產(chǎn)業(yè)品牌策劃之品牌勢(shì)能拉升三大謀略
發(fā)布時(shí)間：2020-12-13 ????點(diǎn)擊數(shù)：
每個(gè)企業(yè)都有做“產(chǎn)業(yè)品牌”的夢(mèng)想，從一家小廠到國(guó)際化大廠，從一家小店到1000家連鎖門店，從一個(gè)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品到10000個(gè)貨架上架銷售，優(yōu)秀企業(yè)正在引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)“產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷”創(chuàng)新，在數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)加持下，各企業(yè)依托自己的原料優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、整合營(yíng)銷策劃優(yōu)勢(shì)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以明星產(chǎn)品打造為切入點(diǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)的科技思維，高舉產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌旗幟，引入新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)等新思維新想法，產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃定能再上新臺(tái)階。
產(chǎn)業(yè)品牌，必將風(fēng)行中國(guó)。隨著數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷進(jìn) 入了“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”的階段，單一的品牌定位及純落地式的“品牌營(yíng)銷策劃”，無(wú)法深層次解決企業(yè)問(wèn)題，洞察企業(yè)發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)困境”，以清晰的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”為指引，厘定品牌發(fā)展新格局，企業(yè)才能鑄造“增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎”，推動(dòng)企業(yè)的“倍增式發(fā)展”。
產(chǎn)業(yè)品牌，“產(chǎn)業(yè)級(jí)”品牌勢(shì)能是核心所在，更是企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略指引”。產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能拉升，“三大謀略”值得大家深度關(guān)注。1）洞察產(chǎn)業(yè)屬性，聚焦產(chǎn)業(yè)價(jià)值，突出企業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，高舉“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”。2）踐行“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)”，點(diǎn)亮企業(yè)的用戶影響力，全面提升品牌的產(chǎn)業(yè)幅射力和號(hào)召力。3）持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)化”，以“產(chǎn)品升級(jí)”承接公司級(jí)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，奠定產(chǎn)業(yè)品牌持續(xù)增長(zhǎng)的“技術(shù)基礎(chǔ)”。
“三大謀略”之一：洞察產(chǎn)業(yè)屬性，聚焦產(chǎn)業(yè)價(jià)值，突出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色，高舉“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃深受“產(chǎn)業(yè)基因”影響，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手，關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向，適時(shí)革新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品特色，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)，才可能推動(dòng)跨越式增長(zhǎng)。
每個(gè)企業(yè)都需要有自己的“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”，以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題為戰(zhàn)略指引樹立民生提升、公眾健康生活的旗幟，消費(fèi)品以健康生活、時(shí)尚未來(lái)、美好服務(wù)等為指引引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)走向，工業(yè)品以品質(zhì)可靠、專業(yè)服務(wù)、方案定制、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等為拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌新天地。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，2014年特步公司重新定位“特步品牌”，由“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”，2014 和 2015 年公司廣告及推廣費(fèi)用維持相對(duì)高位，收入占比分別為 13.1%和 14.7%，主要是其以跑步運(yùn)動(dòng)為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化特步專業(yè)體育品牌的烙印。
“三大謀略”之二：踐行“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)”，點(diǎn)亮企業(yè)的用戶影響力，全面提升品牌的產(chǎn)業(yè)幅射力和號(hào)召力
