企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是企業(yè)家凝聚心血、矢力推進(jìn)的過程，也是企業(yè)在面臨來自內(nèi)外發(fā)展挑戰(zhàn)奮勇前行的過程，其發(fā)展受著國(guó)情的限制、政策的影響，有其發(fā)展的指導(dǎo)方向，更有其固有的發(fā)展階段。
一、企業(yè)快速發(fā)展的三大推動(dòng)力
1、順天時(shí)，抓住有利的外部環(huán)境
企業(yè)發(fā)展不是處在“真空”中，國(guó)家的宏觀政策在影響著，社會(huì)文化的環(huán)境在影響著，消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)等也在影響著；如最近的食品消費(fèi)方面“安全性”、“高品質(zhì)”成了消費(fèi)者最關(guān)注的話題，食品企業(yè)就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上、賣點(diǎn)呈現(xiàn)上等進(jìn)行展現(xiàn)；如乳業(yè)的“生產(chǎn)許可證”無形中就抬升了乳業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入門檻，大量的中小乳品企業(yè)就會(huì)被淘汰出局。
優(yōu)秀的企業(yè)總能抓住外界發(fā)展環(huán)境的變化，順勢(shì)而起，如德隆初期對(duì)資本市場(chǎng)的介入，對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的大力度整合；新希望也是抓住乳業(yè)消費(fèi)的增長(zhǎng)良機(jī)，開始建設(shè)“新希望乳業(yè)”這一乳業(yè)市場(chǎng)的航空母艦。
2、得地利，獲取各種有效的區(qū)域支持
企業(yè)發(fā)展離不開政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)合作伙伴等的扶持，全國(guó)布局的推進(jìn)、生產(chǎn)基地建設(shè)的完成、企業(yè)上市運(yùn)作等都需要地方政府大力支持，沒有地方政府的支持，我們很難推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)大多會(huì)有一些通曉政府關(guān)系運(yùn)作的人員，以良好處理“政企關(guān)系”，這些人員或原本就是政府官員，或出身于國(guó)企，對(duì)國(guó)家的政策走向、政府資源的運(yùn)用等極為擅長(zhǎng)，著名者如新希望之黃代云等。
3、促人和，塑造強(qiáng)有力的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)快速發(fā)展關(guān)鍵是人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。市場(chǎng)拓展需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，組織激勵(lì)需要高度專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，企業(yè)運(yùn)作需要大量的人才，更需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。沒有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)尤其是高管隊(duì)伍，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)保障，企業(yè)很難有長(zhǎng)足的發(fā)展。
二、企業(yè)發(fā)展的四大導(dǎo)向
1、規(guī)?；瘜?dǎo)向
中國(guó)目前的市場(chǎng)仍然是初級(jí)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大量的產(chǎn)品生產(chǎn)、商品交易充斥其間，同時(shí)無論是消費(fèi)品的渠道分銷，還是工業(yè)品的中間性銷售，所面臨的群體大都是非特定的、大規(guī)模的，除了保證產(chǎn)品本身的高品質(zhì)制造外，還需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)拓展、客戶開發(fā)，以擴(kuò)大利潤(rùn)。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大就成為行業(yè)發(fā)展的必然要求，這些在食品行業(yè)、家居行業(yè)、服裝行業(yè)等均有所展現(xiàn)。大量的企業(yè)以產(chǎn)能擴(kuò)張、銷售區(qū)域擴(kuò)大、組織膨脹等為主要的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)秀企業(yè)更是這一目標(biāo)的實(shí)踐者，是其中的典型代表，如食品制造業(yè)的中糧、服裝業(yè)的美特斯·邦威等。
典型操作手法：產(chǎn)能擴(kuò)張、銷售區(qū)域擴(kuò)大、渠道重復(fù)化利用、品牌授權(quán)等。
2、價(jià)值化導(dǎo)向
企業(yè)是以利潤(rùn)獲取為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)組織，獲取更高額的利潤(rùn)是其發(fā)展的源動(dòng)力，更是其發(fā)展的重要導(dǎo)向，也是其生動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，無論是進(jìn)、退、轉(zhuǎn)、停，無不是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，只不過是短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)之別；企業(yè)的業(yè)務(wù)組合更是以利潤(rùn)獲得為依據(jù)的，或增加、或減少、或剔除，不一而足。
