品牌私域流量策劃之六大復購場景激活（上）
發(fā)布時間：2021-12-23 ????點擊數(shù)：
用戶復購，刷新品牌私域流量策劃運營，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營再增長。品牌私域流量大行其道的過程，是其以品牌戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新點亮品牌營銷策劃的過程，是其以品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，是其以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶全場景交互的過程，更是用戶以新零售模式策劃創(chuàng)新品牌經(jīng)營激發(fā)復購的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推用戶復購經(jīng)營，用戶復購場景激活，重在點燃用戶復購的消費熱情，以新商業(yè)經(jīng)營策劃激發(fā)用戶的持續(xù)復購，以新零售模式策劃點亮用戶的消費價值認同。
“六大復購場景”，激活用戶經(jīng)營。1）“內(nèi)容激發(fā)需求”：分享品牌內(nèi)容及產(chǎn)品內(nèi)容，激發(fā)用戶需求；創(chuàng)建強銷售力、強帶貨力文案，凸顯明星產(chǎn)品，激發(fā)用戶再次購買。2）“活動激活消費”：點亮產(chǎn)品消費場景，激活用戶消費欲望；刷新產(chǎn)品營銷活動，點亮產(chǎn)品對比圖，刺激用戶購買。3）“會員刺激復購”：創(chuàng)建“超級會員日”，推進新品試用、會員游戲等交互；設計專屬商品、專屬會員權(quán)益，拉動會員復購。4）“直播引來成交”：點亮公域直播，提升品牌曝光量；推進產(chǎn)品高轉(zhuǎn)化成交，創(chuàng)建品牌式、導購式、商家式私域直播，帶動高效成交。5）“咨詢現(xiàn)場電商強轉(zhuǎn)化”：解答用戶疑惑，推進VIP高頻成交；創(chuàng)造在線咨詢、門店現(xiàn)場體驗及電商場景，轉(zhuǎn)化有效客戶。6）“裂變分銷再成交”：培育意見領(lǐng)袖，鼓勵其分享帶動普通用戶；促進產(chǎn)品裂變，高傭金獎勵、分銷獎勵等推進強成交。
“六大復購”之一——“內(nèi)容激發(fā)需求”：分享品牌內(nèi)容及產(chǎn)品內(nèi)容，激發(fā)用戶需求；創(chuàng)建強銷售力、強帶貨力文案，凸顯明星產(chǎn)品，激發(fā)用戶再次購買
工具：品牌文案、產(chǎn)品文案等
商業(yè)價值：★★★
分享品牌內(nèi)容及產(chǎn)品內(nèi)容，激發(fā)用戶需求。品牌私域流量策劃創(chuàng)新，貴在刷新品牌私域流量運營，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的交互熱情，或以優(yōu)質(zhì)的品牌文化提升用戶的共情感，或以優(yōu)質(zhì)的品牌基因點亮用戶的品牌認知度，或以優(yōu)良的復合式產(chǎn)品功能刷新用戶的價值認知度，全面刷新品牌及產(chǎn)品價值，激發(fā)用戶的新商業(yè)價值。
創(chuàng)建強銷售力、強帶貨力文案，凸顯明星產(chǎn)品，激發(fā)用戶再次購買。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)或以強銷售力文案創(chuàng)造強大的產(chǎn)品認可度，或以強品牌力文案創(chuàng)造專業(yè)的品牌價值認知度，或以強明星產(chǎn)品喚醒用戶的品牌記憶。用戶的品牌認可度越高，用戶的復購熱情越充足。
經(jīng)典案例：根據(jù)B站、平安證券研究所等綜合資訊表明，2018-2020，百大UP 主中，B 站傳統(tǒng) ACG 內(nèi)容鬼畜、音樂、動畫占比均有所下滑，而生活、知識類 UP 主進入百大數(shù)量大幅提升，生活區(qū)百大 UP 主數(shù)量從 2018 年的11 位提升至 2019 年 20 位，知識區(qū)百大 UP 主數(shù)量 從 2019 年的 2 位提升至 2019 年 13 位。
“六大復購”之二——“活動激活消費”：點亮產(chǎn)品消費場景，激活用戶消費欲望；刷新產(chǎn)品營銷活動，點亮產(chǎn)品對比圖，刺激用戶購買
工具：產(chǎn)品促銷、圖文傳播等
商業(yè)價值：★★★★
點亮產(chǎn)品消費場景，激活用戶消費欲望。“品牌化經(jīng)營”已經(jīng)是大勢所趨，用戶復購經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造品牌化經(jīng)營價值，以新產(chǎn)品消費喚醒用戶消費認知，以新產(chǎn)品特色點亮用戶消費場景，以明星產(chǎn)品創(chuàng)造新用戶消費認可度，以形象產(chǎn)品彰顯企業(yè)品牌戰(zhàn)略，更以專業(yè)化品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的全渠道消費場景。
