咖啡新零售品牌營銷策劃定位五法
發(fā)布時間：2019-12-31 ????點擊數(shù)：
咖啡新零售蓬勃發(fā)展，各品牌營銷策劃時或定位于“無界新零售&品牌新連接”，或定位于終端情況新體驗，或關(guān)注“中西文化閱讀新體驗”，品牌營銷策劃定位決定著咖啡新零售的價值，也決定著品牌的“成長藍(lán)圖”。
“品牌營銷策劃定位五法”之一：定義新行業(yè)
咖啡行業(yè)的品牌定位始終伴隨著咖啡新零售技術(shù)的推進(jìn)，優(yōu)秀的咖啡新零售品牌會創(chuàng)新定義行業(yè)特質(zhì)，傳遞咖啡新零售行業(yè)新價值。
咖啡新零售重新定義行業(yè)，提供全渠道的咖啡服務(wù)，提供7*24小時的咖啡場景體驗；重新定義產(chǎn)業(yè)鏈，以前端的咖啡營銷觸點倒推供應(yīng)鏈制造，定義產(chǎn)業(yè)新特色；重新定義終端場景，亮化終端的各項咖啡服務(wù)、文化閱讀、主題會員活動等內(nèi)容。
“品牌營銷策劃定位五法”之二：高價值引領(lǐng)
咖啡新零售的高價值在于提供全面的“咖啡會員消費體驗”，提供全面的咖啡會員消費數(shù)據(jù)，提供全面的“咖啡會員服務(wù)體驗”，真正彰顯咖啡新零售的高價值引領(lǐng)。
咖啡新零售的高價值在于：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“咖啡新服務(wù)體驗”體驗，讓用戶樂意買、愜意買和愿意買；創(chuàng)造咖啡的新服務(wù)價值，為每一個客戶創(chuàng)造屬于他們自己的“真咖啡”，以真性情、真價值、真服務(wù)來提升咖啡消費的整體“附加值”，全面亮化咖啡新零售的商業(yè)輸出和服務(wù)價值。
“品牌營銷策劃定位五法”之三：要素化驅(qū)動
咖啡新零售是一種創(chuàng)新商業(yè)，更是一種“商業(yè)要素品牌”驅(qū)動下的專業(yè)商業(yè)品牌營銷策劃動作；咖啡新零售新商業(yè)的成長，得益于咖啡優(yōu)良原料、規(guī)范種植、原產(chǎn)地氣候、加工工藝、濃郁香氣等產(chǎn)業(yè)要素的強(qiáng)化，得益于咖啡終端陳列、品嘗氛圍、烹制速度、心智感知等營銷要素的顯性化，咖啡新零售品牌需要挖掘“品牌優(yōu)勢要素”，真正展現(xiàn)自己的價值。
咖啡新零售品牌的成長，“亮化品牌要素”是品牌經(jīng)營的核心要素之一，更是咖啡新零售品牌創(chuàng)新成長的高效路徑。
“品牌營銷策劃定位五法”之四：價值觀指引
咖啡新零售的品牌價值或立足于訴求“咖啡產(chǎn)業(yè)整合”的使命，或關(guān)注消費層面的“精神滿足”，或強(qiáng)調(diào)消費升級的“新商業(yè)引領(lǐng)”，或關(guān)注中西文化的深度交流，不一而足，強(qiáng)大的價值觀，必能為我們創(chuàng)造優(yōu)秀的“新零售價值觀”品牌及新經(jīng)營策略。
沒有“唯一”的品牌，只有唯一的價值；咖啡新零售的優(yōu)秀品牌，應(yīng)該有自己的獨特品牌價值，更應(yīng)該有自己的品牌核心特色，有自己的價值觀鮮明表達(dá)，這些正是咖啡新零售品牌營銷策劃需要完成的重點工作。
咖啡新零售價值觀表達(dá)，必使咖啡新零售品牌營銷策劃的運作，再上一層樓！
“品牌營銷策劃定位五法”之五：為競爭對手重新定位
咖啡新零售與傳統(tǒng)新零售相比，購買更加便利，外賣服務(wù)更加全面，會員體驗更加貼心，這些新零售品牌帶來的好處是其它競爭對手及傳統(tǒng)咖啡業(yè)務(wù)所不具備的；咖啡新零售品牌完全可以為競爭對手重新定位，以“新服務(wù)”定義傳統(tǒng)的現(xiàn)場體驗升級版，以“心價值”刷新咖啡會員心智認(rèn)知，以“新門店”亮化咖啡智慧門店現(xiàn)場互動及點滴咖啡體驗。
為競爭對手重新定位，就是要將“傳統(tǒng)咖啡品牌”逼向傳統(tǒng)保守一側(cè)，固化其傳統(tǒng)、保守的咖啡服務(wù)，弱化其精品咖啡品嘗價值，全面亮化咖啡新零售的全渠道經(jīng)營帶來的便利感，亮化品牌與會員實時在線互動的親切感，與傳統(tǒng)型咖啡品牌全面區(qū)隔，刷新自己真正的品牌定位。
咖啡新零售的品牌營銷策劃，必會推動咖啡新零售品牌的迅猛崛起，新品牌營銷策劃，新品牌定位，創(chuàng)新前行，我們可以做得更好！加油，咖啡新零售品牌！
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