產(chǎn)業(yè)品牌策劃之開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略三步驟
發(fā)布時(shí)間：2021-01-03 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，“開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略”是重中之重。“開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略”意在指明產(chǎn)業(yè)品牌策劃方向，亮明產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，根據(jù)企業(yè)品牌愿景及定位等，高效開發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品及服務(wù)。明晰產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，創(chuàng)新新零售策劃模式，就是要以數(shù)字化技術(shù)升級(jí)“開發(fā)品牌體系”，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)下的品牌營(yíng)銷策劃變革，推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷策劃的數(shù)字化、產(chǎn)品策劃創(chuàng)新和服務(wù)策劃創(chuàng)新。
“開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略”，秉承產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，落地品牌戰(zhàn)略開發(fā)。基于數(shù)字化技術(shù)的升級(jí)再造，深度洞察產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)能體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品架構(gòu)及明星產(chǎn)品體系，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)增值服務(wù)及明星服務(wù)價(jià)值，品牌體系開發(fā)越體系化，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)越具有商業(yè)價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，“開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略三步驟”倍受關(guān)注。1）洞察品牌成長(zhǎng)“動(dòng)能”，挖掘品牌“新增長(zhǎng)基因”，解決社會(huì)問(wèn)題，激活品牌增長(zhǎng)潛力。2）因力而為，點(diǎn)亮“品牌新增長(zhǎng)動(dòng)能”驅(qū)動(dòng)下的新產(chǎn)品&新服務(wù)，活化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，將品牌潛力轉(zhuǎn)化為“品牌商業(yè)價(jià)值”。3）刷新品牌認(rèn)知元素，亮化品牌定位，分級(jí)定位戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品及戰(zhàn)略級(jí)服務(wù)，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)品牌體系化發(fā)展”。
“三步驟”之一：洞察品牌成長(zhǎng)“動(dòng)能”，挖掘品牌“新增長(zhǎng)基因”，解決社會(huì)問(wèn)題，激活品牌增長(zhǎng)潛力
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌成長(zhǎng)的歷程，是滿足用戶消費(fèi)需求的過(guò)程，更是解決社會(huì)問(wèn)題推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程，放眼社會(huì)性問(wèn)題解決，擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌解決方案，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌的“高價(jià)值”，有此，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃定將效果顯著。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌動(dòng)能，是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深度挖掘，有產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值訴求，有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)勢(shì)能價(jià)值，品牌增長(zhǎng)自然“水到渠成”。
凡是產(chǎn)業(yè)級(jí)優(yōu)秀品牌，必能解決產(chǎn)業(yè)級(jí)問(wèn)題，擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)價(jià)值，解決社會(huì)化問(wèn)題，創(chuàng)造社會(huì)化價(jià)值，讓社會(huì)更加美好，讓產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，這，才是產(chǎn)業(yè)品牌的優(yōu)秀之處。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、艾媒咨詢等綜合資訊表明，中國(guó)紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，存在大量生產(chǎn)白牌商品的優(yōu)質(zhì)廠商，企業(yè)往往面臨著資金周轉(zhuǎn)困難、存貨積壓等問(wèn)題。一些廠商甚至冒用國(guó)際品牌生產(chǎn)山寨產(chǎn)品，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，南極人正是通過(guò)品牌授權(quán)整合白牌廠商確實(shí)解決了這一社會(huì)難題。
“三步驟”之二：因力而為，點(diǎn)亮“品牌新增長(zhǎng)動(dòng)能”驅(qū)動(dòng)下的新產(chǎn)品&新服務(wù)，活化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，將品牌潛力轉(zhuǎn)化為“品牌商業(yè)價(jià)值”
