數(shù)字零售新增長之品牌增長五要素（下）
發(fā)布時間：2024-05-21 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《數(shù)字零售新增長之品牌增長五要素（上）》中，我們談到了品牌增長的要素，建議企業(yè)以“品牌戰(zhàn)略”點亮新商業(yè)價值，以全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)造“品牌特色”，以全渠道品牌策劃傳播點燃“用戶消費熱情”，更重要的是，升級數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)拉升“前端用戶消費”，持續(xù)提升“供應鏈運轉(zhuǎn)效率”，持續(xù)創(chuàng)造新數(shù)字品牌營銷策劃手法，讓用戶樂在其中，讓用戶享在其中。
“五大要素”，創(chuàng)造品牌新增長。1）“始于商業(yè)價值”：明晰立企之本，洞察企業(yè)的“常用方略”；革新商業(yè)價值，創(chuàng)造企業(yè)新增長。2）“成于品牌創(chuàng)造”：植入用戶心智，占有用戶；激活用戶消費，拉動品牌增長。3）“勝于市場競爭”：打造名品，拓展新商業(yè)；抬高護城河，勝在“決戰(zhàn)處”。4）“活于供應鏈拉升”：供應鏈再優(yōu)化，新增長可持續(xù)；價值大拉升，商品服務有保障。5）“長于機制強化”：管理提升，團隊戰(zhàn)斗力大優(yōu)化；經(jīng)營效率大提升。
“活于供應鏈拉升”：供應鏈再優(yōu)化，新增長可持續(xù)；價值大拉升，商品服務有保障
供應鏈再優(yōu)化，新增長可持續(xù)。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃點燃用戶的消費熱情，而持續(xù)的品牌增長，不但需要前端用戶消費的“持續(xù)激活”，而且需要后端供應鏈的持續(xù)改造優(yōu)化，或依托“大批量采購”獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，或壟斷性占據(jù)原料資源，獲得“獨特制造優(yōu)勢”。
價值大拉升，商品服務有保障。品牌，有價值；商品，要有特色；服務，要有創(chuàng)造。優(yōu)秀的品牌增長，源于供應鏈支撐的“特色產(chǎn)品制造”，源于供應鏈引發(fā)的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營“；同時，以個性化、可適度定制的產(chǎn)品滿足“個性化商品經(jīng)營”，以持續(xù)的供應鏈創(chuàng)造、持續(xù)的供應鏈升級讓品牌增長“更有價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)泛家居網(wǎng)、渤海證券等綜合資訊表明，2017 年，美克家居公司基于已有智能制造基礎(chǔ)，推出線上 C2M 品牌恣在家。C2M 模式下，公司在工廠端打造“零部件超市”，形成 59 個產(chǎn)品平臺 665 個部件和 439 個搭配算法，最終可轉(zhuǎn)化成 270 萬種可用組件。同時公司通過對產(chǎn)品零部件加載芯片及二維碼標識，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造。
“長于機制強化”：管理提升，團隊戰(zhàn)斗力大優(yōu)化；經(jīng)營效率大提升
管理提升，團隊戰(zhàn)斗力大優(yōu)化。持續(xù)的品牌增長，需要“企業(yè)價值鏈管理”的持續(xù)拉升，需要專業(yè)化團隊的持續(xù)改進，更需要創(chuàng)新機制的導入。
以“用戶消費”為強牽引，適度聚攏用戶消費，適度推進“圈層式消費定制”，適度推進“個性化消費經(jīng)營”，從而推進“全渠道訂單連接”，實現(xiàn)“訂單高效流轉(zhuǎn)”，并以智能生產(chǎn)、智能采購等推動訂單生產(chǎn)，有此，基于用戶消費的品牌創(chuàng)造、基于訂單交付的生產(chǎn)供應鏈拉升，自會“水到渠成”。
經(jīng)營效率大提升。數(shù)字化技術(shù)賦能品牌大增長，數(shù)字品牌營銷策劃助推企業(yè)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌增長，需要的是“特色產(chǎn)品”點亮的龐大用戶消費，需要的是“個性化服務”帶來的高效用戶需求滿足，更需要的是“高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)制造及供應鏈”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、渤海證券等綜合資訊表明，美克家居公司于 2012 年實施智能制造 (MC+FA)項目，通過與 IBM、Apple 等國際大公司合作，在制造、信息化、標準化、自動化等技術(shù)方面打造智能化體系，完成供應端數(shù)字化控制系統(tǒng)的升級，并借助于智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷高效協(xié)同，進一步提升柔性交付能力。2015 年，公司入圍工信部“智能制造試點示范專項行動”，成為“唯一家居制造業(yè)代表。
