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每個(gè)企業(yè)都想成為“產(chǎn)業(yè)品牌”，在本產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨，一方面順應(yīng)國(guó)內(nèi)數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，另一方面推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)再造刷新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃意識(shí)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)效性和落地感，產(chǎn)業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃越深入，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的理解越深刻，產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值越大。同時(shí)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)正在席卷全國(guó)，企業(yè)在推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)有必要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌的供需對(duì)接、多業(yè)務(wù)并進(jìn)及全方位品牌體驗(yàn)。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，重在“品牌持續(xù)增長(zhǎng)”，分階段推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)不能一蹴而就，“羅馬不是一天建成的”，穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新前行，方是正道。產(chǎn)業(yè)品牌增長(zhǎng)，需要企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，依托自主品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高舉“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”；更要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)品牌的“多元化業(yè)務(wù)布局”，圍繞產(chǎn)業(yè)建立“核心產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)”，“布局未來(lái)”方有“大品牌前景”；更要以用戶建設(shè)為導(dǎo)向推進(jìn)“全域品牌體驗(yàn)建設(shè)”，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)之大不同，方有產(chǎn)業(yè)品牌之大未來(lái)。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，“三部曲”值得期待。1）調(diào)節(jié)供需，依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占“產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展制高點(diǎn)”，奠定產(chǎn)業(yè)品牌行銷(xiāo)基礎(chǔ)。2）多業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，多品牌架構(gòu)，覆蓋更多元用戶、更多樣化渠道，擁有廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間，建立健全“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體系”。3）以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品/特色服務(wù)做強(qiáng)大承載，落地“產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值”，全方位構(gòu)建“全域品牌體驗(yàn)體系”，讓產(chǎn)業(yè)品牌更出彩。
 
“三部曲”之一：調(diào)節(jié)供需，依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占“產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展制高點(diǎn)”，奠定產(chǎn)業(yè)品牌行銷(xiāo)基礎(chǔ)
 
產(chǎn)業(yè)品牌必定是立足于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型往往會(huì)歸屬至某個(gè)行業(yè)，能抓住產(chǎn)業(yè)規(guī)律、順勢(shì)而為者必能快速增長(zhǎng)，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值，讓產(chǎn)品好用、容易用及可持續(xù)用，以此拉動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)，牽引產(chǎn)業(yè)有效供給持續(xù)前行，產(chǎn)業(yè)品牌在此其間功不可沒(méi)。
 
產(chǎn)業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值在于“搶占產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展制高點(diǎn)”，以品牌優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的客戶消費(fèi)認(rèn)知，以高認(rèn)知強(qiáng)化企業(yè)品牌高溢價(jià)，以高溢價(jià)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌高影響力，以高品牌影響力奠定品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值力，奠定產(chǎn)業(yè)品牌行銷(xiāo)基礎(chǔ)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，2019 年，特步開(kāi)啟多品牌戰(zhàn)略， 3 月與 Wolverine 公司成立合資公司，在大中華區(qū)開(kāi)展 Saucony 及 Merrell 品牌的運(yùn)營(yíng)，8月完成 收購(gòu) K-Swiss 和 Palladium 品牌，開(kāi)啟國(guó)際化發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能已成。 “三部曲”之二：多業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，多品牌架構(gòu)，覆蓋更多元用戶、更多樣化渠道，擁有廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間，建立健全“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體系”
 
產(chǎn)業(yè)品牌是立足于產(chǎn)業(yè)鏈做深度產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的，既需要專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化技術(shù)，又需要企業(yè)具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心和強(qiáng)大的資源儲(chǔ)備，更要求企業(yè)的戰(zhàn)略視野從傳統(tǒng)、單一的品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)向“產(chǎn)業(yè)的品牌價(jià)值”進(jìn)化，以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為指引的“多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)&多業(yè)務(wù)并進(jìn)”成為行業(yè)主流，也成為產(chǎn)業(yè)品牌的核心關(guān)注點(diǎn)，立足產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)做經(jīng)營(yíng)，融入新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)等新浪潮，企業(yè)必將如虎添翼。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，其天生需要建立健全“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體系”，以產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)為“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”，持續(xù)強(qiáng)化高品質(zhì)制造、精益生產(chǎn)、多渠道分銷(xiāo)等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以此搶占更多市場(chǎng)發(fā)展空間，構(gòu)筑起“以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為依托、品牌勢(shì)能為制控點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值再挖掘、產(chǎn)業(yè)服務(wù)再提升”為典型特征的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體統(tǒng)，進(jìn)可攻，退可守，產(chǎn)業(yè)品牌同此而成。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩(wěn)健醫(yī)療起步于紗布、棉簽等醫(yī)用敷料，2005年自主研發(fā)出舒適、安全、環(huán)保的全棉水刺無(wú)紡布，2009 年成立“Purcotton 全棉時(shí)代”品牌并推出純棉柔巾等代表性產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)醫(yī)用產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的拓展。  
“三部曲”之三：以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品/特色服務(wù)做強(qiáng)大承載，落地“產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值”，全方位構(gòu)建“全域品牌體驗(yàn)體系”，讓產(chǎn)業(yè)品牌更出彩
 
產(chǎn)業(yè)品牌勃興需要各產(chǎn)業(yè)擁有自己強(qiáng)大的品牌策劃經(jīng)營(yíng)體系，需要大家融入新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)手法，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品打爆，快速引流，以特色服務(wù)做加持，放大產(chǎn)業(yè)品牌的影響力，放大其品牌價(jià)值感，刷新產(chǎn)業(yè)客戶認(rèn)知力。
 
產(chǎn)業(yè)品牌不是空的，其可以落地為終端產(chǎn)品及終端服務(wù)，讓客戶深度感知到；其可以落地?cái)?shù)字品牌策劃溝通，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，線上強(qiáng)化數(shù)字化客戶溝通、互動(dòng)和在線咨詢(xún)交流，中后期推進(jìn)產(chǎn)業(yè)交易、產(chǎn)業(yè)服務(wù)對(duì)接等；線下強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、商品交易對(duì)接和增值服務(wù)體驗(yàn)等，創(chuàng)新線上線下全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌之路，必將更加寬廣。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)全棉時(shí)代官網(wǎng)、海通證券研究所、公司招股說(shuō)明書(shū)等綜合資訊表明，其已覆蓋母嬰、兒童、成人等多個(gè)消費(fèi)群體，橫跨高端純棉柔巾、女性護(hù) 理、嬰童護(hù)理、成人服飾、家紡用品等多條產(chǎn)品線，滿足顧客“一站式”購(gòu)物消費(fèi)，其消費(fèi)群體年齡集中在 25-35 歲之間，女性用戶占到 85%。全方位品牌體驗(yàn)已經(jīng)形成。 縱觀國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，多數(shù)企業(yè)日益強(qiáng)化自己的“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，持續(xù)放大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以數(shù)字化技術(shù)為切入手法，以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃為典型做法，融入數(shù)字新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)新模式新方法，助推企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)業(yè)品牌增長(zhǎng)，吸引大量產(chǎn)業(yè)客戶，刷新產(chǎn)業(yè)客戶的品牌化、產(chǎn)業(yè)化認(rèn)知，全面點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)必將光彩奪目。