刷新產(chǎn)品營銷活動，點亮產(chǎn)品對比圖，刺激用戶購買。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品打造，用戶持續(xù)復購，需要企業(yè)深度關(guān)注品牌營銷策劃創(chuàng)新，需要其以新零售模式策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營，更需要其以新零售策劃運營激活明星產(chǎn)品的魅力，全面刺激用戶再次購買，更以線上咨詢、在線交互、社群經(jīng)營等點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃。
“六大復購”之三——“會員刺激復購”：創(chuàng)建“超級會員日”，推進新品試用、會員游戲等交互；設計專屬商品、專屬會員權(quán)益，拉動會員復購
工具：會員營銷活動、新品促銷、會員權(quán)益等
商業(yè)價值：★★★★★
創(chuàng)建“超級會員日”，推進新品試用、會員游戲等交互。數(shù)字商業(yè)風行，優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃，必然要求其更加關(guān)注會員的深度運營，或以“超級會員日”點亮新商業(yè)經(jīng)營，或以“新產(chǎn)品試用消費”提升用戶的關(guān)注度，或以“會員游戲化交互”提升用戶的價值感&貼心感。品牌化經(jīng)營越給力，超級會員日經(jīng)營越給力。
設計專屬商品、專屬會員權(quán)益，拉動會員復購。“專屬商品”創(chuàng)造專屬價值，“專屬權(quán)益”創(chuàng)造專屬會員特色，優(yōu)秀商品總能激發(fā)用戶的消費欲望，優(yōu)質(zhì)服務總能刷新會員的福利權(quán)益，“會員復購”持續(xù)創(chuàng)造會員權(quán)益，持續(xù)建立新商業(yè)經(jīng)營特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明，B站付費會員收入推動增值服務高速增長，2020年其增值服務收入達到 38.5 億元，同比增長 134%。增值服務收入包括付費會員、直播、動漫及其他，2020 年占比分比為 43%、34%、23%。截止2021Q1，付費會員(主要特權(quán)是能看優(yōu)質(zhì)的 OGC 視頻)規(guī)模達到 1610 萬，同比增長48%，占月活用戶比例達到 7.2%，付費會員規(guī)模推動付費會員收入大幅增長。
會員復購經(jīng)營，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新品牌營銷策劃，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以全場景數(shù)字營銷策劃點亮新會員經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推會員經(jīng)營大幅度提升，企業(yè)會員經(jīng)營的歷史，是一部全域會員經(jīng)營創(chuàng)新再創(chuàng)造的歷史，是一部以產(chǎn)業(yè)級品牌內(nèi)容激發(fā)用戶需求的歷史，是一部企業(yè)融入新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新的歷史，更是一部企業(yè)點亮新零售策劃運營強互動的歷史。會員復購前景遠大，值得期待！更多方法請見《品牌私域流量策劃之六大復購場景激活（下）》。
“六大復購場景”，激活用戶經(jīng)營。1）“內(nèi)容激發(fā)需求”：分享品牌內(nèi)容及產(chǎn)品內(nèi)容，激發(fā)用戶需求；創(chuàng)建強銷售力、強帶貨力文案，凸顯明星產(chǎn)品，激發(fā)用戶再次購買。2）“活動激活消費”：點亮產(chǎn)品消費場景，激活用戶消費欲望；刷新產(chǎn)品營銷活動，點亮產(chǎn)品對比圖，刺激用戶購買。3）“會員刺激復購”：創(chuàng)建“超級會員日”，推進新品試用、會員游戲等交互；設計專屬商品、專屬會員權(quán)益，拉動會員復購。4）“直播引來成交”：點亮公域直播，提升品牌曝光量；推進產(chǎn)品高轉(zhuǎn)化成交，創(chuàng)建品牌式、導購式、商家式私域直播，帶動高效成交。5）“咨詢現(xiàn)場電商強轉(zhuǎn)化”：解答用戶疑惑，推進VIP高頻成交；創(chuàng)造在線咨詢、門店現(xiàn)場體驗及電商場景，轉(zhuǎn)化有效客戶。6）“裂變分銷再成交”：培育意見領(lǐng)袖，鼓勵其分享帶動普通用戶；促進產(chǎn)品裂變，高傭金獎勵、分銷獎勵等推進強成交。
“六大復購”之一——“內(nèi)容激發(fā)需求”：分享品牌內(nèi)容及產(chǎn)品內(nèi)容，激發(fā)用戶需求；創(chuàng)建強銷售力、強帶貨力文案，凸顯明星產(chǎn)品，激發(fā)用戶再次購買