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃，需要企業(yè)關(guān)注自己的“品牌邊界”，能解決社會(huì)問(wèn)題是好的，優(yōu)秀的社會(huì)問(wèn)題解決能力無(wú)疑能提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃價(jià)值，也可極大提升大眾對(duì)于品牌價(jià)值的認(rèn)同感。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)，明星產(chǎn)品及明星服務(wù)是需要的，明星產(chǎn)品具有產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值，增值服務(wù)具有產(chǎn)業(yè)意義，企業(yè)品牌具有產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃的能力與特質(zhì)，創(chuàng)新新零售策劃模式，“品牌邊界鮮明”，產(chǎn)業(yè)品牌自然魅力無(wú)窮。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公司公告等綜合資訊表明，2016 年，南極人通過(guò)收購(gòu)卡帝樂(lè)鱷魚切入箱包皮具及男裝品類，通過(guò)收購(gòu) IP 品牌精典泰迪彌補(bǔ)童裝領(lǐng)域短板，并與網(wǎng)絡(luò)紅人 PONY 開展合作。收購(gòu)的品牌疊加原有南極人系列品 牌，形成了多元化的品牌矩陣。2019 年，公司主要品牌為南極人和卡帝樂(lè)鱷魚，二 者 GMV 占比達(dá)98%以上。
“三步驟”之三：刷新品牌認(rèn)知元素，亮化品牌定位，分級(jí)定位戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品及戰(zhàn)略級(jí)服務(wù)，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)品牌體系化發(fā)展”
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌認(rèn)知元素是極重要的，擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)的品牌認(rèn)知，更要有鮮明的要素號(hào)召用戶，以強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值滿足用戶需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)讓用戶更具價(jià)值，也更有產(chǎn)業(yè)品牌特色。
產(chǎn)業(yè)品牌體系化發(fā)展的過(guò)程，是品牌認(rèn)知持續(xù)深化的過(guò)程，更是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃風(fēng)行，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值全體系強(qiáng)化的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌元素亮化，產(chǎn)品級(jí)元素刷新，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，定會(huì)帶來(lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)品牌增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、天貓等綜合資訊表明，南極人品牌涉及產(chǎn)品已涵蓋內(nèi)衣、家紡、居家布藝、女裝、男裝、童裝、母嬰、生活小電器、居家日用、鞋品、運(yùn)動(dòng)戶外等多個(gè)類目，而在阿里平臺(tái)搜索關(guān)鍵詞顯示，南極人品牌在洗衣 機(jī)、熱水袋、毛球修剪器等多個(gè)細(xì)分類目銷量領(lǐng)先。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，必將點(diǎn)亮中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)的天空，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)日益成為“企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)能”，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的新商業(yè)策劃創(chuàng)新，凡此種種，企業(yè)因之而繁盛，品牌策劃營(yíng)銷因之而創(chuàng)新無(wú)窮，數(shù)字營(yíng)銷策劃因之而更具魅力。開發(fā)品牌體系依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃思維，創(chuàng)新新零售策劃模式，必能大展鴻圖！
“開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略”，秉承產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，落地品牌戰(zhàn)略開發(fā)。基于數(shù)字化技術(shù)的升級(jí)再造，深度洞察產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)能體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品架構(gòu)及明星產(chǎn)品體系，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)增值服務(wù)及明星服務(wù)價(jià)值，品牌體系開發(fā)越體系化，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)越具有商業(yè)價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，“開發(fā)品牌體系戰(zhàn)略三步驟”倍受關(guān)注。1）洞察品牌成長(zhǎng)“動(dòng)能”，挖掘品牌“新增長(zhǎng)基因”，解決社會(huì)問(wèn)題，激活品牌增長(zhǎng)潛力。2）因力而為，點(diǎn)亮“品牌新增長(zhǎng)動(dòng)能”驅(qū)動(dòng)下的新產(chǎn)品&新服務(wù)，活化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，將品牌潛力轉(zhuǎn)化為“品牌商業(yè)價(jià)值”。3）刷新品牌認(rèn)知元素，亮化品牌定位，分級(jí)定位戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品及戰(zhàn)略級(jí)服務(wù)，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)品牌體系化發(fā)展”。
