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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，“產(chǎn)業(yè)級(jí)能力培育”是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的夢(mèng)想，更是產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)的“高價(jià)值選擇”，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)日益加劇，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)創(chuàng)新不斷，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)著企業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)策劃&產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)&產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃成為企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略性課題”。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，產(chǎn)業(yè)級(jí)能力，產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值重塑。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，必能依托自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，放眼產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的“縱深式經(jīng)營(yíng)策劃”，要求產(chǎn)業(yè)級(jí)能力的高效培育，提升其“三大能力圈打造”。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃，“三大能力圈打造”方興未艾。1）“產(chǎn)業(yè)化技術(shù)賦能圈”：強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)技術(shù)賦能，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)再增長(zhǎng)，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)價(jià)值。2）“產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)能力圈”：打造產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)能力，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)，重塑產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)合作。3）“產(chǎn)業(yè)級(jí)組織能力圈”：強(qiáng)化數(shù)字化組織建設(shè)，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)組織，構(gòu)建以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)”為核心的經(jīng)營(yíng)組織體。
 
“三大能力圈”之一——“產(chǎn)業(yè)化技術(shù)賦能圈”：強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)技術(shù)賦能，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)再增長(zhǎng)，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)價(jià)值
 
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)，其總有自己的能力范圍，有自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值及商業(yè)策劃創(chuàng)新，而這些商業(yè)策劃創(chuàng)新，無疑都需要強(qiáng)大IT系統(tǒng)的支撐，無強(qiáng)大IT系統(tǒng)，無產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃的快速推進(jìn)。
 
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，就是堅(jiān)定不移的推進(jìn)商品在線、客戶在線、庫(kù)存在線、員工在線、訂單在線等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化技術(shù)升級(jí)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
企業(yè)外部的技術(shù)賦能，更多表現(xiàn)為對(duì)用戶的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字精準(zhǔn)營(yíng)銷及數(shù)據(jù)化管理等，依靠數(shù)字化經(jīng)營(yíng)策劃升級(jí)企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷管理，依托產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃優(yōu)勢(shì)，極大密切品牌&用戶的消費(fèi)關(guān)系。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，截至 2019 年底，良品鋪?zhàn)釉诤祥L(zhǎng)沙、廣東花都、 遼寧沈陽(yáng)等城市設(shè)立 6 個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)基地。其通過構(gòu)建智慧化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，從采購(gòu)端和銷售端對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，打通 B2B、B2C、O2O、線下門店等不同渠道的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的倉(cāng)貨共享，優(yōu)化貨物的周轉(zhuǎn)效 率。 “三大能力圈”之二——“產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)能力圈”：打造產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)能力，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)，重塑產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)合作
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)能力，旨在提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品打造能力，培育優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品營(yíng)銷等“產(chǎn)業(yè)一體化能力”；同時(shí)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化增值服務(wù)能力的“產(chǎn)業(yè)級(jí)布局”，刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷價(jià)值，提升企業(yè)聯(lián)合級(jí)研發(fā)、定制式生產(chǎn)、精準(zhǔn)式營(yíng)銷等能力。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)提升的過程，就是企業(yè)深度挖掘自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)商品，增值產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)的過程，更是企業(yè)專注“產(chǎn)品高增值”及“服務(wù)高增值”的過程。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，2014 年至今，永輝超市先后與新希望六和、 上蔬集團(tuán)、星源農(nóng)牧、福建閩威等公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，對(duì)于其他部分規(guī)模相對(duì)較小的上游基地也是采取入股的策略，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢測(cè)、監(jiān)督能很好的管理。2019 年 H1，其農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)總批次達(dá) 46.5 萬次， 同比增長(zhǎng) 55%；檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，檢測(cè)準(zhǔn)確度更高，蔬菜、水果檢測(cè)合格率達(dá) 98.76%。  
“三大能力圈”之三——“產(chǎn)業(yè)級(jí)組織能力圈”：強(qiáng)化數(shù)字化組織建設(shè)，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)組織，構(gòu)建以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌資產(chǎn)”為核心的經(jīng)營(yíng)組織體
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷組織，依靠市場(chǎng)部策劃優(yōu)秀的“產(chǎn)業(yè)級(jí)活動(dòng)”，快速提升產(chǎn)業(yè)品牌知名度，放大產(chǎn)業(yè)品牌美譽(yù)度，刷新產(chǎn)業(yè)品牌的影響力。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷組織，其需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃 部，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高效性和創(chuàng)新性；需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)部門，放眼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)行動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)影響力；需要強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷組織”，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃活動(dòng)，讓客戶感受到創(chuàng)新營(yíng)銷策劃的力量。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，永輝超市人力資源部門 2013 年上半年在福建、重慶兩大區(qū)域成功試點(diǎn)門店合伙人項(xiàng)目，并于2013 年 7 月開始在全國(guó)所有區(qū)域推行該項(xiàng)目。在此合伙人制度下，公司一線員工在所屬部門達(dá)到特定分紅條件后就可以分享超額獎(jiǎng)金。 優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，必定是基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，放大企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)價(jià)值，基于數(shù)字化技術(shù)的快速應(yīng)用，助推企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃意識(shí)，點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃手法，創(chuàng)新新零售策劃經(jīng)營(yíng)等新商業(yè)新模式，締造嶄新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地！