競爭戰(zhàn)略策劃之市場領導者產業(yè)競爭六法（上）
發(fā)布時間：2021-05-28 ????點擊數(shù)：
競爭戰(zhàn)略策劃，因企業(yè)市場地位不同而不同，產業(yè)競爭因此而更具魅力。我們已經進入了數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)時代，以數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)策劃變革如火如荼，以數(shù)字化轉型升級為代表的新零售模式策劃創(chuàng)新日新月異，以市場領導者牽引的新零售策劃運營大行其道，創(chuàng)新的時代呼喚創(chuàng)新的商業(yè)經營。市場領導者，高擎產業(yè)發(fā)展的大旗，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略持續(xù)激活買方價值，以產業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)規(guī)?；鲩L，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新“專有學習曲線”，以數(shù)字營銷策劃激活買方消費能量，更以專有技能/專有技術/專有設施等樹立其產業(yè)領導地位。如此，市場領導者的產業(yè)競爭大突破，大有可為！
“六大方法”，助推市場領導者產業(yè)競爭新突破。1）“持續(xù)規(guī)?；鲩L”：刷新戰(zhàn)略路徑，點亮企業(yè)新藍海增長，以產能擴大助推企業(yè)規(guī)?；鲩L，推動規(guī)模經濟發(fā)展。2）“打造專有學習曲線”：搶占價值化發(fā)展先機，擁有先導性技能/經驗，占位學習曲線最佳起始位，固化先發(fā)優(yōu)勢。3）“擁有產業(yè)發(fā)展話語權”：制訂產業(yè)運作規(guī)則，刷新產業(yè)規(guī)律，擁有產業(yè)話語主導權，建立新產業(yè)經營秩序。4）“掌控商業(yè)合作主導權”：強化商業(yè)創(chuàng)新合作，點亮新商業(yè)合作獨特優(yōu)勢，搶占獨特性優(yōu)勢渠道，主導新商業(yè)經營。5）“擴大企業(yè)獨特價值”：創(chuàng)新企業(yè)價值鏈共享價值比重，提升共享價值經營效率；夯實獨特價值基礎，創(chuàng)造新藍海經營。6）“行業(yè)清洗行動快且有效”：階段性優(yōu)化行業(yè)秩序，更新戰(zhàn)略集團，推進行業(yè)優(yōu)化行動，建立新產業(yè)經營空間。
“六大方法”之一——“持續(xù)規(guī)模化增長”：刷新戰(zhàn)略路徑，點亮企業(yè)新藍海增長，以產能擴大助推企業(yè)規(guī)?；鲩L，推動規(guī)模經濟發(fā)展
刷新戰(zhàn)略路徑，點亮企業(yè)新藍海增長。數(shù)字商業(yè)的新時代背景下，市場領導者 的新競爭戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)造新買方消費，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略激活新消費藍海，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新新買方認知，以產業(yè)品牌策劃傳播更新產業(yè)級品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激活新藍海市場增長。優(yōu)秀的戰(zhàn)略路徑，成就企業(yè)發(fā)展的新藍海。
以產能擴大助推企業(yè)規(guī)模化增長，推動規(guī)模經濟發(fā)展。國內商業(yè)經營多數(shù)仍是“規(guī)?；虡I(yè)增長”，市場領導者總能充分激活產能，以龐大的產能激活用戶消費，以前端用戶消費牽引企業(yè)全渠道訂單交付，以全渠道訂單交付優(yōu)化企業(yè)供應鏈創(chuàng)新。新產能激活企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)新，新產能創(chuàng)造新市場大天地。
經典案例：根據(jù)各公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，對于民營口腔連鎖機構而言，正畸業(yè)務的占比普遍較高，例如，通策醫(yī)療的正畸業(yè)務占比為 21%（2019 年，公司年報）。與其他口腔醫(yī)療項目相比，正畸項目具有典型的低頻高價的特點，尤其是隱形正畸的平均客單價在 3-4 萬元左右，同時對醫(yī)療資源的依附性較低，屬于各家醫(yī)療機構高度重視的業(yè)務類型。
“六大方法”之二——“打造專有學習曲線”：搶占價值化發(fā)展先機，擁有先導性技能/經驗，占位學習曲線最佳起始位，固化先發(fā)優(yōu)勢