典型操作手法：以價(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化企業(yè)的各業(yè)務(wù)組合；產(chǎn)品的品牌化建設(shè)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高檔、精品化方向發(fā)展等。
3、全球化導(dǎo)向
我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷過三十年的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、消費(fèi)者需求的挖掘與滿足、品牌影響力的打造與強(qiáng)化等尚處于初級(jí)階段，與國(guó)際上的跨國(guó)公司、大中型集團(tuán)還有一些差距，商業(yè)模式建設(shè)、營(yíng)銷模式運(yùn)作、渠道建設(shè)等還有很多要向國(guó)際先進(jìn)公司學(xué)習(xí)的地方；同時(shí)，中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)也已經(jīng)開始走向國(guó)際化，全球化運(yùn)作已經(jīng)提上日程。
典型操作手法：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化；全球化企業(yè)布局；海外上市進(jìn)行資本運(yùn)作等。
4、資本化導(dǎo)向
企業(yè)往往是先從制造業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展，多數(shù)屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等，而金融往往是后期需要注重的環(huán)節(jié)，也是需要注意的環(huán)節(jié)，大量?jī)?yōu)秀的公司多數(shù)是上市公司，資本力量雄厚，企業(yè)的資本化率比較高，上市也已經(jīng)成為政府推動(dòng)、企業(yè)追逐的重要目標(biāo)之一。
典型操作手法：企業(yè)上市；資產(chǎn)運(yùn)作；兼并收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)。
三、企業(yè)快速發(fā)展的五個(gè)階段
一重天：聚焦行業(yè)的“規(guī)?；嵘?rdquo;
路徑1：發(fā)掘新風(fēng)尚，引領(lǐng)新行業(yè)
優(yōu)秀企業(yè)往往以發(fā)掘新行業(yè)為主，在發(fā)掘消費(fèi)者新需求的同時(shí)，引領(lǐng)新行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)品高品質(zhì)制造、銷售渠道創(chuàng)新等作為行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以高起點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)等奠定自己的行業(yè)地位。
典型案例：三全食品發(fā)掘“速凍食品”的增長(zhǎng)性消費(fèi)需求，利用河南的食品原材料采購(gòu)便利、相對(duì)低廉的制造成本等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)結(jié)合鄭州速凍食品制造企業(yè)繁多的狀況，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成為“速凍食品”的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
路徑2：擴(kuò)大銷售區(qū)域，強(qiáng)化生產(chǎn)布局
企業(yè)的“全國(guó)化”是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、銷售區(qū)域的拓展，重要區(qū)域的“產(chǎn)供銷”需求越來越明顯，這也是降低物流成本、增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)力的迫切要求。優(yōu)秀的企業(yè)大多是“全國(guó)性的企業(yè)”，生產(chǎn)基地、門店網(wǎng)絡(luò)、銷售范圍、采購(gòu)系統(tǒng)等往往遍布全國(guó)，甚至是海外，“全國(guó)化”是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的重要方面。
典型案例：食品業(yè)內(nèi)著名的“達(dá)利集團(tuán)”下轄福建達(dá)利食品集團(tuán)有限公司、泉州嘉禾食19公司、29個(gè)生產(chǎn)基地，早已經(jīng)完成了“全國(guó)化”的布局。
路徑3：拓展多系列產(chǎn)品，建立強(qiáng)勢(shì)銷售通路
企業(yè)在剛開始做時(shí)，往往采取“單品突破”的方式，這個(gè)“單品”可以是單個(gè)明星品類，也可以是單個(gè)產(chǎn)品，其承擔(dān)著建立健全銷售通路、帶動(dòng)其它產(chǎn)品銷售等重任，而后期的產(chǎn)品銷售多由其衍生而出，或是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品種類的出現(xiàn)，或是其它衍生品類的出現(xiàn)，或是品牌授權(quán)的引用，或是滿足同一類型消費(fèi)者的需求，“產(chǎn)品+渠道”是企業(yè)快速發(fā)展的重要路徑。
