白酒行業(yè)新零售營銷策劃六大戰(zhàn)略
發(fā)布時間：2020-03-26 ????點擊數(shù)：
白酒行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，以茅臺為代表的“全國化白酒品牌”引領(lǐng)了國內(nèi)白酒全國化的步伐，地產(chǎn)白酒企業(yè)則依托區(qū)域白酒消費、強大的渠道分銷能力及創(chuàng)新品牌營銷策劃占有“一席之地”，白酒新零售營銷策劃需要前瞻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路，締造品牌策劃新路徑。
白酒行業(yè)的新零售，注定需要創(chuàng)新白酒經(jīng)營的商業(yè)邏輯，改變傳統(tǒng)白酒產(chǎn)業(yè)的增長邏輯，創(chuàng)新新零售策劃運營，締造白酒文化品牌，打造戰(zhàn)略型廠商關(guān)系，提升用戶對品牌的忠誠度及內(nèi)容信賴度。
白酒行業(yè)新零售經(jīng)營的商業(yè)邏輯進化：從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從粗放經(jīng)營到智能增長，從渠道分銷到“品牌化全域營銷”
白酒有其固有的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，其業(yè)績增長更多依靠粗放分銷，以快速的渠道分銷強化“全國性渠道分銷”，以區(qū)域化深度分銷提升銷售業(yè)績，規(guī)?；咒N成就了白酒企業(yè)今日的繁榮。
對比今日之中國白酒，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為白酒企業(yè)的強大驅(qū)動力，茅臺、五糧液、劍南春等數(shù)字化渠道管理體系正快速推進中，數(shù)字化時代需要智能化營銷策劃，從線下渠道分銷發(fā)展至“線上線下一體化渠道營銷”，從控制成本的“渠道分銷”發(fā)展至“用戶主導的精準化營銷”，白酒文化大旗更具號召力，更具影響力。
白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大洞察
“三大洞察”之一：品牌經(jīng)營格局相對穩(wěn)定，可顛覆性創(chuàng)造機會減少
國內(nèi)白酒品牌經(jīng)營多年，其品牌座次相對固定，茅臺、五糧液、瀘州老窖、洋酒股份等在全國白酒競爭中占有優(yōu)勢地位，狀況企業(yè)的市場銷量占據(jù)國內(nèi)銷量的一半以上，白酒行業(yè)的品牌經(jīng)營格局相對穩(wěn)定，大局已定。
在穩(wěn)定的白酒行業(yè)品牌經(jīng)營格局下，新興白酒品牌的“顛覆性創(chuàng)新”比較少，成功的概率在下降，創(chuàng)新難度加大，創(chuàng)新執(zhí)行力受限，白酒創(chuàng)新品牌文化、品類占位、品類細分及空白品類挖掘等需要更大資源投入。
“三大洞察”之二：白酒文化主導下的全國化擴張和區(qū)域性市場割據(jù)并存
國內(nèi)白酒行業(yè)與其它消費品行業(yè)不同，除茅臺等全國化白酒品牌外，大量的區(qū)域性白酒企業(yè)/地產(chǎn)酒品牌在市場中“愉快生存”，全國化擴張的名優(yōu)白酒品牌，區(qū)域性白酒品牌，二者并存，“白酒文化”深度主導著國內(nèi)白酒品牌策劃的發(fā)展。
“三大洞察”之三：“品牌+渠道”雙驅(qū)動白酒企業(yè)增長
白酒行業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動力在于“品牌力&渠道力”的強化，全國性白酒品牌依靠“白酒品牌力”的強化拓展全國性市場，區(qū)域性地產(chǎn)白酒依靠強大的區(qū)域市場分銷能力，搭建自有渠道分銷隊伍，提升終端動銷能力，提升區(qū)域民眾對“區(qū)域白酒消費”的忠誠能力。
白酒新零售經(jīng)營戰(zhàn)略
白酒企業(yè)要創(chuàng)新新零售策劃經(jīng)營，快速提升銷售業(yè)績，就要挖掘“白酒文化”的增長基因，創(chuàng)新品牌策劃運營，強化數(shù)字化營銷策劃，全面提升品牌營銷策劃的全域化、全天侯、全場景穿透力。
戰(zhàn)略之一：文化開道，以“白酒文化”大旗統(tǒng)領(lǐng)用戶白酒消費，聚合白酒消費
縱觀國內(nèi)白酒企業(yè)發(fā)展，“白酒文化”依然是國內(nèi)白酒企業(yè)拓展市場的“一大利器”，以“精準性白酒文化”為切入點，以“白酒文化品牌”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)品牌，弘揚白酒消費特色，強化白酒消費的引領(lǐng)作用。
強化“白酒文化”的品牌力，以“白酒文化”吸引用戶消費，放大用戶白酒頻律，亮化白酒文化類消費內(nèi)容，構(gòu)建完整的“白酒文化消費聯(lián)動體系”，與區(qū)域內(nèi)高端餐飲會所聯(lián)動消費，與國內(nèi)知名白酒協(xié)會共話“白酒文化大計”。
