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競爭戰(zhàn)略策劃之先發(fā)優(yōu)勢擴大六法（上）
2021-05-30
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，持續(xù)創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)擴大先發(fā)優(yōu)勢。 企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，是基于企業(yè)長期的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，是基于企業(yè)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭洞察，更是以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引的新商業(yè)策
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競爭戰(zhàn)略策劃之先發(fā)優(yōu)勢風險規(guī)避五法（下）
2021-05-29
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之先發(fā)優(yōu)勢風險規(guī)避五法（上）》中，我們談到了企業(yè)先發(fā)競爭優(yōu)勢的重要性，談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的強大指引作用，建議企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營
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競爭戰(zhàn)略策劃之先發(fā)優(yōu)勢風險規(guī)避五法（上）
2021-05-29
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，深度創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢，規(guī)避不利風險及誤區(qū)。 每家企業(yè)都想擁有先發(fā)優(yōu)勢，一方面可以樹立強大的產(chǎn)業(yè)品牌影響力，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，另一方
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競爭戰(zhàn)略策劃之市場領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)業(yè)競爭六法（下）
2021-05-28
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之市場領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)業(yè)競爭六法（上）》中，我們談到了市場領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)業(yè)競爭中的優(yōu)勢及典型做法，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活買方消費價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷
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競爭戰(zhàn)略策劃之市場領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)業(yè)競爭六法（上）
2021-05-28
競爭戰(zhàn)略策劃，因企業(yè)市場地位不同而不同，產(chǎn)業(yè)競爭因此而更具魅力。 我們已經(jīng)進入了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)時代，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革如火如荼，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升
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競爭戰(zhàn)略策劃之市場領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)業(yè)競爭六法（上）
2021-05-28
競爭戰(zhàn)略策劃，因企業(yè)市場地位不同而不同，產(chǎn)業(yè)競爭因此而更具魅力。 我們已經(jīng)進入了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)時代，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革如火如荼，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升
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藍海戰(zhàn)略策劃之擺脫五種紅海束縛（下）
2021-05-27
藍海戰(zhàn)略策劃，規(guī)避紅海式思維，力避紅海式行動。 在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之擺脫五種紅海束縛（上）》中，我們談到了紅海思維的束縛，談到了新產(chǎn)業(yè)藍海價值創(chuàng)造的重要性，
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藍海戰(zhàn)略策劃之擺脫五種紅海束縛（上）
2021-05-27
藍海戰(zhàn)略策劃，規(guī)避紅海式思維，力避紅海式行動。 新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略推行，重點在于擺脫紅海競爭式思維，從關(guān)注現(xiàn)有客戶價值到開發(fā)新藍海客戶展現(xiàn)新品牌戰(zhàn)略，從超級細分市場向拓
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藍海戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新消費價值創(chuàng)造五法（下）
2021-05-26
在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新消費價值創(chuàng)造五法（上）》中，我們談到企業(yè)新價值創(chuàng)造的重要性及一些方法，前期的方法重點集中在品牌文化特性挖掘，以前端品牌營銷策劃牽
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藍海戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新消費價值創(chuàng)造五法（上）
2021-05-26
藍海戰(zhàn)略策劃，重在激活企業(yè)新消費價值。 優(yōu)秀企業(yè)重在發(fā)掘用戶的消費價值，全面點燃用戶的消費特色，其藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)同樣在于尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機會，以全渠道品牌策劃傳播點亮
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