產(chǎn)業(yè)品牌策劃之“第一認(rèn)知”四種打法
發(fā)布時間：2021-03-05 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，“第一認(rèn)知”決定著品牌的產(chǎn)業(yè)級認(rèn)知。每個企業(yè)品牌都有自己的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，從一個單品經(jīng)營到多產(chǎn)品共進(jìn)，從單一產(chǎn)品營銷策劃到全渠道多產(chǎn)品互動經(jīng)營，從傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)導(dǎo)入到數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的全渠道業(yè)務(wù)中臺&數(shù)據(jù)中臺等新型智能化建設(shè)，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃越創(chuàng)新，以新零售策劃運(yùn)營為代表的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新越具有商業(yè)價值。產(chǎn)業(yè)品牌策劃，亮化產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)業(yè)級品牌認(rèn)知，第一產(chǎn)業(yè)品牌，第一產(chǎn)業(yè)級品牌記憶認(rèn)知。
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”為發(fā)展指引。產(chǎn)業(yè)級品牌記憶，需要企業(yè)以“用戶核心需求”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字品牌策劃營銷，點(diǎn)亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，更新數(shù)字化品牌戰(zhàn)略，再造產(chǎn)業(yè)級品牌。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，“第一認(rèn)知”是核心環(huán)節(jié)，“四種打法”大可一試。1）“刷新原需求”：革新舊的功能點(diǎn)，刷新原需求要點(diǎn)，多元化用戶消費(fèi)場景，推動需求再滿足再升級。2）“亮化新需求”：首先占位心智，點(diǎn)亮用戶新的需求，引導(dǎo)產(chǎn)品消費(fèi)，亮化新產(chǎn)品新服務(wù)新價值。3）“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”。4）“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點(diǎn)亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”。
“四種打法”之一——“刷新原需求”：革新舊的功能點(diǎn)，刷新原需求要點(diǎn)，多元化用戶消費(fèi)場景，推動需求再滿足再升級
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃推進(jìn)，需要各企業(yè)品牌立足自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，刷新用戶的原的需求，更新產(chǎn)品功能點(diǎn)，點(diǎn)亮產(chǎn)品原需求，以需求推動產(chǎn)品消費(fèi)場景的多元化。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，刷新原需求，革新舊產(chǎn)品功能，旨在強(qiáng)化產(chǎn)品需求，豐富線上咨詢、社群溝通、線下體驗(yàn)等全渠道消費(fèi)場景，讓產(chǎn)品消費(fèi)場景更多元，讓產(chǎn)品品牌價值更多樣。
經(jīng)典案例：根據(jù)頭豹研究院等綜合資訊表明，國內(nèi)知名耳機(jī)品牌萬魔旗下藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品以頸掛式藍(lán)牙耳機(jī)為主，其將目標(biāo)客戶定位為追求耳機(jī)品位但也比較注重耳機(jī)性價比、理性消費(fèi)的普通大眾，這一精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位助推了其品牌快速成長。
“四種打法”之二——“亮化新需求”：首先占位心智，點(diǎn)亮用戶新的需求，引導(dǎo)產(chǎn)品消費(fèi)，亮化新產(chǎn)品新服務(wù)新價值
產(chǎn)業(yè)級品牌新需求，旨在提升產(chǎn)業(yè)需求的價值感，亮化用戶新需求，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)新特質(zhì)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品提升產(chǎn)品特色，以聯(lián)名產(chǎn)品、名人背書等提升產(chǎn)品價值感，同時，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，讓新需求滿足更徹底，讓新需求點(diǎn)亮更具可行性。新產(chǎn)品，新背書，新需求，新價值，創(chuàng)新成就未來！
