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國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是從“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”開始的，大家熟知的淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)、京東網(wǎng)等都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀電商平臺(tái)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是立足于各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營展開的，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭特色明顯，對(duì)于數(shù)字化品牌營銷策劃的關(guān)注度正與日俱增，基于消費(fèi)者心智認(rèn)知的品牌策劃日益受到關(guān)注，全域獲客、產(chǎn)業(yè)集聚、鏈?zhǔn)綘I銷策劃的“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃持續(xù)升級(jí)中。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃，我們需要對(duì)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”有清晰的認(rèn)知，目前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，由前端消費(fèi)拉動(dòng)，渠道分銷跟進(jìn)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈匹配，以“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為主要商業(yè)經(jīng)營方式，構(gòu)筑基于企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的“創(chuàng)新商業(yè)模式”。
 
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大升級(jí)”之一——模式升級(jí)在即：從商品交易、服務(wù)交易向“平臺(tái)化交易*生態(tài)圈構(gòu)建”雙向發(fā)展
 
交易滲透做突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心運(yùn)作機(jī)制是“商業(yè)交易機(jī)制”，以“商品供銷”為主要特征，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)商品生產(chǎn)、制造、分銷、交易及服務(wù)，創(chuàng)造有毛利、有價(jià)值的商品交易，建立健全完善的商業(yè)交易流程，更要以“商品供銷”為核心對(duì)交易的方式、交易的流程及交付的規(guī)范等快速強(qiáng)化，建立以“商品交易”為中心的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，如鋼鐵網(wǎng)等。
 
服務(wù)衍生做生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作核心是“商業(yè)交易”，而競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的建立依托于強(qiáng)大而專業(yè)的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”，從服務(wù)的主體設(shè)定、服務(wù)的機(jī)制建立到服務(wù)的特色打造，這些都要基于產(chǎn)品特色做深度洞察，基于交易機(jī)制做特色挖掘，有了特色服務(wù)才能做出價(jià)值，做出生態(tài)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)阿里巴巴官網(wǎng)、東吳證券研究所等綜合資訊表明，阿里系的強(qiáng)大在于其圍繞“買賣”創(chuàng)立了完善的商業(yè)交易機(jī)制，并圍繞交易提供了菜鳥物流、蜂鳥即配，負(fù)責(zé)物流快遞及即時(shí)物流等，圍繞營銷服務(wù)建立了“阿里媽媽”營銷平臺(tái)，圍繞支付建立了“支付寶”為核心的螞蟻金服，圍繞交易數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及云端賦能建立了“阿里云”服務(wù)平臺(tái)。  
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大升級(jí)”之二——競(jìng)爭升級(jí)：從單一企業(yè)競(jìng)爭向“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)缴?jí)”，提升價(jià)值產(chǎn)出，建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭新范式
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，其強(qiáng)調(diào)立足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，關(guān)注“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新的品牌營銷策劃拉動(dòng)“產(chǎn)業(yè)前端聚合消費(fèi)”，以“聚合式”大規(guī)模消費(fèi)拉動(dòng)渠道分銷及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以新零售模式策劃助力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“拉力勢(shì)能”，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的“綜合競(jìng)爭力”，全面升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭策劃新范式，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)缴?jí)再造”是優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃的新價(jià)值。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭新范式”趨勢(shì)明顯，根據(jù)騰訊《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》、東吳證券研究所等綜合資訊表明，從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”持續(xù)進(jìn)化，勢(shì)所必然，這需要優(yōu)秀企業(yè)革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、分銷及售后一體化服務(wù)，用“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”連接需求、生產(chǎn)與運(yùn)營，提升數(shù)字品牌策劃的影響力，積極鑄造企業(yè)的數(shù)字品牌資產(chǎn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“鏈?zhǔn)礁?jìng)爭優(yōu)勢(shì)”。  
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大升級(jí)”之三——技術(shù)升級(jí)：從單一的信息技術(shù)保障向“智能科技賦能”進(jìn)化，大數(shù)據(jù)云計(jì)算驅(qū)動(dòng)技術(shù)
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃，其需要有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)重組、資源整合、品牌策劃、數(shù)字營銷創(chuàng)新等“經(jīng)營組合拳”，更需要有強(qiáng)大的數(shù)字化和智能化驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)推進(jìn)的過程，就是業(yè)務(wù)在線、經(jīng)營在線、管理在線及財(cái)務(wù)在線等企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)數(shù)字化的過程，強(qiáng)化原有單一的信息化系統(tǒng)升級(jí)，從數(shù)據(jù)收集整理分析升級(jí)為智能化數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)再賦能等，大數(shù)據(jù)云計(jì)算更是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃的巨大技術(shù)引擎。
 
根據(jù)東吳證券研究所等綜合資訊表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的改造，在于其改變了傳統(tǒng)規(guī)模化成長的產(chǎn)業(yè)鏈條，將智能終端分布于企業(yè)經(jīng)營策劃、品牌營銷策劃運(yùn)營及用戶消費(fèi)等各個(gè)層面，通過數(shù)據(jù)收集、反饋、洞察、再賦能等全鏈條數(shù)據(jù)化管理，強(qiáng)化數(shù)字化、智能化對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大驅(qū)動(dòng)作用，真正實(shí)現(xiàn)“科技賦能”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的過程，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃創(chuàng)新不輟的過程，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更新自我、革新數(shù)字品牌策劃的過程，更是數(shù)字化智能化驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌營銷策劃、變革產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的過程；關(guān)注新零售策劃運(yùn)營等新浪潮，關(guān)注全渠道品牌營銷策劃等新策略，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新才會(huì)有大突破，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展才會(huì)有大成就！