典型案例：杉杉集團(tuán)起家于西服，其“杉杉西服”暢銷南北，更首倡“品牌服裝專賣店”行銷模式，后期其推動(dòng)產(chǎn)品快速擴(kuò)張，產(chǎn)品從西服延伸至襯衫、羽絨服、針織制品等，產(chǎn)品得到了有效的衍生，渠道得到高度的利用。
二重天：專業(yè)性經(jīng)營(yíng)的“多元化發(fā)展”
路徑1：聚焦核心產(chǎn)業(yè)，打造強(qiáng)勢(shì)主業(yè)
企業(yè)無主業(yè)不強(qiáng)，無主業(yè)不大。目前大量的產(chǎn)品同質(zhì)化，各個(gè)行業(yè)的細(xì)分都在加劇，企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，企業(yè)唯有聚焦自己有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，專注、專心于核心業(yè)務(wù)，才能快速成長(zhǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)或以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化研發(fā)，或以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，或是以品牌強(qiáng)勢(shì)切入引領(lǐng)消費(fèi)潮流，方法多樣。
典型案例：格力電器長(zhǎng)年堅(jiān)持空調(diào)的“高品質(zhì)生產(chǎn)”，以長(zhǎng)期、持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)占領(lǐng)“行業(yè)核心技術(shù)”制高點(diǎn)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)；同時(shí)多年專注于“空調(diào)”行業(yè)。
路徑2：適當(dāng)多元化，擴(kuò)大利潤(rùn)
企業(yè)的主業(yè)要強(qiáng)大，其它業(yè)務(wù)也要做強(qiáng)。中國(guó)市場(chǎng)還是一個(gè)商機(jī)處處的市場(chǎng)，大量的商機(jī)涌現(xiàn)，城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、商品化催生了大量市場(chǎng)商機(jī)，信息化促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)生活的日益豐富，多元化就是要企業(yè)“順時(shí)而動(dòng)”，抓住這些商機(jī)，抓住增加利潤(rùn)、擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會(huì)，而優(yōu)秀的企業(yè)往往會(huì)抓住這些轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，迅速成長(zhǎng)。
典型案例：新希望在鞏固“飼料”主業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)軍化工行業(yè)，其“化工業(yè)務(wù)”的主導(dǎo)公司─“新希望化工投資有限公司”成立于2006年9月，是新希望集團(tuán)所屬專業(yè)從事磷化工、氯堿化工、鉀化工、煤化工等生產(chǎn)和投資管理的集團(tuán)性公司，已控股13家子公司，間接控股或參股25家公司，擁有1家上市公司。
路徑3：聯(lián)合多產(chǎn)業(yè)合作伙伴，建立戰(zhàn)略同盟
企業(yè)依靠自身能力尋求發(fā)展是有限的，優(yōu)秀的企業(yè)往往在做好自身戰(zhàn)略規(guī)劃、自身業(yè)務(wù)規(guī)劃的同時(shí)，與關(guān)聯(lián)的“商業(yè)伙伴”通力合作，結(jié)成戰(zhàn)略同盟，或是一起合作投資，或是共同規(guī)范行業(yè)秩序、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，或是互換優(yōu)勢(shì)、密切合作。
典型案例：2011年4月，河南豫鹽商貿(mào)有限公司成立。河南省鹽務(wù)管理局大力開展非鹽業(yè)務(wù)，利用自身完善的鹽業(yè)配送銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，成立“豫鹽商貿(mào)”負(fù)責(zé)快消品的銷售，并與海南椰島集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開拓椰島椰汁飲料的河南市場(chǎng)。
三重天：進(jìn)軍房地業(yè)等高利潤(rùn)行業(yè)
路徑1：鎖定房地產(chǎn)等高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大整體利潤(rùn)
我國(guó)的人口紅利效應(yīng)日益明顯，大量的婚齡人口涌現(xiàn)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)，商品化住房的日益深入，地方政府積極推行“招商引資、開發(fā)興業(yè)”，這些使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)日益受到企業(yè)的關(guān)注，同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)又屬于高利潤(rùn)、不透明運(yùn)作、賣方市場(chǎng)（房地產(chǎn)商）主導(dǎo)之行業(yè)，大量的企業(yè)開始進(jìn)軍房地產(chǎn)，大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目均和大中型企業(yè)相關(guān)，也是很多企業(yè)家財(cái)富快速增長(zhǎng)的捷徑，有一個(gè)很明顯的佐證：每一年的“福布斯富豪排行榜”上榜的富豪大多與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)，或主營(yíng)“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)”，或參與房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，“財(cái)富與地產(chǎn)齊飛”可以說是此行業(yè)的生動(dòng)寫照。
