產(chǎn)業(yè)營銷策劃之產(chǎn)品三大遞進式打法
發(fā)布時間：2021-02-27 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級“大單品塑造”，大創(chuàng)新、大未來。產(chǎn)業(yè)級單品，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新，其推進要點在于持續(xù)打造優(yōu)秀的“明星產(chǎn)品”，以優(yōu)秀產(chǎn)品承載企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“明星產(chǎn)品打造”刷新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，同時順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)趨勢，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，建立健全明星產(chǎn)品帶動、多產(chǎn)品組合的高效產(chǎn)品生態(tài)。
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，“產(chǎn)品遞進”式打法，大單品帶動大組合，大組合帶動大生態(tài)，依次遞進，階梯式增長。縱觀國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，其多數(shù)在依靠產(chǎn)品的“增值盈利”獲得高價值增長，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)表現(xiàn)，明星單品帶動了產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)增長及高效組合，通過強大的產(chǎn)品組合助推企業(yè)數(shù)字品牌策劃營銷，點燃產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略再增長。
產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，“三大遞進式打法”成就產(chǎn)業(yè)級品牌。1）“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經(jīng)典級大單品，擁有強大的單位經(jīng)營能力。2）“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”：延展用戶群，構(gòu)建多層次、多檔次、多價值產(chǎn)品，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力。3）“構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)”：圍繞核心用戶需求，依托產(chǎn)品特質(zhì)，打深打透，擁有產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品生態(tài)。
“三大遞進式打法”之一——“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經(jīng)典級大單品，擁有強大的單位經(jīng)營能力
對于國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營策劃來說，“大單品建設(shè)”依然具有現(xiàn)實意義，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以極大提升銷售業(yè)績，并帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)品增長，更重要的，企業(yè)憑借優(yōu)勢建立了與用戶的聯(lián)系，刷新了一套產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷體系，建立健全了一系列全渠道品牌營銷策劃體系，數(shù)字化技術(shù)讓“大單品帶來的優(yōu)勢”迅速鞏固并擴大，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級推動多產(chǎn)品組合再擴張，“大單品”創(chuàng)新不止，企業(yè)再增長可期。
“單品致勝”的年代，用戶需求有其典型價值，強大的產(chǎn)品特色放大了用戶需求，用戶因“大單品”而對品牌更有品牌認同感，對產(chǎn)品品質(zhì)更有感知度，大單品帶來的強大渠道分銷優(yōu)勢可以極大助推企業(yè)增長，由“大單品經(jīng)營策劃”而帶來的經(jīng)營提升也將極大提升品牌&用戶的親密互動。
經(jīng)典案例：根據(jù)IDC、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的手機業(yè)務(wù)一直處于穩(wěn)步增長階段，從市場占有率角度來看其長期處于全球智能手機市場前五 位。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2020Q3小米手機全球出貨量達到 4650 萬臺，占據(jù) 13.1%的市場份額，首次超過了蘋果成為第三，在全球疫情背景下的表現(xiàn)格外亮眼。
“三大遞進式打法”之二——“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”：延展用戶群，構(gòu)建多層次、多檔次、多價值產(chǎn)品，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
國內(nèi)企業(yè)多數(shù)依然處于“產(chǎn)品驅(qū)動”的發(fā)展階段，優(yōu)秀的產(chǎn)品驅(qū)動著企業(yè)業(yè)績增長，“大單品+多類產(chǎn)品”、“爆款系列”等點燃著用戶的消費熱情，用戶群越強大，品牌的影響力越大，品牌的價值感越足，產(chǎn)品的商業(yè)價值也會越大 。