眾所周知，企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等多種“企業(yè)生命周期”，產(chǎn)業(yè)屬性深度植入了這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，客戶認(rèn)知教育、產(chǎn)品升級(jí)換代、品牌勢(shì)能建設(shè)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局等業(yè)務(wù)關(guān)鍵舉措全方位助推著企業(yè)增長(zhǎng)，基于“產(chǎn)業(yè)品牌行動(dòng)”的謀略無(wú)疑成為產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵一環(huán)，品牌行動(dòng)成則產(chǎn)業(yè)品牌成，品牌行動(dòng)弱則產(chǎn)業(yè)品牌敗。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局多數(shù)穩(wěn)定且具有歷史性，大量的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品行銷及客戶拓展需要“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)”的支撐，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)一方面需要高舉產(chǎn)業(yè)旗幟，完成“產(chǎn)業(yè)品牌占位”的動(dòng)作，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面需要提升產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，放大企業(yè)品牌影響力，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌的持續(xù)增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、東方證券研究所等綜合資訊表明，截至 2017 年底，特步贊助了在北京、天津、重慶、廈門等主要城市舉辦的 29 場(chǎng)重要馬拉松賽事以及 11 項(xiàng)其他跑步活動(dòng)，其中特步 321 跑步節(jié)已經(jīng)成為中國(guó)跑者的年度盛會(huì)，公司 321 跑步節(jié)產(chǎn)生的電商收入同比翻番，單日銷售額是年日均銷售收入的三倍。“產(chǎn)業(yè)品牌行動(dòng)”的引領(lǐng)作用日益顯著。
“三大謀略”之三：持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)化”，以“產(chǎn)品升級(jí)”承接公司級(jí)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，奠定產(chǎn)業(yè)品牌持續(xù)增長(zhǎng)的“技術(shù)基礎(chǔ)”
無(wú)強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)科技，無(wú)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌；無(wú)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌，則無(wú)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)品牌，自然需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)科技支撐，新科技、新產(chǎn)品、新服務(wù)，助推著產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的“犀利前行”。
產(chǎn)業(yè)科技，意味著產(chǎn)品新功能、新規(guī)格的快速研發(fā)，意味著戰(zhàn)略級(jí)新品具有強(qiáng)品質(zhì)感、強(qiáng)功能感及強(qiáng)價(jià)值感，意味著產(chǎn)業(yè)科技的“行業(yè)制高點(diǎn)爭(zhēng)奪”，優(yōu)秀企業(yè)或是與強(qiáng)大科研機(jī)構(gòu)合作推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)研發(fā)”，或是與國(guó)際級(jí)大牌的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，科技大背書，自然順風(fēng)順?biāo)?br />
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、東方證券研究所等綜合資訊表明，特步針對(duì)跑步，推出競(jìng)速快跑、動(dòng)力長(zhǎng)跑和舒適易跑三個(gè)核心跑鞋系列，以競(jìng)速160、減震旋、透氣網(wǎng)等科技助推產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷如火如荼，大量企業(yè)趨之若鶩，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)正成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的屬性創(chuàng)新、服務(wù)特色和營(yíng)銷價(jià)值，亮化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃的縱貫性、產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，提升新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新性、主題感和價(jià)值感，建設(shè)產(chǎn)業(yè)科技的價(jià)值感、權(quán)威感和外化力，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能，定可專業(yè)化構(gòu)建，大展鴻圖！
產(chǎn)業(yè)品牌，必將風(fēng)行中國(guó)。隨著數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷進(jìn) 入了“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”的階段，單一的品牌定位及純落地式的“品牌營(yíng)銷策劃”，無(wú)法深層次解決企業(yè)問(wèn)題，洞察企業(yè)發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)困境”，以清晰的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”為指引，厘定品牌發(fā)展新格局，企業(yè)才能鑄造“增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎”，推動(dòng)企業(yè)的“倍增式發(fā)展”。
產(chǎn)業(yè)品牌，“產(chǎn)業(yè)級(jí)”品牌勢(shì)能是核心所在，更是企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略指引”。產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能拉升，“三大謀略”值得大家深度關(guān)注。1）洞察產(chǎn)業(yè)屬性，聚焦產(chǎn)業(yè)價(jià)值，突出企業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，高舉“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”。2）踐行“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)”，點(diǎn)亮企業(yè)的用戶影響力，全面提升品牌的產(chǎn)業(yè)幅射力和號(hào)召力。3）持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)化”，以“產(chǎn)品升級(jí)”承接公司級(jí)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，奠定產(chǎn)業(yè)品牌持續(xù)增長(zhǎng)的“技術(shù)基礎(chǔ)”。
