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國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是從“消費互聯(lián)網(wǎng)”開始的，大家熟知的淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)、京東網(wǎng)等都是消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀電商平臺，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是立足于各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營展開的，產(chǎn)業(yè)競爭特色明顯，對于數(shù)字化品牌營銷策劃的關(guān)注度正與日俱增，基于消費者心智認(rèn)知的品牌策劃日益受到關(guān)注，全域獲客、產(chǎn)業(yè)集聚、鏈?zhǔn)綘I銷策劃的“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃持續(xù)升級中。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃，我們需要對“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”有清晰的認(rèn)知，目前消費互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，由前端消費拉動，渠道分銷跟進(jìn)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈匹配，以“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為主要商業(yè)經(jīng)營方式，構(gòu)筑基于企業(yè)競爭優(yōu)勢的“創(chuàng)新商業(yè)模式”。
 
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大升級”之一——模式升級在即：從商品交易、服務(wù)交易向“平臺化交易*生態(tài)圈構(gòu)建”雙向發(fā)展
 
交易滲透做突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心運作機制是“商業(yè)交易機制”，以“商品供銷”為主要特征，強化優(yōu)質(zhì)商品生產(chǎn)、制造、分銷、交易及服務(wù)，創(chuàng)造有毛利、有價值的商品交易，建立健全完善的商業(yè)交易流程，更要以“商品供銷”為核心對交易的方式、交易的流程及交付的規(guī)范等快速強化，建立以“商品交易”為中心的產(chǎn)業(yè)平臺，如鋼鐵網(wǎng)等。
 
服務(wù)衍生做生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運作核心是“商業(yè)交易”，而競爭優(yōu)勢的建立依托于強大而專業(yè)的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”，從服務(wù)的主體設(shè)定、服務(wù)的機制建立到服務(wù)的特色打造，這些都要基于產(chǎn)品特色做深度洞察，基于交易機制做特色挖掘，有了特色服務(wù)才能做出價值，做出生態(tài)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)阿里巴巴官網(wǎng)、東吳證券研究所等綜合資訊表明，阿里系的強大在于其圍繞“買賣”創(chuàng)立了完善的商業(yè)交易機制，并圍繞交易提供了菜鳥物流、蜂鳥即配，負(fù)責(zé)物流快遞及即時物流等，圍繞營銷服務(wù)建立了“阿里媽媽”營銷平臺，圍繞支付建立了“支付寶”為核心的螞蟻金服，圍繞交易數(shù)據(jù)存儲及云端賦能建立了“阿里云”服務(wù)平臺。  
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大升級”之二——競爭升級：從單一企業(yè)競爭向“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)缴?rdquo;，提升價值產(chǎn)出，建立產(chǎn)業(yè)競爭新范式
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，其強調(diào)立足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，關(guān)注“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的價值，強調(diào)以創(chuàng)新的品牌營銷策劃拉動“產(chǎn)業(yè)前端聚合消費”，以“聚合式”大規(guī)模消費拉動渠道分銷及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以新零售模式策劃助力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“拉力勢能”，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的“綜合競爭力”，全面升級企業(yè)競爭策劃新范式，強化“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)缴壴僭?rdquo;是優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃的新價值。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)業(yè)競爭新范式”趨勢明顯，根據(jù)騰訊《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報告》、東吳證券研究所等綜合資訊表明，從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”持續(xù)進(jìn)化，勢所必然，這需要優(yōu)秀企業(yè)革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，強化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、分銷及售后一體化服務(wù)，用“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”連接需求、生產(chǎn)與運營，提升數(shù)字品牌策劃的影響力，積極鑄造企業(yè)的數(shù)字品牌資產(chǎn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“鏈?zhǔn)礁偁巸?yōu)勢”。  
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大升級”之三——技術(shù)升級：從單一的信息技術(shù)保障向“智能科技賦能”進(jìn)化，大數(shù)據(jù)云計算驅(qū)動技術(shù)
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃，其需要有強大的產(chǎn)業(yè)重組、資源整合、品牌策劃、數(shù)字營銷創(chuàng)新等“經(jīng)營組合拳”，更需要有強大的數(shù)字化和智能化驅(qū)動；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)推進(jìn)的過程，就是業(yè)務(wù)在線、經(jīng)營在線、管理在線及財務(wù)在線等企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)數(shù)字化的過程，強化原有單一的信息化系統(tǒng)升級，從數(shù)據(jù)收集整理分析升級為智能化數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)再賦能等，大數(shù)據(jù)云計算更是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃的巨大技術(shù)引擎。
 
根據(jù)東吳證券研究所等綜合資訊表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的改造，在于其改變了傳統(tǒng)規(guī)模化成長的產(chǎn)業(yè)鏈條，將智能終端分布于企業(yè)經(jīng)營策劃、品牌營銷策劃運營及用戶消費等各個層面，通過數(shù)據(jù)收集、反饋、洞察、再賦能等全鏈條數(shù)據(jù)化管理，強化數(shù)字化、智能化對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大驅(qū)動作用，真正實現(xiàn)“科技賦能”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的過程，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃創(chuàng)新不輟的過程，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更新自我、革新數(shù)字品牌策劃的過程，更是數(shù)字化智能化驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃、變革產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的過程；關(guān)注新零售策劃運營等新浪潮，關(guān)注全渠道品牌營銷策劃等新策略，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新才會有大突破，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展才會有大成就！