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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售，貴在激活消費(fèi)，創(chuàng)造新價(jià)值。新零售連接線上線下，打通企業(yè)的全渠道經(jīng)營(yíng)，是數(shù)字化商業(yè)的新階段，更是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“必由之路”。企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售，貴在以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新消費(fèi)新特色，更重要的，升級(jí)渠道觸點(diǎn)，大力度經(jīng)營(yíng)高價(jià)值用戶，全面放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造更優(yōu)秀的“新零售品牌”。
 
“三大注重”，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型。1）“注重激活新消費(fèi)”：點(diǎn)亮新消費(fèi)，鎖定新消費(fèi)目標(biāo)人群；創(chuàng)造特色、顯著的消費(fèi)價(jià)值。2）“注重放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）“升級(jí)渠道做用戶”：推進(jìn)渠道加盟商轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化廠商聯(lián)動(dòng)；增強(qiáng)“用戶消費(fèi)”牽引力，強(qiáng)化用戶話語(yǔ)權(quán)。
 
“注重激活新消費(fèi)”：點(diǎn)亮新消費(fèi)，鎖定新消費(fèi)目標(biāo)人群；創(chuàng)造特色、顯著的消費(fèi)價(jià)值
 
點(diǎn)亮新消費(fèi)，鎖定新消費(fèi)目標(biāo)人群。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引傳統(tǒng)企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃升級(jí)，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶新消費(fèi)，新的消費(fèi)人群，新的消費(fèi)品質(zhì)，激發(fā)著用戶的新消費(fèi)，點(diǎn)燃著用戶的新欲望。國(guó)潮的興起，二次元的興盛，無(wú)不是強(qiáng)大的新消費(fèi)，無(wú)不是強(qiáng)大的新目標(biāo)人群，無(wú)不是強(qiáng)有力的品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新的結(jié)果。
 
創(chuàng)造特色、顯著的消費(fèi)價(jià)值。融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道，以“全渠道觸點(diǎn)”助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售。優(yōu)秀的新零售，或以特價(jià)、拼團(tuán)等點(diǎn)亮在線消費(fèi)者交互，或以個(gè)性化體驗(yàn)、高增值服務(wù)創(chuàng)造“新門店價(jià)值”，更或以智能門店提供個(gè)性化測(cè)試、主題式消費(fèi)體驗(yàn)等。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、《白酒行業(yè)的品牌與營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，“藍(lán)色”是洋河誕生以來(lái)獨(dú)具魅力的形象色，1915 年獲得巴拿馬國(guó)際金獎(jiǎng)的就是洋河主導(dǎo)產(chǎn)品藍(lán)瓶洋河，其將“藍(lán)色”作為洋河獨(dú)占色在名稱中直接體現(xiàn)，既傳統(tǒng)又現(xiàn)代、既時(shí)尚又經(jīng)典。
“洋河藍(lán)色經(jīng)典”率先提出口味“綿柔”的新概念，創(chuàng)造產(chǎn)品口味差異化，既繼承了“甜、綿、軟、凈、香”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又開發(fā)了低而不淡、高而不烈、豐滿而協(xié)調(diào)、飲后特別舒適的特點(diǎn)，迎合現(xiàn)代人追求健康的基本欲望。 “注重放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，大都擁有較強(qiáng)的渠道基礎(chǔ)、品牌影響力及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)更多集中在“規(guī)模化發(fā)展”層面，同時(shí)面臨著新生代用戶崛起、互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊等經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，新零售成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇。
 
新零售經(jīng)營(yíng)，需要以全渠道引流作為流量基礎(chǔ)，需要以全渠道品牌營(yíng)銷策劃作為品牌經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，需要以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更需要以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活門店大價(jià)值&網(wǎng)店大形象。這需要依賴遍布全國(guó)的渠道、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)力量及產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷能力，而這正是傳統(tǒng)企業(yè)所擅長(zhǎng)的，放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，正是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的。
 
“升級(jí)渠道做用戶”：推進(jìn)渠道加盟商轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化廠商聯(lián)動(dòng)；增強(qiáng)“用戶消費(fèi)”牽引力，強(qiáng)化用戶話語(yǔ)權(quán)
 
推進(jìn)渠道加盟商轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化廠商聯(lián)動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是連鎖門店型企業(yè)，大都擁有強(qiáng)大的門店經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，擁有相對(duì)規(guī)范的渠道經(jīng)營(yíng)體系，這正是新零售線下經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，適時(shí)優(yōu)選渠道加盟商，推動(dòng)優(yōu)秀門店的升級(jí)改造，積極導(dǎo)入智能門店，植入智能貨架、智能測(cè)試儀、智能商圈等智能設(shè)備，升級(jí)渠道加盟商數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷能力，強(qiáng)化品牌廠商扶持，必定事半功倍。
 
增強(qiáng)“用戶消費(fèi)”牽引力，強(qiáng)化用戶話語(yǔ)權(quán)。高價(jià)值的用戶消費(fèi)，高價(jià)值的零售經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)全面點(diǎn)亮高價(jià)值用戶，需要企業(yè)全面創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。持續(xù)聚合用戶消費(fèi)，持續(xù)強(qiáng)化粉絲經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造高價(jià)值用戶話語(yǔ)權(quán)，持續(xù)建設(shè)智能門店，讓用戶消費(fèi)得更好，讓用戶體驗(yàn)得更爽，新零售轉(zhuǎn)型，自然如虎添翼。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，洋河在渠道模式上，針對(duì)過(guò)去多商并存但管控不利的局面，其構(gòu)建“一商為主、多商為輔”的新型廠商關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)大商積極性。
其渠道模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一商為主，多商配合”，聚焦頭部經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商積極性。在當(dāng)?shù)剡x擇一個(gè)大經(jīng)銷商并配以多個(gè)團(tuán)購(gòu)商，同時(shí)控制渠道商的體量，
有效解決過(guò)去多商并存下內(nèi)部資源無(wú)序爭(zhēng)奪下價(jià)盤混亂的局面。 傳統(tǒng)企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型，贏在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播刷新“新零售品牌形象”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活傳統(tǒng)企業(yè)雄厚資源能力，勝在持續(xù)升級(jí)渠道強(qiáng)化“新商業(yè)賦能”。融入數(shù)字化，刷新全渠道品牌影響力，更新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃新價(jià)值，增強(qiáng)用戶消費(fèi)牽引力，傳統(tǒng)企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型之路，必將更有魅力、更有成效！