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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，大多有自己的產(chǎn)業(yè)價值，更因產(chǎn)業(yè)情懷擁有不懈前行的動力。對于多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說，其多數(shù)擁有自己的品牌策劃營銷創(chuàng)新手法，也有自己的種植優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢及品牌影響力等產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，數(shù)字化技術驅(qū)動下的數(shù)字品牌營銷策劃使其更有生機活力，更在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下?lián)碛懈嘈屡d的能力，“新零售怎么做”之類的話題引導著企業(yè)家的思考，而“如何創(chuàng)新新零售策劃運營”正成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設的核心戰(zhàn)略課題之一，洞察企業(yè)品牌營銷策劃的“發(fā)展新動能”，企業(yè)可以發(fā)展得更快更好。
 
建設“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)級品牌”，是產(chǎn)業(yè)品牌策劃的“重要方向指引”，“三大動能體系”值得深度推進。1）技術強驅(qū)動，依靠領先的技術，“據(jù)點固險”，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的核心競爭力。2）地域化擴張，由區(qū)域試點向全國拓展再向國際化推進，技術無地界，產(chǎn)業(yè)品牌也無地界。3）集成式方案，根植于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，刷新產(chǎn)業(yè)級增值服務，有核心集成的指引，自然迅猛崛起。
 
“三大動能”之一：技術強驅(qū)動，依托領先的產(chǎn)業(yè)技術，“據(jù)點固險”，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的“核心競爭力”
 
“技術”對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說尤其重要，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)上游企業(yè)來說，其需要擁有強大的技術優(yōu)勢才能真正的在市場中“站住腳”，如種子技術、種植技術、養(yǎng)殖技術及田間作業(yè)技術等。一個企業(yè)要想持續(xù)成就，就要擁有自己的核心技術，擁有自己強大的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)新力和實效性，關注產(chǎn)業(yè)的技術升級，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃。
 
對于種子類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上游企業(yè)來說，在相當長的發(fā)展時期中，其需要更加借助數(shù)字化技術的力量，推動技術的數(shù)字化、智能化步伐，刷新產(chǎn)品研發(fā)技術和種植技術，以技術驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，并將技術優(yōu)勢植入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“產(chǎn)業(yè)鏈競爭中去”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國家統(tǒng)計局、全國農(nóng)技推廣中心和天風證券研究所等綜合資訊表明，根據(jù) 2018 年全國農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國前 10 雜 交水稻種企的市場集中度為 37.46%，而2018 年隆平高科在雜交水稻方面的銷售收入達到了 21.25 億元，按照 2018 年雜交水稻市場規(guī)模測算，占全市場的 17%，占前 10 雜交水稻 種企的 45%，雜交水稻龍頭的地位凸顯，“產(chǎn)品研發(fā)及技術優(yōu)勢突出”。  
“三大動能”之二：地域化擴張，由區(qū)域試點向全國拓展再向國際化推進，技術無地界，產(chǎn)業(yè)品牌也無地界
 
從整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的品類發(fā)展來看，多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都經(jīng)歷了從特色農(nóng)產(chǎn)品到“泛區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品”到“全國化農(nóng)產(chǎn)品”再到“國際性農(nóng)產(chǎn)品”的發(fā)展歷程，也經(jīng)歷了多數(shù)產(chǎn)品數(shù)量增長與質(zhì)量提升的過程，無論何種農(nóng)產(chǎn)品，都有其核心價值，做好分區(qū)域的“規(guī)?；瘮U張”，對于驅(qū)動農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌建設無疑是極其重要的。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、天風證券研究所等綜合資訊表明，2018年，隆平高科水稻國際業(yè)務穩(wěn)步增長，雜交水稻國際化程度得到有效提升，新增市場準入品種6個(印度 2 個、菲律賓 2 個、巴基斯坦 2 個)，數(shù)量與質(zhì)量均符合預期，商業(yè)化時間同樣符合預期(菲律賓水稻種子銷售增長260%，基本完成印度、越南市場的產(chǎn)品準入)，國際公司銷售收入實現(xiàn)增長。  
“三大動能”之三：集成式方案，根植于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，刷新產(chǎn)業(yè)級增值服務，有核心集成的指引，自然迅猛崛起
 
對于優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說，銷售農(nóng)產(chǎn)品只是“第一步”，也是可以不賺錢來引流的重要一步，持續(xù)打造明星產(chǎn)品，圍繞客戶需求組合多種產(chǎn)品，同時提供多元化的增值服務，讓客戶感受到農(nóng)產(chǎn)品的可靠品質(zhì)及貼心服務，有此，“集成方案”方能凸顯自我價值。
 
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)本身就是自然經(jīng)濟主導的行業(yè)，其一方面強調(diào)“規(guī)?；a(chǎn)及專業(yè)化生產(chǎn)的價值”，另一方面需要強化基于農(nóng)產(chǎn)品消費的“增值服務”，從單純的銷售農(nóng)產(chǎn)品向種植、養(yǎng)殖、烹飪、作物技術指導、技術方案輸出等多項“集成服務”進化，“新零售怎么做”提出了產(chǎn)品消費及商業(yè)創(chuàng)新的問題，而對于優(yōu)秀的企業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)新將大大助推企業(yè)增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)彭博、天風證券研究所等綜合資訊表明，2011 年 2 月，先正達采取“綜合發(fā)展新戰(zhàn)略”。新戰(zhàn)略以全球農(nóng)作物為基礎，將公司原農(nóng)作物保護和種子業(yè)務整合成一條綜合業(yè)務線，同時將原園藝業(yè)務劃歸形成全新的“全球園藝” 業(yè)務線，為客戶提供綜合產(chǎn)品和服務。
 
縱觀國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程，其多數(shù)需要強大的數(shù)字化技術賦能，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中持續(xù)強化產(chǎn)品的技術背書，充分依托農(nóng)產(chǎn)品的技術研發(fā)、工藝生產(chǎn)及品質(zhì)制造等優(yōu)勢，全面放大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷力度，創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃主題活動，解決“新零售怎么做”等之類的新零售策劃運營戰(zhàn)略性課題，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)品牌的“集成式方案”，推動企業(yè)品牌策劃及數(shù)字營銷策劃整合大力推進。