“三大謀略”之一：洞察產(chǎn)業(yè)屬性，聚焦產(chǎn)業(yè)價(jià)值，突出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色，高舉“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃深受“產(chǎn)業(yè)基因”影響，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手，關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向，適時(shí)革新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品特色，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)，才可能推動(dòng)跨越式增長(zhǎng)。
每個(gè)企業(yè)都需要有自己的“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”，以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題為戰(zhàn)略指引樹立民生提升、公眾健康生活的旗幟，消費(fèi)品以健康生活、時(shí)尚未來(lái)、美好服務(wù)等為指引引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)走向，工業(yè)品以品質(zhì)可靠、專業(yè)服務(wù)、方案定制、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等為拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌新天地。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，2014年特步公司重新定位“特步品牌”，由“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”，2014 和 2015 年公司廣告及推廣費(fèi)用維持相對(duì)高位，收入占比分別為 13.1%和 14.7%，主要是其以跑步運(yùn)動(dòng)為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化特步專業(yè)體育品牌的烙印。
“三大謀略”之二：踐行“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)”，點(diǎn)亮企業(yè)的用戶影響力，全面提升品牌的產(chǎn)業(yè)幅射力和號(hào)召力
眾所周知，企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等多種“企業(yè)生命周期”，產(chǎn)業(yè)屬性深度植入了這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，客戶認(rèn)知教育、產(chǎn)品升級(jí)換代、品牌勢(shì)能建設(shè)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局等業(yè)務(wù)關(guān)鍵舉措全方位助推著企業(yè)增長(zhǎng)，基于“產(chǎn)業(yè)品牌行動(dòng)”的謀略無(wú)疑成為產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵一環(huán)，品牌行動(dòng)成則產(chǎn)業(yè)品牌成，品牌行動(dòng)弱則產(chǎn)業(yè)品牌敗。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局多數(shù)穩(wěn)定且具有歷史性，大量的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品行銷及客戶拓展需要“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)”的支撐，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌行動(dòng)一方面需要高舉產(chǎn)業(yè)旗幟，完成“產(chǎn)業(yè)品牌占位”的動(dòng)作，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面需要提升產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，放大企業(yè)品牌影響力，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌的持續(xù)增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、東方證券研究所等綜合資訊表明，截至 2017 年底，特步贊助了在北京、天津、重慶、廈門等主要城市舉辦的 29 場(chǎng)重要馬拉松賽事以及 11 項(xiàng)其他跑步活動(dòng)，其中特步 321 跑步節(jié)已經(jīng)成為中國(guó)跑者的年度盛會(huì)，公司 321 跑步節(jié)產(chǎn)生的電商收入同比翻番，單日銷售額是年日均銷售收入的三倍。“產(chǎn)業(yè)品牌行動(dòng)”的引領(lǐng)作用日益顯著。
“三大謀略”之三：持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)化”，以“產(chǎn)品升級(jí)”承接公司級(jí)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，奠定產(chǎn)業(yè)品牌持續(xù)增長(zhǎng)的“技術(shù)基礎(chǔ)”
無(wú)強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)科技，無(wú)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌；無(wú)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌，則無(wú)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)品牌，自然需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)科技支撐，新科技、新產(chǎn)品、新服務(wù)，助推著產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的“犀利前行”。
產(chǎn)業(yè)科技，意味著產(chǎn)品新功能、新規(guī)格的快速研發(fā)，意味著戰(zhàn)略級(jí)新品具有強(qiáng)品質(zhì)感、強(qiáng)功能感及強(qiáng)價(jià)值感，意味著產(chǎn)業(yè)科技的“行業(yè)制高點(diǎn)爭(zhēng)奪”，優(yōu)秀企業(yè)或是與強(qiáng)大科研機(jī)構(gòu)合作推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)研發(fā)”，或是與國(guó)際級(jí)大牌的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，科技大背書，自然順風(fēng)順?biāo)?br />
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、東方證券研究所等綜合資訊表明，特步針對(duì)跑步，推出競(jìng)速快跑、動(dòng)力長(zhǎng)跑和舒適易跑三個(gè)核心跑鞋系列，以競(jìng)速160、減震旋、透氣網(wǎng)等科技助推產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能建設(shè)。
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