搶占價值化發(fā)展先機，擁有先導性技能/經驗。市場領導者擁有先天的市場優(yōu)勢及產能優(yōu)勢，其競爭戰(zhàn)略策劃貴在刷新自我發(fā)展優(yōu)勢，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷搶占行業(yè)性消費需求，以產業(yè)品牌營銷策劃激活新買方購買主題，以產業(yè)級品牌策劃營銷搶占用戶消費價值的“新商機”，以產業(yè)級技術突破擁有主導性、先期性的優(yōu)秀技能及商業(yè)經驗，從而推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。
占位學習曲線最佳起始位，固化先發(fā)優(yōu)勢。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以新零售策劃運營點亮新企業(yè)的學習曲線，以專有知識學習刷新學習曲線價值，以特有知識技術固化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。學習曲線對于每一家優(yōu)秀企業(yè)都是公平的，公平的學習時代、公平的學習內容，公平的學習難度，市場領導者，先發(fā)優(yōu)勢明顯，學習曲線占位，方能先發(fā)制人。
“六大方法”之三——“擁有產業(yè)發(fā)展話語權”：制訂產業(yè)運作規(guī)則，刷新產業(yè)規(guī)律，擁有產業(yè)話語主導權，建立新產業(yè)經營秩序
制訂產業(yè)運作規(guī)則，刷新產業(yè)規(guī)律。數(shù)字商業(yè)風行，市場領導者的新產業(yè)經營，因企業(yè)發(fā)展而動，因產業(yè)創(chuàng)新而更具魅力，企業(yè)的產業(yè)運作，需要企業(yè)創(chuàng)新推進，或以優(yōu)秀的產業(yè)級技術驅動聯(lián)合研發(fā)，或以明星產品提升企業(yè)的市場影響力，或以全渠道行銷點亮用戶多場景經營，或以高速擴張的產能激活新產業(yè)價值。企業(yè)的產業(yè)運作規(guī)則越明確，企業(yè)的產業(yè)話語權越突出，其新產業(yè)經營秩序越穩(wěn)定、越具有商業(yè)貢獻度。
經典案例：根據(jù)各公司官網、公司年報、安信證券研究中心等綜合資訊表明，隱形矯治器的代表性企業(yè)包括Align Technology(愛齊科技)、Clear Correct、Henry Schien、3M 等，其中愛齊科技旗下的隱形矯治器品牌“隱適美”累計完成 960 萬隱形矯正案例，全球市場份額排名第一(公司官網)。
市場領導者參與產業(yè)競爭的過程，是其持續(xù)以產業(yè)品牌戰(zhàn)略點燃買方消費價值的過程，是其以創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略策劃驅動企業(yè)新產業(yè)變革的過程，是其以產業(yè)級品牌營銷策劃激活用戶能量的過程，更是其以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)規(guī)?；鲩L，以新零售策劃運營助推企業(yè)建立新商業(yè)經營渠道，以新技術突破助推企業(yè)“打造專有學習曲線”，以新產業(yè)規(guī)則助推企業(yè)擁有“產業(yè)發(fā)展話語權”，如此，市場領導者經營，前程可期！更多方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之市場領導者產業(yè)競爭六法（下）》。
“六大方法”，助推市場領導者產業(yè)競爭新突破。1）“持續(xù)規(guī)?；鲩L”：刷新戰(zhàn)略路徑，點亮企業(yè)新藍海增長，以產能擴大助推企業(yè)規(guī)?；鲩L，推動規(guī)模經濟發(fā)展。2）“打造專有學習曲線”：搶占價值化發(fā)展先機，擁有先導性技能/經驗，占位學習曲線最佳起始位，固化先發(fā)優(yōu)勢。3）“擁有產業(yè)發(fā)展話語權”：制訂產業(yè)運作規(guī)則，刷新產業(yè)規(guī)律，擁有產業(yè)話語主導權，建立新產業(yè)經營秩序。4）“掌控商業(yè)合作主導權”：強化商業(yè)創(chuàng)新合作，點亮新商業(yè)合作獨特優(yōu)勢，搶占獨特性優(yōu)勢渠道，主導新商業(yè)經營。5）“擴大企業(yè)獨特價值”：創(chuàng)新企業(yè)價值鏈共享價值比重，提升共享價值經營效率；夯實獨特價值基礎，創(chuàng)造新藍海經營。6）“行業(yè)清洗行動快且有效”：階段性優(yōu)化行業(yè)秩序，更新戰(zhàn)略集團，推進行業(yè)優(yōu)化行動，建立新產業(yè)經營空間。
