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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，“品牌定位”是比較關(guān)鍵的一環(huán)，但并非傳統(tǒng)的“心智定位”。傳統(tǒng)的品牌營銷策劃，其推進(jìn)要點在于以“用戶心智占位”為指引，強(qiáng)調(diào)品牌策劃營銷的獨特性，以創(chuàng)新的營銷策劃活動吸引用戶關(guān)注，搶占用戶消費心智的“獨特之處”，而數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級日益加劇，企業(yè)需要融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新大潮，此種情形下，融入數(shù)字化技術(shù)新浪潮，搶占產(chǎn)業(yè)級品牌定位，就成為企業(yè)品牌跨越式成長的“必由之路”。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，締造“產(chǎn)業(yè)級品牌定位”。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)挖掘產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢的過程，是創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字營銷策劃的過程，更是聚焦企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌定位的過程。“產(chǎn)業(yè)品牌定位”，成就企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌定位，“三大維度”值得深究。1）“搶占產(chǎn)業(yè)級心智空間”：挖掘用戶消費心智機(jī)會點，刷新產(chǎn)業(yè)級消費認(rèn)知，點亮用戶的消費認(rèn)知。2）“搶占產(chǎn)業(yè)級競爭空間”：擁有產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略，放眼產(chǎn)業(yè)級競爭領(lǐng)域，搶占產(chǎn)業(yè)鏈級競爭資源。3）“產(chǎn)業(yè)共同級全面定位”：依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品類消費共同點，突出競爭差異點，有品類特質(zhì)更有品牌特色。
 
“三大維度”之一——“搶占產(chǎn)業(yè)級心智空間”：挖掘用戶消費心智機(jī)會點，刷新產(chǎn)業(yè)級消費認(rèn)知，點亮用戶的消費認(rèn)知
 
產(chǎn)業(yè)級品牌，必有“產(chǎn)業(yè)級心智空間”。優(yōu)秀的企業(yè)，總會有自己的競爭優(yōu)勢，此類競爭優(yōu)勢往往集中在明星產(chǎn)品、明星服務(wù)及明星資源上，優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷策劃大多會凸顯產(chǎn)品特質(zhì)，刷新產(chǎn)品品牌營銷策劃價值，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌服務(wù)，以此吸引用戶關(guān)注，搶占用戶的“產(chǎn)業(yè)級心智”。
 
產(chǎn)業(yè)級心智空間，具有一定排它性，依托于產(chǎn)業(yè)價值，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)價值，以“明星產(chǎn)品”做承載，以“產(chǎn)品特質(zhì)”做亮點，特色明顯，匠心獨特。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、民生證券研究院等綜合資訊表明，2011年新乳業(yè)自主研發(fā)推出了全球第一款以時間定義的鮮牛奶產(chǎn)品“24 小時”，產(chǎn)品從上貨架到下架僅有 24 小時。2017 年，將“24 小時”升級為優(yōu)質(zhì)乳標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，產(chǎn)品原奶指標(biāo)超越歐盟標(biāo)準(zhǔn);2018 年，推出“黃金 24 小時”，升級產(chǎn)品的賣點是實現(xiàn)了“72°C，15 秒的巴氏殺菌”。 “三大維度”之二——“搶占產(chǎn)業(yè)級競爭空間”：擁有產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略，放眼產(chǎn)業(yè)級競爭領(lǐng)域，搶占產(chǎn)業(yè)鏈級競爭資源
 
產(chǎn)業(yè)級定位，存在于獨特的“產(chǎn)業(yè)級競爭空間”，每家企業(yè)都有自己的獨特定位，每個定位大都集中在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品情感、產(chǎn)品價值等層面，激烈的市場競爭關(guān)系著產(chǎn)業(yè)競爭，產(chǎn)業(yè)競爭空間越獨特，產(chǎn)業(yè)空間越顯著，產(chǎn)業(yè)級品牌建設(shè)越具有獨特性。
 
產(chǎn)業(yè)級定位，可以搶占產(chǎn)業(yè)級競爭空間，樹立一面產(chǎn)業(yè)大旗，掌控產(chǎn)業(yè)級競爭話語權(quán)；創(chuàng)新一句產(chǎn)業(yè)品牌廣告語，擁有自己的強(qiáng)大特色，刷新自己的產(chǎn)業(yè)品牌特質(zhì)，占有產(chǎn)業(yè)級競爭空間，企業(yè)必有更加美好的未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中物聯(lián)冷鏈委、公司公告、民生證券研究院等綜合資訊表明，新希望集團(tuán)旗下?lián)碛袑I(yè)的冷鏈物流 “鮮生活”，為新乳業(yè)賦能冷鏈。截至 2019 年，“鮮生活”在國內(nèi)冷鏈物流企業(yè)綜合實力排名第 12，具備全國城市全網(wǎng)服務(wù)能力。 “三大維度”之三——“產(chǎn)業(yè)共同級全面定位”：依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品類消費共同點，突出競爭差異點，有品類特質(zhì)更有品牌特色

傳統(tǒng)的“定位系品牌理論”，多數(shù)以“產(chǎn)品獨特點”作為品牌定位來源，產(chǎn)品的差異性多數(shù)被大量強(qiáng)化，而對于消費者來說，其選擇品牌的價值不但要看到其產(chǎn)品差異性及特色，而且要看到其產(chǎn)品共同屬性，起碼產(chǎn)品要是用戶要消費的品類，才會得到用戶關(guān)注及購買。
 
產(chǎn)業(yè)共同級全面定位，在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特色及企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢&挖掘產(chǎn)業(yè)獨特性的同時，更加強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的共同特性，回歸到產(chǎn)品消費的共同價值，在共同產(chǎn)業(yè)特性的基礎(chǔ)上放大“企業(yè)獨特產(chǎn)業(yè)特質(zhì)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資料、華安證券研究所等綜合資訊表明，2018-2019 年，抖音、快手等內(nèi)容平臺帶動直播電商興起，電商娛樂化，小家電低單價、高顏值、新奇有趣的特性與直播帶貨場景契合，掀起一波爆款風(fēng)潮，代表產(chǎn)品有九陽 Line Friends 聯(lián)名款、小熊創(chuàng)意小家電等，沖動消費在小家電領(lǐng)域占比進(jìn)一步提升，此類品牌是小家電，具有家電產(chǎn)業(yè)的“共同特性”，同時擁有創(chuàng)意、時尚的特質(zhì)，具有“產(chǎn)業(yè)獨特性”。 縱觀國內(nèi)的傳統(tǒng)品牌定位派，大多對“創(chuàng)意性定位”趨之若鶩，基于用戶消費心智的“創(chuàng)意定位學(xué)說”風(fēng)行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)級品牌定位立足于產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)發(fā)展，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭意識，融入數(shù)字化技術(shù)基因，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，革新產(chǎn)業(yè)級品牌價值及數(shù)字營銷策劃手法，聚焦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級定位及核心用戶需求，創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級品牌定位，以此，助推企業(yè)跨越式成長。