經(jīng)典案例：根據(jù)頭豹研究院等綜合資訊表明，萬魔在發(fā)展過程中與許多音樂屆知名人士合作，在很大程度上提升了其品牌效應(yīng)。2015年，四次格萊美獎獲得者，錄音大師 Luca Bignardi 加盟萬魔擔(dān)任耳機(jī)調(diào)音師。2016年，華語樂壇天王級歌手周杰倫以股東身份加盟了萬魔耳機(jī)并擔(dān)任“首席創(chuàng)意官”。
“四種打法”之三——“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，“打造第一認(rèn)知”是核心舉措之一，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會持續(xù)推進(jìn)新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐創(chuàng)新，總會持續(xù)點(diǎn)亮自己的“新價值”，這些新價值可以是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造，可以是產(chǎn)品功能大突破，可以是增值服務(wù)大亮化，也可以是用戶價值再點(diǎn)亮，將這些痕跡創(chuàng)造出來，刻印在產(chǎn)業(yè)品牌形象中，銘記于產(chǎn)業(yè)品牌認(rèn)知中，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌第一認(rèn)知，自然“水到渠成”。
經(jīng)典案例：根據(jù)頭豹研究院等綜合資訊表明，作為華語樂壇天王級歌手，周杰倫擁有數(shù)量龐大的粉絲群體，萬魔通過與周杰倫的合作能夠直接吸引大量周杰倫粉絲了解并購買萬魔耳機(jī)產(chǎn)品，同時又擁有了知名歌手對耳機(jī)質(zhì)量的背書。
“四種打法”之四——“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點(diǎn)亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”
每個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會有自己的“用戶圈層”，特定的用戶特定的圈子，帶動特定的需求，強(qiáng)大的用戶需求建設(shè)，要求企業(yè)順勢而為，遷移新的品牌心智，搶占產(chǎn)業(yè)級品牌記憶，讓用戶關(guān)注度更高，更有商業(yè)價值。
遷移新心智戰(zhàn)場，需要企業(yè)聚焦用戶的求新、求變、求品質(zhì)等價值，點(diǎn)亮用戶的多類需求&多類特色，除非消費(fèi)空間的競爭力度極大、可占點(diǎn)位極少，盡可放手一搏，以決勝負(fù)。
經(jīng)典案例：根據(jù)高通、華字證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合高通發(fā)布的調(diào)研報告《2019 全球消費(fèi)者音頻產(chǎn)品使用現(xiàn)狀調(diào)研報告-真無線耳機(jī)篇》顯示，消費(fèi)者對耳機(jī)音質(zhì)的重視程度高達(dá) 65%。另外，由于 TWS 耳機(jī)使用期間無法連接充電，同時，與耳機(jī)搭配使用的手機(jī)在續(xù)航能力上的逐漸提高，延長耳機(jī)電池的續(xù)航時間也成為消費(fèi)者的重要訴求，其占比僅次于音質(zhì)需求，達(dá)到 61%。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新，需要企業(yè)關(guān)注數(shù)字化技術(shù)的新進(jìn)步，關(guān)注新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的巨大進(jìn)步，搶占產(chǎn)業(yè)級消費(fèi)記憶空間，占據(jù)數(shù)字營銷策劃的核心利益點(diǎn)及價值點(diǎn)，突入“戰(zhàn)略性心智空間”，刷新原需求、點(diǎn)亮新消費(fèi)價值，放大“第一產(chǎn)業(yè)品牌認(rèn)知”，有此，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃定可創(chuàng)新推進(jìn)，一馬平川！
產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”為發(fā)展指引。產(chǎn)業(yè)級品牌記憶，需要企業(yè)以“用戶核心需求”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字品牌策劃營銷，點(diǎn)亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，更新數(shù)字化品牌戰(zhàn)略，再造產(chǎn)業(yè)級品牌。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，“第一認(rèn)知”是核心環(huán)節(jié)，“四種打法”大可一試。1）“刷新原需求”：革新舊的功能點(diǎn)，刷新原需求要點(diǎn)，多元化用戶消費(fèi)場景，推動需求再滿足再升級。2）“亮化新需求”：首先占位心智，點(diǎn)亮用戶新的需求，引導(dǎo)產(chǎn)品消費(fèi)，亮化新產(chǎn)品新服務(wù)新價值。3）“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”。4）“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點(diǎn)亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”。
“四種打法”之一——“刷新原需求”：革新舊的功能點(diǎn)，刷新原需求要點(diǎn)，多元化用戶消費(fèi)場景，推動需求再滿足再升級