“六大方法”之一——“持續(xù)規(guī)模化增長”：刷新戰(zhàn)略路徑，點亮企業(yè)新藍海增長，以產能擴大助推企業(yè)規(guī)?；鲩L，推動規(guī)模經濟發(fā)展
刷新戰(zhàn)略路徑，點亮企業(yè)新藍海增長。數(shù)字商業(yè)的新時代背景下，市場領導者 的新競爭戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)造新買方消費，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略激活新消費藍海，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新新買方認知，以產業(yè)品牌策劃傳播更新產業(yè)級品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激活新藍海市場增長。優(yōu)秀的戰(zhàn)略路徑，成就企業(yè)發(fā)展的新藍海。
以產能擴大助推企業(yè)規(guī)模化增長，推動規(guī)模經濟發(fā)展。國內商業(yè)經營多數(shù)仍是“規(guī)?；虡I(yè)增長”，市場領導者總能充分激活產能，以龐大的產能激活用戶消費，以前端用戶消費牽引企業(yè)全渠道訂單交付，以全渠道訂單交付優(yōu)化企業(yè)供應鏈創(chuàng)新。新產能激活企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)新，新產能創(chuàng)造新市場大天地。
經典案例：根據(jù)各公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，對于民營口腔連鎖機構而言，正畸業(yè)務的占比普遍較高，例如，通策醫(yī)療的正畸業(yè)務占比為 21%（2019 年，公司年報）。與其他口腔醫(yī)療項目相比，正畸項目具有典型的低頻高價的特點，尤其是隱形正畸的平均客單價在 3-4 萬元左右，同時對醫(yī)療資源的依附性較低，屬于各家醫(yī)療機構高度重視的業(yè)務類型。
搶占價值化發(fā)展先機，擁有先導性技能/經驗。市場領導者擁有先天的市場優(yōu)勢及產能優(yōu)勢，其競爭戰(zhàn)略策劃貴在刷新自我發(fā)展優(yōu)勢，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷搶占行業(yè)性消費需求，以產業(yè)品牌營銷策劃激活新買方購買主題，以產業(yè)級品牌策劃營銷搶占用戶消費價值的“新商機”，以產業(yè)級技術突破擁有主導性、先期性的優(yōu)秀技能及商業(yè)經驗，從而推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。
占位學習曲線最佳起始位，固化先發(fā)優(yōu)勢。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以新零售策劃運營點亮新企業(yè)的學習曲線，以專有知識學習刷新學習曲線價值，以特有知識技術固化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。學習曲線對于每一家優(yōu)秀企業(yè)都是公平的，公平的學習時代、公平的學習內容，公平的學習難度，市場領導者，先發(fā)優(yōu)勢明顯，學習曲線占位，方能先發(fā)制人。
“六大方法”之三——“擁有產業(yè)發(fā)展話語權”：制訂產業(yè)運作規(guī)則，刷新產業(yè)規(guī)律，擁有產業(yè)話語主導權，建立新產業(yè)經營秩序
制訂產業(yè)運作規(guī)則，刷新產業(yè)規(guī)律。數(shù)字商業(yè)風行，市場領導者的新產業(yè)經營，因企業(yè)發(fā)展而動，因產業(yè)創(chuàng)新而更具魅力，企業(yè)的產業(yè)運作，需要企業(yè)創(chuàng)新推進，或以優(yōu)秀的產業(yè)級技術驅動聯(lián)合研發(fā)，或以明星產品提升企業(yè)的市場影響力，或以全渠道行銷點亮用戶多場景經營，或以高速擴張的產能激活新產業(yè)價值。企業(yè)的產業(yè)運作規(guī)則越明確，企業(yè)的產業(yè)話語權越突出，其新產業(yè)經營秩序越穩(wěn)定、越具有商業(yè)貢獻度。
經典案例：根據(jù)各公司官網、公司年報、安信證券研究中心等綜合資訊表明，隱形矯治器的代表性企業(yè)包括Align Technology(愛齊科技)、Clear Correct、Henry Schien、3M 等，其中愛齊科技旗下的隱形矯治器品牌“隱適美”累計完成 960 萬隱形矯正案例，全球市場份額排名第一(公司官網)。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號