典型案例：“思念食品”與“三全食品”齊名的速凍食品企業(yè)，其發(fā)展迅猛，“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)”成長(zhǎng)快速功不可沒；在其速凍食品起步比三全晚的基礎(chǔ)上，正是由于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的介入才推動(dòng)了其快速發(fā)展；我國(guó)的知名企業(yè)，如雙匯、新希望等無不有自己的房地產(chǎn)公司。
路徑2：拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)發(fā)展固然有自己的主業(yè)，但行業(yè)的發(fā)展總是有限制的，或是企業(yè)所處的行業(yè)容量有限，或是企業(yè)的產(chǎn)能支持有限，或是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，大量的企業(yè)紛紛謀求建立“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”，或是掌控上游原材料基地，或是建設(shè)各種直營(yíng)類連鎖終端，手法不一而足，其主導(dǎo)目標(biāo)就是通過“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
典型案例：食品制造業(yè)知名的公司“中糧”率先提出“產(chǎn)業(yè)鏈”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不僅囊括“產(chǎn)品原料采購(gòu)”，更注重掌控生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、強(qiáng)化零售環(huán)節(jié)掌控等，與此相同的還有華潤(rùn)集團(tuán)等。
路徑3：優(yōu)化多業(yè)務(wù)組合，強(qiáng)化“最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局”
企業(yè)業(yè)務(wù)多了，業(yè)務(wù)組合就顯得尤為重要，多業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化就是要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的利潤(rùn)產(chǎn)出、關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)配合等；業(yè)務(wù)組合的手法或是考慮各業(yè)務(wù)運(yùn)作的淡旺季，或是著眼于各業(yè)務(wù)的組合性進(jìn)出，或是基于“利潤(rùn)產(chǎn)出”布局的最大化。
典型案例：食品飲料企業(yè)往往是“食品業(yè)務(wù)+飲料業(yè)務(wù)”的操作，食品業(yè)務(wù)在年節(jié)是旺銷，夏季往往是淡季，而飲料業(yè)務(wù)在夏季時(shí)是旺季，二者可以有效互補(bǔ)。
四重天：大力介入“金融領(lǐng)域”進(jìn)行資本運(yùn)作
路徑1：運(yùn)用多種手法介入金融領(lǐng)域
金融領(lǐng)域是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，多數(shù)企業(yè)在制造業(yè)/服務(wù)獲得利潤(rùn)的同時(shí)，總會(huì)面臨“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”的龐大資金缺口，同時(shí)企業(yè)擴(kuò)張、企業(yè)運(yùn)作也需要大量資金，介入金融領(lǐng)域就勢(shì)在必然。優(yōu)秀企業(yè)或是直接設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，或是參股金融機(jī)構(gòu)，或是直接并購(gòu)金融機(jī)構(gòu)，種種方式都旨在解決“資金融通”的問題。
典型案例：民生銀行是我國(guó)知名的商業(yè)銀行，其股東為東方集團(tuán)、新希望集團(tuán)、泛海控股等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)；更有許多大企業(yè)通過金融市場(chǎng)做大做強(qiáng)，如“德隆系”、“復(fù)星系”等縱橫于資本市場(chǎng)數(shù)年。
路徑2：運(yùn)用資本力量進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)整合
產(chǎn)業(yè)整合是大部分行業(yè)發(fā)展的必然，集中度不斷提升也是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的必由之路。單體企業(yè)的“實(shí)體企業(yè)并購(gòu)”有之，而通過資本市場(chǎng)的“大規(guī)模并購(gòu)”更為常見。此種大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合多由行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)發(fā)起，或是直接并購(gòu)“實(shí)體企業(yè)”，或是通過資本市場(chǎng)進(jìn)行“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、掌控公司管理權(quán)等。