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃推進(jìn)，需要各企業(yè)品牌立足自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，刷新用戶的原的需求，更新產(chǎn)品功能點(diǎn)，點(diǎn)亮產(chǎn)品原需求，以需求推動產(chǎn)品消費(fèi)場景的多元化。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，刷新原需求，革新舊產(chǎn)品功能，旨在強(qiáng)化產(chǎn)品需求，豐富線上咨詢、社群溝通、線下體驗(yàn)等全渠道消費(fèi)場景，讓產(chǎn)品消費(fèi)場景更多元，讓產(chǎn)品品牌價值更多樣。
經(jīng)典案例：根據(jù)頭豹研究院等綜合資訊表明，國內(nèi)知名耳機(jī)品牌萬魔旗下藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品以頸掛式藍(lán)牙耳機(jī)為主，其將目標(biāo)客戶定位為追求耳機(jī)品位但也比較注重耳機(jī)性價比、理性消費(fèi)的普通大眾，這一精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位助推了其品牌快速成長。
產(chǎn)業(yè)級品牌新需求，旨在提升產(chǎn)業(yè)需求的價值感，亮化用戶新需求，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)新特質(zhì)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品提升產(chǎn)品特色，以聯(lián)名產(chǎn)品、名人背書等提升產(chǎn)品價值感，同時，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，讓新需求滿足更徹底，讓新需求點(diǎn)亮更具可行性。新產(chǎn)品，新背書，新需求，新價值，創(chuàng)新成就未來！
經(jīng)典案例：根據(jù)頭豹研究院等綜合資訊表明，萬魔在發(fā)展過程中與許多音樂屆知名人士合作，在很大程度上提升了其品牌效應(yīng)。2015年，四次格萊美獎獲得者，錄音大師 Luca Bignardi 加盟萬魔擔(dān)任耳機(jī)調(diào)音師。2016年，華語樂壇天王級歌手周杰倫以股東身份加盟了萬魔耳機(jī)并擔(dān)任“首席創(chuàng)意官”。
“四種打法”之三——“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，“打造第一認(rèn)知”是核心舉措之一，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會持續(xù)推進(jìn)新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐創(chuàng)新，總會持續(xù)點(diǎn)亮自己的“新價值”，這些新價值可以是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造，可以是產(chǎn)品功能大突破，可以是增值服務(wù)大亮化，也可以是用戶價值再點(diǎn)亮，將這些痕跡創(chuàng)造出來，刻印在產(chǎn)業(yè)品牌形象中，銘記于產(chǎn)業(yè)品牌認(rèn)知中，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌第一認(rèn)知，自然“水到渠成”。
經(jīng)典案例：根據(jù)頭豹研究院等綜合資訊表明，作為華語樂壇天王級歌手，周杰倫擁有數(shù)量龐大的粉絲群體，萬魔通過與周杰倫的合作能夠直接吸引大量周杰倫粉絲了解并購買萬魔耳機(jī)產(chǎn)品，同時又擁有了知名歌手對耳機(jī)質(zhì)量的背書。
“四種打法”之四——“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點(diǎn)亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”
每個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會有自己的“用戶圈層”，特定的用戶特定的圈子，帶動特定的需求，強(qiáng)大的用戶需求建設(shè)，要求企業(yè)順勢而為，遷移新的品牌心智，搶占產(chǎn)業(yè)級品牌記憶，讓用戶關(guān)注度更高，更有商業(yè)價值。
遷移新心智戰(zhàn)場，需要企業(yè)聚焦用戶的求新、求變、求品質(zhì)等價值，點(diǎn)亮用戶的多類需求&多類特色，除非消費(fèi)空間的競爭力度極大、可占點(diǎn)位極少，盡可放手一搏，以決勝負(fù)。
經(jīng)典案例：根據(jù)高通、華字證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合高通發(fā)布的調(diào)研報告《2019 全球消費(fèi)者音頻產(chǎn)品使用現(xiàn)狀調(diào)研報告-真無線耳機(jī)篇》顯示，消費(fèi)者對耳機(jī)音質(zhì)的重視程度高達(dá) 65%。另外，由于 TWS 耳機(jī)使用期間無法連接充電，同時，與耳機(jī)搭配使用的手機(jī)在續(xù)航能力上的逐漸提高，延長耳機(jī)電池的續(xù)航時間也成為消費(fèi)者的重要訴求，其占比僅次于音質(zhì)需求，達(dá)到 61%。
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