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產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，推進產(chǎn)業(yè)級未來大發(fā)展，創(chuàng)新成就大未來。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級商業(yè)傳奇，每個優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，都有自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及品牌策劃手法，數(shù)字化技術(shù)興起，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，搶占用戶心智空間等品牌營銷策劃深度點，點亮產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢等營銷策劃依托點，創(chuàng)新企業(yè)新打法，方有大未來。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，聚焦突破，打點升級。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，點亮產(chǎn)業(yè)新未來，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌策劃新思路，其關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)制高點的搶占，關(guān)注的是基于企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢所做的突破，如可口可樂基于自身的品牌優(yōu)勢持續(xù)擴充品類，寶潔基于自身產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)放大“產(chǎn)業(yè)品牌影響力”，凡此種種，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展起點，更是企業(yè)發(fā)展的成功所在。
 
產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，“三大星座進擊打法”亮點多多。1）“占星”——搶占發(fā)展星位，搶占消費者心智，擁有“產(chǎn)業(yè)品牌記憶”，鍛造產(chǎn)業(yè)級品牌消費空間。2）“連座”——多星聯(lián)動，多商業(yè)線并進，品牌消費線牽引，明星產(chǎn)品線打造，全渠道場景聯(lián)動，多資源線優(yōu)勢互補，“競爭優(yōu)勢”如火如荼。3）“建面”——多業(yè)務(wù)并進，挖掘業(yè)務(wù)戰(zhàn)略級協(xié)同，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢，刷新“新商業(yè)文明”。
 
“占星”——搶占發(fā)展星位，搶占消費者心智，擁有“產(chǎn)業(yè)品牌記憶”，鍛造產(chǎn)業(yè)級品牌消費空間
 
產(chǎn)業(yè)級消費，搶占消費心智空間，鍛造產(chǎn)業(yè)級品牌記憶。優(yōu)秀的企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級消費，以明星產(chǎn)品引領(lǐng)“產(chǎn)品消費風(fēng)潮”，如王老吉引領(lǐng)了涼茶消費的風(fēng)潮，如可口可樂引領(lǐng)了“可樂飲料消費”的風(fēng)潮，明星產(chǎn)品帶動產(chǎn)業(yè)級消費，搶占產(chǎn)業(yè)級消費心智，從而鍛造產(chǎn)業(yè)級品牌記憶。
 
點亮產(chǎn)業(yè)級定位，刷新產(chǎn)業(yè)鏈品牌認(rèn)知，再造產(chǎn)業(yè)新價值。每個企業(yè)都有自己 的產(chǎn)業(yè)級品牌定位，都有自己的產(chǎn)業(yè)消費價值，產(chǎn)品的消費價值越亮化，產(chǎn)品的價值越多樣，產(chǎn)業(yè)級品牌價值越突出，如可口可樂開拓了“可樂飲料”這一品類，成為產(chǎn)業(yè)級品類代名詞。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)弗洛斯特沙利文、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，華熙生物在各細(xì)分原料領(lǐng)域均有顯著的競爭優(yōu)勢。根據(jù)弗洛斯特沙利文的分析，2018 年其在食品級、化妝品級和醫(yī)藥級透明質(zhì)酸原料的市場占有率(銷量占比)分別達(dá)到了 25.51%、43.49%和 38.59%，醫(yī)藥級和化妝品級原料的市占率明顯高于食品級原料。  
“連座”——多星聯(lián)動，多商業(yè)線并進，品牌消費線牽引，明星產(chǎn)品線打造，全渠道場景聯(lián)動，多資源線優(yōu)勢互補，“競爭優(yōu)勢”如火如荼
 
持續(xù)放大消費價值，點亮前端營銷策劃，多商業(yè)線并進，才能創(chuàng)造“新商業(yè)新價值”。企業(yè)興起的過程，就是企業(yè)發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，點亮企業(yè)的各條業(yè)務(wù)線及資源線表現(xiàn)，如產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃活動、多產(chǎn)品營銷策劃驅(qū)動、多渠道場景聯(lián)動，各企業(yè)的“營銷競爭優(yōu)勢”刷新了產(chǎn)業(yè)品牌價值，點亮了企業(yè)的競爭表現(xiàn)。
 
依托產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新“資源化商業(yè)”，點亮新資源新特色。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新的過程，是各企業(yè)充分放大自己的“產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢”，點亮自有資源優(yōu)勢，放大企業(yè)核心能力，如精益制造、品牌戰(zhàn)略經(jīng)營、數(shù)字營銷策劃、數(shù)字化技術(shù)等，企業(yè)的資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢越突出，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢越明顯。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，華熙生物原料業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，醫(yī)療終端產(chǎn)品以及功能性護膚品業(yè)務(wù)為其提供快速增長動力，公司整體業(yè)績穩(wěn)健快速增長。2016-2019 年期間，其營收從 7.33 億增長到18.86 億，年復(fù)合增長率 37.0%。 “建面”——多業(yè)務(wù)并進，挖掘業(yè)務(wù)戰(zhàn)略級協(xié)同，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢，刷新“新商業(yè)文明”
 
依托資源優(yōu)勢，點亮明星業(yè)務(wù)，高效組合多元化業(yè)務(wù)，創(chuàng)造“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢”。企業(yè)的資源優(yōu)勢是基礎(chǔ)，明星業(yè)務(wù)是企業(yè)擴張的基礎(chǔ)，更是企業(yè)參與市場競爭的利器，以“明星業(yè)務(wù)”為核心，圍繞明星業(yè)務(wù)進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，圍繞明星業(yè)務(wù)做資源的高效整合，如此，企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢將更加突出，“多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同”將日益強化。
 
構(gòu)建“商業(yè)新生態(tài)”，建立商業(yè)新文明。數(shù)字化技術(shù)日新月異，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級如火如荼，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新多多，關(guān)注新商業(yè)的競爭優(yōu)勢，依托企業(yè)的優(yōu)勢資源、優(yōu)勢能力，放大企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭基因，點亮企業(yè)競爭要素，塑造強技術(shù)、強產(chǎn)品、大發(fā)展的新商業(yè)新生態(tài)新文明。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，華熙生物憑借微生物發(fā)酵和交聯(lián)兩大技術(shù)平臺，建立了從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品、 功能性護膚品及功能性食品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，服務(wù)于全球的醫(yī)藥、 化妝品、食品制造企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)及終端用戶。 產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)推行產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略迅猛崛起的過程，是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃活動提升用戶黏性的過程，更是企業(yè)搶占用戶消費心智空間刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃活動的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新快速推進，產(chǎn)品營銷策劃牽引、品牌渠道多點連座、多業(yè)務(wù)線并進，共同營造企業(yè)獨特的商業(yè)競爭新生態(tài)，如此，前程可期！