典型案例：華潤(rùn)、青島等啤酒巨頭對(duì)啤酒行業(yè)的大規(guī)模并購(gòu)，直接促進(jìn)了行業(yè)的集中度上升；德隆對(duì)水泥行業(yè)的大規(guī)模并購(gòu)，使其成為水泥行業(yè)老大。
路徑3：將旗下資產(chǎn)盡可能資本化，獲取“最大化”的高額利潤(rùn)
資本化是企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是其商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要路徑。優(yōu)秀的企業(yè)多是上市公司，其旗下公司的“資本化程度”、“證券化程度”大都比較高，或是采取分拆業(yè)務(wù)進(jìn)行上市，或是在國(guó)內(nèi)外不同地點(diǎn)進(jìn)行上市，或設(shè)立“投資公司”進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，大量的企業(yè)資產(chǎn)被證券化，大量的資本被吸收進(jìn)來。
典型案例：上海石化在香港、紐約、倫敦三地上市，最大化的運(yùn)用資本市場(chǎng)的力量，將“企業(yè)資產(chǎn)”盡可能證券化。
五重天：國(guó)際化運(yùn)作，布局全球市場(chǎng)
路徑1：鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全球化布局
企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量是有限的，規(guī)?；瘮U(kuò)張也是有限度的，同時(shí)“全球化”在持續(xù)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，大量的中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)行“國(guó)際化”，在持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)開始進(jìn)行“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)”。
典型案例：新希望公司在取得國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)的“第二名”好成績(jī)后，其放眼東面亞，在越南開設(shè)工廠，主產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮娘暳袭a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了部分的“國(guó)際化”。
路徑2：全球性業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作最大化
企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作是多方位的，部分行業(yè)的原料還要從國(guó)外進(jìn)口，優(yōu)秀的企業(yè)往往能在全球范圍內(nèi)布局，將原料采購(gòu)全球化、品牌運(yùn)作全球化，運(yùn)用全球的資源來運(yùn)作“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”，并將中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口至國(guó)際市場(chǎng)，外引內(nèi)銷，資源配置最大化。
典型案例：杉杉控股在運(yùn)作多品牌戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，引入西方的高端品牌，將法拉奧的品牌授權(quán)攬于旗下，獲得了除歐洲外的所有區(qū)域的產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)和銷售權(quán)，獲得了“國(guó)際高端品牌”的背書；2001年9月其聯(lián)合意大利法拉奧集團(tuán)、日本伊藤忠商事會(huì)社共同成立合資公司，在中國(guó)市場(chǎng)上運(yùn)作“意大利品牌瑪珂·埃薩尼”。
路徑3：資本全球化，運(yùn)用資本力量進(jìn)行全球性關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)整合
企業(yè)運(yùn)作是全球化的，資本也是全球化的，優(yōu)秀的企業(yè)大多會(huì)運(yùn)用全球的力量來運(yùn)作企業(yè)，或是并購(gòu)國(guó)外的先進(jìn)廠商，或是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，或是和國(guó)外資本共同合作研發(fā)、運(yùn)作市場(chǎng)，或是直接合資建廠等，將資本運(yùn)作的價(jià)值、運(yùn)作的領(lǐng)域、操作的范圍最大化。
典型案例：吉利并購(gòu)“沃爾沃”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際知名企業(yè)的有效掌控，既掌控了國(guó)際知名品牌，又宣傳了企業(yè)形象，一舉兩得。中國(guó)的大型企業(yè)并購(gòu)中也常常見到國(guó)際資本的身影，如國(guó)美公司爭(zhēng)奪案的貝恩資本等。
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