“三步驟”之一：洞察品牌成長(zhǎng)“動(dòng)能”，挖掘品牌“新增長(zhǎng)基因”，解決社會(huì)問(wèn)題，激活品牌增長(zhǎng)潛力
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌成長(zhǎng)的歷程，是滿足用戶消費(fèi)需求的過(guò)程，更是解決社會(huì)問(wèn)題推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程，放眼社會(huì)性問(wèn)題解決，擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌解決方案，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌的“高價(jià)值”，有此，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃定將效果顯著。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌動(dòng)能，是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深度挖掘，有產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值訴求，有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)勢(shì)能價(jià)值，品牌增長(zhǎng)自然“水到渠成”。
凡是產(chǎn)業(yè)級(jí)優(yōu)秀品牌，必能解決產(chǎn)業(yè)級(jí)問(wèn)題，擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)價(jià)值，解決社會(huì)化問(wèn)題，創(chuàng)造社會(huì)化價(jià)值，讓社會(huì)更加美好，讓產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，這，才是產(chǎn)業(yè)品牌的優(yōu)秀之處。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、艾媒咨詢等綜合資訊表明，中國(guó)紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，存在大量生產(chǎn)白牌商品的優(yōu)質(zhì)廠商，企業(yè)往往面臨著資金周轉(zhuǎn)困難、存貨積壓等問(wèn)題。一些廠商甚至冒用國(guó)際品牌生產(chǎn)山寨產(chǎn)品，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，南極人正是通過(guò)品牌授權(quán)整合白牌廠商確實(shí)解決了這一社會(huì)難題。
“三步驟”之二：因力而為，點(diǎn)亮“品牌新增長(zhǎng)動(dòng)能”驅(qū)動(dòng)下的新產(chǎn)品&新服務(wù)，活化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，將品牌潛力轉(zhuǎn)化為“品牌商業(yè)價(jià)值”
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃，需要企業(yè)關(guān)注自己的“品牌邊界”，能解決社會(huì)問(wèn)題是好的，優(yōu)秀的社會(huì)問(wèn)題解決能力無(wú)疑能提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃價(jià)值，也可極大提升大眾對(duì)于品牌價(jià)值的認(rèn)同感。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)，明星產(chǎn)品及明星服務(wù)是需要的，明星產(chǎn)品具有產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值，增值服務(wù)具有產(chǎn)業(yè)意義，企業(yè)品牌具有產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃的能力與特質(zhì)，創(chuàng)新新零售策劃模式，“品牌邊界鮮明”，產(chǎn)業(yè)品牌自然魅力無(wú)窮。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公司公告等綜合資訊表明，2016 年，南極人通過(guò)收購(gòu)卡帝樂(lè)鱷魚切入箱包皮具及男裝品類，通過(guò)收購(gòu) IP 品牌精典泰迪彌補(bǔ)童裝領(lǐng)域短板，并與網(wǎng)絡(luò)紅人 PONY 開展合作。收購(gòu)的品牌疊加原有南極人系列品 牌，形成了多元化的品牌矩陣。2019 年，公司主要品牌為南極人和卡帝樂(lè)鱷魚，二 者 GMV 占比達(dá)98%以上。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌認(rèn)知元素是極重要的，擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)的品牌認(rèn)知，更要有鮮明的要素號(hào)召用戶，以強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值滿足用戶需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)讓用戶更具價(jià)值，也更有產(chǎn)業(yè)品牌特色。
產(chǎn)業(yè)品牌體系化發(fā)展的過(guò)程，是品牌認(rèn)知持續(xù)深化的過(guò)程，更是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃風(fēng)行，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值全體系強(qiáng)化的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌元素亮化，產(chǎn)品級(jí)元素刷新，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，定會(huì)帶來(lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)品牌增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、天貓等綜合資訊表明，南極人品牌涉及產(chǎn)品已涵蓋內(nèi)衣、家紡、居家布藝、女裝、男裝、童裝、母嬰、生活小電器、居家日用、鞋品、運(yùn)動(dòng)戶外等多個(gè)類目，而在阿里平臺(tái)搜索關(guān)鍵詞顯示，南極人品牌在洗衣 機(jī)、熱水袋、毛球修剪器等多個(gè)細(xì)分類目銷量領(lǐng)先。
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