工具：品牌文案、產(chǎn)品文案等
商業(yè)價值：★★★
分享品牌內(nèi)容及產(chǎn)品內(nèi)容，激發(fā)用戶需求。品牌私域流量策劃創(chuàng)新，貴在刷新品牌私域流量運營，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的交互熱情，或以優(yōu)質(zhì)的品牌文化提升用戶的共情感，或以優(yōu)質(zhì)的品牌基因點亮用戶的品牌認知度，或以優(yōu)良的復合式產(chǎn)品功能刷新用戶的價值認知度，全面刷新品牌及產(chǎn)品價值，激發(fā)用戶的新商業(yè)價值。
創(chuàng)建強銷售力、強帶貨力文案，凸顯明星產(chǎn)品，激發(fā)用戶再次購買。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)或以強銷售力文案創(chuàng)造強大的產(chǎn)品認可度，或以強品牌力文案創(chuàng)造專業(yè)的品牌價值認知度，或以強明星產(chǎn)品喚醒用戶的品牌記憶。用戶的品牌認可度越高，用戶的復購熱情越充足。
經(jīng)典案例：根據(jù)B站、平安證券研究所等綜合資訊表明，2018-2020，百大UP 主中，B 站傳統(tǒng) ACG 內(nèi)容鬼畜、音樂、動畫占比均有所下滑，而生活、知識類 UP 主進入百大數(shù)量大幅提升，生活區(qū)百大 UP 主數(shù)量從 2018 年的11 位提升至 2019 年 20 位，知識區(qū)百大 UP 主數(shù)量 從 2019 年的 2 位提升至 2019 年 13 位。
工具：產(chǎn)品促銷、圖文傳播等
商業(yè)價值：★★★★
點亮產(chǎn)品消費場景，激活用戶消費欲望。“品牌化經(jīng)營”已經(jīng)是大勢所趨，用戶復購經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造品牌化經(jīng)營價值，以新產(chǎn)品消費喚醒用戶消費認知，以新產(chǎn)品特色點亮用戶消費場景，以明星產(chǎn)品創(chuàng)造新用戶消費認可度，以形象產(chǎn)品彰顯企業(yè)品牌戰(zhàn)略，更以專業(yè)化品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的全渠道消費場景。
刷新產(chǎn)品營銷活動，點亮產(chǎn)品對比圖，刺激用戶購買。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品打造，用戶持續(xù)復購，需要企業(yè)深度關(guān)注品牌營銷策劃創(chuàng)新，需要其以新零售模式策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營，更需要其以新零售策劃運營激活明星產(chǎn)品的魅力，全面刺激用戶再次購買，更以線上咨詢、在線交互、社群經(jīng)營等點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃。
“六大復購”之三——“會員刺激復購”：創(chuàng)建“超級會員日”，推進新品試用、會員游戲等交互；設計專屬商品、專屬會員權(quán)益，拉動會員復購
工具：會員營銷活動、新品促銷、會員權(quán)益等
商業(yè)價值：★★★★★
創(chuàng)建“超級會員日”，推進新品試用、會員游戲等交互。數(shù)字商業(yè)風行，優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃，必然要求其更加關(guān)注會員的深度運營，或以“超級會員日”點亮新商業(yè)經(jīng)營，或以“新產(chǎn)品試用消費”提升用戶的關(guān)注度，或以“會員游戲化交互”提升用戶的價值感&貼心感。品牌化經(jīng)營越給力，超級會員日經(jīng)營越給力。
設計專屬商品、專屬會員權(quán)益，拉動會員復購。“專屬商品”創(chuàng)造專屬價值，“專屬權(quán)益”創(chuàng)造專屬會員特色，優(yōu)秀商品總能激發(fā)用戶的消費欲望，優(yōu)質(zhì)服務總能刷新會員的福利權(quán)益，“會員復購”持續(xù)創(chuàng)造會員權(quán)益，持續(xù)建立新商業(yè)經(jīng)營特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明，B站付費會員收入推動增值服務高速增長，2020年其增值服務收入達到 38.5 億元，同比增長 134%。增值服務收入包括付費會員、直播、動漫及其他，2020 年占比分比為 43%、34%、23%。截止2021Q1，付費會員(主要特權(quán)是能看優(yōu)質(zhì)的 OGC 視頻)規(guī)模達到 1610 萬，同比增長48%，占月活用戶比例達到 7.2%，付費會員規(guī)模推動付費會員收入大幅增長。
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