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品牌全案策劃/營(yíng)銷全案策劃/新零售全案策劃
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咖啡新零售品牌營(yíng)銷策劃定位五法
發(fā)布時(shí)間:2019-12-31 ????點(diǎn)擊數(shù):
  咖啡新零售蓬勃發(fā)展,各品牌營(yíng)銷策劃時(shí)或定位于“無(wú)界新零售&品牌新連接”,或定位于終端情況新體驗(yàn),或關(guān)注“中西文化閱讀新體驗(yàn)”,品牌營(yíng)銷策劃定位決定著咖啡新零售的價(jià)值,也決定著品牌的“成長(zhǎng)藍(lán)圖”。
品牌營(yíng)銷策劃
  “品牌營(yíng)銷策劃定位五法”之一:定義新行業(yè)
 
  咖啡行業(yè)的品牌定位始終伴隨著咖啡新零售技術(shù)的推進(jìn),優(yōu)秀的咖啡新零售品牌會(huì)創(chuàng)新定義行業(yè)特質(zhì),傳遞咖啡新零售行業(yè)新價(jià)值。
 
  咖啡新零售重新定義行業(yè),提供全渠道的咖啡服務(wù),提供7*24小時(shí)的咖啡場(chǎng)景體驗(yàn);重新定義產(chǎn)業(yè)鏈,以前端的咖啡營(yíng)銷觸點(diǎn)倒推供應(yīng)鏈制造,定義產(chǎn)業(yè)新特色;重新定義終端場(chǎng)景,亮化終端的各項(xiàng)咖啡服務(wù)、文化閱讀、主題會(huì)員活動(dòng)等內(nèi)容。
  “品牌營(yíng)銷策劃定位五法”之二:高價(jià)值引領(lǐng)
 
  咖啡新零售的高價(jià)值在于提供全面的“咖啡會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)”,提供全面的咖啡會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù),提供全面的“咖啡會(huì)員服務(wù)體驗(yàn)”,真正彰顯咖啡新零售的高價(jià)值引領(lǐng)。
 
  咖啡新零售的高價(jià)值在于:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“咖啡新服務(wù)體驗(yàn)”體驗(yàn),讓用戶樂意買、愜意買和愿意買;創(chuàng)造咖啡的新服務(wù)價(jià)值,為每一個(gè)客戶創(chuàng)造屬于他們自己的“真咖啡”,以真性情、真價(jià)值、真服務(wù)來(lái)提升咖啡消費(fèi)的整體“附加值”,全面亮化咖啡新零售的商業(yè)輸出和服務(wù)價(jià)值。
 
  “品牌營(yíng)銷策劃定位五法”之三:要素化驅(qū)動(dòng)
 
  咖啡新零售是一種創(chuàng)新商業(yè),更是一種“商業(yè)要素品牌”驅(qū)動(dòng)下的專業(yè)商業(yè)品牌營(yíng)銷策劃動(dòng)作;咖啡新零售新商業(yè)的成長(zhǎng),得益于咖啡優(yōu)良原料、規(guī)范種植、原產(chǎn)地氣候、加工工藝、濃郁香氣等產(chǎn)業(yè)要素的強(qiáng)化,得益于咖啡終端陳列、品嘗氛圍、烹制速度、心智感知等營(yíng)銷要素的顯性化,咖啡新零售品牌需要挖掘“品牌優(yōu)勢(shì)要素”,真正展現(xiàn)自己的價(jià)值。
 
  咖啡新零售品牌的成長(zhǎng),“亮化品牌要素”是品牌經(jīng)營(yíng)的核心要素之一,更是咖啡新零售品牌創(chuàng)新成長(zhǎng)的高效路徑。
 
  “品牌營(yíng)銷策劃定位五法”之四:價(jià)值觀指引
 
  咖啡新零售的品牌價(jià)值或立足于訴求“咖啡產(chǎn)業(yè)整合”的使命,或關(guān)注消費(fèi)層面的“精神滿足”,或強(qiáng)調(diào)消費(fèi)升級(jí)的“新商業(yè)引領(lǐng)”,或關(guān)注中西文化的深度交流,不一而足,強(qiáng)大的價(jià)值觀,必能為我們創(chuàng)造優(yōu)秀的“新零售價(jià)值觀”品牌及新經(jīng)營(yíng)策略。
 
  沒有“唯一”的品牌,只有唯一的價(jià)值;咖啡新零售的優(yōu)秀品牌,應(yīng)該有自己的獨(dú)特品牌價(jià)值,更應(yīng)該有自己的品牌核心特色,有自己的價(jià)值觀鮮明表達(dá),這些正是咖啡新零售品牌營(yíng)銷策劃需要完成的重點(diǎn)工作。
 
  咖啡新零售價(jià)值觀表達(dá),必使咖啡新零售品牌營(yíng)銷策劃的運(yùn)作,再上一層樓!
 
  “品牌營(yíng)銷策劃定位五法”之五:為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位
 
  咖啡新零售與傳統(tǒng)新零售相比,購(gòu)買更加便利,外賣服務(wù)更加全面,會(huì)員體驗(yàn)更加貼心,這些新零售品牌帶來(lái)的好處是其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及傳統(tǒng)咖啡業(yè)務(wù)所不具備的;咖啡新零售品牌完全可以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位,以“新服務(wù)”定義傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)升級(jí)版,以“心價(jià)值”刷新咖啡會(huì)員心智認(rèn)知,以“新門店”亮化咖啡智慧門店現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)及點(diǎn)滴咖啡體驗(yàn)。
品牌營(yíng)銷策劃
  為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位,就是要將“傳統(tǒng)咖啡品牌”逼向傳統(tǒng)保守一側(cè),固化其傳統(tǒng)、保守的咖啡服務(wù),弱化其精品咖啡品嘗價(jià)值,全面亮化咖啡新零售的全渠道經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的便利感,亮化品牌與會(huì)員實(shí)時(shí)在線互動(dòng)的親切感,與傳統(tǒng)型咖啡品牌全面區(qū)隔,刷新自己真正的品牌定位。
 
  咖啡新零售的品牌營(yíng)銷策劃,必會(huì)推動(dòng)咖啡新零售品牌的迅猛崛起,新品牌營(yíng)銷策劃,新品牌定位,創(chuàng)新前行,我們可以做得更好!加油,咖啡新零售品牌!
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