新零售新增長之打造卓越零售三要素
發(fā)布時間:2022-11-13 ????點擊數(shù):
卓越零售,引領(lǐng)零售新增長。我們已經(jīng)進入了“零售革新”的時代,傳統(tǒng)零售升級以“零售品牌戰(zhàn)略”為指引,以商品品牌營銷策劃為手法,以“精益化運營”為增長路徑,是可行的,但更重要的是,持續(xù)強化“服務(wù)用戶的底層邏輯”,融入新媒體數(shù)字品牌營銷策劃,點亮全渠道品牌策劃傳播,刷新“卓越零售”的品牌價值走向,有此,零售可以更卓越,用戶價值可以更突出。
“三要素”,打造卓越零售。1)“服務(wù)用戶的底層邏輯”:用戶至上,關(guān)注用戶體驗;服務(wù)用戶,提升用戶滿意度。2)“創(chuàng)造價值的經(jīng)營思想”:創(chuàng)造用戶價值,更新管理思想;規(guī)模與價值各有取舍,勇猛精進。3)“擁抱新思維的商業(yè)邏輯”:引入數(shù)字化,植入新零售;更新大商業(yè),拓展數(shù)字商業(yè)新天地。
“服務(wù)用戶的底層邏輯”:用戶至上,關(guān)注用戶體驗;服務(wù)用戶,提升用戶滿意度
用戶至上,關(guān)注用戶體驗。零售應(yīng)以“客戶消費激活”為導(dǎo)向,關(guān)注客戶價值,點燃客戶消費熱情,以高效的線上交互、網(wǎng)頁視覺、觸點價值點燃用戶“即時交易”,以強有力的在店交互、在店消費、在店價值等點亮“在店體驗式成交”,全渠道聯(lián)合點燃全渠道品牌策劃傳播,線上交易、線下門店交互、品牌社群分享共同創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃手法,零售經(jīng)營,因“全渠道用戶體驗”而更精彩!
服務(wù)用戶,提升用戶滿意度。無用戶不零售,無會員不品牌,無會員品牌不創(chuàng)造會員價值。卓越零售,應(yīng)是以“深度服務(wù)用戶”為導(dǎo)向的,應(yīng)是深度聚合粉絲力量的,應(yīng)是全力提升用戶消費滿意度的。以“個性化商品”滿足定制化需求,以“高價值商品”滿足品質(zhì)化訴求,用戶滿意度自然提升。
經(jīng)典案例:根據(jù)各公司天貓旗艦店、抖音、快手官方帳號、申萬宏源研究等綜合資訊表明,李寧公司線上布局從天貓為主轉(zhuǎn)向天貓、抖音、 微信小程序、唯品會等多渠道全覆蓋,以直播帶貨等方式與消 費者進行高頻率互動,會員粘性持續(xù)提升。2021年公司電商會員數(shù)量突破 4000 萬,會員銷售貢獻提升 10-20%。從各平臺的粉絲數(shù)量看,截至到 2022 年 5 月 26 日,李寧天貓旗艦店粉絲數(shù)量高達(dá) 2600 萬人,居主要國產(chǎn)運動品牌首位。

創(chuàng)造用戶價值,更新管理思想。零售品牌戰(zhàn)略,注定要以“零售經(jīng)營”為重要手段,以“創(chuàng)造用戶價值”為管理導(dǎo)向,或以“高價值商品經(jīng)營”為手段,或以“全渠道經(jīng)營思想”為指引,創(chuàng)造高價值用戶,或為客戶提供更高品質(zhì)的商品,或為客戶甄選更優(yōu)質(zhì)的商品,或集合客戶需求創(chuàng)造更高消費。
注入管理思想,與時俱進,與抖音電商等密切結(jié)合,與抖音品牌等新零售經(jīng)營深入融入。抖音電商像購物中心,購物非“核心目標(biāo)”,而傳統(tǒng)電商像“百貨”,零售經(jīng)營的核心競爭力在于看待零售生意及底層邏輯,聚合高價值客戶,點亮高價值消費需求,零售經(jīng)營,自然可以更有進展。
規(guī)模與價值各有取舍,勇猛精進。“規(guī)模化經(jīng)營”,創(chuàng)造的是“大規(guī)模客戶消費需求”,點亮的是“品牌化”消費,聚合的是“龐大個體消費者”,而定制化服務(wù)是采取1對1零售經(jīng)營,更看重“個體化品牌體驗”,更看重零售的“高客單價”及“品牌溢價”,各有經(jīng)營策略,各有品牌價值,把握增長空間,各有發(fā)展。
“擁抱新思維的商業(yè)邏輯”:引入數(shù)字化,植入新零售;更新大商業(yè),拓展數(shù)字商業(yè)新天地
引入數(shù)字化,植入新零售。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活“新零售新價值”,數(shù)字零售,以“數(shù)據(jù)化管理”推動零售戰(zhàn)略創(chuàng)新,以全渠道會員量化“品牌會員管理”,以智能門店提供在店交互、在店檢測、在店智能推薦等價值,更以數(shù)字品牌點亮新零售價值,盤活新零售特色。
更新大商業(yè),拓展數(shù)字商業(yè)新天地。數(shù)字零售,以“全渠道經(jīng)營”為典型特征,線上聚合會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等,描繪“豐滿會員畫像”,智能 推薦商品服務(wù),放大“品牌會員價值”;線下設(shè)置智能門店,創(chuàng)造“新零售”消費感知,點亮品牌VIP,激活在店交易、在店交互等,更可引領(lǐng)區(qū)域合伙人及區(qū)域代理理念,激活區(qū)域門店開發(fā)及代理分銷。
經(jīng)典案例:根據(jù)騰訊新聞、公司官網(wǎng)、申萬宏源研究等綜合資訊表明,李寧公司2021年已與滔搏達(dá)成戰(zhàn)略合作,借助其強大的零售網(wǎng)絡(luò)和運營能力提升渠道質(zhì)量。公司持續(xù)打造高效大店矩陣,培養(yǎng)月流水千萬的店鋪。2021年店鋪總面積增加 10%-20%高段,平均面積超過 200 平方米,平均月店效提升50%-60%高段。

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