產業(yè)品牌策劃之三大戰(zhàn)場概述
發(fā)布時間：2020-12-25 ????點擊數(shù)：
產業(yè)品牌策劃，重在產業(yè)，更在品牌。產業(yè)品牌營銷策劃，注定要根植于企業(yè)的產業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新數(shù)字化技術驅動的整合營銷策劃思維，點亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新下的企業(yè)數(shù)字化轉型升級，融入新零售策劃運營等新商業(yè)實踐，關注產業(yè)品牌策劃營銷新未來，關注數(shù)字品牌營銷策劃新戰(zhàn)場，數(shù)字化智能化改變了傳統(tǒng)企業(yè)所注重的爆品打造/高毛利分銷/樣板終端建設/高空品牌傳播推廣等既定操作模式，新的數(shù)字品牌策劃/整合營銷策劃/新零售模式策劃等新型競爭戰(zhàn)場正徐徐展開。
產業(yè)品牌營銷策劃，點亮了產業(yè)品牌，激活了產業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的產業(yè)品牌策劃，需要刷新企業(yè)的數(shù)字化技術經營理念，以智慧營銷、智慧采購等新零售策劃運營創(chuàng)新驅動企業(yè)數(shù)字化轉型升級，創(chuàng)新者，恒贏！
產業(yè)品牌“三大戰(zhàn)場”，戰(zhàn)勝了，才有未來。1）“產業(yè)競爭戰(zhàn)場”：于產業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產業(yè)競爭”。2）“品牌資產戰(zhàn)場”：關注品牌資產建設，建設產業(yè)級品牌資產，刷新產業(yè)級品牌經營意識，建立產業(yè)級品牌影響力。3）“產業(yè)經營戰(zhàn)場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統(tǒng)經營，提升產業(yè)經營創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷售，建立產業(yè)級經營實力。
“三大戰(zhàn)略”之一——“產業(yè)競爭戰(zhàn)場”：于產業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產業(yè)競爭”
產業(yè)品牌崛起的過程，就是企業(yè)依托自己的產業(yè)競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)競爭新方法新方式，以新零售策劃運營創(chuàng)新參與產業(yè)級競爭，點亮產業(yè)級競爭優(yōu)勢，主導產業(yè)級競爭戰(zhàn)場。
產業(yè)級競爭戰(zhàn)場，有產業(yè)鏈資源爭奪的戰(zhàn)場，有最佳商業(yè)解決方案的戰(zhàn)場，也有明星產品打造及全渠道場景構建的戰(zhàn)場，產業(yè)級競爭，就是預設產業(yè)級戰(zhàn)場，快速成長、快速突破、快速崛起。
經典案例：根據(jù)茅臺、野村東方國際證券等綜合資訊表明，茅臺酒一直穩(wěn)坐千元以上白酒價格帶的龍頭地位，貢獻其公司絕大部分收入；其中，2019年公司總收入達 888.5 億元，其中茅臺酒、系列酒銷售 收入占比分別為85%、11%。
“三大戰(zhàn)略”之二——“品牌資產戰(zhàn)場”：關注品牌資產建設，建設產業(yè)級品牌資產，刷新產業(yè)級品牌經營意識，建立產業(yè)級品牌影響力
產業(yè)級競爭，“心智空間”爭奪是產業(yè)競爭的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是國內數(shù)字品牌營銷策劃的亮點之一，更是品牌資產建設的核心環(huán)節(jié)之一，強化產業(yè)級品牌資產培育，理清企業(yè)品牌的產業(yè)級核心基因，自然成長快速。
品牌資產的戰(zhàn)場，在消費者心智空間建設中，在搶奪品牌資產的優(yōu)質發(fā)展中，更在亮化產業(yè)品牌特色的價值中，挖掘品牌文化基因，點亮品牌基因，更有未來的產業(yè)品牌增長。
經典案例：根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會、野村東方國際證券等綜合資訊表明，“紅色文化”、“國酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅臺酒成為了最具歷史底蘊 的民族品牌，也成為了中國文化走向國際舞臺的一張名片。
“三大戰(zhàn)略”之三——“產業(yè)經營戰(zhàn)場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統(tǒng)經營，提升產業(yè)經營創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷售，建立產業(yè)級經營實力
產業(yè)級經營，需要企業(yè)將產業(yè)品牌策劃植入“企業(yè)價值鏈經營”的各個環(huán)節(jié)，從品牌營銷策劃的持續(xù)點亮，到數(shù)字營銷策劃亮化、組織人力提升等各環(huán)節(jié)強化，多個環(huán)節(jié)多個價值，共同創(chuàng)造新未來。
產業(yè)經營的戰(zhàn)場，注定是無限廣闊的，有產業(yè)價值的，更有自己的產業(yè)特色，關注產業(yè)品牌經營，關注企業(yè)價值鏈提升及數(shù)字品牌策劃創(chuàng)新，關注企業(yè)數(shù)字化技術賦能“企業(yè)銷售”，有此，產業(yè)品牌經營水到渠成。
經典案例：根據(jù)wind、國酒財經、野村東方國際證券等綜合資訊表明，公司 1958 年推出核心大單品飛天茅臺，目前飛天茅臺約占公司酒類收入的 70%-80%，目前飛天茅臺的出廠價、一批價和終端價分別為 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五糧 液出廠價、一批價和終端價價差分別為 80 元、1770 元和 1469 元左右，和國窖價差為159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉開顯著。
