，均低于周黑鴨鎖鮮裝鴨脖的65.6 元，略 高于煌上煌，產(chǎn)品定價端具備一定優(yōu)勢。
而從區(qū)位上看，不同于側(cè)重于一二線城市高勢能門店布局的周黑鴨，絕味目前的門店仍然相對集中于新一線及二三線市場，以社區(qū)店居多，其著重以高性價比的產(chǎn)品滿足消費者鹵制品消費訴求。
升級產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提升供應(yīng)鏈競爭力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃推動新產(chǎn)業(yè)新消費升級，持續(xù)的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”牽引新產(chǎn)業(yè)品牌增長，持續(xù)的“供應(yīng)鏈服務(wù)”創(chuàng)造高增值服務(wù)，或針對VIP客戶提供一站式金融服務(wù)，或綁定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂“戰(zhàn)略協(xié)議”。升級產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，聚攏優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，創(chuàng)造供應(yīng)鏈大價值。
點亮品牌化服務(wù)。供應(yīng)鏈各有價值，企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)營打上“品牌烙印”，才會更有市場競爭力，或聯(lián)合一線品牌供應(yīng)商共建“品牌供應(yīng)鏈聯(lián)盟”，或布局前端“數(shù)據(jù)溯源”拉升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈價值，或點亮“金牌供應(yīng)商服務(wù)體系”拉升用戶信賴。品牌化服務(wù)，創(chuàng)造品牌化價值。
供應(yīng)鏈建設(shè)，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營銷策劃強牽引，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)的“產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與影響力”，更得益于數(shù)字品牌營銷策劃助力的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力建設(shè)”。融入數(shù)字化新浪潮，聚攏區(qū)域優(yōu)勢資源，激活獨特區(qū)位優(yōu)勢，品牌化的供應(yīng)鏈建設(shè)，高價值的供應(yīng)鏈建設(shè)，可成！
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