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產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，創(chuàng)造經(jīng)典型產(chǎn)業(yè)定位。產(chǎn)業(yè)級品牌，產(chǎn)業(yè)級價值，需要強大且專業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌定位支撐，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃引領(lǐng)企業(yè)前行，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)崛起之路，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，創(chuàng)造新零售模式策劃新手法新技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級定位將更加與時俱進，更加擁有發(fā)展前途。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，關(guān)注產(chǎn)業(yè)級定位。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)應(yīng)用最先進的數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新前行的過程，是企業(yè)創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃點亮產(chǎn)業(yè)級發(fā)展的過程，更是企業(yè)探索新零售模式創(chuàng)新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐的過程。“產(chǎn)業(yè)級定位”，不但需要根植于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，而且需要刷新產(chǎn)業(yè)級品牌消費意識，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，擁有產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略思維。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，“三大定位”大勢所趨。1）定位序曲——消費級定位突破，刷新產(chǎn)業(yè)級消費認知，放大產(chǎn)業(yè)級消費價值。2）定位進行曲——產(chǎn)業(yè)級定位拔升，拉升戰(zhàn)略級品牌勢能，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值。3）定位圓舞曲——生態(tài)級定位營造，建設(shè)“商業(yè)新生態(tài)”，構(gòu)建商業(yè)新價值。
 
定位序曲——消費級定位突破，刷新產(chǎn)業(yè)級消費認知，放大產(chǎn)業(yè)級消費價值
 
產(chǎn)業(yè)級定位，從消費革新開始。每個企業(yè)家都有自己的“產(chǎn)業(yè)夢想”，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級品牌消費意識，點燃產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以優(yōu)質(zhì)的消費定位宣傳強有力的產(chǎn)品消費理念，以專業(yè)的消費服務(wù)刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃活動，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費口碑引領(lǐng)公眾跟隨。產(chǎn)業(yè)級定位，注定了要與消費革新息息相關(guān)，彼此促進。
 
產(chǎn)業(yè)級定位，產(chǎn)業(yè)級消費認知，產(chǎn)業(yè)級消費價值。產(chǎn)業(yè)級定位的創(chuàng)新突破，得益于各產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新推進，得益于新穎消費的快速導(dǎo)入，得益于小眾消費的“規(guī)?；鋈?rdquo;，如涼茶飲料從嶺南地區(qū)向北方地區(qū)的消費遷移，如“貓哆哩”食品從云南區(qū)域特色食品向全國化消費品的消費升級，消費躍遷推動著產(chǎn)業(yè)級品牌消費的快速突破。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)農(nóng)夫山泉招股書、華安證券研究所等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉以包裝飲用水起家，2012-2019連續(xù)八年保持中國包裝飲用水市場占有率第一的地位。多年間其不斷拓展至其他軟飲料分類，茶飲料、功能飲料及果汁飲料領(lǐng)域，分別成功推出了“東方樹葉”、“尖叫”、“水溶 C100”“農(nóng)夫果園”等品牌，市場份額均位居于中國市場第三位。 定位進行曲——產(chǎn)業(yè)級定位拔升，拉升戰(zhàn)略級品牌勢能，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值
 
產(chǎn)業(yè)級定位，快速拉升戰(zhàn)略級品牌勢能。產(chǎn)業(yè)級定位在前期聚焦產(chǎn)業(yè)級客戶需求，準(zhǔn)確定義產(chǎn)品消費價值的同時，應(yīng)該著眼于拉升戰(zhàn)略級品牌勢能，關(guān)注強有力的產(chǎn)業(yè)級品牌背書，如悠久的品牌歷史、經(jīng)典的產(chǎn)品工藝等；關(guān)注專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)級品牌突破，如行業(yè)專家站臺等。種種操作旨在提升戰(zhàn)略級品牌勢能，放大產(chǎn)業(yè)級品牌背書，讓產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略深入人心。
 
產(chǎn)業(yè)級定位，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌感受。產(chǎn)業(yè)級品牌定位，承載著產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，其天生擁有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，擁有強大且專業(yè)的品牌資源能力，或者是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的主力軍，或者是某一特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)者，或者是產(chǎn)業(yè)級技術(shù)發(fā)明人，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級定位，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌感受，傳遞產(chǎn)業(yè)級品牌精神。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、公司官網(wǎng)、東吳證券研究所等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉二十余年專注深耕，首先在飲用水、功能飲料、茶飲料和果汁飲料上均有全面的布局，在飲用水方面推廣中大規(guī)格提高家庭消費場景的滲透，并通過無糖茶飲料、純果汁等產(chǎn)品卡位健康化的需求趨勢;并有咖啡、氣泡水等潛力產(chǎn)品儲備。在全面產(chǎn)品布局基礎(chǔ)上，農(nóng)夫山泉通過 4,454 名經(jīng)銷商覆蓋全國 超過 243 萬個終端的渠道力、多樣營銷方式打造的強大品牌力和十大優(yōu)質(zhì)水源地保障的高品質(zhì)低成本生產(chǎn)能力，構(gòu)建起了農(nóng)夫山泉的競爭優(yōu)勢。  
定位圓舞曲——生態(tài)級定位營造，建設(shè)“商業(yè)新生態(tài)”，構(gòu)建商業(yè)新價值
 
做產(chǎn)業(yè)是第一步，做生態(tài)是產(chǎn)業(yè)級品牌商業(yè)經(jīng)營的“終極目標(biāo)”。產(chǎn)業(yè)級定位，產(chǎn)業(yè)級生態(tài)，都是企業(yè)迅猛發(fā)展的有效支撐，優(yōu)秀企業(yè)總能創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌特色，以產(chǎn)業(yè)級生態(tài)的“發(fā)展理想”為指引，強化核心業(yè)務(wù)培育、潛力增長挖掘，組建產(chǎn)業(yè)級發(fā)展生態(tài)，擁有強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)及價值歸屬，以此驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)級增長。
 
新商業(yè)新生態(tài)，創(chuàng)造商業(yè)新價值。未來的商業(yè)世界，總是引領(lǐng)著企業(yè)的迅猛發(fā)展，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為發(fā)展基石，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略意識，定義客戶需求及客戶價值，可以對接產(chǎn)業(yè)供需，如阿里巴巴；可以對接生活服務(wù)供需，如美團等，以企業(yè)核心商業(yè)價值為指引，刷新產(chǎn)業(yè)級生態(tài)，定能創(chuàng)造大未來。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的品牌策劃 營銷新突破，都需要企業(yè)根植于自身的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃思維，點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌占位，導(dǎo)入新零售模式策劃新手法，擁有產(chǎn)業(yè)級生態(tài)占位。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級日益加快，以消費級定位為切入點，以產(chǎn)業(yè)級定位撥升，以生態(tài)級定位營造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，必能精準(zhǔn)有效，助推企業(yè)迅猛崛起！