企業(yè)品牌策劃營銷提升的過程，是企業(yè)積極應用數(shù)據(jù)化技術，以數(shù)字整合營銷策劃刷新企業(yè)數(shù)字化轉型升級進程，以全渠道品牌營銷策劃點亮企業(yè)新技術新產業(yè)新商業(yè)策劃實踐的過程，更是融入新零售策劃運營創(chuàng)新的過程，產業(yè)品牌決勝于激烈產業(yè)競爭、核心品牌資產及優(yōu)質產業(yè)鏈經營，必能推動產業(yè)品牌的迅猛崛起！
產業(yè)品牌營銷策劃，點亮了產業(yè)品牌，激活了產業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的產業(yè)品牌策劃，需要刷新企業(yè)的數(shù)字化技術經營理念，以智慧營銷、智慧采購等新零售策劃運營創(chuàng)新驅動企業(yè)數(shù)字化轉型升級，創(chuàng)新者，恒贏！
產業(yè)品牌“三大戰(zhàn)場”，戰(zhàn)勝了，才有未來。1）“產業(yè)競爭戰(zhàn)場”：于產業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產業(yè)競爭”。2）“品牌資產戰(zhàn)場”：關注品牌資產建設，建設產業(yè)級品牌資產，刷新產業(yè)級品牌經營意識，建立產業(yè)級品牌影響力。3）“產業(yè)經營戰(zhàn)場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統(tǒng)經營，提升產業(yè)經營創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷售，建立產業(yè)級經營實力。
“三大戰(zhàn)略”之一——“產業(yè)競爭戰(zhàn)場”：于產業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產業(yè)競爭”
產業(yè)品牌崛起的過程，就是企業(yè)依托自己的產業(yè)競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)競爭新方法新方式，以新零售策劃運營創(chuàng)新參與產業(yè)級競爭，點亮產業(yè)級競爭優(yōu)勢，主導產業(yè)級競爭戰(zhàn)場。
產業(yè)級競爭戰(zhàn)場，有產業(yè)鏈資源爭奪的戰(zhàn)場，有最佳商業(yè)解決方案的戰(zhàn)場，也有明星產品打造及全渠道場景構建的戰(zhàn)場，產業(yè)級競爭，就是預設產業(yè)級戰(zhàn)場，快速成長、快速突破、快速崛起。
經典案例：根據(jù)茅臺、野村東方國際證券等綜合資訊表明，茅臺酒一直穩(wěn)坐千元以上白酒價格帶的龍頭地位，貢獻其公司絕大部分收入；其中，2019年公司總收入達 888.5 億元，其中茅臺酒、系列酒銷售 收入占比分別為85%、11%。
產業(yè)級競爭，“心智空間”爭奪是產業(yè)競爭的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是國內數(shù)字品牌營銷策劃的亮點之一，更是品牌資產建設的核心環(huán)節(jié)之一，強化產業(yè)級品牌資產培育，理清企業(yè)品牌的產業(yè)級核心基因，自然成長快速。
品牌資產的戰(zhàn)場，在消費者心智空間建設中，在搶奪品牌資產的優(yōu)質發(fā)展中，更在亮化產業(yè)品牌特色的價值中，挖掘品牌文化基因，點亮品牌基因，更有未來的產業(yè)品牌增長。
經典案例：根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會、野村東方國際證券等綜合資訊表明，“紅色文化”、“國酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅臺酒成為了最具歷史底蘊 的民族品牌，也成為了中國文化走向國際舞臺的一張名片。
“三大戰(zhàn)略”之三——“產業(yè)經營戰(zhàn)場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統(tǒng)經營，提升產業(yè)經營創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷售，建立產業(yè)級經營實力
產業(yè)級經營，需要企業(yè)將產業(yè)品牌策劃植入“企業(yè)價值鏈經營”的各個環(huán)節(jié)，從品牌營銷策劃的持續(xù)點亮，到數(shù)字營銷策劃亮化、組織人力提升等各環(huán)節(jié)強化，多個環(huán)節(jié)多個價值，共同創(chuàng)造新未來。
產業(yè)經營的戰(zhàn)場，注定是無限廣闊的，有產業(yè)價值的，更有自己的產業(yè)特色，關注產業(yè)品牌經營，關注企業(yè)價值鏈提升及數(shù)字品牌策劃創(chuàng)新，關注企業(yè)數(shù)字化技術賦能“企業(yè)銷售”，有此，產業(yè)品牌經營水到渠成。
經典案例：根據(jù)wind、國酒財經、野村東方國際證券等綜合資訊表明，公司 1958 年推出核心大單品飛天茅臺，目前飛天茅臺約占公司酒類收入的 70%-80%，目前飛天茅臺的出廠價、一批價和終端價分別為 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五糧 液出廠價、一批價和終端價價差分別為 80 元、1770 元和 1469 元左右，和國窖價差為159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉開顯著。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號