由爆款引領(lǐng)的產(chǎn)品增長，由此而形成高效產(chǎn)品組合，而形成“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”，這已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一種經(jīng)營常態(tài)，關(guān)注用戶對產(chǎn)品消費的品質(zhì)反饋、價格評價、服務(wù)口碑等，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，由此反向推動企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、場景建設(shè)等多環(huán)節(jié)建設(shè)，產(chǎn)品優(yōu)化的同時更大大提升了“企業(yè)產(chǎn)品競爭力”，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化提升隨之加快，“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”日勝日強。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米采用了品牌的分拆戰(zhàn)略，將自身的手機業(yè)務(wù)細分為了5個不同的子品牌：面向中高端的小米、鎖定中低端的紅米、出海的 POCOPHONE、玩游戲的黑鯊、以及女性拍照專屬的 CC，多產(chǎn)品&多品牌組合優(yōu)勢突出。
“三大遞進式打法”之三——“構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)”：圍繞核心用戶需求，依托產(chǎn)品特質(zhì)，打深打透，擁有產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品生態(tài)
優(yōu)秀企業(yè)總有自己的“產(chǎn)品生態(tài)”，由“大單品”衍生而來，擁有強大的產(chǎn)品競爭力，由一個單品而成為“一個系列化產(chǎn)品”而成為“一個基于用戶需求的大產(chǎn)品生態(tài)”，大單品繁盛不已，產(chǎn)品生態(tài)日臻完善。
產(chǎn)品生態(tài)，必定是圍繞著“用戶需求”展開的，“大單品”撕開了產(chǎn)品增長的口子，更打開了用戶消費的“品牌化心智”，用戶因消費更認知到產(chǎn)品，因一個產(chǎn)品消費向構(gòu)筑多產(chǎn)品價值最終演化成“大產(chǎn)品生態(tài)”，產(chǎn)品檔次可以是全方位的，用戶消費場景是多元化的，產(chǎn)品的個體消費、團體消費及個性化消費是可以有機組合的，產(chǎn)品的居家、辦公、商務(wù)等消費場所是可以連通的，產(chǎn)品生態(tài)因“用戶需求”而存在，因“場景構(gòu)建”而更美更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾媒咨詢、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的智能家居生態(tài)鏈布局，可以追溯到 2013 年，在 2013 年 11 月小米發(fā)布了小米路由器。打算以路由器為中心，將智能家居硬件聯(lián)網(wǎng)并以手機 APP 為入口控制所有硬件。隨后，小米變便開始了整體的布局，并且日益繁盛。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，其需要全面激活企業(yè)的優(yōu)秀單品，通過數(shù)字化技術(shù)讓用戶感受到“大單品”的價值，以智能營銷、智能導(dǎo)購等智能化手段助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，企業(yè)因“大單品”獲得業(yè)績提升，因“大單品+多場景+多系列”等而形成高效組合，因用戶需求的多元化更具“產(chǎn)品生態(tài)魅力”，通過產(chǎn)品與用戶在數(shù)字營銷策劃中高頻交互，創(chuàng)新大單品價值、多產(chǎn)品應(yīng)用、數(shù)字品牌營銷策劃活動等以構(gòu)筑“大產(chǎn)品生態(tài)”，有此，企業(yè)可以獲得更快的增長！
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，“產(chǎn)品遞進”式打法，大單品帶動大組合，大組合帶動大生態(tài)，依次遞進，階梯式增長。縱觀國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，其多數(shù)在依靠產(chǎn)品的“增值盈利”獲得高價值增長，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)表現(xiàn)，明星單品帶動了產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)增長及高效組合，通過強大的產(chǎn)品組合助推企業(yè)數(shù)字品牌策劃營銷，點燃產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略再增長。
產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，“三大遞進式打法”成就產(chǎn)業(yè)級品牌。1）“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經(jīng)典級大單品，擁有強大的單位經(jīng)營能力。2）“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”：延展用戶群，構(gòu)建多層次、多檔次、多價值產(chǎn)品，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力。3）“構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)”：圍繞核心用戶需求，依托產(chǎn)品特質(zhì)，打深打透，擁有產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品生態(tài)。
