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創(chuàng)新增長驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)造新零售新增長。傳統(tǒng)零售脫胎于“規(guī)?；鲩L”的市場經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)“規(guī)?；闶?rdquo;與“規(guī)模化服務(wù)”，關(guān)注規(guī)模化的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張與零售增值服務(wù)，而數(shù)字化的新零售增長，源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大指引，源于全渠道品牌營銷策劃的創(chuàng)新協(xié)同，其更強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播聚合用戶資源，以數(shù)字品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)“用戶消費(fèi)體驗(yàn)”，立足企業(yè)資源優(yōu)勢驅(qū)動(dòng)新零售增長。深度挖掘增長驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售新增長。
 
“九大增長驅(qū)動(dòng)力”，創(chuàng)造新零售新增長。1）“產(chǎn)業(yè)賦能”：聚合產(chǎn)業(yè)資源，拉升產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢；健全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)大賦能。2）“品牌背書”：刷新品牌形象，強(qiáng)化品牌背書；激活品牌能量，打開用戶消費(fèi)“天花板”。3）“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”：打造“爆品”，塑造“精品”；創(chuàng)造產(chǎn)品大價(jià)值，營造“大產(chǎn)品價(jià)值鏈”。4）“定價(jià)主導(dǎo)”：擁有“產(chǎn)品定價(jià)權(quán)”，塑造產(chǎn)品強(qiáng)影響力；拉高產(chǎn)品溢價(jià)，打造高效產(chǎn)品組合。5）“渠道共享”：激活品牌官網(wǎng)，創(chuàng)新內(nèi)容傳播；創(chuàng)造高價(jià)值品牌體驗(yàn)，建立“品牌門店”全渠道動(dòng)銷體系。6）“門店創(chuàng)新”：聚合區(qū)域資源，升級(jí)智能門店；活化門店類型，賦予門店大價(jià)值大職能。7）“精細(xì)運(yùn)營”：產(chǎn)品研發(fā)精細(xì)化，行銷動(dòng)銷精細(xì)化；成本再壓低，運(yùn)營再拉升。8）“供應(yīng)鏈升級(jí)”：供應(yīng)商優(yōu)化再升級(jí)；構(gòu)建金牌供應(yīng)商體系，完善品質(zhì)管控。9）“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”：升級(jí)數(shù)字化系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)營管理大迭代；專研產(chǎn)業(yè)技術(shù)，鍛造現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象級(jí)增長。
 
“九大增長驅(qū)動(dòng)力”之一——“產(chǎn)業(yè)賦能”：聚合產(chǎn)業(yè)資源，拉升產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢；健全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)大賦能
 
聚合產(chǎn)業(yè)資源，拉升產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃不但帶來了全渠道品牌營銷協(xié)同，而且聚合了大量產(chǎn)業(yè)資源，聚攏了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)價(jià)值，或以精益制造點(diǎn)亮了“優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝”，或以智能門店聚攏了龐大的“用戶基礎(chǔ)”，更或以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營拉升了“品牌整體競爭優(yōu)勢”。
 
健全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)大賦能。新零售品牌，首先應(yīng)是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)品牌”，立足于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的視角，放眼“產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值鏈”構(gòu)建，持續(xù)放大品牌競爭優(yōu)勢，在自己最優(yōu)勢的“競爭領(lǐng)域”作戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，持續(xù)做強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”。如云南白藥持續(xù)專注“大健康領(lǐng)域”，成為國內(nèi)知名的大健康品牌。
 
“九大增長驅(qū)動(dòng)力”之二——“品牌背書”：刷新品牌形象，強(qiáng)化品牌背書；激活品牌能量，打開用戶消費(fèi)“天花板”
 
刷新品牌形象，強(qiáng)化品牌背書。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播持續(xù)刷新品牌形象，持續(xù)拉升強(qiáng)大的“品牌背書”，其或以“正宗原料”彰顯原產(chǎn)地，或以“多品類經(jīng)營”彰顯多品類組合，更或以“專家背書”提升品牌可信度，不一而足。
 
激活品牌能量，打開用戶消費(fèi)“天花板”。品牌有背書，更要有能量。優(yōu)秀的品牌營銷策劃，必然是以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情的品牌營銷，必然是以“強(qiáng)品牌信賴”拉升用戶消費(fèi)認(rèn)同的品牌營銷，必然是以“強(qiáng)品牌特色”培育種子用戶的品牌營銷。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國元證券研究所等綜合資訊表明，趣睡科技公司打造的核心品牌“8H”涵蓋床墊、沙發(fā)、實(shí)木床、實(shí)木茶幾、睡枕、被褥、功能性產(chǎn)品等，產(chǎn)品類別不斷擴(kuò)張，研發(fā)投入占營收比例亦在持續(xù)增加。此外其與小米集團(tuán)關(guān)聯(lián)銷售金額在營收中比重也在逐年下滑，至 2021H1 僅為22.56%。 “九大增長驅(qū)動(dòng)力”之三——“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”：打造“爆品”，塑造“精品”；創(chuàng)造產(chǎn)品大價(jià)值，營造“大產(chǎn)品價(jià)值鏈”
 
打造“爆品”，塑造“精品”。數(shù)字化商業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)營不但需要強(qiáng)有力的生產(chǎn)工藝，而且需要用戶的深度參與，及時(shí)收集用戶反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品功能參數(shù)，及時(shí)融入用戶的定制化訴求，打造爆款產(chǎn)品，打造精致產(chǎn)品，滿足用戶的個(gè)性化訴求及分層化消費(fèi)，才能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的“大升級(jí)”，滿足用戶的大訴求。
 
創(chuàng)造產(chǎn)品大價(jià)值，營造“大產(chǎn)品價(jià)值鏈”。產(chǎn)品的大價(jià)值，始于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，強(qiáng)在滿足“個(gè)性化用戶”需求。做大規(guī)?；a(chǎn)品，點(diǎn)亮經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，點(diǎn)亮新商業(yè)消費(fèi)；做強(qiáng)個(gè)性化需求，拉升個(gè)性化定制需求，放大“精品特色”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，由此而成。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)國元證券研究所等綜合資訊表明，趣睡科技推進(jìn)“爆款產(chǎn)品戰(zhàn)略”，近年來爆款產(chǎn)品在趣睡科技的營收比重較大，2018-2020 年比重均超30%，至 2021H1仍有約36.0%；而當(dāng)年爆款新品在總爆款收入及總營收中的比重 亦維持在相對(duì)高位，2019-2020年二者的比重分別為 25.9%/23.4%和 10.4%/7.5%。 新零售新增長，需要我們放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，深入挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略刷新品牌經(jīng)營價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播拉升“品牌背書”，以全渠道品牌營銷策劃激活品牌能量，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“用戶消費(fèi)大熱情”，更重要的，持續(xù)刷新品牌形象，持續(xù)以“爆品”、“精品”驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)業(yè)增長，夯實(shí)企業(yè)增長的雄厚基礎(chǔ)，如此，企業(yè)新增長，可期！更多方法請(qǐng)見《新零售新增長之九大增長驅(qū)動(dòng)力建設(shè)（中）》。