品牌的戰(zhàn)略性增長，贏在“商業(yè)價值”指引的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，活在全渠道品牌營銷策劃激發(fā)的“品牌創(chuàng)造”，新在全渠道品牌策劃傳播點亮的“品牌形象”，強在數(shù)字化技術(shù)賦能的“市場競爭”，強在數(shù)字品牌營銷策劃牽引的“供應鏈拉升及支撐”。有商業(yè)價值，有品牌創(chuàng)造，有優(yōu)質(zhì)且可持續(xù)的市場競爭，有供應鏈的“強支撐”，有經(jīng)營機制的“強優(yōu)化”，則品牌增長，未來可期！
“五大要素”，創(chuàng)造品牌新增長。1）“始于商業(yè)價值”：明晰立企之本，洞察企業(yè)的“常用方略”；革新商業(yè)價值，創(chuàng)造企業(yè)新增長。2）“成于品牌創(chuàng)造”：植入用戶心智，占有用戶；激活用戶消費，拉動品牌增長。3）“勝于市場競爭”：打造名品，拓展新商業(yè)；抬高護城河，勝在“決戰(zhàn)處”。4）“活于供應鏈拉升”：供應鏈再優(yōu)化，新增長可持續(xù)；價值大拉升，商品服務有保障。5）“長于機制強化”：管理提升，團隊戰(zhàn)斗力大優(yōu)化；經(jīng)營效率大提升。
“活于供應鏈拉升”：供應鏈再優(yōu)化，新增長可持續(xù)；價值大拉升，商品服務有保障
供應鏈再優(yōu)化，新增長可持續(xù)。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃點燃用戶的消費熱情，而持續(xù)的品牌增長，不但需要前端用戶消費的“持續(xù)激活”，而且需要后端供應鏈的持續(xù)改造優(yōu)化，或依托“大批量采購”獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，或壟斷性占據(jù)原料資源，獲得“獨特制造優(yōu)勢”。
價值大拉升，商品服務有保障。品牌，有價值；商品，要有特色；服務，要有創(chuàng)造。優(yōu)秀的品牌增長，源于供應鏈支撐的“特色產(chǎn)品制造”，源于供應鏈引發(fā)的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營“；同時，以個性化、可適度定制的產(chǎn)品滿足“個性化商品經(jīng)營”，以持續(xù)的供應鏈創(chuàng)造、持續(xù)的供應鏈升級讓品牌增長“更有價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)泛家居網(wǎng)、渤海證券等綜合資訊表明，2017 年，美克家居公司基于已有智能制造基礎(chǔ)，推出線上 C2M 品牌恣在家。C2M 模式下，公司在工廠端打造“零部件超市”，形成 59 個產(chǎn)品平臺 665 個部件和 439 個搭配算法，最終可轉(zhuǎn)化成 270 萬種可用組件。同時公司通過對產(chǎn)品零部件加載芯片及二維碼標識，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造。
管理提升，團隊戰(zhàn)斗力大優(yōu)化。持續(xù)的品牌增長，需要“企業(yè)價值鏈管理”的持續(xù)拉升，需要專業(yè)化團隊的持續(xù)改進，更需要創(chuàng)新機制的導入。
以“用戶消費”為強牽引，適度聚攏用戶消費，適度推進“圈層式消費定制”，適度推進“個性化消費經(jīng)營”，從而推進“全渠道訂單連接”，實現(xiàn)“訂單高效流轉(zhuǎn)”，并以智能生產(chǎn)、智能采購等推動訂單生產(chǎn)，有此，基于用戶消費的品牌創(chuàng)造、基于訂單交付的生產(chǎn)供應鏈拉升，自會“水到渠成”。
經(jīng)營效率大提升。數(shù)字化技術(shù)賦能品牌大增長，數(shù)字品牌營銷策劃助推企業(yè)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌增長，需要的是“特色產(chǎn)品”點亮的龐大用戶消費，需要的是“個性化服務”帶來的高效用戶需求滿足，更需要的是“高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)制造及供應鏈”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、渤海證券等綜合資訊表明，美克家居公司于 2012 年實施智能制造 (MC+FA)項目，通過與 IBM、Apple 等國際大公司合作，在制造、信息化、標準化、自動化等技術(shù)方面打造智能化體系，完成供應端數(shù)字化控制系統(tǒng)的升級，并借助于智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷高效協(xié)同，進一步提升柔性交付能力。2015 年，公司入圍工信部“智能制造試點示范專項行動”，成為“唯一家居制造業(yè)代表。
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