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產(chǎn)業(yè)品牌策劃之產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“三度創(chuàng)新”
發(fā)布時(shí)間:2021-04-23 ????點(diǎn)擊數(shù):
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,方有大未來(lái)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃,其要點(diǎn)在于刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值,革新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌表現(xiàn),以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)亮營(yíng)銷策劃新格局,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌創(chuàng)造,定然需要?jiǎng)?chuàng)新精神,破除傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷策劃思路,切入消費(fèi)者痛點(diǎn),真正的解決問題,從而樹立品牌形象,凸顯品牌特色。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃,“三度創(chuàng)新”開拓新天地。1)“切入銳度”:犀利切入,直擊消費(fèi)交叉點(diǎn),解決消費(fèi)問題,擊中痛點(diǎn)有價(jià)值。2)“攻擊力度”:切割產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),搶占戰(zhàn)略級(jí)領(lǐng)域,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大要塞。3)“攻擊力度”:切割產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),搶占戰(zhàn)略級(jí)領(lǐng)域,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大要塞。
 
“三度創(chuàng)新”之一——“切入銳度”:犀利切入,直擊消費(fèi)交叉點(diǎn),解決消費(fèi)問題,擊中痛點(diǎn)有價(jià)值
 
產(chǎn)業(yè)性品牌,必然啟迪產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi),以此喚醒優(yōu)秀的品牌記憶。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃,其價(jià)值在于刷新產(chǎn)業(yè)價(jià)值,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特色,關(guān)注著消費(fèi)者的痛苦,解決消費(fèi)者的難題,如涼茶解決了“怕上火”的問題,如純凈水解決了飲水健康的問題,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌必要產(chǎn)業(yè)級(jí)需求。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值,刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)理念,解決產(chǎn)業(yè)級(jí)問題。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃,其要點(diǎn)在于從用戶的消費(fèi)觀念入手,讓用戶感受到企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值,感受到服務(wù)的價(jià)值,這些產(chǎn)品及服務(wù)需要是有突破性的,解決了用戶的某些痛點(diǎn),至少減緩了用戶的某些痛苦。這,才是產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃的價(jià)值所在,也是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃與其它企業(yè)策劃不同之處,更是企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“核心起點(diǎn)”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)中金公司研究部等綜合資訊表明,新能源車的痛點(diǎn)主要有二:1)相較于燃油車來(lái)說價(jià)格偏高,性價(jià)比弱;2)充電時(shí)間長(zhǎng)、充電不夠便利帶來(lái)的里程焦慮。成功的新能源車企通過各自不同的手段解決或緩和了以上痛點(diǎn)。在解決痛點(diǎn)的同時(shí),成功的企業(yè)也根據(jù)其特色標(biāo)簽創(chuàng)造和擴(kuò)展了需求。
“三度創(chuàng)新”之二——“攻擊力度”:切割產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),搶占戰(zhàn)略級(jí)領(lǐng)域,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大要塞
 
聚焦式進(jìn)攻,搶占“產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略領(lǐng)域”,擁有“先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)要想成為產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌企業(yè),要想擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其需要鎖定“優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)”,聚焦突破,解決產(chǎn)業(yè)的一個(gè)問題,占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)特色,明晰產(chǎn)品的一個(gè)價(jià)值,在具體特色點(diǎn)上聚焦壓強(qiáng),在主力產(chǎn)品/主力渠道/主力市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),方能百戰(zhàn)百勝。
 
構(gòu)建強(qiáng)大且持續(xù)的“競(jìng)爭(zhēng)要塞”,擁有進(jìn)攻防御雙重競(jìng)爭(zhēng)力量。每個(gè)企業(yè)都要有自己的“根據(jù)地市場(chǎng)”,依托根據(jù)地市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),放大產(chǎn)業(yè)級(jí)明星產(chǎn)品分銷,鞏固市場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)伙伴,提升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷表現(xiàn),創(chuàng)造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研究部等綜合資訊表明,特斯拉以軟件定義汽車,突破性模塊整合。Model X通過中 央車身控制系統(tǒng)對(duì)動(dòng)力域、底盤域、車身域等進(jìn)行跨域模塊整合,Model 3 則全面模塊化,分為左側(cè)車身控制模塊、中央計(jì)算模塊和右側(cè)車身控制模塊,更加有效地節(jié)省算力冗余,也更便于 OTA 升級(jí)。
“三度創(chuàng)新”之三——“資源厚度”:聚焦資源投入,優(yōu)化資源配置,提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)出
 
聚焦資源投放,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)優(yōu)勢(shì)資源,刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)投入產(chǎn)出。企業(yè)資源是多種多樣的,企業(yè)能力是層次不齊的,優(yōu)勢(shì)的資源能力配比必能放大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),聚焦優(yōu)勢(shì)資源投放,聚焦產(chǎn)業(yè)能力培育,產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)級(jí)能力,產(chǎn)業(yè)級(jí)資源投放,如此,怎能不會(huì)有大成就?!
 
優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化戰(zhàn)略級(jí)資源匯聚及產(chǎn)出。數(shù)字化技術(shù)興盛的時(shí)代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快,新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃如火如荼,企業(yè)靈活調(diào)配資源,方能優(yōu)化戰(zhàn)略級(jí)資源配置,匯聚產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升產(chǎn)業(yè)級(jí)大品牌產(chǎn)出,同時(shí)擅于整合資源,持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)級(jí)資源厚實(shí)度,提升產(chǎn)業(yè)級(jí)資源競(jìng)爭(zhēng)力。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明,特斯拉尋求當(dāng)?shù)刭Y源加杠桿,降低制造成本,其產(chǎn)能布局全球,在美國(guó)、中國(guó)上海、德國(guó) 柏林等多地建立工廠,節(jié)省運(yùn)輸成本,同時(shí)又可以享受到當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼,極大的匯聚了產(chǎn)業(yè)資源。

產(chǎn)業(yè)級(jí)企崛起的過程,是企業(yè)優(yōu)化資源配置提升資源產(chǎn)出的過程,是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃搶占用戶心智的過程,更是刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃活動(dòng)夯實(shí)自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推行,需要企業(yè)犀利切入,解決消費(fèi)者痛點(diǎn),以數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化用戶交互,以新零售策劃運(yùn)營(yíng)牽引企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),搶占新興戰(zhàn)略領(lǐng)域助推企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新,依托產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)切割產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大要塞以推動(dòng)企業(yè)迅猛崛起!
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