“三大遞進式打法”之一——“單品致勝”：點燃用戶需求，卡位市場細分空間，打造經(jīng)典級大單品，擁有強大的單位經(jīng)營能力
對于國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營策劃來說，“大單品建設(shè)”依然具有現(xiàn)實意義，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以極大提升銷售業(yè)績，并帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)品增長，更重要的，企業(yè)憑借優(yōu)勢建立了與用戶的聯(lián)系，刷新了一套產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷體系，建立健全了一系列全渠道品牌營銷策劃體系，數(shù)字化技術(shù)讓“大單品帶來的優(yōu)勢”迅速鞏固并擴大，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級推動多產(chǎn)品組合再擴張，“大單品”創(chuàng)新不止，企業(yè)再增長可期。
“單品致勝”的年代，用戶需求有其典型價值，強大的產(chǎn)品特色放大了用戶需求，用戶因“大單品”而對品牌更有品牌認同感，對產(chǎn)品品質(zhì)更有感知度，大單品帶來的強大渠道分銷優(yōu)勢可以極大助推企業(yè)增長，由“大單品經(jīng)營策劃”而帶來的經(jīng)營提升也將極大提升品牌&用戶的親密互動。
經(jīng)典案例：根據(jù)IDC、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的手機業(yè)務(wù)一直處于穩(wěn)步增長階段，從市場占有率角度來看其長期處于全球智能手機市場前五 位。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2020Q3小米手機全球出貨量達到 4650 萬臺，占據(jù) 13.1%的市場份額，首次超過了蘋果成為第三，在全球疫情背景下的表現(xiàn)格外亮眼。
“三大遞進式打法”之二——“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”：延展用戶群，構(gòu)建多層次、多檔次、多價值產(chǎn)品，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
國內(nèi)企業(yè)多數(shù)依然處于“產(chǎn)品驅(qū)動”的發(fā)展階段，優(yōu)秀的產(chǎn)品驅(qū)動著企業(yè)業(yè)績增長，“大單品+多類產(chǎn)品”、“爆款系列”等點燃著用戶的消費熱情，用戶群越強大，品牌的影響力越大，品牌的價值感越足，產(chǎn)品的商業(yè)價值也會越大 。
由爆款引領(lǐng)的產(chǎn)品增長，由此而形成高效產(chǎn)品組合，而形成“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”，這已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一種經(jīng)營常態(tài)，關(guān)注用戶對產(chǎn)品消費的品質(zhì)反饋、價格評價、服務(wù)口碑等，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，由此反向推動企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、場景建設(shè)等多環(huán)節(jié)建設(shè)，產(chǎn)品優(yōu)化的同時更大大提升了“企業(yè)產(chǎn)品競爭力”，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化提升隨之加快，“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”日勝日強。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米采用了品牌的分拆戰(zhàn)略，將自身的手機業(yè)務(wù)細分為了5個不同的子品牌：面向中高端的小米、鎖定中低端的紅米、出海的 POCOPHONE、玩游戲的黑鯊、以及女性拍照專屬的 CC，多產(chǎn)品&多品牌組合優(yōu)勢突出。
優(yōu)秀企業(yè)總有自己的“產(chǎn)品生態(tài)”，由“大單品”衍生而來，擁有強大的產(chǎn)品競爭力，由一個單品而成為“一個系列化產(chǎn)品”而成為“一個基于用戶需求的大產(chǎn)品生態(tài)”，大單品繁盛不已，產(chǎn)品生態(tài)日臻完善。
產(chǎn)品生態(tài)，必定是圍繞著“用戶需求”展開的，“大單品”撕開了產(chǎn)品增長的口子，更打開了用戶消費的“品牌化心智”，用戶因消費更認知到產(chǎn)品，因一個產(chǎn)品消費向構(gòu)筑多產(chǎn)品價值最終演化成“大產(chǎn)品生態(tài)”，產(chǎn)品檔次可以是全方位的，用戶消費場景是多元化的，產(chǎn)品的個體消費、團體消費及個性化消費是可以有機組合的，產(chǎn)品的居家、辦公、商務(wù)等消費場所是可以連通的，產(chǎn)品生態(tài)因“用戶需求”而存在，因“場景構(gòu)建”而更美更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾媒咨詢、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米的智能家居生態(tài)鏈布局，可以追溯到 2013 年，在 2013 年 11 月小米發(fā)布了小米路由器。打算以路由器為中心，將智能家居硬件聯(lián)網(wǎng)并以手機 APP 為入口控制所有硬件。隨后，小米變便開始了整體的布局，并且日益繁盛。
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