戰(zhàn)略之二：亮化品牌，以“品牌”為刀，切割區(qū)域市場，推動戰(zhàn)略市場的“品牌化”步伐
“白酒品牌”是白酒企業(yè)發(fā)力的重點之一，全國性白酒企業(yè)的品牌力是極其強大的，其可以依托強大的品牌力加快區(qū)域市場拓展，以“全國性白酒文化”碾壓區(qū)域白酒消費，以“全國性白酒消費熱潮”提升酒友認知，持續(xù)放大白酒內(nèi)容消費 價值與場景消費價值。
作為區(qū)域性地產(chǎn)酒企業(yè)，“區(qū)域白酒品牌”需要立足于自我“區(qū)域白酒消費”深度挖掘，洞察白酒消費共同點、共鳴點及互通點，強化自我品牌的本地性、屬地性和本源性，當?shù)厝撕犬數(shù)鼐?，提升地產(chǎn)酒的區(qū)域品牌認同及情感共鳴，搶占區(qū)域白酒市場作為“利基市場”以快速擴張。
戰(zhàn)略之三：廠商合營，構(gòu)筑“廠商一體化”戰(zhàn)略合作，賦能B端市場，強化C端服務(wù)
無論是全國性知名白酒企業(yè)，還是區(qū)域性白酒企業(yè)/地產(chǎn)酒企業(yè)，廠商關(guān)系都是極其重要的，強大的廠商關(guān)系及戰(zhàn)略同盟是白酒企業(yè)致勝市場的不二法寶，“創(chuàng)新渠道分銷 創(chuàng)新營銷策劃”是白酒企業(yè)致勝市場的極佳利器。
白酒區(qū)域市場運作中，渠道代理商、零售終端、團購合伙人等是極重要的一些渠道環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的白酒企業(yè)需要強化“廠商一體化”，推進渠道的廠商同盟，共同拓展市場，強化“大商經(jīng)營”、“直營模式”及公司直營等，在創(chuàng)新驅(qū)動市場拓展。
戰(zhàn)略之四：細化體驗，提升全渠道品牌觸點體驗，打造全渠道、全天侯、全場景體驗管理新范式
白酒企業(yè)除經(jīng)營線下渠道、線下門店、分銷終端外，大部分企業(yè)開展了電商分銷、團購業(yè)務(wù)及小程序商城業(yè)務(wù)等，“白酒全渠道營銷策劃”早已經(jīng)蔚然成風，消費者線上下單門店取貨、線上預約線下服務(wù)等已經(jīng)成為白酒消費常態(tài)，社交新零售營銷策劃有之，社交分銷策劃有之，優(yōu)秀的白酒企業(yè)需要提供線上線下一體化品牌觸點體驗。
白酒企業(yè)的全渠道營銷策劃，其要點在于打通線上線下交易，規(guī)范全渠道觸點體驗，讓用戶消費體驗一致，讓白酒服務(wù)一致，線上線下場景自主串聯(lián)，一體化渠道品牌策劃水到渠成。
戰(zhàn)略之五：內(nèi)容營銷，強化品牌內(nèi)容輸出體系，提升品牌&用戶內(nèi)容黏性
白酒文化引領(lǐng)著白酒品牌建設(shè)，白酒品牌引領(lǐng)著白酒營銷的新突破，有了專業(yè)、規(guī)范而持續(xù)的白酒消費內(nèi)容輸出，用戶對白酒品牌的認可度會提升，對白酒產(chǎn)品的認同度會增加，對白酒體驗的關(guān)注度會提升。
優(yōu)秀的白酒品牌策劃，總會創(chuàng)新內(nèi)容營銷，以“白酒文化”為指引，細分白酒生產(chǎn)、白酒故事、白酒產(chǎn)品、白酒服務(wù)、白酒品鑒等多個版塊，量化到微信公眾號、小程序、APP等各個新媒體營銷層面，以“酒友消費”為導向提升白酒品牌的影響力。
戰(zhàn)略之六：數(shù)字化管理，提升營銷管理體系作戰(zhàn)能力，建設(shè)智能化品牌營銷體系
白酒行業(yè)已經(jīng)進入了數(shù)字化營銷時代，優(yōu)秀的白酒企業(yè)均在全力推進企業(yè)的“數(shù)字化運營能力”，從數(shù)字化渠道管理入手，強化會員數(shù)字運營、活動主動推送、社交分銷裂變機制等，白酒營銷策劃的創(chuàng)新，定可極大提升白酒新零售策劃經(jīng)營水平，全面細化渠道分銷管理、代理商管理、終端管理、產(chǎn)品管理、價格管理、活動管理、導購管理、分銷管理等營銷管理機制。
以“智能化建設(shè)”為導向，強化白酒品牌的價值化輸出，強化商品智能化分銷、門店智能導航、會員智能招募、活動智能推薦等，創(chuàng)新白酒數(shù)字化營銷活動，活化白酒的暢飲、樂飲等情趣。
白酒企業(yè)要想跨越式發(fā)展，需要站在產(chǎn)業(yè)之上前瞻產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，厘定白酒品牌策劃，弘揚優(yōu)質(zhì)的白酒品牌文化，創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃，構(gòu)建戰(zhàn)略性品牌廠商關(guān)系，創(chuàng)新數(shù)字化全域品牌營銷策劃，建立品牌渠道分銷及內(nèi)容營銷新范式，積極打造數(shù)字化智能化營銷管理體系。
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